那年今日【04月24日】
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    在线教育,或是YY语音的天王山? 编者按:本文来自破破的船(笔名;腾讯微博ID:Guillermo900618,微信ID:guillermo900618),曾就读于马德里康普顿斯大学组织心理学专业,现任广州市佑力网络科技有限公司总经理助理。平时对历史学、社会学、现代企业管理、互联网科技领域感兴趣。   最近,欢聚时代(即YY,已于2012年11月在纳斯达克上市)旗下的独立教育品牌“教育 100”成为互联网教育新贵,与传统教育培训巨头新东方之间的“口水战”引发媒体持续关注。   YY 成立于 2005 年。很难想象,做网络游戏战队语音指挥工具起家的 YY,有一天能高调做起在线教育。从游戏起步,为游戏而生,在成立后的 7 年间,YY 在网络游戏的伴生产业领域里,经历了一轮疯狂的野蛮生长。   根据 YY 上市前的招股书,截至 2012 年 9 月 30 日,YY 注册用户数为 4.005 亿,同时在线人数 1000 万人,2012 年 8 月活跃用户近 7050 万人。除游戏领域外,YY 当时还有 537 家教育机构,253047 个签约音乐歌手。   坐拥稳定的语音功能,以及行业领先的即时通话技术,YY 绝难满足于仅限语音沟通工具的基本产品定位。从涉足音乐,到试水影视直播、集成游戏应用,再到进驻教育机构,不管从哪个角度看来,YY 都期待成功走出《魔兽世界》的影子,华丽转身,转型成国内优质的综合语音服务提供商。   上升遭遇天花板,求变触及红线 从 2005 年《魔兽世界》国服在大陆开放限量测试时起,部落与联盟的战争主宰了大批玩家的青春记忆,一批高质量的网络游戏纷纷开启在中国内地市场淘金的“拓荒”模式,国内互联网产业随之迎来气势恢宏的“大游戏”时代。网吧行业红极一时。   作为团队指挥工具,YY 的崛起在极大程度上受益于彼时彼刻的天时与地利。然而,随着近年来娱乐市场多元化的升级与网游玩家消费逐渐回归理性,网游产业的热度早已今非昔比,曾经不可一世的网吧到现在已基本绝迹。与此同时,全新的社交应用发展得越来越成熟,即时语音通话对 FB、微博、微信这样的产品来说早已不是什么不可攻克的难题,再在即时通话技术上孤注一掷势必遭遇到产业天花板。   不把所有的鸡蛋放在一个篮子里,这道理谁都懂,变与不变看来已不是问题的关键,事实上,一路走来,YY 也都一直在试图揭掉自己身上贴着的“网游”与“附庸”标签。   早在几年前,YY 团队就悟出了“成败萧何”的道理。“抱粗腿”虽然可以刺激短期效益激增,但作为独立运作平台品牌,自信力的风雨飘摇则更有可能把 YY 变成那只温水里煮死的青蛙。培育核心竞争力,树立独立品牌自信,已成为团队内部的一致共识,只不过,摸着石头转型的 YY 在求变的过程中,一次又一次触到了政策的那根红线,可谓险象环生。   YY 求变之路百转千回,其背后原因直指转型项目不可控的超高政策风险,率先推出在线直播功能的“YY 音乐项目”首当其冲。拥有数以千万的活跃用户基数群和 IM 技术优势,“YY 音乐项目”理论上足以支持 YY 平台上每个直播间由匿名主播发布的直播内容被遍布全国的百万量级用户同时收听。但因为无法做到直播内容的清洗与过滤,无形中增加了国家的社会维稳成本,再加上涉黄丑闻频发,成为制约 YY 成功转型的最大不确定因素。   在当前网络立法逐渐成熟,政策监管不断收紧之际,净化网络环境的呼声越来越高,素来高风险、高回报的色情擦边球业务生存空间越来越小,快播、陌陌等“神器”高调宣布“自我净化”,正在风口浪尖上的“YY 音乐项目”恐怕难堪 YY 转型的大任。   立志转型,寻求在线教育蓝海 互联网真的具有神奇的颠覆性力量,看看淘宝、京东、大麦、携程都做了些什么。一个又一个的传统行业的模式和格局都被互联网企业毫不客气的打破、推倒和重建。还有什么是没有被互联网企业深刻影响和改变的?两年前有人说医疗,于是有了 guahao.com(挂号网),一年前有人说金融,于是各种宝们如雨后春笋般出现。做音乐颇多掣肘,YY 又打起了在线教育的算盘。   做在线教育,YY 具备两个得天独厚的优势。一是海量的年轻用户群体,这些年轻人几乎都可算作在线教育的潜在用户;二是行业领先的多人语音通讯技术及丰富的应用经验。   今年2月份,YY推出独立教育品牌“100教育”,从在线留学英语培训切入在线教育,并称未来两年内会在在线教育领域投入 10 亿人民币资金,组建专门的团队,推出覆盖 Android、WP、Mac OS 和 iOS 平台的独立客户端。   “100 教育”最重要的板块在于其囊括托福、雅思领域的在线强化班,这个强化班将完全覆盖线下强化班的教学内容,且在形式上包含课堂互动以及课后辅导业务。在收费方面,目前线下托福、雅思培训市场的盘子大约有 30 亿,但 YY 决定将在线强化班服务永久免费(如果有完成强化班的学生,再送 100 元),让能够上网的学生都能享受到这些教育资源。   