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那年今日【06月07日】

新创

11Space欲提供值得信任的技术解决方案，获数百万Pre-A轮融资在与创业者聊天时，发现大家多半都踩过这样一个坑：产品初期由于资金，人才等等因素技术外包，最后产品拿回来不堪入目，钱花了，但是在产品设计和体验上完全没有达到要求，且合作一次再无第二次合作的想法。所以众多的创业者在分享经验时多强调，技术千万不要外包。造成这种现象的原因在于，技术外包团队市场鱼龙混杂；创业者与技术团队沟通和反馈上的不及时；以及后期的维护信任问题。今日，猎云网获悉一款以产品设计和标准化流程驱动的技术服务平台11Space，并且其创始人兼CEO向猎云网透露，11Space于近日获得清科集团的数百万元人民币Pre-A轮融资。 11Space是一个为互联网初创企业提供软件开发与设计方案的技术服务平台。做平台很容易，将有需求的创业者和有技术的团队匹配组合即可，但是如前文所说，并没有解决市场上的种种痛点。11Space可以用什么方法避免以上问题发生呢？ 11Space以项目管理者的身份，在需求方和开发者之间建立平台，并对其需求梳理和产品设计等关键环节进行直接把控。需求方可以通过平台罗列的产品类型和功能框架自主预算开发费用，在线直接发布项目需求。11Space将根据项目的功能需求及需要的人员匹配情况综合进行评估，给出合理报价。经双方协定达成合作，由11Space的自有产品研发团队完成前期的需求梳理和产品设计，并招募合适的开发者、设计师等进入项目，按照前期的模块处理和任务拆分，高效开发。产品经测试上线完成交付，同时，项目进入1-3个月的质保期。值得一提的是，11Space的技术开发目前相对垂直于其擅长的电商领域，没有自己的技术团队。但11Space创始人强调让擅长的人做擅长的事。入驻平台的技术人员（或团队）需要实名认证，入驻前有测试和面试环节，且技术人员需要上传其制作代码供平台检测；在认领任务期间平台采取竞标的方式来匹配创业者与技术人员；服务后考虑到未来创业公司会建立自己的技术团队，平台要求技术人员上传代码到云端，以保证后期创业公司可接管运作。据了解，目前针对创业者服务的有此前报道过的上线易和企业帮帮平台。看得出在这个万众创业，大众创新的时代，创业者也在抓创业服务的市场。与11Space直接产生竞争的有美国的Gigster，和国内的码市等云端技术众包平台。据介绍，11Space目前的盈利模式为价格链和价值链两个方面。在平台上11Space收取5%-10%的服务佣金；另外对于优秀的创业项目，11Space提供技术上的支持和资金上的补贴，目前11Space已经占有服务过的4个项目的股权。团队方面，创始人兼CEO林道坤为连续创业者，原秩序科技创始人（已被中信国安集团全资收购），联合创始西北首家咖啡汇天使咖啡，后拓展智空间、众创空间等项目。在未来，11Space将趋于较轻的模式去发展，平台将提供技术咨询服务，成立种子基金等，帮助创业企业快速成长。产品：11Space 公司：无线畅联科技（北京）有限公司网址：11space.com 本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/181191

新创
2016年06月07日
资讯

Women Who Code 将加入 YC：帮助女性进入科技行业 Women Who Code 成为了被硅谷加速器 Y Combinator 接受的最新一家致力于多样性的非盈利组织。此前，Y Combinator 孵化的创业公司包括 Airbnb、Dropbox、Stripe 和 Instacart 等。Y Combinator 早在 2013 年就开始接纳非盈利组织，其中第一家专注于多样性的组织是 /dev/color，而 Women Who Code 将成为第二家。 Women Who Code CEO 艾莱娜·佩西瓦尔（Alaina Percival）和首席制作人扎丝敏·蒙特斯·德奥卡（Zassmin Montes de Oca）将加入 Y Combinator 的 2016 年夏季项目，并获得慈善捐赠。这与传统的投资不同。如果 Y Combinator 选择投资，那么需要占相应公司的一定股份。 Y Combinator 联合创始人杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）在一份公告中表示：“我们注意到，他们的增长速度很快（一年中就吸引了 2.5 万至 5 万名成员），到目前为止非常成功。我们希望帮助 WWCode 扩大规模，让他们的项目发挥更大影响力，在科技行业培养出更多的女性榜样，给全球更多人带来力量。” Women Who Code 的目标是帮助女性加入科技行业，并发挥自己的能力。到目前为止，通过技术和领导力活动，该组织已在全球 20 个国家的约 60 座城市服务了 5 万多名女性。目前，有许多组织都致力于帮助女性和年轻女孩成为程序员，或是加入科技行业。这样的组织包括 Girls Who Code、Girls in Tech、Women in Technology、Lesbians Who Tech、Black Girls Code、Girls Teaching Girls to Code，以及 Girl Develop It 等。翻译：维金《Y Combinator accepts Women Who Code》

