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将 CEO 扫地出门之后，Zenefits 承认软件中含有欺诈性程序将公司 CEO Parker Conrad 扫地出门之后，曾在 2015 年风光无两的独角兽公司Zenefits 如今要做得是继续整顿家门。在最近曝光的一封公司内部邮件中，Zenefits 的新任 CEO David Sacks 向公司员工坦陈，Zenefits 的软件中存在欺诈性软件程序，能够帮助未经授权的销售人员非法成为保险代理人并销售医疗保险。这款程序在 Zenefits 中被命名为 “Macro”，它可以利用作弊程序帮助想要成为保险代理人的销售人员完成 52 小时的法律规定培训时长，用户通过这款程序可以直接跳过本该是强制完成的培训课程，直接进行证书的签发环节。这样的欺诈性程序直接造成了 Zenefits 涉嫌伪证罪以及代理许可违法的罪名成立，根据华盛顿州的法律，这会被判 B 级重罪，违法者可能受到长达 10年的监禁以及 2 万美元的罚款。目前，Zenefits 已经承认在美国加州推行了这一违法功能，后者是该公司在全美最大的市场。不过，出现这样的结果也算是意料之中，去年 11 月，新闻聚合平台 BuzzFeed 就曝出 Zenefits 涉嫌允许未授权的代理人销售健康保险，这也引起了华盛顿州保险委员的注意并进行调查，这也连带引发了 Zenefits 前任 CEO Parker Conrad 的解雇事件。 “公司内部的各种流程、控制和法律风险的规避都在执行力上有些问题，甚至有些决定是错误的。” Zenefits 公司内部的一封公开信表示，Conrad 的离职因为合规管理意识的缺乏。目前，Zenefits 表示将停止 Macro 程序的运行，相关部门的责任人也将被停职，公司也将继续配合相关部门的审查，可以说，Zenefits 想要挺过现在的这道坎儿，并不是一件容易的事儿。原创文章，作者：苏建勋，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043230.html

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2016年02月14日
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Zenefits 创始人兼CEO 出局，COO接替新CEO ，超高融资酿下苦果 Parker Conrad，作为2015 增长最快的独角兽之一的 Zenefits 创始人兼 CEO，正式从公司出局。在 Parker 的掌舵下，Zenefits 的财政收入没能达到预期目标，而且正在接受美国监管部门的调查，可以说有点被公司扫地出门的感觉。接任的 CEO David Sacks 在向员工解释原 CEO 离职的内部邮件中表示，Conrad 是因为合规管理意识的缺乏而出局。 ''实际情况是，公司内部的各种流程、控制和法律风险的规避都在执行力上有些问题，甚至有些决定是错误的。'' Zenefits 主要的产品是 HR 相关的各种云服务，大多数都是免费的，其主要收入的来源是面向其客户的保险业务。这就是问题的关键所在，他们让未经授权的销售人员非法成为保险代理人，销售医疗保险，这一举动就引来了监管机构的调查。随之而来的便是 Zenefits 在 2015年未能达到自己定下的 1 亿美金的营收，这个消息也是 Conrad 确认的。而 1 亿美金这个数字也是 Zenefits 在之前能够收到资本青睐的主要原因之一，上一轮他们获得了 5 亿美金的融资，估值达到 45 亿美金。但在其营收没能达到预期的情况下，Zenefitsd 投资者之一的 Fidelity 在去年9月对这家公司的估值仅为拿到融资时的一半。 ''拿到授权''是新 CEO David Sacks 在内部邮件中提到的关键词之一，他强调之前的公司文化已经不太适应现在这家受到高度监管的公司了。这封内部邮件非常的直接的在职责 Conrad 的各种行为。在成为公司 CEO 前，David 是 Zenefits 的 COO，同时也是一位投资人，经它手最明星的项目毫无疑问是 Paypal，这次公司高层的变动也让更多的投资人进入了董事会，包括鼎鼎有名的 Peter Thiel（Paypal 合伙人）。原创文章，作者：Mihawk，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043184.html