YY 此举一出,就被外界贴上了“颠覆新东方”的标签,一时赚足了眼球。不过单纯把“在线”功能与传统“线下”教育“拉郎配”的简单模式到底能不能产生预期的化学反应,还很难得出结论。还有业内人士指出,娱乐与教育两大业务板块在同一平台内难兼容、网络盗版问题严重、网络授课用户体验的专注度不高等问题,都可能引起一系列不适的连锁反应。   总体来看,“教育 100”项目周期过长,项目团队主要以一线讲师为主,互联网背景弱化,能否适应互联网在线教育的节奏还有待一观。不过,从现在的情况来看,大部分培训机构虽有意,但仍处于观望阶段,项目平台入驻率总体低于外界预期,产品迟迟无法更新上线,营销策略组合趋于保守,除了免费吸引用户尚看不出其他的文章。   值得一提的是,除了“教育100”,YY还斥资1000万投资了另外一个在线教育的平台——邢帅教育。与“教育100”专业机构做教育的“学院派”不同,邢帅教育创业团队的互联网基因更加明显。 说起来也是一个丑小鸭变天鹅的励志故事,邢帅教育项目团队的雏形,最初由几个 PS 爱好者创立发起,在网上出镜教授 PS 软件课程,草根气息十足。短短几年,在互联网软件教育的细分市场领域已经占到一定份额,基础用户群死忠,课程体系完备,用户高粘性,很容易形成用户基数壁垒。据悉,在拿到 YY 千万投资之后,邢帅教育近期将有值得期待的大动作出现。   笔者相对看好这支年轻的团队,说到底,互联网产业领域“胜者全拿”的残酷竞争机制决定了,在陷入短兵相接的肉搏战时,相比资本优势,模式、基因和团队因素的影响更加深刻。不过,受制于小团队的规模劣势,再加课程专业化程度过高、结构单一,导致风险集中,依赖性强,又没有明显的技术壁垒提供有力保障,这个 YY 视为“希望之星”的创业项目能否成为无心插柳的神来之作,还需要时间的检验。   群雄逐鹿,各路豪强纷起,划定势力范围。其实,紧盯着在线教育市场的互联网寡头远非 YY 一家,淘宝推出“电商化”的在线教育平台“淘宝同学”,阿里领投真人教育在线平台TutorGroup;百度 350 万战略美元投资传课网;腾讯QQ群新增视频教育功能……三大鳄都在用自己熟悉的方式划定互联网教育蓝海的势力范围。行业先驱网易公开课和云课堂也试图进一步扩大领先优势。资本市场相当活跃,市场空间大,技术改革步伐加快,这一切都预示着在线教育事业已进入一个指数增长的时期,未来肯定会迎来新的爆发。   青天已死,黄天当立。娱乐市场的饱和,一定会倒逼 YY 改革,在线教育是一个不错的选择。不过,不管从模式上,还是从技术上,当前的互联网教育都还不是一个成熟的、可以信赖的产业,充满了变数和不确定因素。两笔投资先声夺人,业界的评价褒贬不一,但不论如何,YY 已经吹响了互联网教育天王山之战的号角。
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    2014年04月24日
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    乌云社区推安全众测平台,要以众包模式解决企业的安全问题 【文章来源:36氪】 安全问题,对于一个企业来讲,重要程度不言而喻。只是,尽管接二连三的发生安全事件,国内企业对安全的重视程度,相较国外依然有一定的差距。国内重视安全问题的,往往是比较大公司和机构,比如大型国企、银行和运营商等等。它们要么有自己的安全团队,要么会选择安全公司。   而这两点,对于普通的企业来说,一来国内安全行业尚未成熟,人才较少,找到合适的人很难。其二是将安全外包出去,成本又太高。   简单来说,乌云众测是依托于乌云社区的一个安全众包平台,通过对接企业和白帽,帮助企业解决安全问题。针对以上两个痛点:1. 乌云社区目前有超过 5000 个白帽子,专业人士不缺。2. 乌云众测基于众包的模式,当企业将安全测试与渗透评估等需求经过审核后发布到众测平台,乌云众测通过对白帽子提交的历史安全问题作为基础技术考核,加上其他的认证措施为企业临时组建一个有质量保证的安全团队,以更便宜的价格,给企业提供安全服务,其严格的准入和竞争机制还可以确保发现的结果更准确和全面。   目前众测以漏洞结果和项目打包计费的方式进行,由企业对发现的安全漏洞进行评估,同时根据评估的结果向白帽子付费,众测平台会收取一部分的服务管理费用以维持运营。经过一段时间的积累,目前已经不少企业体验过乌云众测了,其中包括一些云服务,电商以及比特币平台,甚至还有一些传统软件。   在乌云社区创始人方小顿看来,推出众包安全众测平台“乌云众测”是很顺水推舟的事。此前,此前白帽子和平台帮助很多企业发现了重要的安全问题。这让不少企业开始意识到两个问题:除了被指出的,产品是否还存在其他漏洞?是否应该在产品上线之前就测试一下其安全性?   随着企业这种需求越来越多,乌云社区开始利用自己平台上的资源,去满足企业的需求,经过一年左右的内测时间,终于于近期推出了正式的产品。   方小顿跟我说,尽管未来乌云还会推出类似众测的产品,但乌云社区依然是最基本的,他希望这个社区能够推动整个安全行业往前走,在培养更多安全方面人才的同时也让大家认识到安全问题的重要性,另外也希望能够组织白帽子为更多的企业提升安全。  