资讯
2016年06月07日
新创

快租365 + 彩虹律师网：想为企业打造专业部门每一家公司创立伊始，都绕不开法律、IT等专业工作的实施与进行，部门的建设、人才的储备和资金的投入都是每一位创业家头疼的难题。而现在，快租365和彩虹律师网想要凭借自身专业的知识与技能，为企业打造专业部门。彩虹律师网是一家企业级互联网+法律管理服务SaaS平台，为中小微企业提供B2B的免费法律服务，定位于中小微企业法务部，为其提供一站式企业级法律服务解决方案。彩虹律师网的主要的业务包括在线法务平台，企业法务顾问，商标注册，劳动仲裁，合同起草，商务陪同，法律咨询，期权股权顾问，企业内部培训等。其创始人强调，中小企业的法务部更需要完整的创业相关的法务服务，其次才是诉讼服务，所以在整体的业务设置上彩虹律师们更加倾向创业涉及的相关服务。彩虹律师网主要的业务模式通过自建法律服务公司培养自己的助理律师团队，直营的律师事务所能够对服务质量进行把控，同时为法务服务者提供挂靠。快租365采用先进的风控理念，对企业用户的信用进行评估，授予免押金额度，让企业省下一大笔的资产投入，将更多的精力投入到产品与服务中，助力企业快速发展。

