• 认可员工
    【HR术语】什么是员工满意度?(What is employee satisfaction?) 什么是员工满意度? 员工满意度是指专业人员对其公司和工作的总体满意度。高水平的员工满意度意味着雇主满足了员工在各方面的需求,如薪酬和福利、同事和经理关系、职业机会以及为工作场所注入意义。 员工满意度为何重要? 满意的专业人员可以为公司做出更大的贡献。 例如,过低的薪酬、工作场所中的欺凌行为或过重的工作量,都会影响工作效率、创新、协作和高工作绩效。 虽然员工满意度并不是推动成功的唯一因素,但它却是员工参与、提高底线、改善客户服务和树立积极品牌的主要因素。 如何提高员工满意度? 人力资源专业人员无法控制人们的幸福感或对工作的态度,但他们可以整合各种做法来提高员工满意度。人力资源部门可以采取的一些实际步骤如下 让感恩成为一种常规做法。说 “谢谢 ”会对参与度产生长期影响。认可员工的辛勤工作、成就和奉献精神,可以为他们的工作生活增添意义,并为他们注入持久的动力。 鼓励有效管理。管理者对员工满意度起着至关重要的作用。微观管理、缺乏赏识和组织混乱的管理者会对员工满意度产生负面影响。相反,那些能够有效沟通、激励团队成员并引导专业人员自主工作的管理者则能引导员工提高满意度、参与度和工作效率。 创造有意义的机会。整合成长机会有助于员工发挥潜能,找到目标。通过充足的报酬和安全的工作环境来满足基本需求至关重要。然而,如果人力资源部门能够超越基本需求,将职业发展和职业机会纳入其中,就能满足员工对成长和有意义工作的内在渴望。 沟通。缺乏沟通会导致界限和期望不明确。以明确、亲切的方式让员工了解对他们的期望,可以培养员工与雇主之间的关系。定期提供建设性反馈也有助于员工了解如何改进以及改进哪些方面。 如何衡量员工满意度? 员工满意度很难衡量。有些人可能看起来很满意,但内心可能对工作不满意。开展员工满意度调查可以帮助人力资源部门更好地评估员工对工作场所体验的真实感受。 有哪些员工满意度调查问题和工具? 公司文化、管理和有意义的工作是员工满意度的关键组成部分。因此,人力资源部门可以通过以下问题来触及这些主题: 你觉得你的同事是否团结协作? 你觉得你的经理重视你的反馈吗? 你的工作是否能让你发挥自己的技能和才能? 此外,您还可以通过员工净促进得分(eNPS)来衡量员工满意度,这是一份评估员工向朋友推荐公司意愿的问卷。 为什么要将员工满意度作为现代人力资源战略的一部分? 员工满意度是一支快乐、敬业、高效的员工队伍的先决条件。因此,通过解决员工满意度问题并将其作为优先事项,人力资源部门可以帮助建立一个财务成功、声誉良好、客户满意的公司。 以下为文章原文: What is employee satisfaction? Employee satisfaction refers to professionals’ overall contentment regarding their company and job. A high level of employee satisfaction implies that the employer is meeting people’s needs in various areas, such as compensation and benefits, co-worker and manager relationships, career opportunities, and infusing meaning into the workplace. Why is employee satisfaction important? Satisfied professionals can contribute more to their company. Low compensation, bullying in the workplace, or an overly heavy workload, for example, can detract from productivity, innovation, collaboration, and high work performance. While employee satisfaction isn’t the only factor that drives success, it is a major contributor to an engaged workforce, an improved bottom line, better customer service, and a positive brand. How can you improve employee satisfaction? HR professionals can’t control people’s happiness or attitudes toward work, but they can integrate practices to boost employee satisfaction. Some practical steps HR can take are: Make gratitude a regular practice. Saying thank you can have a long-term impact on engagement. Recognizing people’s hard work, achievements, and dedication can bring meaning to their work lives and infuse them with motivation that lasts. Encourage effective management. Managers play a critical role in employee satisfaction. A micromanaging, unappreciative, and disorganized manager can tip the scales negatively. Conversely, managers who communicate effectively, inspire team members, and guide professionals to work autonomously can steer the workforce toward satisfaction, engagement, and productivity. Create meaningful opportunities. Integrating growth opportunities helps people actualize their potential and find purpose. Satisfying basic needs through sufficient compensation and a safe work environment is crucial. Yet by going beyond the basics to include L&D and career opportunities, HR can satisfy people’s innate hunger for growth and meaningful work. Communicate. Lack of communication leads to unclear boundaries and expectations. Letting people know what’s expected of them in a clear, kind way nurtures the employee-employer relationship. Providing regular constructive feedback also helps people understand how and what to improve. How do you measure employee satisfaction? Employee satisfaction can be hard to gauge. Someone may seem satisfied, but inside they may be unhappy with their job. Running employee satisfaction surveys can help HR better assess how their people actually feel about their workplace experience. What are some examples of employee satisfaction survey questions and tools? Company culture, management, and meaningful work are key components of employee satisfaction. Thus, HR can touch on these topics by including questions such as: Do you feel your co-workers collaborate as a team? Do you feel your managers value your feedback? Does your job allow you to use your skills and talents? Additionally, you can measure employee satisfaction through employee net promoter score (eNPS), a questionnaire that assesses how willing people are to recommend the company to friends. Why should employee satisfaction be a part of modern HR strategy? Employee satisfaction is a precondition for a happy, engaged, productive workforce. So by addressing and prioritizing employee satisfaction, HR can help build a financially successful company with a positive reputation and satisfied customers.