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    2014年04月24日
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    通过在线学习为企业增加收入的三种途径 【文章来源:小崔教育在线】 在线学习并不是什么新事物,但是最近出现了一些新的趋势,使得企业更容易利用在线学习提高员工生产效率,进而提高企业收入。对于许多企业来说,最新、最大的变化之一就是MOOCs,即大规模在线开放课程的出现。这种在线教育形式能够同时为成千上万名学生提供在线课程。学生们只需要一台电脑,有网络连接,并且有学习的欲望就能参与课程。随着MOOCs在院校的逐渐普及,企业也开始逐渐认识到这种新型在线学习方式存在的潜力。它不仅仅是免费的内容;现今的在线培训能够从以下三方面提高企业员工生产力。 1. 企业灵活度:MOOCs满足了企业专业开发培训灵活自由的需求。大多数企业并不需要学位项目,相反,他们允许学员们选择自己真正需要学习的课程。最受学员们欢迎的课程包括业务方面知识以及有用的技能等,这些都需要公司随时更新。 由于MOOCs允许学员们按照自己的进度设置学习,因此这些课程非常适用于那些经常在学习过程中遇到问题的员工。MOOCs提供商在平台上增加了新的工具跟踪学员,确认学员身份。许多课程现在都提供学员学习进度跟踪数据分析,作为授予其结业证书或技能认证证书的证据。这些课程都能够转化为员工生产力,节约公司传统培训成本。 2.团队建设:MOOCs并不仅仅是一种新型技术,或者内容形式,他们将以学员为中心,协作学习的学习方式具体化。在线讲座是学习的一部分,但是大部分时候,在线学习内容只是“翻转课堂”的一个组成部分,学生们在课后学习以后,在课堂上将知识付诸应用。教室应用包括在线讨论、小组项目、角色扮演、案例研究及同学互评等。 这些活动并不会让学生产生无聊感,反而能够增加学员的信心,促进互动讨论及协作学习,因此,企业利用在线培训方式能够改善培训成果,提高生产力。Project Lever的CEO Svetlana Dotsenko指出,企业甚至也可以借鉴这种学习模式,创建自己的平台,供员工在家进行互动,促进员工团队建设,甚至在一定程度上留住员工。当员工变得更具有协作精神,生产力更加高的时候,他们在领导力方面的能力也就同时增长。 3.设定目标:在线学习的自学式本质意味着学员完成课程需要其积极主动,并要有一定的制度制约。Dotsenko指出,为了保持学员持续不断的注意力,一些MOOCs,如哈佛大学在edX平台上推出的课程,都要求学员在课程开始的时候,陈述自己的学习目标作为课程学习的一部分,这种方式有助于将学习内容转化为实际工作中的成果。公司可以对此进行借鉴,帮助员工完成培训,当然他们还可以利用移动学习,将课件移动化。员工可以设立自己的工作目标,通过目标制定工作计划,从而帮助他们保持一整天的工作激情,变得更加高效。 现在在线课程通常会提供更多专业的知识,企业负责人也都开始认识到这种新型在线学习方式的价值。当学员们在通过课程学习关键的技能及业务技巧的同时,在线学习的经历也丰富了他们团队建设、团队协作、及沟通方面的能力,这些对在企业内的成功非常有益。 新型的在线学习平台改变的并不仅仅是高等教育。他们同时也是公司的培训论坛,鼓励员工学习并应用知识,这将更加促进公司的发展。  
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    2014年04月24日
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    2014年HR技术领域八种发展趋势 全球化、社交平台革命、移动技术和大数据的发展改变了2013年HR技术的格局。如果说2013年充满了变化,那么2014年就是决定掌控权的一年。专家预测了HR技术领域在2014年的八个发展趋势。   全球化、社交平台革命、移动技术和大数据的发展改变了2013年HR技术的格局。如果说2013年充满了变化,那么2014年就是决定掌控权的一年。专家预测了HR技术领域在2014年的八个发展趋势。   第一,继续融合。供应商们期望提供一整套能够满足每一位HR需求的软件,从招聘和新员工培训,到绩效管理以及薪资和考评,一应俱全。现在他们正面对比较棘手的情况:如何将所有功能无缝整合到一个单独的产品中。   第二,有特点的创业公司是新的收购目标。购买而非创建,这一趋势在2014年依然不会停止。主流供应商更倾向于关注那些有一技之长的小型创业公司,帮助开拓公司的招聘、人才管理和其他HR产品。   