新创
2016年06月07日
硅谷

报表工作很烦人？AND CO为自由职业者摆脱文书困扰经济大萧条以来，传统的自由职业者数量减少，取而代之的是零工经济下的新型自由职业者，即同时兼顾多份不同工作的工作者。在这种发展趋势下，自由职业者必须在一些诸如发票、款项、开销、纳税申报表格等琐事上亲力亲为，这无疑加重了他们的工作负担。一个多月前，有一家名为AND CO的创企诞生了，旨在为新型自由职业者打破工作枷锁，迎接惬意生活。 AND CO的联合创始人 Leif Abraham表示，当一个人刚开始成为自由职业者，他肯定会去网上搜集相关资料，读一些文章或博客，还会去咨询某些已经是自由职业者的朋友，这些信息会影响他们如何做一名自由职业者。但是，他们其实是在重复同样的错误，因为如何做一名自由职业者，根本没有可遵循的固定标准。可以说，10个自由职业者中有9个从没做过文书工作，他们可能有一个电子表格或一堆用来做记录的东西，但事实上，10个人中只有1个人是有自己的计划的，他会根据计划跟进工作进度，并计算账目。但是，就算是这样的自由职业者，也还可以做得更好。 Abraham联手Martin Strutz 一起创办的AND CO旨在为自由职业者提供一站式服务，帮助他们注册或是填写表格，并分担让人头疼的文书工作。这样一来，自由职业者便可以安心处理项目和财务问题了。大概一年前，Abraham和Strutz就开始对AND CO进行编码，去年10月份推出了AND CO的私人测试版本。今年3月中旬，在种子轮筹集2百万美元之后，开始正式发布官方版本。 AND CO的核心技术就在于每月70美元的即时服务，可以处理海量的发票，跟进项目工程，并提醒用户进程。即时服务由纽约办公室人员负责，虽然用户所提出的部分问题是由聊天机器人根据决策图表有序进行沟通的，但是双方交谈一问一答，互动性很强。与Quicken以及其他的个人财务管理软件不一样，AND CD不提供图表，也就是说，软件上不会显示用户的学习曲线图，它所提供的帮助就是“主操作员”回答用户提问，然后处理好文书工作。 Abraham 表示，在创建AND CD时，他曾仔细思考过一些问题：“如果我是一名自由职业者，我想要有什么样的体验呢？我随手将文书工作一扔，就有人帮我把工作做好了该多好，于是‘主操作员’的想法由此而生。试想一下，如果你是经理，你就可以将这些工作交给私人助理，然后他再一一去跟会计师或律师进行沟通，你不用出办公室就能把这些事情办妥。我们所做的工作就是提供给自由职业者这样的‘私人助理’，支持他们的工作。” AND CD有一个部分叫“My Desk（我的办公桌）”，在这里，主操作员会将用户需要留意的重要事项罗列出来，提醒他们提前将事情办妥。比方说，在提交表格给主操作员之前，AND CD会自动提醒用户填写某笔花销的目的和具体数额。作为任务的主体部分，主操作员会将这些零碎的事情默默做好，代替用户与税务人员以及会计师事务所人员进行沟通。 AND CD最近推出了免费项目，但与其他SaaS产品提供的免费服务不一样，它并不是简单的一个精简试用版。该服务会联系主操作员，每年处理6张发票及300项花销，这对于手头只有几个项目的自由职业者来说，无疑就是“及时雨”啊！这样一来自由职业者便可以将自己的工作稍作调整，合理安排以全盘兼顾，而不用放弃某些项目。从而保证自由职业者档案的连续性，大大减少税收烦恼。在几个星期内，AND CO计划推出付费项目，提供更加全面的选择，为自由职业者变动的工作提供可调式服务。 Abraham表示，专门为新型自由职业者量身打造的知名服务企业为数不多，现存的这种市场漏洞无法满足新生的市场需求。在现代社会，一份工作往往涉及多个重叠岗位，甚至是多个不同的专业。AND CD的出现，就是为“现代职业”服务的。自推出AND CO的这一个月以来，已经有上千位用户使用它。随着越来越多用户的加入，Abraham相信，AND CO可以在数据方面提供更好的服务。当然，Abraham也表示，所有用户的数据都是匿名的，用户也可以自行选择退出AND CO的数据库，不纳入其分析系统。在Abraham看来，AND CO具有前瞻性的数据驱动库，通过及时跟进用户与公司之间的工作进展为前者服务。“通过追踪金融交易，我们就能了解一家公司的实际支付能力。当然，这并不是要揭露某个公司有多坑人，我们只是通过各个月的薪资水平在理论上去评估未来可能达到的薪资水平，由此创建积极的驱动机制。” 本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/180851

