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金融科技公司Payoneer以6100万美元现金收购人力资源和薪资公司Skuad
总部位于纽约的金融科技公司 Payoneer 以 6100 万美元现金收购了总部位于新加坡的全球人力资源和薪资初创公司 Skuad。
Payoneer表示，如果Skuad在收购后的前18个月内达到各种业绩目标，它还可以再支付最多1000万美元。Payoneer 还承诺授予 1000 万美元的限制性股票单位，这些限制性股票单位的归属取决于关键员工的继续就业情况。因此，总的来说，Payoneer 可能会支付大约 8100 万美元。
对于 Skuad 创始人 Sundeep Sahi 来说，这是一次相当快的退出，他于 2019 年创办了这家公司，旨在简化国际招聘。此后，公司一直致力于帮助 160 多个国家（使用 100 多种货币）的中小型雇主解决组建分布式团队所面临的各种问题，如不同市场的法规差异、国际薪资和远程入职。
在被收购之前，该公司已从 Beenext、Anthemis、NMVM、Argor Capital 等投资者和一些天使投资人那里筹集了约 1900 万美元的风险资金。
Payoneer 是一家跨境支付服务提供商，为 190 多个国家和地区的约 200 万家企业提供跨境支付服务。
Payoneer 首席执行官John Caplan说，Payoneer 和 Skuad 都面向跨国经营的中小企业，尤其是新兴市场的中小企业，而 Deel 和 Rippling 等其他规模较大的薪资管理初创公司则 “倾向于关注大型公司和企业”。
Payoneer 拥有 2150 多名员工。据卡普兰称，Skuad约有200名员工，他们都将在收购中加入Payoneer。他拒绝透露 Skuad 的财务数据，只说该公司拥有 “高增长的经常性收入模式”。Payoneer周三也公布了创纪录的2.4亿美元收入，同比增长16%。
“Payoneer正在寻求的最大机遇之一是在价值6万亿美元的B2B市场抢占份额。世界各地的中小型企业正在通过跨境出口商品和服务来发掘全球机遇。例如，菲律宾的业务流程外包公司、阿联酋的营销机构、韩国的美容产品出口商等。BPO 指的是业务流程外包，因为菲律宾以呼叫中心和其他 IT 支持服务而闻名。
“在大流行后的世界，远程工作将继续存在。公司面临着越来越大的降低劳动力成本的压力。我们看到了从个人自由职业者模式向寻求更多可扩展解决方案的公司的转变，"Caplan 说。
Payoneer 计划将 Skuad 的薪资和合同管理服务整合到自己的产品中。
随着金融科技市场受到风险投资放缓的影响，参与者之间的收购也在增加。Capstone Partners的数据显示，截至4月中旬，2024年迄今已宣布或完成了159项交易，与去年的速度相仿。
由金融科技企业家贝西-科恩（Betsy Cohen，Bancorp 创始人）支持、通过 SPAC 合并于 2021 年上市的 Payoneer 成为买家之一。2023年8月，Payoneer宣布收购人工智能数据初创公司Spott，同时还收购了一家获得中国业务许可的支付公司，交易预计将于今年晚些时候完成。而在 2019 年，Payoneer 收购了一家名为 optile 的德国支付初创公司。
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最近虚拟入职比以往任何时候都重要，如何打造一流的入职体验
Virtual Onboarding of Remote Workers More Important Than Ever 作者：Roy Maurer
为了应对冠状病毒大流行，大多数组织已过渡到远程工作，因此必须完全虚拟地招募新员工。但是，实际上，为雇主首次提供一流的入职体验可能是一个挑战。
费城地区猎头公司Salveson Stetson Group的联合创始人兼负责人Sally Stetson表示：“对于大多数雇主而言，完全聘用和雇用新员工实际上是一个新概念。许多公司都在设法解决这一问题。” 。
Enboarder的首席执行官兼创始人Brent Pearson表示，正确做到这一点比以往任何时候都更为重要，因为在COVID-19的背景下，工人在家中就可以开始新工作，而在招募和雇用过程中没有见过任何人。公司位于澳大利亚悉尼。他说：“许多经理人正常地进行入职培训，是在空中进行的，但是由于一切都是虚拟的，因此需要更多的结构，这意味着经理人的培训更为重要。”
总部位于多伦多的Talent in 6ix的人才和招聘部门的创始人和总监Lianne Vineberg表示，雇主应努力使虚拟的入职流程无缝，动态和提供信息，这是一家专门帮助初创企业的人力资源和招聘咨询公司。
她说：“要记住的第一件事是，您正在为新员工建立一个在工作场所建立新关系并帮助他们表达意见的基础，当他们偏远时，这一点尤为重要。”
覆盖所有办公室
斯泰森说，虚拟入职绝不应该是“一劳永逸”的视频会议或电话。“它需要在多个交互式视频会议上进行，以提供公司及其产品和服务的概述，并与经理，团队成员甚至首席执行官等商业领袖进行会议。”
