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【美国】通勤福利管理平台提供商Fleet获得250万美元种子轮融资，以革新通勤者福利
总部位于加利福尼亚州旧金山的通勤福利管理平台提供商 Fleet 获得了 250 万美元的种子轮融资。本轮融资由 Congruent Ventures 领投，Great Oaks Venture Capital、Plug and Play Ventures、Rally Cap 和 Virta Ventures 参投。
公司打算利用这笔资金加强和部署其平台。
在过去的四年里，美国专业人士的通勤模式和习惯发生了比之前几十年更为显著的变化。公司开始尝试混合班次，许多公司还实施了 “返回办公室”（RTO）计划。美国各州和各城市已规定，员工人数超过 20 或 50 人（视管辖区域而定）的公司必须为员工提供通勤福利计划。随着通勤福利意识的增强，员工们要求提供便于使用、管理和定制的用户友好型计划。
交通是目前造成温室气体排放最多的因素之一。从一个地方到另一个地方会对地球产生巨大影响，通勤也不例外。随着越来越多的员工回到现场工作，公司和员工都有能力让通勤更具可持续性，并切实减少交通排放。
Fleet认为，选择更可持续的交通方式不仅仅是方便的问题，而是我们价值观的宣言，也是我们希望我们的未来是什么样子的宣言。Fleet 希望让数百万员工每天都能发表这样的宣言。
我们相信，当企业与能够提供低成本、灵活、可扩展且易于管理的解决方案的合作伙伴合作时，通勤福利计划就能充分发挥其潜力。
Fleet的解决方案使雇主能够轻松地在整个企业部署、扩展和管理通勤福利计划，并将其无缝集成到人力资源、会计和财务系统中。我们提供自动通勤分析、定制计划配置以及发票开具和支付、自动扣款、雇主补贴、企业折扣和税收优惠的后台支持。
借助 Fleet 的解决方案，员工可以无缝管理和更改自己的福利，而无需额外的后台管理费用、繁琐的报销和 AP 流程。他们可以轻松利用雇主提供的激励措施，使他们的通勤不仅减少了碳排放，而且获得了更多回报。
关于Fleet
在首席执行官 Shaurya Saluja 的领导下，Fleet 是一个现代化的通勤福利管理平台，可简化企业遵守新规定的程序，并鼓励员工使用更可持续的交通工具。它使人力资源专业人员能够在整个企业实施和扩大通勤福利，让员工能够选择碳密集度较低的通勤方式，同时降低成本。
公司提供自动通勤分析、定制计划配置以及发票开具和支付、自动扣款、雇主补贴、企业折扣和税收优惠等后台支持。除了降低福利计划和企业税收成本外，Fleet 还能提供精确的减排数据，从而改善企业的可持续发展状况。
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【美国】工作场所智能领域企业Pangeam获得425万美元种子轮融资，并推出首个用于改善工作场所的企业社交空间分析AI平台
工作场所智能领域的领先企业Pangeam宣布完成 425 万美元的种子轮融资，由 Neotribe 与 SNR Ventures、DVC 和 Niremia Capital 共同领投。并推出了企业 B2B SaaS 平台，旨在通过深入了解使用者的需求和行为，彻底改变办公环境。Pangeam 利用匿名人工智能传感和深度学习技术优化办公空间，提高工作效率和员工福利，弥补了工作场所数据方面的巨大差距。
Neotribe 的 Rebecca Mitchem 评论说："Pangeam 已经展示了无与伦比的获取工作空间利用详细信息的能力，而不仅仅是占用率。随着企业实施办公后移战略，越来越注重提高员工的工作效率和体验，这些指标变得越来越重要。更不用说他们的平台如何通过更好的团队环境匹配和办公室建设决策帮助公司节省数百万美元。凭借令人印象深刻的客户群、不断增长的客户兴趣以及Jeremy Moultrup的掌舵，我们很荣幸能在这个新篇章中投资并支持 Pangeam。
Pangeam 可以量化设计意图与实际人类活动之间的差异，从而提供清晰的洞察力，了解办公空间是否能有效地提高团队的能力。通过测量匿名存在和人体工程学动作，该平台将这些指标与布局、设施和其他设计元素进行比较，从而形成一个反馈回路，改善建筑环境。其结果是，工作空间能让员工保持参与度和生产力，并为雇主的财务健康做出积极贡献。
Pangeam 提供空间和社交分析，使企业能够完善办公室布局，改善资源分配，提高工作场所的整体效率。物理人工智能平台可帮助企业消除工作场所设计方面的臆测，确保量身定制的空间能够支持各种工作方式、改善员工关系并促进组织内部的信任。