硅谷
2016年06月07日
观点

人事外包需求越来越大，这些公司正在帮创业者节省HR成本创业者往往身兼数值，时间非常宝贵，但在早期的创业过程中，他们又不得不投入很多精力浪费在不重要的事情上。其中最典型就是注册公司、社保缴纳、税务申报。这些工作对公司不产生任何价值，也不可能成为公司的核心竞争力，但每家公司都绕不开。而且流程复杂、规则琐碎，往往把创业者折腾地心力憔悴。因此，和工商、税务、社保这三个政府部门打交道的杂活，成了企业服务中的重要组成部分。今天我先用一张图，简单谈谈与社保缴纳相关的人事外包（HRO）领域的互联网化。客制化的传统HRO 传统的HRO主要服务于大型企业，尤其是500强外企。由于一些客观原因（关于外企的政策规定）和主观原因（外企自己的headcount），大量的外企不得不使用HRO服务在国内开展业务。掌握了这些大外企需求的公司，就是中智和XX外服（上海外服、北京外服等）等国企。同时，这些企业也掌握了大量的国企客户资源。这些HRO企业基本提供了整体的人事外包解决方案。以中智为例，单其网站上列出的解决方案就足有7个大类41种，不管是策略层的人员规划，还是六大模块的执行工作，或者是劳务派遣、代缴社保等，几乎涵盖了企业对人力资源的所有需求。中智等公司的直营网点覆盖主要的大城市，然后通过同业合作覆盖全国。在服务模式上，中智等企业主要依靠邮件、excel，匹配客户的数据要求。整体来说服务模式虽然较为传统，但因为大量客户资源积累了大量的行业数据，并且用经验丰富的人力资源从业人员带领服务团队，能为大型企业提供客制化的，非标准的优质服务。由于其服务特性及服务的公司规模，中智等公司的服务费用也相对较高。以包含社保缴纳的福利管理在内，每人每月的收费标准在200~300元左右，一家1000人规模的公司一年光这一项支出就有250万以上。在这些大型HRO国企之外，CDP、前程无忧（51job）和易才是值得一提的企业。 CDP初期主要帮助客户搭建实施HR信息系统，后来进入到HRO行业。CDP主要服务大公司，价格与国企派HRO接近，他们的优势自然也是基于HR系统的信息化管理。 51job凭借招聘端的优势，也具有不错的市场规模，主要服务中型客户。价格大概在每人每月100元左右。（关于51job的人事外包，早年我还曾去面试过，不过由于路太远实在是不太想去。）获得御嘉资本投资的易才也是较为突出的企业之一。易才早期扩张迅速，也由于扩张策略导致各地分公司股权结构比较复杂，所以业界认为在分公司的业务协同方面有所欠缺。易才的客户大中小都有，所以价格从每人每月60~150元不等。剩下的则基本是一些不具有跨城市协同能力的小型HRO企业，主要服务本地客户。因为没什么值得说的，所以就不说了。 SaaS化的互联网HRO 这里主要谈谈其中比较有代表性的三家：金柚网、蚂蚁HR、社保通。社保通是总部位于上海，在2016年5月宣布获得了3000万的A轮融资，领投方不明，但真格是跟投方之一。金柚网是总部位于杭州，在2016年4月宣布获得了1亿元的B轮融资，由红杉领投。蚂蚁HR也是总部位于上海，去年春晓资本领投的1000万元。此消息可以说是独家信息，因为蚂蚁HR是我为自己公司选择的HRO，所以去年和他们创始人打过交。三家公司的创始团队都是资深的人资专家，都以社保代缴切入通过SaaS的方式为企业提供标准化的社保代缴服务为基础。但是在产品、模式、客户的定位上，这3家企业各有各的看法。社保通社保通的SaaS服务是双向式的，一边是企业，另一边是上文有提到的小型HRO企业。社保通通过SaaS，对接企业的社保缴纳需求，然后将订单推给当地的HRO，由HRO企业抢单来落地完成服务。通过这样的方式，社保通可以实现快速的全国性布局。社保通的团队有丰富的大企业人力外包经验，所以一开始就把服务对象定位与大型企业。这些大型企业在全国有不少的分支机构或者分店，通过社保通一家公司就可以解决大企业全国范围的社保需求。而在价格上，要比国企派HRO低了一些，这对人员成本较高的大企业同样具有一定的吸引力的。由于其定位主要服务于大企业，社保通的获客方式在未来显然会更依赖于大客户销售的模式。社保通的模式核心在于服务端的资源整合，所以社保通未来的主要挑战一是对各地供应商的把控能力；二是如何在SaaS与大客户的客制化需求中间找平衡；三是拓客难度较高，因为面向大企业的企业服务具有较长的销售难度和销售周期。蚂蚁HR 蚂蚁HR的系统是单边系统。一边对接企业的社保缴纳需求，另一边则通过技术手段对接社保系统在线完成企业在当地的社保缴纳，是直营的模式。从模式上来看，蚂蚁HR的系统也是“最SaaS”的系统，整个模式也是最轻的。