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融资
Student.com 获 6000 万美元融资，想要做留学生公寓产业的数字化中心
Student.com是一个全球化的留学生公寓预订平台，在过去五年间，免费为同学们提供海外留学租房咨询和预订服务。目前，该团队已获得 6000 万美金的融资。本轮融资的领投方为 VY Capital， Expa、 Horizons Ventures、前 Google 高管、现任小米副总裁 Hugo Barra，以及 Spotify 的创始人 Daniel Ek 均有跟投。
关于这支很少接受媒体曝光的团队，为什么能一时间拿到诸位大佬的投资，跟团队背景有很大关系。
Luke Nolan，Student.com 创始人，在上海学习汉语十几年，也是在当地遇见了身兼数职的 Shakil Khan（ Horizon Ventures 投资顾问、Spotify 的投资人、顾问），后作为联合创始人加入 Student.com。
作为一个为出国留学生提供房源信息的平台，Student.com 要解决的是信息不对称问题。用户可以通过搜索大学、城区或公寓获得全方位的信息，同时 Student.com 提供咨询服务，帮助用户做出选择。
申请完成后，该团队需要和用户确认相关预订细节，如房型、楼层、景观、室友选择、租期长短、房租价格和用户学生身份等。据了解，该平台目前已汇聚来自全球 350 多座城市的房源，覆盖 1800 多座学生公寓，床位数量达 70 万张。
在 Khan 看来，海外留学行业目前仍旧没有完全的数字化，Student.com 作为中间平台，要打通这个产业链有两点最为重要，一方面连接优质的房源，另一方面为房东提供一个全球化的数字基础设施，能够快速的找到适合的学生。
同样做留学生公寓租赁服务的还有以租房为基础、金融服务为辅的异乡好居，想做自有品牌的6apt，以及主打留学租房私人订制的Moveha。
2015年10月，Student.com 正式进驻中国市场，留学生公寓网成为 Student.com 的一个重要组成部分。新网站提供包括简体中文在内的 9 种语言版本。据 Student.com 披露，该公司 2015年 全年完成 1.1 亿美元的订单。
原创文章，作者：董雨晴，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043210.html
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融资
机器学习平台 DataRobot 获得 3300 万美金融资
总部位于波士顿的机器学习平台 DataRobot 今天宣布获得了由新企业协会领投的 3300 万美金的融资，其中跟投方为 Intel Capital 和 IA Ventures。
截止到目前，DataRobot 总共获得了 5700 万美金的投资。DataRobot 表示，该公司已经在亚洲、欧洲、美洲设立办事处，此轮融资将有助于扩大全球的业务开发和销售规模。
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融资
Hired 融资 4000 万美元，收购 3 家公司开拓国际市场
Hired 是一个互联网人才竞拍服务网站，公司今天宣布刚获得一轮 4000 万美元的融资，此轮融资由 Lumia Capital 领投。到目前为止，Hired 的融资总额已达 7000 万美元。
Hired 创立于 2012年，公司总部位于旧金山，Hired 最初的产品名是 DeveloperAuction ，后来才改为 Hired。和传统的招聘模式不同，在 Hired 上，不是求职者主动向招聘公司投递求职简历，而是公司需要在一定时间内竞拍自己看中的求职者。正在招聘的公司能够看到很多求职者的简历，同时能看到其他公司给出的竞价，这样在求职者最终决定选择哪家公司之前，公司可以通过提高竞价的方式增加竞拍成功的可能性。Hired 上公司提供的薪水一般在 7.5 万美元-25 万美元之间。