“Pangeam 首席执行官Jeremy Moultrup说："Pangeam 释放了工作场所的真正价值。“长期以来，空间管理者只能获得二进制的占用率数据。有了 Pangeam，他们可以就长期投资和实时干预做出明智的决策，从而显著提高工作场所的绩效。
Pangeam 的优势包括先进的人工智能分析技术、对隐私的高度关注、运营效率以及与现有工作流程的无缝集成，使其成为寻求工作场所运营现代化的企业的首选。
Pangeam 欢迎 Liz Burow 加入其顾问委员会。Liz 曾在谷歌担任工作场所战略总监，领导创新的工作场所战略计划，积累了丰富的经验。在加入谷歌之前，Liz 在 WeWork 担任企业工作场所战略副总裁，在为企业会员开发最先进的工作环境方面发挥了重要作用。
Liz Burow 说："Pangeam 正是我多年从事工作场所设计战略、为全球最具创新精神的公司服务时所希望拥有的工具。它在数据收集和物理世界索引方面的能力无与伦比，我很高兴能为公司的发展和成功做出贡献。
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【美国】员工休假管理平台Tilt获得1500万美元B轮融资，以拓展人力资源技术领域
休假管理解决方案的先锋平台Tilt很高兴宣布其成功完成了1500 万美元的 B 轮融资。本轮融资由 Bramalea Partners 领投，HearstLab 参投，Firework Ventures、Origin Ventures 和 Techstars 继续提供支持。
为了进一步加强公司的战略方向，Tilt 还兴奋地宣布Jill Frankle加入公司董事会。吉尔在风险投资、另类资产管理和董事会治理方面拥有丰富的经验，她为董事会带来了丰富的洞察力以及在企业和初创企业环境中推动战略创新的远见卓识。
Tilt 在请假行业树立了新的标准，并渴望进一步发展其为人力资源专业人士打造的平台，使他们在管理请假的同时成为企业的战略领导者。进一步扩展生态系统整合能力是这家休假管理领域的领先企业加速人力资源技术创新的众多方式之一。
“Tilt 首席执行官Jen Henderson表示："获得 B 轮融资是 Tilt 的一个重要里程碑。“在 Bramalea Partners、赫斯特风险投资公司（Hearst Ventures）和其他投资者的支持下，我们已做好充分准备，通过新的战略合作伙伴关系和整合来扩大我们的生态系统和影响力，并通过更多的功能来帮助人力资源用户支持他们的员工，同时减轻他们的负担"。
这笔资金的注入将使 Tilt 能够进一步扩大请假生态系统的连通性。Tilt 现在可以在业界首个双向 API 集成（包括请假管理和人力资源信息系统之间的薪资数据）所建立的坚实基础上再接再厉，特别是与劳动力管理平台 Rippling 的集成。
“Rippling 业务与企业发展高级副总裁Brad Armstrong说："看到我们与 Tilt 的合作关系不断发展，为客户提供集成的休假管理，我们感到非常兴奋。“这种重要的合作伙伴关系帮助企业实现了手工操作的自动化，并管理了合规的休假计划，使他们能够专注于真正重要的事情--支持员工。
在过去的一年里，Tilt 与 Rippling 的合作实现了无缝数据传输，提高了全国各地 Tilt 和 Rippling 客户的运营效率。在这一成功的基础上，Tilt 致力于扩大其合作伙伴关系和 API 集成，将运营商合作伙伴关系纳入其中，从而进一步简化休假管理流程。
Tilt 在人力资源技术互联系统方面的努力已经开始，宣布与 Workday 进行新的双向 API 集成，并与 Paycor 建立战略合作伙伴关系。与 Workday 的双向集成是其合作伙伴市场（Partner Marketplace）的一部分，该市场提供 “值得信赖的集成”，并有经过认证的 Workday 设计批准徽章。这些合作将增强平台功能，为人力资源专业人士提供更强大的请假管理工具。
“Bramalea Partners 创始人兼执行合伙人 Andy Boyd 说："在 Bramalea，我们投资于处于扩张阶段的优秀软件公司。“Tilt 的定位是在请假生态系统中留下不可磨灭的印记，同时提升每个组织的人力资源职能。Jen和她的团队所建立的一切给我们留下了深刻的印象，这就是为什么我们非常愿意帮助支持Tilt继续他们不可思议的旅程。
这笔新资金将加速 Tilt 的使命，即创建一个全面的平台，不仅简化休假管理，而且将人力资源专业人员定位为企业中举足轻重的领导者。Tilt 致力于提供创新的解决方案，满足客户及其员工不断变化的需求。
关于 Tilt
通过简单易用的技术和人性化服务，Tilt 在请假管理领域处于领先地位。自2017年以来，我们的专有平台和 “移情勇士”（Empathy Warriors）一直在帮助客户消除管理负担，使公司保持合规，并为员工提供真正积极和支持性的休假体验，从而让休假不再糟糕。