蚂蚁HR的定位以初创企业及小微企业为主，其系统除了提供社保缴纳的功能之外，也具有一些相对标准化的薪酬计算功能，进一步优化后可以匹配大多数初创企业的人力资源管理需求。其每人每月20元的价格，对20人以下的初创企业非常具有吸引力。蚂蚁HR的获客主要通过线上营销的Call in方式完成，其客户规模小，优质的产品和线上的沟通足以影响客户的购买决策。蚂蚁HR未来的主要瓶颈在于两点，一是蚂蚁HR的模式需要针对每个地方的社保系统进行开发，每个城市的社保系统都是相对独立的，城市的扩张速度会受到一定的限制；二是客户稳定性一般，因为小企业的稳定性本身就比较差，而其中成长起来的客户在未来是否依然能适应这个面向初创公司的系统，也是一个需要考虑的因素。可以说蚂蚁HR和社保通都是用轻模式挖掘市场机会，但两家正好走在了相反的道路上。我自己作为蚂蚁HR的用户，对他们的评价是基本满意的。对于蚂蚁HR的客户稳定性问题，我觉得他们的情况或许会类似美国的薪酬外包巨头Paychex。因关闭而流失的企业客户，会随着新项目的诞生再次回归。至少目前阶段如果我另起炉灶依然会选择蚂蚁HR作为HRO平台。但客观地说，蚂蚁HR的产品依然有不小的优化空间。毕竟作为轻公司来说，产品的重要性就会变得特别高。金柚网说金柚网的模式之前，我觉得不如先谈谈他们的营销。比起社保通和蚂蚁HR，金柚网知名度上都更胜一筹，相信很多创业者都听说过金柚网。这是为什么呢？因为金柚网的销售人员遍布各个创业者微信群，经常性地发小广告。对一个创业微信群的运营者来说，要维持一个创业微信群的秩序，该做的第一件事就是确定群里有没有创蓝、金柚网和企业去哪儿网的销售人员，如果有的话就把他们踢出去。说回正题，金柚网的系统是单边的，企业通过SaaS管理社保缴纳，金柚网接到订单后通过直营或者同业合作的方式将订单任务完成。金柚目前在20多个城市有直营公司，管理销售人员和当地的服务人员，从模式上来说，金柚的模式是其中最重的。此外，金柚还切入了一些培训和电商业务。金柚网的客户主要是中小企业，服务费用为每人每月10元或30元两个档次，取决于公司人数。如上所述，金柚网可以说是一家BD驱动公司，不过其产品做的并不差，与蚂蚁HR在前端功能上比较相似。但是在后端系统上，蚂蚁HR的在线化程度更高。金柚网目前是市场份额最大的公司，这点也反映在了他的融资额上。金柚的模式比较重，运营成本会比较高，但因为市场扩张较快，目前也不是多大的问题，但是在未来就不好说了。如果金柚的客户留存不足，其经营压力也会比社保通和蚂蚁HR高地多。互联网HRO的市场前景硬数据来看，根据IDC的HRO行业报告，中国的人力资源市场在2015年达到大约30亿美元，并以每年大概20%左右的速度递增。不过从一个创业者的角度来看，显然SaaS化的HRO平台会成为一个快速增长地领域。为什么这么说？应届生在招聘市场上，经常会觉得HR们看起来牛逼哄哄的，甚至颇为颐指气使。其实这是一种错觉。我经常和别人开玩笑，那些在二三流大学毕业，向往office白领小资生活，但又没啥特长和技能，也不想过得很累的姑娘们，基本上不是去了行政部，就是去了人事部。在大公司待过的人，大体上也听说过HR的六大模块——规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系。这种体系化的理念给人感觉HR是一个颇有技术含量的工作。但事实上，底层HR的专业性主要在于对一些游戏规则的了解，就其工作的本质而言，和打杂其实没差多少。 HR的地位会随着企业规模和经营时间的提升而提升的，越是庞大和老牌的公司，对HR的重视程度会比较高。然而，国内小微企业的占比超过94%，而剩下的6%中，互联网的独角兽们由于发展过快，对HR的重视度也不高。说HR地位低，HR们估计要跳脚，但这确实是个客观事实。创业者往往都是业务部门出身的，相关职能可能是销售、产品、市场、运营、研发（或其他技术类职位），所以几乎不用期望创业者对HR投以重视，大多数创业者都会把HR视作一个成本单位，越低越好。所以杜拉拉的故事基本上只能发生在500强里。也正因为如此，创业者对HR的态度基本上是“效果驱动”和“不得不做”，这两个态度反应到具体业务层面，就是创业企业几乎只关心招聘和社保。招聘领域由于面向C端，已经诞生了猎聘、拉勾等接近独角兽的企业，还有新兴的Boss直聘等火爆的项目。而将社保作为入口，通过SaaS服务在后端支撑企业发展的互联网化HRO服务，对创业公司来说显然是非常便利且实惠的一种服务方式。微信公众号：黑焰十字（darkflame10）本文系作者黑焰十字授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和本文链接