第三,企业内的HR系统最终会升级。最近有研究表明,超过五成企业都有意向升级或更换HR系统。然而,由于一些系统太过陈旧和定制化,更新过程并不会进行得很顺利。   第四,企业明白了如何进行具体的劳动力分析。企业在2014年将重点关注能够获取哪些员工相关的数据资源,通过这些资源能够分析出哪些信息,以及如何利用这些数据寻找和保留人才。   第五,移动技术将被优先考虑。HR技术的开发者将以移动应用为首要前提,然后再考虑更为传统的PC平台。   第六,员工评估不断增加。劳动力分析之所以要很长的时间才能找到立足点,是因为量化员工的技能比起分析财务结果或IT指标要难得多。在HR的测量指标当中有很多变量,但在2014年,量化软技能的评估工具将会有所进步,使员工评估更加精准。   第七,社交媒体变得全公司适用。近年来,许多人才管理套件在开发时会加上自己的社交协作层,来满足业务上对社交媒体的需求,但是现在这显得过于封闭。最好的工具应该是把HR部门的活动并流到整个公司更大的范围里。   第八,客户关系管理(CRM)有助于社会招聘。2013年很多企业都喜欢在Facebook、 Twitter 和YouTube的页面上吸引人才,但其实这只能做个广告,很难跟踪和管理。招聘客户关系管理工具是一款人才搜索引擎,许多平台已经开始利用这一工具满足招聘需求。 【文章来源:招聘新视野】
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    2014年04月24日
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    社交媒体的未来是移动部落 腾讯科技 乐学 4月22日报道 从传统上来说,我们的社交媒体体验与台式电脑和新闻动态信息密不可分。每天,我们的亲朋好友、我们“赞”的页面、我们关注的账户、我们联系的同事以及我们想不起在哪里认识的熟人,他们的更新和通知信息就像潮水般向我们涌来,让我们应接不暇。我们很想整理一下我们的社交房子,让动态信息少一些凌乱,多一些规范。   但是,随着我们的上网习惯逐渐从台式电脑(以及笔记本电脑)转向移动设备,社交媒体平台出现了大不相同的风景线。智能手机硬件已变得非常成熟,无线数据网络已获得了长足发展,移动优先的设计已成为了主流。但是,过于饱和的内容和急剧恶化的互动仍然是一个主要的问题。这些问题最终孕育了一种新的时代精神:移动部落。   我们渴望与别人联系和交流,这是人类最基本的需求。社交媒体的基础没有变,但是它的主要特征是用不同群体、活动、文化和思想来分类其用户——也就是说具有相同兴趣、品味、人口特征和地理位置的用户会聚集到一起,形成自己的小部落。在部落内,我们可以自由选择与谁联系和交流。这就是移动社交媒体的形态。   超大平台时代结束 在后PC电脑时代,我们会越来越依赖于手机来查看内容和与人联系。   第一代社交媒体兜售的是“网络”的概念,下一代社交媒体成长于永远连接的网络环境之下,因此它追求的是信息“阅后即焚”和数字部落文化。这些用户将会放弃主流的社交网络,迁移到生态系统更简单的移动部落之中。他们会在Instagram上关注小圈子里的好友,在Pinterest上与少数粉丝互动,在WhatsApp或Snapchat上与女友或同学相互传递信息,或在Foursquare上查看同事的签到信息。或者,他们将会打造现在尚不存在的新的平台。   所有平台将会社交化,但是它们的用户基础不是通过数字,而是通过生活质量来衡量的。大数据的重要性将比不上小圈子里的关系。媒体及其内容将会减少碎片化和中心化,增加本地化和品牌化,以适应它们所存在的小众应用程序以及所吸引的移动部落。   就连社交网络巨头Facebook也意识到了内容过于饱和的问题以及社交媒体部落化的趋势。该公司已开始加倍努力开发其移动版Facebook以及“分解Facebook应用功能”。   该公司CEO马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)说:“在移动上,人们的需求有所不同。简单易用是一个重要的原则。此外,用户必须能够控制自己获得哪些信息。移动端的空间很小,我们必须着力于打造功能单一的、一流的体验。”   品牌商、企业和创业公司打造的社交产品、服务和设备必须适应未来的移动部落。他们必须像终端用户那样思考问题;一部智能手机和几款最喜爱的应用程序,这就是终端用户的成长环境。这些新的平台需要精心设计,精致管理,以适应用户的需求。它还必须有利于提高用户的办事效率和反应速度。他们必须了解和尊重用户及其移动部落。   因为在互联网上,用户有太多东西要看,有太多人要交流,太多食物照片需要欣赏,但是他们却没有足够的时间来做这一切。   [责任编辑:jimmonzang]
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    2014年04月24日