皮尔森说，毫不奇怪，使用视频对于虚拟入职至关重要。如果您的组织是远程入职的新手，那么现在是时候来制作一系列关于入职主题的简短视频，每天可以发送给新员工，以补充虚拟会议。
Vineberg建议安排全天工作，这样新员工就不会被忽视。她说：“为每个会话创建带有独立链接的结构化日历。” “对准时参加会议的内部同事要严格守时。这不是一次会议，您可以迟到十分钟或取消会议，并期望给新员工留下好印象。”
全球劳动力管理技术公司ServiceNow在大流行之前已经雇用了许多远程工人，并且习惯于亲自和虚拟地入职。该公司使用自己的移动入职应用程序来帮助新员工完成所需的文书工作并提出设备要求。
ServiceNow首席人才官兼首席人力资源官Pat Wadors说：“我们需要稍作发展的一个领域是新员工入职。” “现在，我们利用Zoom视频会议进行了完全数字化的定向，其中包括许多来宾演讲者，可以与我们的所有新员工建立联系。”
Wadors说，ServiceNow的虚拟入职从第1天的六小时课程开始，其中包含内置的休息时间和连接机会。“我们吸引了来自整个组织的合作伙伴，包括产品，全球人才，财务，IT（信息技术）和销售等。在第二天，我们还将举办90分钟的会议，员工可以提出其他问题并听取他们的意见。来自公司内的其他一些组织。”
入职培训还可以包括安排的培训课程，与新员工经理和入职好友的一对一会议，全团队介绍以及与团队的虚拟欢乐时光，以便在更随意的环境中认识同事。
皮尔森在Enboarder表示：“一些客户在本周结束时会进行测验，以了解谁最了解新员工并向获奖者提供礼物。”
LinkedIn的学习合作伙伴Kelly Chuck为LinkedIn的入职计划创建内容，当公司在3月初偏远时，将公司的一天入职方案扩展为一周的虚拟计划。她说：“我们实际上并不想将所有事情转变为一整天，因为我们不确定新员工在这么多人的家庭生活后会如何应对，因此发生了很大变化。” “我们认为，最好的做法是每周减少一次突发事件，以便灵活地在家工作，然后我们可以根据需要进行调整。”
为期五天的计划包括定期签到和联系点，以确保新员工不会被遗忘或忽视。它从第1天的一个小时的现场会议开始，涵盖公司的文化，价值和产品，并在第5天结束时与福利专家进行问答，该专家将帮助新员工完成注册。本周的其他活动包括Chuck的第2天介绍视频，与LinkedIn高管进行的长达3天的第3天会议以及在公司的在线资源中进行第4天寻宝活动。
设置新技术
皮尔森说，确保新员工拥有合适的技术是目前的紧要关头。“将笔记本电脑运送到员工家中是一回事，但是挑战在于设置设备并为用户配置设备，因为现在IT不堪重负。”
他补充说，公司可以制作一系列视频，其中介绍了有关设置计算机的分步说明。皮尔森说：“使很多过程自动化将有所帮助，但是如果员工有问题，公司仍然需要提供个性化服务。”
LinkedIn要求其IT团队启用可远程加载公司特定的软件和程序。远程工作人员打开笔记本电脑时，只需输入正确的凭据即可下载所需的软件和程序。该过程通常需要大约一个小时，是为每个新员工提供的一对一电话会议的一部分。
Stetson说，重要的是要问新员工，他们需要什么样的工具才能成功发挥作用。
建立参与和联系
入职培训应具有交互性，以保持参与者的参与和联系。皮尔森说：“不要忽视入职的社会方面。” “教练经理想出了与团队联系的创新方法。”
Wadors建议多次休息以保持新员工的参与。“如果人们坐了太久，人们将无法保留信息。我们充分利用Zoom中的功能，例如创建分组讨论会，在某些会议中对员工进行投票以及参与聊天。这是我们参与度最高的地方以及新员工在哪里玩得开心和联系。”
LinkedIn还利用分组讨论。Chuck说：“ Zoom允许您有三到四个分组讨论，这使新员工有机会见面。” “我们在整个会议期间保持分组讨论的一致性，以便新员工可以与他们所在团队的人建立关系。”
专家建议安排虚拟午餐和茶歇时间，并支付新员工的费用。
皮尔森说：“这些行为在社交媒体上得到了分享，并建立了雇主品牌。”
斯泰森建议将带有品牌装备的欢迎篮发送到新工人的住所，以使他们感到自己正在融入公司。甚至在新员工入职的第一天之前，经理就应该向他们表示欢迎，并选择了一个团队成员作为入职伙伴，以分享建议并导航新员工的经验。
超越入职一周的思考
专家认为，入职重点需要持续到员工上班的第一周。瓦多斯说：“公司有机会做更多的事情。” “去年，我们进行了研究，发现员工在新工作开始时对工作的热情达到顶峰，但此后不久下降了22％。公司需要考虑如何确保员工感觉到自己被重视和受到重视。您为他们提供了足够的资源吗？您是否正在帮助建立归属感的微小时刻？是否正在帮助创建授权环境以使员工保持联系和协作？”
Wadors说，员工的反馈是值得珍惜的礼物。一个星期后，将对ServiceNow的新员工进行总体入职情况的调查，并在45天后再次进行调查。
她说：“我们一直在不断重申和测试使入职体验对我们的员工产生丰硕成果的新方法。”
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自SHRM
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