观点
2016年06月07日

人物

专访Dropbox创始人Drew Houston：工程师出身14岁兼职写代码 Drew Houston 在 2007 年创办了 Dropbox，一款帮助用户在各个平台之间无缝同步文档的工具，当时云概念方兴未艾，虽然云端存储服务很多，但主打多平台同步功能的产品还属空白市场，Drew Houston 的 Dropbox 推向市场后迅速走红，beta 版就有 7 万多用户，截止 2016 年 3 月，用户数已突破 5 亿人。上周 Dropbox 创始人接受了《纽约时报》记者 Adam Bryant 的专访，娓娓道来自己的创业经历。 Houston 在刚记事起家里就有一台儿童电脑，父亲是自己的编程启蒙老师，教自己如何用 Basic 写代码，自那以后，就开始编程的奇妙旅程。和众多小朋友一样，Houston 小时候也喜欢玩游戏，在他 11 岁的时候就决心把游戏开发当做自己的毕生事业了。那时 Houston 的乐趣就是探究这些游戏的原理，看看游戏都是怎么运行的，也会想办法找到游戏的源码，弄懂之后按照自己想的玩法修改源码重新编译。 Houston 出身于工程师家庭。父亲是电脑工程师，母亲是自己中学的图书馆管理员，每次考试，母亲提前半小时就能知道自己所有科目的分数，以至于中学时候的 Houston 经常在考试之后逛图书馆，只要看看母亲的脸色，就知道自己啥成绩，也就能预计放学回家后将会是啥心情。在 14 岁的时候，Houston 是一款游戏的内测用户，这款游戏开发进度奇慢无比，Houston 终于等不耐烦了，他就在家用各种方法研究这款游戏，把挖到的各种 bug 收集起来，并提出修补的方法，之后便用邮件反馈给开发团队。没多久游戏开发团队就被惊讶到了，邀请 Houston 远程和他们一起工作，「太棒了！你希望和我们一起工作吗？」，Houston 马上回复说，「能不能让我爸代我填工作文件，毕竟我才 14 岁」，游戏开发团队惊呆了，回复「我们不在乎。」之后，14 岁的 Houston 就成了游戏开发团队的一员。高中毕业后，Houston 选择了著名工科学府麻省理工，作为 14 岁就开始为公司写代码的程序员，Houston 一来到大学，创业念头便开始萌芽。大学期间的 Houston 着重培养自己的管理能力，他是学校的社团会长，从中学到了相当多的领导力经验，比如只有 12000 美元预算的情况下，怎么激励 35 名志愿者把活动组织起来。期间所要考虑的问题非常宽泛。比如到底要成为怎样的团体，需要那些人，比如需要形成怎样的团队文化，需要找吸纳怎样的团队成员，这些问题也是开公司时候所要考虑的。对于自己的领导风格，Houston 表示自己性格受到了父母双方的影响。母亲更有创业精神，而父亲这边则全是工程师。Houston 表示父亲是个很温和的人，所以自己性格中也带有某种程度上的平和与随性，Houston 认为这对自己帮助很大，创业是个疯狂的过程，无时无刻都要保持理性，这都需要强大的心理适应能力，当然有优势就有劣势，自己从来都不是慷慨激昂的那种领导风格。在团队文化的构建上，Houston 认为，公司文化在一开始是创始人性格的平均，很难人为改变，但是后来 Houston 决心打造公司独特的团队文化。公司文化的核心就是让团队在很长时间内都能自我新陈代谢，追求卓越，而不要像有些公司那样，当公司规模不断扩张，管理失衡，开始走下坡路。 Houston 表示自己运用的是工程师思路来处理此问题，「对于不希望发生的结果，其反面是什么？我们想到了五种，信任的力量，打磨细节，志存高远，『我们』而非『我』。」在招聘上，Houston 依然体现出自己的工程师特质，Houston 欣赏那些对技术专注而沉迷的人，他们不断设法把事情做到更好，明白「伟大」和「将就」的差异在哪里。「我在面试的时候会问他们，你过去一年学到了什么，如果你有机会和 10 年前的自己面对面谈谈，你会谈些什么，你最大的收获是什么？」 Houston 在 2013 年曾经在 MIT 给毕业生做过演讲，正如他在演讲中提到的，他对于大学新人有三点建议，一个是找到属于自己的网球，找到合适的圈子，记住 30000 这个数字。找到自己的网球，指的是寻找自己的热情所在，就像家里喜欢网球的小狗，总也玩不厌，完全沉醉其中，无论你把网球扔多远，狗狗都能把它找回来。其次是圈子，所谓你的能力就是你最亲密 5 个朋友的能力平均，所以要解结交有实力的人，然自己处于能发挥自己最大潜力的环境氛围中。最后是 30000，Houston 在 10 年前也就是 24 岁时读到的这个数字，绝大多数人的一生只有 30000 个小时，所以要珍惜时间，每天都是生命的三万分之一。来源：创见作者：IMYG 链接：http://tech2ipo.com/10030453