如果企业希望在 Hired 上寻觅人才，他们必须在这个平台上 提供详细的职位描述和待遇水平，例如薪金、福利等 ，这样会有助于吸引候选人。举个例子说，假如你花费了数周的时间去一家公司面试，面试过后发现企业提供的薪资待遇达不到你的预期，你会做何感想?当企业在 Hired 上找到了合适的候选人之后，Hired.com 会收取佣金。 佣金金额为该候选人月工资的 1%，佣金按月收取（24 个月内）。如果候选人离职，Hired 会停止收取佣金，而成功找到工作的求职者也能获得 1000 美元的红包。 大多数其他类似平台，都是事先向企业收取候选人信息浏览费用，而 Hired 则是将所有候选人的信息免费公开，直到候选人入职之后才开始收取费用。
Hired 最初的服务范围仅限于美国。去年3月 份，公司开始拓展国际市场，并在英国设立了一个办事处。去年年 底，Hired 又在加拿大设立了一个办事处。目前 Hired 正在通过收购兼并的方式来加速国际市场的扩张步伐，目前已完成了三笔收购。
Hired 的第一项收购是 Jobbop。Jobbop 是一家位于墨尔本的招聘类创业公司。Jobbop 在澳大利亚提供的招聘服务的模式和 Hired 类似。而收购 Jobbop 也意味着 Hired 服务已经正式进入澳大利亚市场。此外，Hired 还收购了一家位于法国巴黎的创业公司 Breaz，后者提供的服务主要是为本地公司招聘科技和销售人才。Hired 还收购了一家位于美国加利福尼亚的创业公司 Zlemma。Zlemma 提供的服务主要利用 “语义搜索引擎” 的方式是帮助一些大公司（例如 Google、Amazon 和沃尔玛等）找到和自己发布空缺职位相匹配的求职者，从而改善公司的招聘现状。收购后，Hired 将 Zlemma 的技术直接整合进了自己的招聘系统中了。
今天除了发布融资消息外，Hired 今天还表示公司的服务范围已经拓展至新加坡。最开始的一段时间，Hired 主要瞄准的是互联网程序员的人才招聘市场，目前公司服务的人群范围进一步扩大了，除了互联网公司程序员外，Hired 现在提供的人才竞拍服务的对象还包括销售人员和自由职业者。公司今年还打算进一步扩大服务对象的范围。之所以这么做，也是为了进一步增加公司营收和流量，从而更好地吸引投资者。
目前的招聘市场可谓是非常火，就在上个月，一家名为 Job Today 的欧洲初创公司获得了 Accel 领投 // 菲利克斯以及红树林资本跟投的 1000 万美元 A 轮融资，它提供的面向 B 端的极速招聘功能，主要瞄准的是欧美蓝领招聘市场。而就在上个星期，校园职业社交平台 Handshake 刚获得 1050 万美元的 A 轮融资，主要想让小白们更清楚自己该入哪行。
在中国也有和 Hired 招聘模式类似的创业公司，包括 100offer、JobDeer、yesoffer、实力拍等。其中 JobDeer 由于融资出现了问题，公司已于去年年 底停止了运营。推荐阅读《聊聊 JobDeer 从无到有，再到停止运营的那些事》。100offer 去年刚获得一轮 2000 万人民币的融资，目前每周一次新的拍卖，持续时间为 2 周，每个月拍卖 400-800 位程序员。在 2 周时间里 HR 都可以给正在拍卖的程序员发送邀请。每期拍卖时间定在周一。拍卖模式的流程是这样：程序员将自己的简历、Github 账号、社交网络账号等提交给 100offer，经过 100offer 审核之后，100offer 将会对程序员进行包装，比如一句话的个人简介等，通过审核的程序员将进入拍卖程序。
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融资
硅谷的特权与不公：为什么成功的创业者很少来自寒门？
编者按：本文作者 Ricky Yean 是社交网站推广平台 Crowdbooster.com 的联合创始人兼 CEO。他和他的团队正在筹备建设一个名为 PRX 的公关服务平台。
我和我的联合创始人 David 都出身贫寒，我们的人生和创业历程都可谓历尽艰难。因此，在硅谷一听到别人讨论收入不平等，我和 David 就会格外留意。有一段时间，我们的世界都被各种讨论的声音所冲击。 Paul Graham 说过这么一段话：