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    百度今日正式发布全球首个大数据引擎 新浪科技讯 百度第四届技术开放日今天在京举行。会上,百度正式宣布对外开放“大数据引擎”,将开放云、数据工厂和百度大脑等核心大数据能力开放,向外界提供大数据存储、分析和挖掘技术。   百度“大数据引擎”包括开放云、数据工厂和百度大脑三个核心组件。百度将通过平台化和接口化的方式,对外开放其大数据存储、分析和智能化处理等核心能力,这也是全球首个开放大数据引擎。   据悉,百度的合作机构和传统企业,将能够在线使用百度的大数据架构,处理自身积累的大数据,同时融合百度大数据技术进行挖掘处理,改造传统行业的企业管理、商业模式等环节。   百度大数据引擎将经历逐步开放的过程,目前采取邀请制和免费模式,与政府、非政府组织、制造、医疗、金融、零售和教育等传统领域率先展开合作。   百度CEO李彦宏表示:“技术改变互联网。很多人已经感受到互联网对生活的改变,但较少感受到技术对互联网的改变。“他认为,并行计算能力的提升和云存储技术产品成本的降低,使大数据走到了技术变革的临界点。   据悉,国家交通运输管理部门的部分应用计划迁移至百度开放云平台;中国疾病高预防控制中心也将结合疾控大数据和百度大数据,建成中国首个流感预测系统。   目前,传统企业普遍面临大数据应用困境,数据存储管理和分析挖掘的能力存在瓶颈。百度已推出百度指数、百度商情和百度司南等大数据商业化应用,此次则选择将自身处理大数据的技术能力对外开放。(娜拉)  
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    2014年04月24日
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    从天际、若邻、大街到脉脉,中国职业社交的十年死结 如果说LinkedIn是职业社交的鼻祖,那么上线于2005年的天际网则开启了中国职业社交的元年,十年时间过去,LinkedIn早已风光上市,中国创业热潮也倏起倏落、巨头频出,唯有职业社交这一细分市场,唱多声不绝于耳,却仍如死水一潭。   天际网的身后,还有若邻网、优士网、大街网、经纬网等一众同窗,复制LinkedIn的模式、并加以本土化的改造,是它们的共识选项。只是谁也不曾预想得到,本应“快速粗暴”的颠覆过程被拉得漫长而平淡,而且到了最后,首先颠覆传统招聘网站,反而是拉勾、周伯通等形式创新但本质未变的在线招聘产品,中国的职业社交仍在名为认同的沼泽里挣扎。即使LinkedIn本尊入华,亦未能取得如它在美欧市场一致的横扫之势。   十年磨剑,霜刃未试,缺席正在全球风起云涌的职业社交,这对中国而言并不是一件好事。   不管用的“微创新” 中国的互联网企业在拷贝海外已获市场验证的产品时,生造出了“微创新”这一定义,简而言之就是套用概念与特色改造的组合,比如新浪微博在披上Twitter外衣之后仍然沿袭BBS的跟帖评论设计,就是典型的应用。   LinkedIn的中国学徒,曾有抱有同样想法。在职业社交的外壳下,经纬网选择以名片为切入点,优士网试水金融产品众筹,大街网一度欲与微博深度捆绑,若邻网索性转型回归人才超市,走得最早也是最远的天际网则卖身法国职业社交网站Viadeo,真正趟出一条明路来的,委实罕见。   职业社交,是将社交行为精细化的一种场景,但是崇尚“家事国事天下事”中国文化并不鼓励区隔工作(事业)和生活(玩乐),曾有媒体做过调查,如果自己的上司或老板在自己微信朋友圈的关系网中,大多数职场人士都会选择主动在朋友圈里表现出工作卖力的迹象,而正在流行于中国大江南北的“微商”更是公然宣扬将朋友发展成客户的理念。   “如果比尔·盖茨和美国花旗银行行长有一个玩游艇的小圈子,那么,他们在一起就只是玩游艇。如果微软急需要银行资金,他不可能在饭桌上说我需要一笔钱,请花旗银行行长帮忙贷款”,零点咨询公司董事长袁岳曾如此描述美国公私分明的职业文化,而LinkedIn的市场机会正是基于此等土壤。   这或许也是中国的职业社交品牌相继折戟于LinkedIn之道的重要原因,“西学为体、中学为用”的美好设计看似兼容并济实则充满妥协,“微创新”遭遇失灵亦不难理解。   移动时代的第二春 移动互联网内蕴的洗牌能力不止是让巨头紧张,它同样为职业社交市场拉开了露出曙光的一角。   在外企及海归人才方面已经立于制高点的LinkedIn仍然生猛,它与有意国际化的微信建立合作,使微信用户能够在个人资料卡片中关联LinkedIn帐号——这是唯一一个非腾讯自家产品的接口,同时也适用于QQ邮箱——LinkedIn的CEO杰夫·韦勒相当重视拥有巨量人口的中国市场,在他的办公室里,墙上挂着LinkedIn的使命:“给全球的职场人士创造商业机会”,杰夫·韦勒誓言如果LinkedIn如果不能顺利进入中国,那就要“回到办公室把这句话摘掉”。   