人物
2016年06月07日
投融资

帮助企业提高平台用户参与度，美国创企Mavin获300万美元A轮融资 Mavin是一家由一批曾在谷歌和微软工作过的印度员工所创立的公司。这家公司推出了一个名为Mavin Motion的软件平台，通过它，企业和开发人员能提高自己移动应用的用户参与度。近日，这家位于德里和加州的创企获得了300万美元A轮融资，投资方为美国风投公司Mousse Partners和印度风投基金Montane Ventures。 Mavin Motion的联合创始人兼首席执行官Shailesh Nalawadi说道：“我们曾经和数百万的消费者互动过，这些经验告诉我们，人们都希望自己喜欢的应用和品牌能推出新的互动方式，但他们的等待往往都是徒劳。尤其是在美国，用户有数之不尽的应用等他们去关注，但用户抛弃一个应用的速度也很快。这就是我们创造Mavin Motion的原因，它为移动应用提供了一种全服务解决方案，帮助他们更快地推广，并让用户自发进行使用，最后帮助公司获取一批忠实的客户群。” 这家公司成立于2013年，旨在为客户提供下一代移动参与解决方案。 Mavin表示，尽管自动化推动正在普及，但移动应用还是无法跟上消费者对动态互动的无缝应用体验的期望。超过50%的消费者认为，推送通知很烦，60%选择忽略这些推送。但是，移动应用之间的竞争更侧重于新用户的获取，而非取悦现有用户。但在用户获取上投入太多资金其实很浪费，而且25%的应用在卸载之前仅仅被用过1次。移动应用的确已经成为人们生活不可或缺的一部分，但是行业的创新却没有跟上。 Mavin认为，提高应用的参与度主要有3个因素：自动化、长期的事件营销以及动态互动。而Mavin恰好能解决这3个问题，它通过人们关心的实时事件和热点话题，提高移动应用的推广速度。同时该平台还为应用提供自动化生命周期管理、时节性的营销活动以及当地事件动态。 Mavin Motion的功能如下： 1.方案管理界面——通过拖放功能，这款应用能让你在30分钟内为移动应用的A/B测试或全局部署设计出一个方案。 2.个性化的用户钱包——该平台提供了一种移动钱包，能接受用户最习惯的货币种类。 3.灵活的激励方式——该平台为应用提供了超过100种激励用户参与的方式，包括促销、代金券、返现、点数积分等 4.分析报告界面——在推出后的24小时里，移动应用会收到一份表现报告，帮助它们规划支出、控制成本、预估投入产出比，并优化未来的广告方案。 5.及时兑现——这个平台能让应用的使用者在第一时间将自己移动钱包里的点数兑换成现金。目前，Mavin的合作公司已经超过30家，消费者总数已经达到200万人。【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】6月6日报道（编译：叶展盛）

