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小劳易管
小劳易管：兼职员工越来越多，是该好好管管
滴滴司机的雇佣性质曾经引发过一些争论，从表面上看，司机早已经是平台的全职员工，但他们不会和平台签订任何合同或协议，也无法享受相应的员工福利。而对滴滴来说，这种方式能为他们省下一大笔成本。“综合各种各样的开支，企业为一个员工承担的额外支出差不多将近 50%。” 小劳易管 的创始人李冠志告诉记者。他认为这种趋势为这款产品提供了可能性，从目前来看，一些劳动密集性企业确实开始尝试增加非全职员工的比例，比如餐饮行业或是制造业，各种各样的地推、营销活动带来了旺盛的兼职需求。
李冠志觉得企业在管理兼职员工时多多少少会面临一些问题——由于非全职员工很少与企业签订正式的合同，当出现工伤或劳务纠纷时，企业往往束手无策。另外，“吃空饷”的问题在营销活动中也时有发生，“公司做地推肯定会招一些兼职人员，尤其是在好几个城市做地推，可能有的地区的城市经理就会只招 20 个兼职，但是汇报里写招了 40 个，多出来的预算就进自己口袋了。”李冠志说，另一方面，由于兼职的特性，类似代签到的现象也会让企业头疼不已，全职员工的管理方式在管理兼职员工时往往杯水车薪。
“小劳易管的很多功能跟其他企业管理产品确实有重合的地方，但整个产品的设计逻辑还是以兼职员工管理的思路进行。”李冠志说。比如签到、外勤打卡这类常见的考勤功能和代替任务模块的排班表，在同类产品中都相当常见。比较有特色的地方在于薪酬管理，由于兼职员工的流动性很大，报酬往往会按周甚至按天结算，小劳易管提供了一个可以逐级递交、实时审批的薪酬单系统，配合之前的考勤验证，可以为企业节省很多现场监控成本。另外，产品还提供了一个商保管理功能，它主要用来系统化的为兼职员工投保，当类似工伤这样的意外发生时，保险公司会在第一时间介入。按照管理人数划分，小劳易管有从“标准版”到“钻石版”四个版本，每个版本都需要企业按年度付费。另外，小劳易管还会为企业提供兼职人员的招募服务，以钻石版为例，它能管理的员工没有上限，并且拥有 500 个兼职员工的招募服务。目前，大概有 60%的客户都是小型公司，而大企业的比例大概在 20%左右，比如美团和格瓦拉这类经常做营销活动的互联网公司。不过对于具体的运营数据，李冠志表示目前尚不方便透露。
在国内，类似的产品并不多。在今年六月，英国创业公司 Lystable 宣布自己完成 1100 万美元的 A 轮融资，领投者是 Peter Thiel 的 Valar Ventures 和 Goldcrest Capital，这家公司在当地提供非全职劳务管理服务，目前他们拥有 60 多个企业客户，包括谷歌、经济学人杂志、Airbnb、CNBC 和 MTV，他们每周还管理着 2 万多份合同。另一家美国公司 Work Market 在去年一月获得了 2000 万美元的 C 轮融资，他们为企业客户提供自由职业者和承包商资源的一站式 Saas 平台，功能包括查找，核实，管理，雇佣，支付和评价被雇佣者——这与美国的市场环境不无关系，根据自由职业者联盟（Freelancers Union）此前的调查，美国每 5 个非自由职业者中就有 4 个表示愿意从事有酬劳的自由职业。他们预计到 2020 年，自由职业者的人数就会超过全职职业者。
在中国，市场是否支持这样的商业模式，也许还存在疑问。一个关键的问题在于，对于精打细算的企业来说，每一个员工承担的工作都不算轻，因此他们更倾向于雇佣全职员工，而非流动性很大的兼职员工。从小劳易管公布的信息来看，美团网、优步和格瓦拉这样的合作伙伴，其运营模式决定了他们对兼职员工的管理需求，但类似的公司并不算多。对于更多企业来说，也许他们更愿意把钱花在对全职员工的管理上，毕竟他们创造的价值更高。不过另一方面，兼职的市场在欧美国家已颇为成熟，在中国，类似的趋势也在逐渐显露，这也许会带来更多机会。
此前，小劳易管获得了今日资本数千万元人民币的 A 轮融资，他们希望能在年内完成新一轮融资。
来源：动点科技
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