时至今日,LinkedIn的中国本土对手换成了脉脉、会会、微人脉甚至猎聘同道等独立App,在更为天然的社交终端——智能手机——的侵袭上,它们作为这条跑道上的狂热选手,对LinkedIn的解构与重塑也更加带有破坏性和“中国特色”。   会会是一个基于人脉发现的产品,它致力于帮助用户快速找到行业专家、投资人或是创业合伙人,建立从线上邀约到线下见面的标准化流程。会会的创始人李翔昊曾是中国第一代职业社交产品经纬网的产品经理,他认为会会的产品形态和泛社交里的约饭、交友等需求是秉承的,而在职业社交这一范畴,用户不需要素未谋面的好友或是猎头,而是能够在特定领域交换意见和知识的明确对象。   微人脉的出品方是新浪微博,由于对微博数据的使用更为透彻,这款职业社交产品也与微博形成了同进同退的局面。除了通过微博导入用户的社交关系之外,微人脉的产品显得相对宽泛,它有脉脉模式的匿名职场社区,也有会会力推的人脉发现,新浪微博的另一个内部产品微招聘则为微人脉提供工作机会的输入。2014年,新浪微博曾与脉脉发生冲突,最终导致脉脉的微博接口遭到封杀。   猎聘同道则是祭出“社区化招聘”的旗号,依托猎聘网的职业资源,将企业(HR)、猎头和求职者三方的沟通与问答放到了移动社区里。劣品同道的思路,更像是一个极致的求职及招聘工具,以工作机会吸引那些距离跳槽阶段最近的用户。猎头生意本来建立在信息不对称之上,猎聘同道的做法却有些削弱猎头的意味,对此,猎聘网CEO戴科彬的解释是:“以前是把企业当作上游,抓住企业,就能获利,现在是打破传统,让猎聘从流量贩卖的角色成为企业服务的角色”。   至于侵掠如火的脉脉,则更加能够代表这个行业的某种悖论。 脉脉的创始人林凡是清华大学计算机系久负盛名的那一代毕业生,搜狗的王小川、有道的周枫、啪啪的许朝军都是他的校友,王小川更是素颜出镜脉脉的电梯广告,帮助学弟林凡造势。   分众传媒是脉脉的渠道供应商之一,江南春亦效仿王小川,亲自出演广告主角,将“只要我的人脉还在,白手起家并不难”刷遍楼宇。   创业公司选择投放分众广告,一直以来都倍受争议,因为它带来的用户泡沫成分相对较大,也缺乏忠诚度。同时,这也是一种对现金消耗极快、而在回报的性价比上却相当有限的广宣手段。凡客、维棉、叮咚小区都曾是电梯里的常客,但以事后的角度来看,抗风险能力本就偏弱的创业公司很难控制其投放力度,从而遇到财务压力。   职业社交产品对用户纯度的要求远胜它对用户规模的追求,但是如果缺少后者的出彩数字,又无法快速找到一亿美元估值跳板之后的接盘资本和扩张空间,这可能是这个前景尚未明朗的行业正在面临的抉择和困惑,也是二度繁荣的阴影里的未形之患。   有关未来的预言 与LinkedIn所主张的建立完整档案库和持续发生职业社交关系的宏图相比,中国这一代的职业社交产品似乎都有了默契,即放弃LinkedIn的框架——哪怕它的确象征着先进和科学——因为中国的产业结构及其职场还没有抵达需要普及人脉管理的程度,现有的职业社交产品距离其成熟阶段也还有很长距离要走。   “但凡移植美国互联网的中国产品,都会走到南橘北枳的境地,中国职业社交现在的玩法还是太粗暴,市场验证的周期也不会这么短”,一名关注这个行业的投资人表示,在这个跑道上,耐得住寂寞最重要。   本文作者为逐鹿网创始人阑夕,逐鹿网微信公众帐号:hizhulu   *文章为作者独立观点,不代表HRTecChina立场 扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月24日
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    利用LinkedIn招聘新员工的七种方法 搜索引擎优化和网络营销专家Ted Prodromou在他的《LinkedIn企业服务终极手册》一书中谈到了如何利用LinkedIn快速吸引理想的客户、合作伙伴和员工,展示你的企业,以及怎样为企业获得新的机会。在下面的书籍摘录中,作者简要描述了利用LinkedIn招聘新员工的七种不同方法。   LinkedIn为企业招聘提供了很多的付费服务。下面我们就详细了解一下这些服务是如何帮助企业招聘到最佳员工的。   1. LinkedIn Recruiter,LinkedIn招聘 这一项服务是专门针对那些持续招聘最佳人才的大公司而定制的。LinkedIn Recruiter企业版的订阅服务包括:   l 无限制访问候选人名单及其完整资料的权限。当你使用免费的LinkedIn账户搜索人才时,你并不会看到太多会员的完整资料,搜索结果的数量也十分有限。然而,使用该订阅服务之后,你可以看到LinkedIn所有会员的完整资料,而且搜索结果高达1000个。   l 企业版的高级搜索功能是不包含在免费版LinkedIn账户的高级搜索中的。而当你订阅了LinkedIn Recruiter企业版之后,你可以根据行业、公司规模、候选人教育程度、公司名称、候选人岗位年限和工作经历年限对搜索结果进行筛选。