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2016年02月10日
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Zenefits 的 CEO Parker Conrad 在Quora 上收回了一份Offer 情况是这样的：有个用户同时获得了两份 Offer，分别来自 Uber 以及企业级人力资源管理应用 Zenefits，他很难取舍，就在Quora（美国版知乎）上提问，还列出了自己对这两份工作的看法，包括正面和负面：对加入 Uber 他列出了3个正面理由和1个负面理由，对加入 Zenefits 他列出了6个正面理由和1个负面理由。具体可以看这里：https://www.quora.com/What-is-the-best-way-to-start-my-career-Uber-or-Zenefits Zenefits Pros Zenefits has a great team. I really enjoyed talking to the people. They are people I think I would be more happy to work with I definitely think I can add more value to Zenefits. I have some great ideas that I will hopefully be able to pitch to upper management. Upper management is accessible. I can speak to top people (CEO, CTO) which is really nice. The job itself allows for more creative freedom, and with it more responsibility. However, it isn't as technically challenging. At Zenefits, I will be more of a developer than an engineer (thats what I think at-least). Zenefits seems to be really aggressive in trying to keep me. They have tried really hard to make me choose them over Uber. And they are paying me a better salary by about 15k (where Uber completely refused to negotiate). They also have an office in Canada, and they have promised to relocate me there if I don't get the H1B visa. When I asked Uber about this, I was told that it depends entirely on the performance review and manager (basically whether I am worth the trouble of relocating). Zenefits seems to be claiming that if I am an employee there, they will help me out and get my back. Cons My biggest problem with Zenefits is that it isn't a buzzword like Uber. Most people won't know what Zenefits is (or so I think). I think that this isn't as exciting a brand name to have on your resume when applying to the likes of Google. I would really love to get some new perspectives into this. Thanks! 不幸的是Zenefits 的 CEO Parker Conrad 看到且回复了这个问题，同时收回了已经发出去的offer! 从 Quora 用户的投票来看，很多用户并不支持 Conrad 的这种行为。他的回答尽管获得了1200多个支持，但仍然排在非常后面。靠前的回答都对他提出了批评，排在第一的回答获得了1500个支持。并且，很多人开始认为 Zenefits 并不是一个适合提问者工作的地方。我想现在这名用户也不需要再烦恼了，因为加入 Uber 已经成为了他唯一的选择。有意思的是，目前排名第二高的回答来自一名 Uber 员工，劝说这名匿名用户加入自己所在的公司。