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[报告下载] 全球薪酬管理的战略转型与提升
在当今快速变化的商业环境中，薪酬管理已不再只是一个后台操作，而是推动企业战略发展的关键要素。如果您希望将您的薪酬团队从传统的操作角色提升为企业的战略合作伙伴，这份报告将为您提供宝贵的见解。
通过深入分析全球薪酬管理现状和未来趋势，全球薪酬管理的战略转型。这份报告揭示了企业在提升薪酬战略价值方面面临的主要挑战，并提供了实际可行的解决方案。
报告指出，许多企业的薪酬系统仍然停留在手动处理和分散的数据系统中，无法充分发挥其战略潜力。下载这份报告，您将了解如何通过整合系统、引入自动化和AI技术，以及优化跨部门协作，来增强薪酬管理的战略影响力，推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
扫描上方图片或复制链接 http://hrnext.cn/gwBUE 到浏览器
该报告4大关键发现：
战略缺口：尽管92%的企业领导者认识到薪酬管理的战略价值，但实际操作中，薪酬部门仍然被繁琐的手工任务束缚，无法提供有力的战略见解。
整合不足：71%的企业声称其薪酬系统已经整合，但大多数情况下，HR和薪酬数据源仍然分散在多个系统中，导致数据处理复杂且易出错。
适应性要求：随着全球业务环境的快速变化，薪酬管理必须具备高度的灵活性和适应性。然而，99.7%的企业表示其薪酬供应商在支持国际业务扩展方面仍有提升空间。
AI与自动化：企业正积极采用AI和自动化技术来提升薪酬管理效率，但几乎所有企业都认为在某些关键决策中仍需人为参与，以确保准确性和灵活性。
立即下载《Workday: 全球薪酬管理的战略提升》（复制链接http://hrnext.cn/gwBUE 到浏览器）
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【HR术语】什么是招聘管理系统？(What is a recruitment management system?)
什么是招聘管理系统？
招聘管理系统（RMS）是帮助人力资源部门执行整个招聘流程的软件。典型的招聘管理系统是一个更新的申请人跟踪系统（ATS），提供 ATS 的所有管理自动化功能，以及候选人关系管理（CRM）功能。应聘跟踪系统一般能满足小型企业的需求，而招聘管理系统则包括全面的服务，因此它通常能为大中型企业提供更多服务。
RMS 可自动执行不同的招聘功能，包括：
发布职位描述广告
安排面试
通过聊天机器人回答应聘者的常见问题
提供职位需求和候选人电子邮件模板
向招聘人员发送提醒
将候选人与职位空缺相匹配
始终与应聘者保持联系
人力资源领导为什么要关注招聘管理系统？
招聘管理系统有助于顺利开展招聘和录用工作，为留住员工和提高员工参与度奠定基础。通过自动化，招聘管理系统使招聘人员能够：
管理候选人和新员工
在中央数据库中跟踪相关候选人信息
通过整合信息，做出基于数据的决策，从而改进招聘实践和决策
保持与员工的沟通，让他们参与其中
寻找和聘用具备适当技术技能的候选人
此外，招聘管理系统还能改善应聘者的体验。招聘管理系统可简化招聘流程并提供自助服务功能，从而创建一个更加便捷、有序和可预测的流程。
人力资源领导该如何选择合适的招聘管理系统？
在寻找招聘管理系统时，研究选项和评估公司需求至关重要。人力资源领导者可以结合以下基本步骤来加强他们的战略：
列出公司需求的 “购物清单”。公司规模有多大？每年有多少新员工？哪些功能必不可少？起草一份能回答这些问题并明确公司需求的文件，将有助于人力资源部门选择一个能提供实用解决方案的系统。例如，每年招聘 500 名新应聘者的企业可能倾向于使用全面的 RMS 系统，而招聘 10-15 人的初创企业则可能觉得使用 ATS 系统刚刚好。
建立预算意识。RMS 软件和实施可能很昂贵。了解公司的需求，同时了解 RMS 的预算，对于确定哪个系统能帮助人力资源部门管理员工而不会造成财务损失是很有必要的。
不只看名称，还要看产品功能。ATS 和 RMS 软件之间的区别往往模糊不清。由于 “ATS ”一词对客户来说更为熟悉，供应商甚至会正式将某一产品作为 ATS 营销，即使它的功能更像 RMS。有时，规模较大的 HCM 平台会内置 ATS 或 RMS。
为什么招聘管理系统应成为现代人力资源战略的一部分？
在当今竞争激烈的就业市场上，招聘具备理想能力和技术技能的求职者需要先人一步。招聘管理系统为人力资源部门提供了技术工具，使其能够做出明智的招聘决策，同时保持用户友好、流畅的应聘体验，促进员工的参与和高绩效工作。
以下为文章原文：
What is a recruitment management system?