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    2024年06月13日
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    【观点】值得关注的十三大员工保留策略,给予员工认可和支持更符合现代劳动力需求! 1. 确定明确的、鼓舞人心的组织使命 近年来,人们的工作价值观发生了重大转变,他们正在优先考虑对他们真正重要的东西,包括是否能够为社会做出贡献。对于认知能力强、目的性强的Z世代来说,这一点尤为重要。哈佛商业评论写道:"他们渴望知道个人的贡献是如何帮助组织的完成相关使命的。这是他们做出的职业选择也是受这些影响因素驱动的"。 2. 确定组织战略与员工价值观相一致 现代员工是以价值为导向的。他们不仅关心组织的价值观是否自己的价值观一致,他们还期望公司的行为与他们所宣称的价值观一致。据调查,26%的员工认为他们的组织没有做出反映他们价值观的决定和行为,许多组织仍有很大的改进空间。 3. 确保你的组织目标是具有挑战性且现实的 目标设定对于组织发展是至关重要的。具有挑战性的公司目标会给员工带来充足的动力,帮助员工成长,掌握新技能,获得新知识。但是,如果目标让人觉得遥不可及,员工很快就会失去动力。据调查,31%的员工认为他们的组织没有投入必要的资源、人员和努力来实现其目标。制定长远的发展战略对于企业的成功也是必要的。但关键是要将组织的雄心壮志与所需的资源相匹配,使其变成现实。 4. 认可员工的重要性 当员工能够将他们的日常工作与公司的目标和成果联系起来时,他们更有可能理解自己带来的价值。这不仅能增强员工的信心,还能让他们拥有强烈的目标感,这会帮助新员工快速成长进步。 5. 给予员工正确的技术和工具支持 员工缺乏资源会使他们丧失工作动力。如果不能给团队成员提供所需的工具和技术,让他们能够高效地完成工作,这会使员工的工作满意度下降。投资于必需品是确保高水平的生产力和参与度的方法。 6. 提供公平且具有竞争力的薪酬方案 在经济不稳定的时期,薪酬很重要。薪酬待遇是人们寻找新工作的主要原因,但是,这并不意味着公司要开出自身无法负担的薪水。事实上,对员工来说,最重要的是他们得到了公平的报酬。据调查,39%的员工认为他们没有得到公平的报酬。为了提高员工满意度,一定要评估你的总薪酬方案,并确保你与就业市场的其他公司保持一致。 7. 保证薪酬透明 谈到薪酬的问题,透明度是关键。据调查,34%的员工不相信他们获得了公平的薪酬待遇。但是,是报酬本身还是其他因素更重要呢?事实上,问题的根源在于缺乏薪酬透明度和沟通。员工希望了解组织是如何计算他们的薪酬的以及它是否是公平的。因此,组织需要确定一个特殊的薪酬计算公式,既要遵循市场基线,又要考虑绩效标准,并且及时与团队分享。 8. 为员工提供职业发展的机会 职业发展对年轻的现代员工来说是最重要的。许多人在18至34岁之间可能会换10次工作,以寻求职业发展。如果你想提高员工的留任率,你必须在组织内部为你的员工提供职业规划、技能图谱以及培训和发展方面的支持。 9. 鼓励员工之间认同彼此的工作 员工更有可能留在一个让他们感到被重视和被赞扬的组织中。而且,人们不只希望得到他们的经理或上级的认可;他们也希望得到同时的认可。同事之间的认可能够加强工作联系和团队活力。 10. 投资于员工的健康和保健 据调查,29%的员工认为他们的组织没有提供相应的支持来处理员工的工作压力。24%的员工认为他们的组织不关心他们的心理健康。收集关于员工福利的反馈,并投资于员工的健康和保健计划,这是向员工展示组织关心的第一步。 11. 关注员工的工作量与压力水平 许多员工因为高负荷的工作压力而选择离开。据调查,23%的员工无法在工作中保持良好的精力。作为雇主,你可以通过安排项目的优先次序,鼓励灵活的工作,来保证员工实现工作与生活的平衡。 12. 注重工作场所的多样性、公平性和包容性 员工都渴望被关注,被支持,被倾听。工作场所的多样性、公平性和包容性,简称DEI,应该放在员工体验之旅的首位。给予所有的员工平等的机会,让他们感觉到被重视和被尊重,会减少员工寻找新工作的概率。 13. 注重企业文化 为适应公司文化而招聘的想法已经过时了。让工作场所变得更好的方法是,给出一个预先确定的模式,雇用那些将对你的组织文化做出积极贡献的员工。 文章来源:Officevibe.com
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    2023年04月17日