社会流动性的缺失与贫穷紧密相关，我自己就是一个很好的例子。不是说创业成功需要你出生于一个富裕或者中产的环境中，但是非常成功的创业者真的很少是来自寒门。
Graham 是对的，作为创业者，我们尤其注意到了这一点。不仅仅是因为我们创业过程中比起其他人缺少了多少机会，更是因为对于出身赤贫的人而言，创立并支撑一家 “企图快速发展” 的公司是非常艰难的。自 2010年 投身创业以来，David 和我一直针对这一观点进行争辩，我们的付出也有所收获。我和 David 称主要原因是 “观念不平等”。要想真正地理解这个词，你需要站在我的角度上，下面让我带你进入这段一个人的旅行。
我是怎么走到这个位置的
我 11 岁的时候，与我的父亲来到了美国。我们在台湾几近破产。我学会了英语，而我的父亲则没有。我的父亲也不工作，所以我 14 岁的时候就开始打各种奇奇怪怪的零工。跟所有的移民后代一样，我会为房东做翻译、帮他们处理账单、政府服务、保险之类等业务。我还算聪明，但是我在学校的成绩并不好，尤其是在英语勉强够用的情况下。到了高中，我的标准测试成绩很差，当我打算好好表现的时候，辅导员都极力阻止我修荣誉课程。第二天，我不得不把父亲领去办公室，并让他跟辅导员随便说上几句普通话，就是为了我能够修一门英语荣誉课程。
我记得我那门课的成绩是 B——至少我下一年有资格修 AP 课程了。与我很多斯坦福的同学不同，上高中对于我而言真的不是儿戏。那时我觉得自己准备不够充分，也不知道该从何入手学习。我每天只睡三个小时，剩下的时间都用来念书。每一篇文章我都会反复阅读三遍，这样才能勉强记住。我每天都顶着一双布满血丝的双眼去上学。有一段时间，我甚至因为压力太大导致头顶脱发，这让我相当尴尬，我也因此学会了自嘲和幽默。
高一时才知道 SAT，第一次模考的成绩只有 900（满分 1600），我开始慌了。拿着自己挣来补贴家用的钱，我去隔壁 Elite Education Prep 交了几节 SAT 课程费。到了续费的时候，我告诉他们我付不起了，好心的 Elite 员工决定让我免费上课，并给我提供了所有的学习材料。我最后考了一个非常好的成绩——足够让他们把我放到了光荣榜上以吸引更多的学生。
我非常幸运地拿到了斯坦福大学的全额奖学金。我心存敬畏地度过了大学第一年，有那么多优秀的人可以交流，有那么多触手可得的好资源。斯坦福成功地将我置身于物质和金钱的泡沫中——人生中第一次，我不需要过多考虑钱的事。这种隐形的力量是惊人的，我认为自己和别的同学没有什么不同，我觉得自己必然有所成就。是的，我需要再强调一遍，我坚信自己必然是能成大事的。
当然，那不过是一种幻象。
泡沫被迅速戳破。我在大一上半学期选修了一门 “当代非洲政治” 课，即便老师给分颇为慷慨，我还是只拿到了 C+。我不知道如何在一个仅有 12 名学生、以讨论为基础的课程中发言。我十分害怕，一直缄默不语。我不知道该如何阅读或略读发给我们的材料，所以第四周的时候，我还在傻傻地阅读第一周的材料。我不知道如何对材料进行批判性思考。曾经有一次，Weinstein 教授把我叫到办公室，询问我有什么困难、需不需要他的帮助。那时，我甚至都不知道该怎么向他说明问题。在宿舍，我总是不断的受到室友的鼓舞。我发现他们每个人都会演奏乐器，这让我感到格格不入。比起努力弥补这些差距，我只是调查宿舍楼里还有谁和我一样，确认自己并不是唯一一个不会玩乐器的学生。是的，那时的我就是一个不太合群的穷孩子。
大二时，一切都幻灭了。与很多同学一样，我不知道自己想做什么，所以我决定和他们一样，什么事都参与。在课程难度越来越大时，我加入了一堆俱乐部，很快便陷入了一片混沌之中。当你身处混沌的时候，你会很不理智的寻找更多方法证明自己的无能。我和室友们去上同样的课，但是他们学习起来比我快很多，而我一直在勉强和挣扎。随后我请他们中的一个人帮忙辅导，即便这样也没能跟上。不仅如此，我所有的课外活动也快将我淹没，因此我逃避了很多俱乐部的任务。为了弥补因此带来的社交活动空缺，我只能花钱和室友们一起去看电影和滑雪——以买教材的钱为代价。我还记得那时候我不得不向最好的朋友借了几百块来还债，同时我还申请了贷款。我记得我跑到学生贷款办公室哭诉。我告诉办公室的老师我急需这笔钱，我不希望因为缺钱而毁掉我们的友情，就像之前毁掉了很多其他东西那样。在等待贷款的 2 天里，我既狂躁又绝望，一直紧盯着余额页面直到钱到账。这位借我钱的同学至今仍是我的挚友之一。