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2015年05月11日
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Zenefits 创始人：从被炒到硅谷宠儿，他只用了一年编者注：国内的人力资源系统已经到了一个风口，有太多的系统让人崩溃，抓狂！如果说workday是新的一个模式的话，Zenefits就是更新的一个模式，我们知道国内有不少企业标榜workday，相信很快有不是会标榜Zenefits了吧~ 据HRTECH的报道，确实国内有公司在开发此类产品，免费的模式不是很适合国内吗？但那是2C。 BI中文站 2月23日报道在34岁之前，帕克•康拉德（Parker Conrad）的生活像一场梦，充满了高潮和低谷，听起来如同一场电影。作为Zenefits的创始人和CEO，康拉德已经成为一个硅谷宠儿，一个传奇故事。 Zenefits也许是全球增长最快的云公司，不仅在用户增长方面是如此，在收入方面也是这样。 “我们的公司成立于2013年5月，到8个月后的2014年年初，我们的运转收入（run-rate revenue）达到了100万美元。”康拉德说。到2014年年底，Zenefits的运转收入超过了2000万美元，今年的目标是1亿美元。 “据我们所知，我们是增长最快的SaaS公司。Salesforce和Workday也是增长很快的公司，但它们用了四年才达到2000万美元。我们用了不到两年就做到了。它们花了五六年的时间才达到1亿美元。我们将用不到三年的时间做到这一步。”他说。 Zenefits已经在三轮融资中募集到8360万美元，其投资者包括Andreessen Horowitz目前的投资人拉尔斯•达尔加德（Lars Dalgaard）。达尔加德在2011年以34亿美元的价格将自己创办的云公司SuccessFactors卖给了SAP公司。一种疯狂赚钱的商业模式 Zenefits是一种在线人力资源管理软件，公司总部位于美国旧金山。Zenefits为企业的人力资源管理——入职、工资、福利、休假跟踪等等——提供免费的云服务。 Zenefits的这些服务是免费的，但它通过提供保险服务获取收入。例如，企业可以用Zenefits来为员工购买医疗保险。在这种情况下，Zenefits是保险经纪人，收取经纪人费。但是，企业也可以不通过Zenefits购买保险，其基本服务仍然是免费的。 Zenefits对保险业的意义，就如同Uber对出租车行业、Airbnb对宾馆行业的意义。保险业界对此一片哗然。在犹他州，Zenefits甚至遭到保险部门的禁止。犹他州州议会正在研究一项法案，使Zenefits在犹他州重新变得合法。 Zenefits在短短的时间里变得炙手可热。去年12月，PayPal的创始人之一大卫•萨克斯（David Sacks）成为Zenefits的投资者，并担任该公司的首席运营官。 2012年，萨克斯以12亿美元的价格将他最后一个创业公司Yammer卖给了微软。他也是全球最成功的天使投资人之一。萨克斯完全可以不工作，更不用说为别人工作。而他却成了Zenefits的首席运营官，这说明Zenefits的吸引力。康拉德的痛苦时期康拉德说，这种快速的成功让他感到“难以置信的兴奋，真的很惊险，当然也令人紧张” 。当康拉德在2013年1月注册成立Zenefits时，他实际上正处于人生的低谷。当时，他刚刚被SigFig公司（原名Wikinvest）解雇，而他是这个公司的共同创始人。他是被SigFig另一位创始人、他大学时的朋友踢出来的。而在此前，他曾经因为成绩不及格而从哈佛大学退学，后来还患上了癌症。他的人生经历如同过山车般惊险刺激。从神童到哈佛大学退学生虽然康拉德足够聪明，但他的高中成绩平平。 “但我后来参加“西屋天才发现”(Westinghouse Talent Search)科学大奖赛。我在神经科学实验室里度过了约2年时间，最后我获得了全国第三名的成绩。” 获奖经历帮助他进入了哈佛大学。然后，他加入了哈佛大学校报《The Crimson》，并最终成为该报的总编辑。 “我几乎将我所有的时间都用在《The Crimson》上，每周工作约70小时，我大约一年没有去上课。”他说。但是，我后来从哈佛大学退学了。我不得不离开哈佛，当时我的《The Crimson》总编的任期还未满，真是半途而废。这是令人难以置信的羞辱，也是一种震撼的体验。” 一年后，他重返哈佛大学，直到毕业。之后，他在总部位于美国南加州的生物技术公司Amgen中获得了一个职位。 “我过着一种非常稳定的生活，我住的地方距离圣塔莫尼卡（Santa Monica）的海滩只有两个街区。我觉得我就像公司的大明星。当时我的职位非常低，但我感觉我在上升，并得到许多关注。“他说。大学毕业后不久，他得过睾丸癌，然后又痊愈了。住进老年社区在他的一个大学室友给他打电话之后，康拉德在Amgen公司开始变得不安和消极。他们想自己创立一个公司。 “我们有一个想法，就是建立一个股票研究方面的Wiki网站，所以我离开了我的公司，离开洛杉矶，搬到了旧金山。” 由于没有工作，没有钱，他们搬进了加利福尼亚州核桃溪市（Walnut Creek）一个“老年之家”，一个叫“Rossmoor”的退休者社区。他的共同创始人的祖父母在Rossmoor有一套闲置的公寓，所以他们可以在那里免费居住。按规定， 65岁以下的人不允许住在那里，所以“我们每次进出都鬼鬼祟祟的。”他解释说。 “我们在那里住了半年左右，这是我的人生里迄今为止最糟糕的半年。” 他承认，“现在看来，这是一个有趣的故事了。但我当时觉得我的生命像掉进了悬崖。在圣莫尼卡，我的生活和工作都很好。突然，我住进了老年社区，企图做一件莫名其妙、前途未卜的事情，我们也不知道自己在做什么。” 被同伙从公司里踢出来他们创立的公司叫 Wikinvest，后来改名SigFig。在创业过程中，他们感到十分疲惫而紧张，经常面临发不出工资的局面。有两三次，他们想要放弃。他和共同创始人迈克是SigFig的联合CEO。“每个人都会告诉你，这是一个非常糟糕的主意。”最后，在一个紧要关头，迈克的家人决定为公司注入一大笔资金，条件是迈克必须成为公司唯一的CEO。在那之后，两人再也不能和睦相处。“没过多久，他解雇了我。”康拉德说。他说，“更糟糕的是，我在被解雇后还在公司里徘徊了一年，为公司工作，处理完一些交易和事情。这是非常不愉快的经历。” 然后，他只有一条路可走。 “所以，当我开始创办Zenefits时，我在某种程度上处于人生的低谷。我被解雇了，我被人嫌弃。” 离开SigFig的那一天，他用微薄的资本创建了Zenefits。他只有大约2万美元积蓄，但他的妻子有工作，因此他们可能靠她的工资生活。厌恶催生伟大创意 Zenefits的创意缘于SigFig。SigFig在时期也只有大约30名员工，没有专门的人力资源管理人员。作为曾经的癌症幸存者，他十分注意购买健康保险。因为他在这方面很在行，员工总是向他请教。 “招募到新员工时，有许多行政性的工作需要做。”他说。“大概每月有几个小时需要做这种工作，这几个小时也是我很厌恶的几个小时。我觉得，如果能够将这些事情用网络连接和整合起来，它们就可以自行运转。” 例如，为新雇员登记保险的唯一途径是传真表格。他不得不去Kinko做这件事情，因为公司没有自己的传真机。为了创办Zenefits，他与很多保险经纪人和其他人员进行了交谈，试图找出他们为什么要用目前这种方式进行文书工作。这时候，他发现他们都因此赚了很多钱。他灵感突发，想到了“中心辐射（hub and spoke）”的经营模式。Zenefits免费提供服务，但通过出售保险等外部服务收费。 “我们的商业模式的独特之处是，如果你能成为枢纽，你就能占据一个强有力的位置，通过向外部辐射而赚很多钱。”他说。失败的最大教训在不到一年的时间里，他已经证明了这个模式的成功。创办两年后，Zenefits的用户增长了16倍，为全美 47个州的2000多家公司超过5万名员工提供服务。 Zenefits现有570名员工，大部分在旧金山。最近，该公司在美国凤凰城设立了新的分公司，并拥有200名员工。更重要的是，Zenefits未来的发展不可限量。虽然康拉德目前不愿透露公司的估值，但该公司的市值应该可以很快达到10亿美元。康拉德从这一切中学到了什么？ “我唯一学到的就是，失败是很糟糕的，你永远不希望失败。对这种特别的教训，我没什么可以多说。”他笑着说。（谭思）

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2015年02月25日

《 12