A recruitment management system (RMS) is software that helps HR conduct the entire recruitment process. A typical RMS operates as an updated applicant tracking system (ATS), offering all the administrative automation of an ATS, plus candidate relationship management (CRM) features. While an ATS generally satisfies the needs of small businesses, an RMS includes full services, so it typically has more to offer for medium and large companies.
An RMS automates different recruiting functions, including:
Advertising job descriptions
Scheduling interviews
Answering common questions from candidates through a chatbot
Providing templates for job requisitions and candidate emails
Sending reminders to recruiters
Matching candidates with job openings
Maintaining a connection with applicants throughout
Why should HR leaders care about a recruitment management system?
An RMS facilitates a smooth recruitment and hiring process, setting the foundation for employee retention and engagement. Through automation, the RMS enables recruiters to:
Manage candidates and new hires
Keep track of relevant candidate information in a central database
Improve hiring practices and decisions by consolidating information for data-based decisions
Maintain communication with people and keep them engaged
Source and hire candidates with suitable tech skills
Moreover, a recruitment management system improves the candidate experience. An RMS streamlines the recruitment process and includes self-service features, creating a more convenient, orderly, and predictable process.
What can HR leaders do to choose an appropriate recruitment management system?
Researching options and assessing company needs is essential when looking for an RMS. HR leaders can incorporate these fundamental steps to enhance their strategy:
Make a ‘shopping list’ of the company requirements. How big is the company? How many new hires are there per year? What features are essential? Drafting a document that answers these questions and identifies the company’s needs will help HR select a system that will provide practical solutions. For example, organizations recruiting 500 new candidates per year may lean toward a comprehensive RMS, while a start-up hiring 10-15 people may feel an ATS is just right.
Build budget awareness. RMS software and implementation can be expensive. Understanding company requirements combined with an awareness of the RMS budget is necessary to determine which system will help HR manage its people without taking a financial hit.