钱的问题一直困扰着我的大学时光。父亲经常打电话来要钱，而我能做的就是做家教、拿到勉强够用的补贴。我记得在电话上我冲着父亲破口大骂，我不想被他拖累，我想和其他同学一样享受大学生活。我不想低人一等，我一直努力维持着自己与同学背景相似的幻象。我选择相信世界上没有什么能阻止我的成功，我可以挺过这一切。
我的确做到了。
在两位校友 Kimber Lockhart 和 Andi Kleissner 的带领下，我参观了一些湾区的社会企业，比如贷款平台 Kiva 和 World of Good。Kimber 和 Andi 建议我加入一个名为 BASES 的斯坦福学生社团——这里集结了许多有意创业的年轻人。这一决定让我重获新生。在 Jeff Bezos 宣布亚马逊 AWS 云服务上线的同年，我入读 Y Combinator 的一所创业学院。经过这一经历，我终于找到了适合自己做的事，并有幸担任 BASES 和 AKPsi 的联合主席，AKPsi 是一个男女同校的、专业的商业联谊会。随后我进入 Alsop Louie Partners 做风投，公司的创始人 Stewart Alsop 送给我人生中第一台苹果设备——他的旧 Macbook。接着我进入 Eventbrite 做实习，他们的 Project CEOP 在我身上看到了我自己都没有意识到的特质和潜力。我还开始和一位非常棒的大牛一起做些副项目，而那个人就是我的联合创始人 David Tran。那时，我成了校园里提到创业家气质同学们第一个想到的人。我不断提高自己的执行力，我学会了如何领导一个团队。我们做的项目得到了 Y Combinator 的资助，于是我们筹集资金，建立了社交网络推广优化平台 Crowdbooster。我们现在正在筹备一个更令人激动的项目 PRX，应需提供公关服务。现在一切进展顺利，我在下一篇文章中会给出更详细的信息。
观念不平等
讲完了我的故事，我现在来向各位解释什么叫 “观念不平等” 以及为什么 “很少有成功的创业者来自寒门”。
我非常幸运，因为我发现了自己对于创业的热忱，创业使我曾经因为学业而失去的精力再次汇聚。我十分幸运，因为我发现自己善于与人打交道，且有很好的组织能力、领导能力。我很幸运，因为没有发生更多坏事，否则我可能一蹶不振。我本可以在现实面前屈服、辍学、放弃自己的幻想去追求一个更容易达成的目标，可我还是选择了创业。于我而言，创业就好像我的最终声明，告诉自己我希望把梦做下去、我相信自己能够有所成就。
无论是在斯坦福求学还是在创业的时候，我都为了自己的幻想拼尽全力。我知道理想与现实的差距，世界本来就不是一个公平的竞技场。自身和经历致使我常常感知到脑中有干扰的声音，它们说我的创业会以失败告终。我固有的观念中有一些部分在阻碍我前进，我也一直在努力与这些干扰因素对抗。
一个穷人的固有思维便是尽量少生事端，因为搞砸事情会造成经济损失，而且机会来之不易。所以很多时候，我不太敢于说出自己的想法并极力维护它们。我知道有很多人进餐时会和父母进行有深度的对话，而我从来没有这种机会，因为在我和父亲居住的卧室过于狭小，根本摆不下餐桌。想象一下这会如何影响你 Pitch（融资路演）时的表现。那种陈词激昂、满腔热情地与百般刁难的投资人斗智斗勇的场景，于我而言实在是太过陌生。
因此，出身贫寒的创业者往往缺乏自信。我从未上过大学的母亲以前常常对我说 “我们没有富贵的命，所以你现在已经不错了”，这种观念一直困扰着我。相比之下，那些更优秀的父母可能会对孩子说 “相信自己，你就一定行”。这些孩子生来就相信自己能够改变世界，而这种自信也会体现在他们的 Pitch 中。自信这种东西，一定是长年累月培养出来的，没有办法偶得。
此外便是资源管理上的短板。贫穷使人坚信金钱就是资源。我小的时候，时间永远比金钱廉价，所以我宁愿花更多的时间也不愿意付出金钱。我们进行天使轮融资的时候，我不得不解决这个问题，但是却花费了很长时间。比如说，在一个简单的人员雇佣决定上就要花费很长时间，影响到了公司的成长。此外，还有人力资源管理，就是管理那些能帮到你的人脉关系。穷人家的孩子往往没有能为你指点迷津的父母或者亲戚。我不得不学会察言观色，学会跟成功人士交谈，尝试向成功人士取经，并努力让自己也变得更像他们。