这些功能都可以帮助企业找到理想的候选人。   l 利用LinkedIn邮箱InMail直接联系候选人。每个月企业有50次利用LinkedIn邮箱InMail联系任意候选人的机会。LinkedIn邮箱有着非常高的回复率,所以,这每月50次的机会无疑能为企业的招聘工作提供巨大的提升。   l 每天50次的候选人匹配提醒服务。也就是说,当合适的潜在候选人出现时,LinkedIn可以自动给出提醒。你可以在赶在竞争对手之前快速与这些候选人取得联系,这就为企业提供了巨大的优势。你还可以利用LinkedIn的邮件模板群发邮件,快速与多个候选人取得联系。   2. Jobs Network,工作网络 利用LinkedIn的工作公告板,你可以使用“你可能感兴趣的工作”这个小工具来扩大你的搜索范围,以微妙的方式让候选人看到适合他们的其他工作机会。   在LinkedIn的工作网络上发布工作信息的企业同时还有机会通过LinkedIn的工作分析功能评估发布效果,帮助企业了解招聘信息吸引了何种候选人,按照岗位、公司和城市等类别分析哪些候选人浏览了招聘信息,同时提供其他更多确保你吸引到最佳候选人的功能。   3. LinkedIn Career Pages,LinkedIn职业页面 除了侧边栏的小工具,企业的招聘信息还会出现在LinkedIn的职业页面上。你可以购买一款叫做LinkedIn Job Slot的招聘方案,该方案提供以下服务:   l 任意修改招聘信息——如果有需要每天都可以进行更改。   l 便捷更新招聘信息,保持招聘岗位有效期在30天以上。   l 每个岗位获取多达50条的实时候选人推荐。   l 利用第三方服务简化招聘信息的发布流程,确保岗位列表的网络曝光率达到最大化。   l 通过job wrapping功能将企业网站的招聘信息自动复制到LinkedIn上,不过需要花费额外的费用。Job wrapping是LinkedIn开发的一种将企业网站的招聘信息与LinkedIn自动同步的技术。   l 将候选人的信息直接发送到企业的LinkedIn候选人追踪系统。   l 在招聘信息中添加第三方追踪URL,实现通过企业的分析系统追踪招聘结果的功能。这就能使企业轻松地追踪招聘活动的成果。     4. Jobs for You Web Ads,互联网广告 无论候选人在何地联机上网,LinkedIn都能够自动将企业的招聘信息推送给这些最合适的候选人。这样,企业的招聘信息就可以被自动推送到成千上万的网站了。对于那些并没有积极寻找工作但有换工作意向的候选人来说,这是一个行之有效的方式。LinkedIn结合企业的筛选标准和LinkedIn个人用户资料的数据,向最合适的候选人推送企业招聘信息。   5. Company Pages,企业主页 每家企业在LinkedIn上都需要有自己的企业主页,这样就可以在上面介绍公司的信息,提供产品和服务的说明,发布招聘信息,分析浏览企业主页的访问者信息。   企业主页的另一个重要功能就是“关注”功能。当人们关注了你的公司,LinkedIn就能够自动向他们的LinkedIn主页推送企业页面的工作机会、人事变动、新产品和服务发布的情况。   订阅Silver或Gold Level Career Page服务,将提高企业主页的招聘体验,让企业与关注者建立忠诚的关系。当潜在的候选人访问企业主页以了解更多信息时,他们可以在同一页面上看到企业的招聘信息。企业也可以根据来访者的个人数据定制页面内容。   企业还可以在LinkedIn网站上设置广告,吸引人们访问你的企业主页,以了解企业的工作机会、产品和服务。如果企业选择了Gold Career Page服务包,企业还能阻止其他公司的广告在企业页面显示。   6. Work With Us,与我们一起工作 这不仅是一个最简洁的LinkedIn招聘广告解决方案,也是最为有效的方式之一。当你看到你同事的LinkedIn个人资料或者竞争对手的广告出现在你的侧边栏里,你会作何感想呢?当你看到竞争对手侵占了你的公司主页,你会不会发疯呢?   在过去,没有人能解决这一问题,而现在,LinkedIn能够做到。LinkedIn Work with Us广告功能可以让企业的广告显示在企业员工的个人主页和企业主页上。利用Work with Us广告功能,联系LinkedIn,向他们提供企业的创新资料,你的广告将会被自动放置在员工的个人主页和企业主页上。如果你只想选择LinkedIn的某一项营销服务,这一项绝对是你保护企业品牌的最佳手段。   7. Recruitment Ads,招聘广告。 这些广告包括:你在LinkedIn主页侧边栏看到的广告,以及LinkedIn网站其他页面上的广告。将你的招聘广告放在其他竞争企业之前,能够吸引那些积极寻找新的工作机会的候选人,以及有换工作意向的候选人。   LinkedIn招聘广告与其他广告一样使用广告定位算法。这就确保了企业的广告只向合适的潜在候选人投放。这一精确匹配的广告技术让企业在招聘新员工时保有竞争优势。   (via entrepreneur,快鲤鱼独家编译,转载请注明出处)   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