Look beyond the name to the product features. The differences between ATS and RMS software are often indistinct. Vendors may even officially market a product as an ATS, even if it functions more like an RMS because the term “ATS” is more familiar to customers. And sometimes, larger-scale HCM platforms include a built-in ATS or RMS.
Why should a recruitment management system be part of a modern HR strategy?
In today’s competitive job market, recruiting candidates with desirable competencies and technical skills demands being one step ahead. An RMS provides HR with the tech tools to make intelligent recruiting decisions while maintaining a user-friendly, smooth candidate experience, contributing to an engaged, high-performing workforce.
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【非洲】肯尼亚薪资福利平台Workpay获得500万美元A轮融资，将薪资平台扩展到非洲各地
总部位于肯尼亚内罗毕的 Workpay 是一家为非洲各地员工提供基于云的人力资源、薪资和福利平台的供应商，公司在 A 轮融资中筹集了 500 万美元。
本轮融资由 Norrsken22 领投，Visa、Y Combinator、Saviu Ventures、Axian、Plug n Play、Verod-Kepple Africa Ventures 和 Acadian Ventures 参投。
公司打算利用这笔资金在非洲大陆进行扩张，并扩大其金融服务范围。
Workpay 由Paul Kimani和Jackson Kibigo共同创立，提供全面的基于云计算的薪资和人力资源 SaaS 平台，管理员工和承包商从入职到离职的整个过程。它的功能包括薪资处理、时间跟踪、休假管理、费用跟踪、绩效管理、员工福利管理和记录雇主（EOR）服务等。目前，该平台上已有非洲大陆 20 多个国家的 1000 多家企业使用。
该平台已在非洲大陆 20 多个国家的 1000 多家企业中打下了坚实的基础，并有望提供未来的员工金融服务和福利。
到 2050 年，非洲将拥有最多的劳动适龄人口，远程工作的增加和其他市场的人才短缺正在推动非洲对服务外包的需求，这将导致对非洲人才需求的增加。
Workpay 的战略定位是帮助非洲大陆内外的公司为员工支付合规的薪酬，同时为员工提供急需的金融服务。
Workpay 首席执行官Paul Kimani说：“我们的目标是成为雇主和员工管理人力资源、薪资和工作相关福利的首选解决方案。我们对非洲大陆的法规有着深刻的了解，这使得在多个国家开展业务的企业可以使用单一的集成平台管理工资和税务。此次融资将支持 Workpay 实现盈利，这是我们公司的一个巨大里程碑。
Acadian Ventures 是一家早期风险投资公司，主要投资于引领工作革命和重新构想未来工作方式的创始人。
公司成立于2019年，由Jason Corsello和Thomas Otter领导，他们都是经验丰富的经营者，曾将全球上市企业发展成为市场领导者。Acadian Ventures 在北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲进行全球投资。
Thomas说，团队很高兴能扩大对 Workpay 的投资。“他解释说："该公司开发了最全面、最现代化的人力资源和薪资平台，有望在未来十年内成为非洲市场领先的人力资源平台。
关于Norrsken22
Norrsken22 是一家科技成长型股权投资基金，与雄心勃勃的创业者合作，在非洲推广颠覆性业务。公司成立的信念是，可扩展的创业精神能推动长期和可持续的经济增长。
该基金由 33 位独角兽企业创始人提供创业技能和资金支持，并由来自非洲大陆的商业领袖组成的顾问委员会提供支持。
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2024年四大招聘挑战
由于跨文化和人口结构的差异，2024 年的招聘过程不再像过去那样简单。多年来，就业市场也经历了一些变化，这些变化让人力资源和人才招聘（TA）团队感到头疼。这些变化虽然看似令人生畏，但却为组织提供了其他机会，使其能够在往往是拥挤不堪的人才猎取竞赛中脱颖而出。
成功的招聘与组织的成功密切相关，而且必须如此。人力资本涵盖了组织中的所有员工，因为他们是公司成功的核心，是制定战略的先锋，有助于提高组织的整体绩效，有时还是变革的主要推动者。然而，在考虑组织的未来时，必须能够驾驭组织成功所面临的各种招聘挑战。
1. 2024 年的四大招聘挑战
1.1 员工期望值不断提高