我还注意到了固有资源的重要性。我没有朋友和家庭资金的支持。事实上，我每月还要从自己的收入中抽出一部分寄给我的父亲。而那些有朋友或家庭资金支持的创业者在公司成长阶段往往更如鱼得水，也更有勇气面对失败。一般而言，与我背景相似的人都会在金融或 IT 业工作了好些年、有了足够负担家庭的资本累积之后，才会投身创业。
还有一点，就是内心中愧疚感对你的阻碍。如果你来自和我一样的家庭、同样拿着斯坦福的毕业证，你大概也是全家人最重要的经济支柱。你很可能会选择更安稳、收入可观的工作以支持你的家庭。创业从某种程度上来说，是一种不太负责任的行为。而且即便你克服了所有干扰的声音，并完全改变自己的观念，你也会受到和你一起长大的人的指指点点。人们会说你忘记了自己的身份，就好像所有著名的说唱音乐人都被指控 “背叛了曾经的朋友”。
以上这些都造成了我们这些出身贫寒的创业者需要克服的观念不平等。我们认为这就是为什么这类创业者往往很难成功的原因。很幸运的是，这些都成为了我们进击的筹码。我们认清了这些干扰因素。我们克服了那么多困难，并坚信我们会一直战斗直至成功。我们希望更多的人也能认清这一点，因为他们往往关注有形的不平等——那些可以量化或者看得见的东西，比如金钱或者资源。但是那些可能真正阻碍你突破的，是你内心中的不平等——一种暗中滋生、难以名状的怪物。
David 和我都是我们能够真正改善生活、提高自己和改变穷人思维的案例，我们也希望能够帮助更多的人改变观念模式。我将会继续分享我的故事和心得，希望各位保持关注。
注：本文译者 Alksy。
本文编译自：medium.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042844.html
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融资
职业服务平台搜前途获千万级人民币 Pre-A 轮融资
致力于通过大数据算法实现精准匹配的在线招聘平台 搜前途，已经完成千万级人民币 Pre-A 轮融资。据悉，这是团队拿到的第二笔融资，2015 年初，搜前途获已获数百万人民币天使融资。
搜前途通过抓取办法聚合多家招聘网站的职位信息，并通过大数据算法向求职者推荐适合的岗位；在企业用户一端，在简历足够多的时候，也会针对用人单位提供采用同一技术的推送服务，从而达到精准招聘的效果。
值得一提的是，搜前途目前推出了针对 B 端用户的“简历清洗服务”，将用户在多个渠道（如，智联，51job 等等）发布的职位及收取的简历快速整合到搜前途，搜前途对这些简历进行自动解析、标准化处理并通过大数据算法自动计算职位与简历的匹配度, 帮助 HR 从繁杂的简历堆中解放出来。
按照团队的说法，简历清洗算法的准确度已经超过 70%，产品流程已经获得企业的小范围验证，节后即将开放试用。这样一来，HR 从传统模式下的多渠道发布职位、多渠道收集简历、繁重人工筛选，转变成一键发布职位、自动聚合简历、机器智能筛选，极大的提高 HR 的工作绩效，让 HR 可以专注于更有价值的工作内容（如面试，吸引候选人）。
在获得新一轮的融资之后，搜前途的创始人兼 CEO 刘勇表示：“搜前途创新商业模式的障碍已经扫清，春节之后，不仅‘简历清洗服务’将开放试用，同时由于大数据架构的优化完成，更多的真实用户简历将放开。”
在线招聘竞争日趋激烈，除了传统的在线招聘平台外，不少新的玩家也打着精准招聘、智能招聘口号进入市场，比如动点科技之前报道的 简寻。不论是“清理清洗”也好还是“机器猎头”也罢，除了比拼“去重”能力外，匹配质量也是不容忽视的一环。
来源：动点科技
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融资
Everlaw 获得 810 万美金融资，从数据存储开始深耕法律领域
近日，为律师事务所提供信息存储服务的公司Everlaw宣布，已完成 810 万美金的融资，本轮融资的投资方为 Andreessen Horowitz。
Everlaw 是一家为律师事务所提供信息存储服务的初创公司，该公司可以让用户轻松访问和搜索自己所存储的数据，实际上提供搜索服务的公司很多，但是 Everlaw 的特点在于其数据存储是基于云端的。