    观点
    2015年04月24日
  • 投融资
    为校园兼职招聘打造交易闭环,“探鹿”获蓝驰创投一千万元人民币天使投资 近日,探鹿宣布完成一千万元人民币的天使轮融资,投资方蓝驰在校园产品方面有过积累,投过如趣分期、极客学院等针对在校学生的产品,以及生活服务类的赶集网。   以往的兼职平台更多侧重招聘信息的发布,但是对于长期混乱、中介割利、缺乏互信的兼职市场来说,最重要的是整个流程中双方利益的保证。目前,探鹿在微信公众号内打通了签约、支付和评价闭环后,契约性随之建立。   在探鹿创始人周文华看来,兼职的本质是空余时间劳动力与金钱的交换,这一点与电商交易类似,而这个市场目前是没有一个入口级产品的。校园兼职的特点是频次高、客单价高、利益链清晰,因此他们选择从这个角度去切入。从整个行业来看,随着服务业的持续发展和人力成本的增加,兼职市场会越来越活跃。   初期产品成型后,探鹿首先选择郑州这个城市试水,主要是考虑到这里集中了大量二、三本院校,学生对兼职的需求相对旺盛;同时这里的市场非常无序,能较大程度考验产品的适应能力。目前看到的效果是,每天发布招聘消息500-1000条,交易量约在500单,在学生群体中口碑良好。   两个多月的时间,探鹿团队增加了三十人左右,一部分是负责产品开发,另外是运营和推广团队。此轮融资到位后,产品方面,下一步将改进匹配机制,增加一些增值服务,如给学生提供的保险和给商家提供打卡工具,五月会推出新的移动应用;推广方面,将在近期扩展到全国更多城市。   更长远来看,探鹿希望把产品扩展至其他蓝领招聘领域。校园用户在探鹿上的兼职记录、雇主评价可以成为他们的一份证明,随着用户群体的成长,产品迭代会考虑他们的需求迁移,从校园兼职到蓝领兼职和全职招聘。   同时,随着这个市场被挖掘出来,兼职招聘类产品也越来越丰富,走得靠前的兼职猫获得千万级A轮融资,一米兼职获得百万级天使融资,这两家城市扩展较多;另有微兼职、兼职库、跑跑兼职、乐兼职等产品让人目不暇接。但真正做到打通交易闭环的产品还相对较少。   注:报道所涉融资金额由对象公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月24日
  • 硅谷
    亚马逊首次披露云业务营收 同比激增49% [摘要]亚马逊云业务营收超过了华尔街市场分析师的平均预期,并助亚马逊冲减了其它业务的损失。 亚马逊周四发布的第一季度财报显示,该公司第一季度云计算部门AWS营收达到15.7亿美元,同比增长49%。这也是亚马逊首次对外披露AWS部门的财务数据。   财报显示,在截至3月31日的第一季度,亚马逊第一季度总净营收为227.2亿美元,比去年同期的197.4亿美元增长了15%,不仅符合公司此前自身的预期,同时也超过了华尔街分析师平均预计的224亿美元;不计入13亿美元的汇率产生的不利影响在内,亚马逊第一季度净营收应当同比增长22%。亚马逊第一季度净亏损为5700万美元,合每股摊薄亏损0.12美元,符合汤森路透社分析师预计的亏损0.12美元,也好于多数分析师预计的亏损0.14美元;去年同期为净利润1.08亿美元,合每股摊薄利润0.23美元。   云计算部门AWS营收达到15.7亿美元,同比增长49%;运营利润为2.65亿美元,超过了华尔街市场分析师的平均预期,并帮助该公司冲减了其它业务的损失。   亚马逊此前一直不愿对外披露AWS部门的财务数据,这也让市场对该业务的真实规模产生了怀疑。15.7亿美元的季度营收,意味着亚马逊云计算业务领先于竞争对手谷歌和微软,上述两家公司的云计算业务营收预计要更低一些。德意志银行分析师卡尔·科尔斯蒂德(Karl Keirstead)在最近发布的投资者报告中称,AWS的营收约为微软云计算业务营收的10倍。   亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)周一在声明中表示,“AWS已成为年营收达到50亿美元的业务,且仍在快速增长--事实上,该业务目前正在加速增长。”   亚马逊在2006年首次推出两款云服务--租赁存储和计算机。此后,上述业务已经成为机基于互联网计算系统的通用模块,帮助了Infor、Netflix等大型企业,以及Instacart这样的创新公司。   自推出云服务以来,亚马逊一直在不断定义和扩展AWS服务。与此同时,包括微软、谷歌等竞争对手也推出了类似的项目,欲复制AWS业务的成功。不过直至最近,上述两家公司也只是开始提供与亚马逊相当的基本服务。(明轩)   来源:腾讯科技
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    2015年04月24日