如今的员工拥有前所未有的远大期望。这表明，他们想要的不仅仅是工资--他们需要工作满意度、良好的工作条件、就业机会，以及工作生活的高度方向感。这意味着，企业要想吸引和留住职场人才，就必须超越单纯的报酬。公司应加大力度，开始关注对员工最重要的方面，如公司文化、培训和灵活性。
1.2 不断演变的招聘流程
事实上，招聘本身已经成为一个问题。因此，如今的求职者对清晰、流畅、快速的招聘流程有着很高的期望。复杂的程序会导致应聘者放弃招聘过程，这对任何组织来说都不是好事，因为他们会失去人才。准确地说，人力资源团队和 TA 团队的高效招聘流程可以帮助企业获得竞争优势，并确保候选人从申请阶段开始就持积极态度，直至收到录用通知。这就需要利用技术来减少活动时间，提高沟通质量，并在不降低员工素质的前提下最大限度地缩短招聘时间。
1.3 在本地、区域和全球招聘环境中游刃有余
当今的招聘工作更加全球化，这为招聘工作开辟了方向，但也带来了挑战。 不同地区的就业环境各不相同，在一个地区取得成功的做法在另一个地区可能不会成功。此外，远程劳动力的雇用带来了人才招聘，但也导致了全球雇主之间的竞争。因此，企业必须确定适当的招聘模式，考虑当地的特殊性、法律框架和文化障碍，吸引世界各地的优秀员工。
1.4 技术整合
技术充斥着当代的招聘方法，因为它是现阶段所有流程的中心，但它也是一把双面剑。尽管好处多多，但大多数公司在招聘流程中的互联互通和工具整合方面都面临着相当大的问题。当 ATS 与吸引、评估和甄选候选人的其他流程脱节时，可能会出现效率低下的问题。为了避免常见的招聘陷阱，企业需要实施一个全面的人力资源技术解决方案，在寻源、甄选和入职等阶段进行整合。
2. 技术是解决方案的核心
在四项挑战中，技术是组织最容易控制的，尽管它会影响其他三项挑战。如果招聘技术脱离其他人力资源流程，就会造成重大障碍，包括：
被动招聘： 由于缺乏实时情景分析和先知先觉的建模，组织可能只是对眼前的需求和愿望做出反应，而不是为未来的人力资本需求做好准备。
过度招聘： 引入脱节的系统意味着你可能会经历可怕的劳动力规划，并最终雇用不必要的员工来实现这一目标。
错误的招聘： 不适当的确认工具会造成不匹配，从长远来看，这会导致工作满意度低，从而降低员工流失率。
招聘周期长： 招聘过程中缺乏有效的技术会延缓招聘过程，使优秀的潜在员工失去兴趣或考虑其他就业机会。
然而，当企业主动选择将招聘技术掌握在自己手中时，就能确保效率和效益，在数据存在和分析的基础上做出决策，从而拥有一个符合当前市场动态和竞争性质的招聘流程。
新挑战，新解决方案
2024 年，招聘本身仍是一个充满活力的领域；因此，解决方案也应反映出这一点。如果企业能够认识到员工日益增长的期望，改进招聘和甄选程序，应对不同的招聘环境，并有效利用技术，就能成功应对上述挑战。企业的未来取决于企业在招聘过程中改变或引入新方法的能力。为了不让这些挑战成为绊脚石，企业必须将其视为为员工和整个劳动力创造更好系统的契机。
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【瑞士】人力资源技术公司Flowit获得420万欧元种子轮融资，通过人工智能教练为一线员工减轻负担
FLOWIT是一家瑞士初创企业，致力于通过其基于人工智能的 “数字教练 ”改变传统的人才培养方式，公司宣布已成功完成首轮种子轮融资，超额认购420万欧元。
本轮融资由 Carsten Maschmeyer 的基金 Vi Partners 和 Alstin Capital 共同领投。此外，Daniel Gutenberg也加入了投资财团，带来了他在创业环境方面的丰富经验。这三位投资者将不仅在资金上，而且在战略上支持 FLOWIT 进一步扩大公司规模和国际扩张。
FLOWIT 提供的解决方案可让所有员工，尤其是那些在一线工作的员工，如服务技术人员、医疗保健人员、酒店服务人员和其他非服务台员工，获得实时反馈和发展机会。在传统的员工发展过程中，这些群体往往被忽视。FLOWIT通过在日常工作中为企业和员工提供反馈和学习流程支持，弥补了这一不足，从而提高了员工的参与度。
来自 Vi Partners 的 Gaetano Zanon 说： “我们很高兴能共同领导FLOWIT的首轮机构融资。FLOWIT的人工智能生成平台为全球80%没有办公桌的劳动力提供了创新解决方案。由 Bilâl 和 Yasemin Tahris 领导的创始团队将激情与丰富的行业经验相结合，已经在瑞士和欧洲的大型企业中取得了巨大成功。
自 2021 年 9 月投放市场以来，FLOWIT 已在 DACH 地区赢得了 70 多家客户，其中包括医院、酒店企业和房地产公司。目前有 30,000 多名员工正在使用该 SaaS 解决方案。该平台最多可降低 50%的人员流动成本，并加强员工对公司的情感和规范承诺。FLOWIT 通过自动化流程、实时数据和人工智能驱动的仪表盘，减轻了人力资源和领导团队的负担，让他们有更多时间发挥积极的领导作用，培养健康的企业文化。该解决方案提供全面的功能，包括创新的员工满意度调查和可定制的员工发展重点领域。
Alstin Capital 的 Alexander Meyer-Scharenberg 评论说： “德国是世界上劳动力最短缺的国家之一。填补空缺和留住优秀员工是人力资源部门面临的巨大挑战，因为每一次员工流失都会给公司带来巨大损失。这正是FLOWIT的用武之地，它为经常被遗忘的非桌面员工提供基于人工智能的数字教练，最多可降低50%的员工流失率。”
Daniel Gutenberg补充说："我已经投资了15家独角兽企业，我认识到，当创新、市场需求和强大的团队完美结合时，一个突破性的想法就能释放出巨大的潜力。FLOWIT 将这些要素独特地结合在一起，提供了一个重新定义整个员工发展周期的综合平台。对我来说，FLOWIT 无疑是员工发展和人力资源技术领域的'下一件大事'"。