据了解，律师行业由于应律师协会要求，必须在每个案件结束后，将相关的数据进行归档，因此数据收集是一个很冗杂的工作，同时在每处理一个案件之前，都必须查阅相关案件的数据，Everlaw 为此建立了智能搜索功能，并附带数据可视化工具，可以进行数据的传输、追踪。Everlaw 的首席执行官 AJ Shankar 称，他们一直在不断完善智能搜索方面的功能。
作为 Saas 工具提供商，Everlaw 最先颠覆的就是售卖本地数据中心的软件公司，该公司称，要做垂直于法律领域的头部玩家。而其它法律领域的初创型公司，Clio、 Ravel、Rocket Lawyer 等，也表示自己的公司要处理大量的数据。
Everlaw 原名 easyESI，创立于 2011年，目前已有超过 50 家律师事务所和该团队进行合作，企业用户按照使用的数据字节多少进行支付。
来源：36氪，作者：董雨晴，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042347.html
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融资
“Excel 杀手” Anaplan 融资 9000 万美元，估值 10.9 亿美元
堪称 “Excel 杀手” 的创业公司Anaplan刚获得一轮 9000 万美元的融资，此轮融资由 Premji Invest 领投，Baillie Gifford、Founders Circle Capital、Harmony Partners、Salesforce 等跟投，公司在此轮融资中的估值为 10.9 亿美元。至此，公司的融资总额已达 2.344 亿美元。
Anaplan 的 CEO Frederic Laluyaux 表示，此轮融资也将是公司的最后一轮融资，公司的下一个目标就是 IPO。
Anaplan 的产品是一款财务规划云计算应用，可以很方便地当作电子表格来用。不过功能比 Excel 要强大得多，它不仅支持团队协作，还提供了一系列模块式的预设工具，帮助企业追踪销售、资本支出、利润规模和员工等，例如用户可以查看增加更多员工会给销售带来什么影响，会给某个业务部门的利润带来什么影响。
2014年，公司曾获得一轮 1 亿美元的融资，公司当时的估值为 10 亿美元。此轮融资后，估值并未明显提高，说明钱虽然融到了，但融资条款比之前更苛刻了。
Anaplan 目前用 6 万员工用户，400 个跨国公司客户。2012年，公司营收 1000 万美元；2013年，平均每个季度实现营收 1000 万美元；2015年，平均每个月实现营收 1000 万美元。
来源：36氪 ，作者：达达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042312.html
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融资
帮企业寻找跳槽员工的 SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资
近日，SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资，本轮由 Bessemer Venture Partners 领投，资金将主要用于迭代产品和业务发展! 机会很多啊在招聘领域，大家不要盯着一个地方一窝蜂嘛！
SmashFly 主要帮助企业寻找那些可能跳槽的员工，持续与他们保持联络并在企业有招募需求时快速匹配。
创始人Mike Hennessy 在 2006年 将其招聘软件创企 Brassring 卖掉后，他发现应用于企业的潜在招聘管理是个机会，存在市场空白。于是在 2007年，二次创业，做了 SmashFly——目前总共获得 3100 万美元投资。
Mike Hennessy 认为，找到潜在的新兵就像营销，你必须保持他们的兴趣，并且在正确的时间吸引他们的目光。这就是为什么他启动了 SmashFly 创业公司，专门管理入职潜在员工的兴趣，让他们加入一家公司，最终希望将其转换成一名正式员工。