投融资
2017年06月07日
投融资

根据市场需求为大学生提供技能培训，Trilogy Education Services获3000万美元A轮融资技能培训平台Trilogy Education Services今天获得3000万美元A轮融资，对于一家第一次进行融资的创企来说，这一数额已经足够惊人。此轮融资的领投方为Highland Capital Partners，跟投方有Rethink Education、City Light Capital以及其他独立投资人。 Trilogy致力于与大学建立合作，开设技能培训项目，根据市场需求为学生安排课程，提供职业生涯训练服务，同时该公司还拥有广阔的就业网络。Trilogy位于纽约，和全国21所大学有合作，包括西北大学、罗格斯大学、德克萨斯大学奥斯汀分校和加州大学伯克利分校。 Trilogy创始人兼CEO Dan Sommer表示：“Trilogy目前提供网页开发、数据分析课程，不久还将上线用户体验及用户界面课程。” 自2015年成立以来，该公司自给自足发展到现在，现在已经拥有250名员工。此轮融资将用于丰富课程种类，进一步开发平台，从而更好地服务合作学院与大学。【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】6月6日报道（编译：蔡妙娴）

投融资
2017年06月07日
资讯

为企业自动匹配适岗员工，AI技术创企Clustree获790万美元A轮融资法国创企Clustree刚刚获得了790万美元的A轮融资，投资方包括Creandum、Idinvest Partners和Alven Capital。Clustree利用机器学习来帮助感到发展不顺的优秀员工和找不到完美候选人的HR部门。为了达到这一点，Clustree利用多种来源构建了超过2.5亿个职业路径。法国的大型公司可以利用这些数据获得最佳的招聘建议。这项服务也将融合内部数据以及来自HR经理的持续性反馈。有时候新的工作岗位更适合内部员工，这有助于帮助企业留住员工。Clustree同样也可以帮助你进行外部招聘。 Clustree的创始人兼CEO Bénédicte de Raphélis Soissan表示：“我们的服务包括了整个员工周期，从招聘到继任计划。在招聘方面，Clustree聚焦于公司的天然人才库，也就是说，我们分析他们现有的员工档案以及收到的简历。当我们给出招聘建议时，我们的人工智能会分析整个人才库去找到合适的候选人。” 目前，诸如Orange、Crédit Agricole、SNCF、Carrefour和L’Oréal等公司都在使用Clustree。他们为了获取解决方案都支付了相当多的资金。 Bénédicte de Raphélis Soissan表示：“虽然我们现在所有的客户都是法国公司，但是我们同样具有国际定位。我们的解决方案可以在30个不同的国家使用。这也意味着我们可以帮助来自美国、日本、中国和德国的客户招聘和管理职业生涯。” 随着本次融资轮的结束，该公司计划扩大招聘，在法国争取更多的客户，并考虑国际扩张。猎云网（微信：ilieyun）】6月7日报道（编译：福尔摩望）

资讯
2017年06月07日
投融资

人力资源管理软件公司Waggl融资668万美元，开发员工实时反馈平台来源| 硅新社新闻机器人文| 编形金刚 2018年6月6日，人力资源管理软件公司 Waggl, Inc. (Sausalito, CA, 94965) 完成A轮融资 $6,679,286 美元，开发员工实时反馈平台，让管理者听到员工的声音。这轮由First Analysis领导，其他机构和个人投资者包括Labora，Funder's Club和Coupa首席执行官Rob Bernshteyn。该公司打算利用这笔资金加快其平台的产品和业务开发。由首席执行官兼联合创始人迈克尔帕帕伊领导，Waggl提供了一个实时聆听平台，使组织能够提出可操作的想法，收集真实的反馈，并围绕性能目标进行调整。该平台向领导者提供可操作的见解，确保了员工的声音被听到，并通过包容和参与透明的对话来鼓励员工参与，超过300名员工在100多家企业级公司，其中包括UCHealth，City Electric Supply，Paychex，Ellie Mae，犹他大学，BD，Juniper Networks，McGraw Hill Education和喜力等等。这个软件工具的目的是提高员工的参与度，进而提高组织绩效。员工通过参与来改变行为，使用Waggl进行有意义的融合，透明的对话，获得独特的为公司贡献的机会。组织高绩效是由员工参与者驱动的，不是单纯的测量和数字。 Waggl为公司领导者提供实时洞察力，深度合作，知情决策和加速行动。在Waggl，管理人员可以通过服务平台向员工发布问题以便进行内部讨论，然后让用户通过轮询机制确定哪些答案最好。

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2018年06月07日

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