FLOWIT 于 2022 年获得瑞士人力资源奖，并于 2024 年 6 月获得瑞士经济奖，彰显了该平台的创新性和社会影响力。预计到2025年底，该团队将从目前的20人增至50人，以满足日益增长的需求并推动国际扩张。
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流动学习： 从单一培训到持续发展
我们的工作方式正在发生变化。对许多人来说，工作不再局限于特定的、共享的地点或一天中的特定时间。技术进步消除了界限，使工作可以跨越不同地点和时区。全职和兼职员工越来越多地与合作伙伴、承包商和自由职业者作为一个团队无缝合作。总之，混合式工作将继续存在。现在，混合学习必须成为新常态。
流畅学习注重技能，而不是职称
工作场所优先事项的变化，以及日益严重的人才短缺，促使企业从传统的以工作为中心的学习和发展计划转向更加注重技能的方法。现在，人们越来越认识到技能在帮助员工和企业取得成功方面的重要性。以技能为导向的招聘大行其道：LinkedIn 最近的数据显示，现在有 40% 的招聘者在通过该平台进行招聘时会使用技能信息，比前一年增加了 20%，而且这种以技能为导向的方法正在发挥作用，招聘成功率提高了 60%。
在远程工作和工作角色不断变化的背景下，流体学习要想取得成效，就必须做到动态、个性化和随时随地。最重要的是，培训必须与现实世界的影响挂钩，而不是与课程完成率挂钩。换句话说，学习的内容和交付必须是流动的，但要始终关注业务指标。
混合工作方式如何为混合学习铺平道路
随着工作方式的改变，我们的培训和发展方式也在不断演变。混合工作方式不仅改变了工作的方式、时间和地点，也改变了工作的 “内容”。角色变得更加分散、流动和以技能为基础。此外，这些技能也变得更加短暂。现在，工作场所技能的半衰期通常为五年，技术技能的半衰期甚至只有两年半，而技术技能往往是需求量最大的。因此，提高劳动力技能是企业的当务之急，也是未来竞争力的一个条件。
为了在日益混合、分布式的工作环境中解决人才和技能缺口问题，学习与发展正变得更加灵活和动态。例如，企业现在正致力于创建学习内容，这些内容不仅要与具体的技能差距和工作角色相关，而且还要能在不同的环境中使用，无论员工是在办公室、家里还是在移动中。这种无边界方法可确保学习和发展无缝融入日常工作流程，而不受员工实际工作地点的限制。
此外，这一趋势还凸显了摒弃僵化的内容分发方式的重要性。另一项研究显示，如果有具体的课程建议帮助员工实现职业目标，54% 的员工会花更多时间学习。学习内容必须是动态的，并根据每位员工的独特需求量身定制，同时考虑到他们的具体工作角色、工作地点和当前工作状况。这可能意味着为员工提供一口式学习模块，让他们在短暂的休息时间进行学习，或者提供更深入的培训，让他们在较长时间的专注工作中进行学习，甚至通过基于人工智能的助手进行持续的在职培训。这样做的目的是以一种与混合世界中不断变化的工作性质相一致的方式支持持续学习和绩效提升，确保员工拥有在其岗位上取得成功所需的灵活性和资源。
人工智能在推动有效学习方面的作用
不同员工的培训需求千差万别。例如，数字原生的 Z 世代可能会本能地掌握其工作的数字方面，但在掌握谈判、网络和公众演讲等软技能方面需要额外的支持。利用人工智能驱动的洞察力，企业可以了解员工最需要的特定技能，并据此有针对性地开设课程。人工智能处理和解释非结构化反馈和绩效数据的能力，对于创造这些有针对性的学习机会至关重要。考虑到开发人员在某个项目上的工作： 人工智能系统可以分析他们参与项目的情况，并推荐专业课程，以更新他们在关键领域的编码知识。通过根据实时工作表现和兴趣提供量身定制的学习资源，人工智能不仅能促进技能发展，还能使学习与当前的行业趋势和组织目标保持一致。
除了更智能的内容选择和交付外，工作场所培训计划现在还以许多创新方式使用人工智能。例如，人工智能的自然语言处理能力使其成为模拟现实生活场景的理想选择，这些场景可根据个人学习需求进行无限调整，而虚拟和增强现实技术则为员工提供了无与伦比的培训机会。
流畅学习，打造敏捷、基于技能的未来
随着混合式、分布式工作的引入，以及从传统的以工作为中心的学习模式向以技能为基础的战略转变，工作场所的学习与发展发生了重大变化。为此，学习与发展计划变得更加灵活、个性化，并可随时随地获取。现在，学习与发展需要以适合员工个人或团队的方式融入日常工作流程，以反映无边界的工作场所。然而，流动学习也必须有针对性、可扩展，并与业务目标保持一致。为了实现这一目标，学习与发展平台正在越来越多地创新性地使用人工智能。人工智能能够根据个人的需求和偏好进行情境化学习，帮助企业为员工提供更具影响力的体验，进而提高企业的盈利能力。
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【重磅】2024 数字人力资源科技奖(DigitalHRTech Awards) 评选正式启动--被誉为HR科技领域关键奖项！
2024数字人力资源科技奖——被誉为HR科技领域年度关键奖项！
在这个数字化迅猛发展的时代，2024年度数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards) 评选启动，致力于表彰和庆祝人力资源数字化领域的杰出成就和创新实践。我们诚邀您参与这一行业盛事，共同见证并推动人力资源科技的未来。2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards) 聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案！备受瞩目，是一年一度行业内关键的数字化奖项。