SmashFly 公司的 CEO Mike Hennessy说：“营销就是一个品牌，你怎么找到人，你如何移动，使他们成为一个合格的领导者，这都是需要考虑的问题。如果你把同样的经验应用到招聘上，我们会提供的顶部 ‘漏斗’，帮助你寻求怎么找到、如何吸引、并且使他们成为一个合格的领导者的方式。”
具体做法上，SmashFly 公司首先会建立职业网站，这个页面会发掘潜在的新人，无论他们来自那里，比如 Twitter 或 Facebook帖子都会成为渠道之一。如果某人表露出跳槽意向，平台就会与他们保持持续联系，同时对接到适合的企业。
出处：http://36kr.com/p/5042257.html
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融资
SaaS 平台 Gusto（原名 ZenPayroll）扩展到保险福利业务后，融资 5000 万美元
Gusto （原名 ZenPayroll）刚获得一轮 5000 万美元的投资。
今年4月 份，Gusto（当时产品名还叫 ZenPayroll）刚获得过一轮6000 万美元的 B 轮融资。至此，Gusto 的融资总额已达 1.16 亿美元。
不过 Gusto 并未透露公司在此轮融资中的具体估值。作为参照，在今年4月 份 6000 万美元的融资中，Gusto 的当时的估值为 5.6 亿美元。
Gusto 改名前主要的服务是：云端薪资管理系统主要面向中小企业，每家企业每月只需支付 25 美元并为每位员工每月支付 4 美元的费用即可使用 Gusto 的服务。Gusto 称自己服务的费用只有主流薪资管理系统 Paychex 和 ADP 的三至四分之一，比较受中小企业的欢迎。
关于Gusto 的详细服务报道可以参考：http://www.hrtechchina.com/10376.html
Gusto 相关新闻列表：http://www.hrtechchina.com/tag/zenpayroll
目前，在美国共有 25000 万家公司在使用 Gusto 的薪资管理服务，主要为中小企业。使用 Gusto 服务的公司所在的行业各异，主要为科技、媒体、咨询、健康和法律类的中小企业，具体如上图所示。
Gusto 是人力资源行业唯一一个获得google旗下两家投资机构的公司！9月份，正式改名为Gusto，同时公司业务从薪酬全面进军福利保险，其业务与Zenefits 高度重合，从此两者竞争公开化白热化！
国内关于保险福利的公司，有51社保，仁云HR，金柚网等数十家玩家。
在国内云端薪酬管理公司寥寥可数，如Tenpayroll ，薪酬计算是个大机会，当然开发能力和专业要求也非常高！！
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com 36kr.com
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融资
在线教育网站阿凡题获B轮6000万美元融资
阿凡题获B轮6000万美元融资
腾讯创业消息，在线教育平台、长青腾创业营学员阿凡题宣布，已于近日正式加入腾讯众创空间“双百计划”，同时完成B轮融资，融资金额为6000万美元。本轮融资由深创投、凤凰祥瑞及朗玛峰共同完成。
自2014年7月上线以来，阿凡题在1年半的时间里飞速发展，已获得2000万注册学生以及上万名教师，已经成为“全国最大的真人在线答疑平台”；未来阿凡题将成为学生成长过程中必备的学习软件，变成一所“全中国最大的学校”，这所学校里能容纳2亿学生与数十万老师，供师生在线学习、答疑和交流。
阿凡题App在上线之前，就获得了梅花创投和安芙兰创投总计1000万人民币的投资；在2015年1月获得A轮融资，继续由安芙兰创投领投，融资额1800万美金；2015年同时获得腾讯众创空间“双百计划”孵化和B轮融资。
北大学霸搞不定的难题，被阿凡题搞定了
阿凡题创始人兼CEO陈李江，是北京大学和耶鲁大学联合培养博士，毕业后第一份工作是在惠普研究院。这一份“令人眼红”的工作，陈李江却只做了两年，毅然加入到创业大军之中。
创办阿凡题，源自陈李江对于身边学霸群体的观察。陈李江有一个北大学霸朋友，每天回家陪女儿做作业，虽然女儿才上初一，但是面对难题时仍旧倍感吃力。陈李江听后惊诧不已，如果北大学霸都为孩子作业发愁，那普通家长怎么办？他隐隐约约感觉到这是一个机会，也是一个痛点：学生作业难、家长辅导难。
作业难题这个需求大不大？足够大，每个中国学生都要做作业；并且高频，每天做家庭作业，放假需要寒暑假作业。家长辅导就更不用说了，望子成龙，望女成凤，是很多中国家长的特点。
博士期间，陈李江主修的是计算机和大数据专业，他一直觉得大数据需要扎根到行业之中才能发挥价值，比如“大数据+教育”。对于教育行业来说，恰好积累了大量的有价值的数据，例如每年的中考、高考，还有学生作业难题。把这些难题匹配到对应的学生，不是恰好能帮助他们答题，也能减轻家长负担吗？自此，北大学霸搞不定的难题，被阿凡题用大数据技术搞定了。
引入“智能解题”，引领教育的人工智能时代
为了解决“学生作业难、家长辅导难”这件事，陈李江组建了堪称“豪华”的技术支撑和服务团队：有来自包括耶鲁大学、杜克大学、北大、清华、中科院等知名院校的尖子生，也有来自BAT、谷歌、微软、波士顿咨询等国内外知名企业管理人员。陈李江认为，这样一个背景不同的多元化互补型团队，在某种程度上代表着教育梦想、技术创新和商业变革的珠联璧合。
在技术创新方面，阿凡题先后经历了2个版本。第一个版本是“拍照搜题”，通过建立庞大的难题数据库，学生或家长拍照输入难题后，搜索引擎自动识别、匹配和解答。
目前，在线教育同行多采用“题库搜索”方式来满足答题需求，而学生最难搜索到和变形最多的是数学公式，因此阿凡题又开发了第二个版本“智能解题”——阿凡题-X。阿凡题不仅实现了智能解题，还能支持手写题目解答。与“拍照搜题”不同，“智能解题”可以直接给出难题答案。用户上传手写公式或印刷体公式，阿凡题经过几秒的运算后，即可得出解答步骤以及答案。“智能解题”目前支持加减乘除的基本运算，解一元一次方程、一元二次方程和二元一次方程组。
这意味着，阿凡题已经将人工智能应用到了答疑领域。互联网上的题库资源毕竟有限，通过机器答题和人工智能，传统题库的瓶颈将得以突破，而人类的知识储备也将被无限放大。“智能解题”在阿凡题内部又被称为新技术2.0时代，已取得了国际专利。
采用“机器+人工”双引擎，做在线教育界的Uber
与技术创新同时实现的，还有阿凡题的“真人答题”模式。阿凡题是国内最早采用“机器+人工”双引擎模式来答疑的产品，并率先实现了100%解答率。
虽然机器足够智能，能够搜题、能够答题，但是老师的作用不可替代；在答题的步骤中，老师给予的解题思路指导是无价的。上线之初，阿凡题就坚持引入老师提供优质服务。截止目前，阿凡题已经吸引了上万名教师，这些教师由一线教师、师范生、大学生共同组成，每天晚上是学生们寻求教师辅导的期。
“Uber可以找司机，那么阿凡题可以找教师。”阿凡题团队进一步深耕学生答疑的需求后，推出了“按需服务”这样的商业化产品——“即时辅导”产品，实现了“30秒找到老师，5分钟辅导一个难题”的极速服务。学生既可选择微信式的免费答疑服务，也可选择“一对一辅导”这样的收费服务。目前，老师解答的题目量达到50万题/天；阿凡题也已经成为“全国最大的真人在线答疑平台”，被业界称为在线教育界的“Uber”。
专注教育闭环中的“答疑”环节，打造教育生态圈
教学闭环包括 “诊、教、练、测、答”，阿凡题希望在“答疑”领域深入发展，把“答疑”做到极致，并围绕“答疑”建立生态。
阿凡题已经与全国十大教辅机构建立了合作：二者在共享题库的同时，阿凡题专注答疑，教辅机构专注内容；阿凡题擅长技术，有线上资源，而传统教学机构擅长教研，有线下资源。
此外，包括新东方、卓越等，也都是阿凡题的合作伙伴。在阿凡题未来构建的教育生态链中，有官方机构，也有教辅类组织，有明星老师，也有学生家长，最终的目的是促进中国2亿学生更好的成材与成长。
上周，阿凡题斩获多项奖项，包括腾讯“2015年度竞争力在线教育品牌”奖和腾讯“2015年度人气教育APP”两项大奖；阿凡题创始人陈李江当选腾讯“2015年度教育企业风云人物”称号。这也代表着这名大数据博士、腾讯众创空间长青腾创业营学员以及他的团队，已得到教育行业的认可。
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