为何参与2024DigitalHRTech® Awards ？近年来，企业数字化进程取得了令人瞩目的成就，这一发展趋势在全球范围内迅速蔓延。在国内越来越多的企业也开始重视数字化，并将其视为实现长期竞争优势和持续增长的重要战略。数字化转型已成为企业在当今竞争激烈的商业环境中生存和发展的关键因素。
对于企业来说，数字化转型也深刻影响了企业组织架构和文化。越来越多的企业鼓励员工提升数字技能和创新能力。数字化转型并非仅仅是技术上的升级，更是一种思维上的转变，需要全员参与和共同推进。在这个过程中，各方面的角色都显得异常重要，是多方协作和多方成熟后的一致行动的结果，从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及HR科技产品的不断支持。
引领数字化潮流 —— 在全球数字化浪潮中，企业和HR服务机构正以前所未有的速度实现数字化转型，这已成为持续增长和竞争优势的关键。DigitalHRTech® Awards 正是展现您数字化成就的绝佳舞台。
塑造企业文化 —— 数字化转型不仅升级了技术，更引发了思维和文化的变革。我们表彰那些鼓励创新、提升数字技能的企业，这些企业正推动全员参与，共同塑造一个更智能、更高效的工作环境。
多方协作的典范 —— 我们寻找那些通过人力资源领导者的远见、技术手段的成熟和HR科技产品的支持，实现多方协作和一致行动的杰出案例。
提升品牌影响力 —— HR机构正通过数字化产品、技术和方法，提高效率、降低成本、增强灵活性，以更好地满足客户需求。参与DigitalHRTech® Awards，提升您的品牌影响力和市场认可度。
见证投资回报 —— 数字化实践为企业带来了显而易见的回报，加大了与竞争者的差距。我们表彰那些主动拥抱变化、快速应对挑战的组织。
展现中国特色 —— 中国独特的网络环境和市场孕育了具有本土特色的数字人力资源科技产品和机构。DigitalHRTech® Awards 为您展现这些富有中国特色的创新实践。
DigitalHRTech® Awards 2024奖项设置
■ 2024数字人力资源科技最佳机构奖 （仅限HR科技服务机构）■ 2024数字人力资源科技最佳产品奖（仅限HR科技服务机构）■ 2024数字人力资源科技最佳实践奖 （仅限企业参与）■ 2024数字人力资源科技最佳团队奖（仅限企业参与）
■ 特设：2024人力资本分析最佳实践奖
评选流程：
-评选提名
-案例提交（通过审核后，部分需要提交视频案例）
-专家内部评审-公开投票（部分项目）
-专家回访（部分项目）
-现场实践案例分享
内部评审阶段：8月21日-11月10日
案例提交/内部评审阶段：9月10日-11月15日
颁奖典礼: 10月北京 、11月上海
提名网址：http://hrnext.cn/FeFkf3
参评收益：
加速数字化转型：数字化是企业发展的必由之路。参与我们的评选不仅能验证您在数字化旅程上的成就，更能推动您组织内部的数字化进程。
品牌展示窗口：站在行业的聚光灯下，我们的评选活动为您提供了一个展示公司、产品及服务的华丽舞台，是提升品牌知名度的绝佳机会。
直接市场对接： 这是一个将您的人力资源科技产品与企业需求直接相连的黄金时机，让市场更直观地了解您的解决方案。
全球化传播平台： 通过我们的全球化传播方案，您的创新实践和成功案例将得到国际认可和传播，拓展全球视野。
案例库收录与宣传： 获奖案例将被纳入HRTech案例库，并通过我们的平台进行广泛宣传，增加行业内的可见度和影响力。
全方位曝光机会： 无论线上线下，参与我们的分享活动都能为您带来全方位的品牌曝光，让更多行业人士了解产品和组织的实力。
增强行业影响力： 提升企业在细分领域内的曝光率和影响力，巩固您在细分领域的领导地位。
市场最佳选择：成为人力资源服务行业各领域需求市场的首选，通过评选结果最大化市场宣传效果。
推动创新与行业进步：发挥领导作用，利用评选结果促进产品创新，推动整个行业的发展和进步。
奖项参与评选的基本标准：
产品于提名前的18个月前上线并得到市场广泛认可，适合成熟产品且具有良好口碑，有成功的优秀案例；
机构需成立在3年以上，且机构不能有任何负面新闻；
企业奖项需要有明显的数字化成果或促进公司关键发展等（不适合短时间的创新和mini案例）；
其他评委会随时更新，请于我们保持联系。
联系我们：奖项咨询：小科 微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com商务合作：奈斯 奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com特别注意：
DigitalHRTech是HRTech专属商标，相关奖项证书设计均为原创版权设计。近期发现市面部分机构模仿相关设计，均与我们无关，请认准HRTech及二维码验证核实。主办方简介：
关于HRTech：HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
往届回顾：2018数字人力资源科技奖评选获奖榜单https://www.hrtechchina.com/24299.html2019数字人力资源科技奖评选榜单https://hrtechchina.com/31219.html2020数字人力资源科技奖评选榜单https://www.hrtechchina.com/39998.html2021数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/47347.html2022数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/56805.html2023数字人力资源科技评选榜单https://www.hrtechchina.com/64715.html
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