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    【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载 文/KYLE WIGGERS Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商,今天宣布,它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作,在A轮融资中获得了2000万美元,Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。资本注入紧随2018年11月450万美元的种子轮,首席执行官Igor Jablokov表示,它将用于进一步发展Pryon的核心产品,发展其财富500强客户名单,并发展战略合作伙伴关系。 Jablokov补充说:“组织有机会通过让员工掌握AI的力量来改变他们的工作场所。” “我们填补了实施困难且成本高昂的新兴技术与专为简单的基于规则的服务而设计的现有产品之间的市场空间。” 有了Pryon,Jablokov - 曾担任IBM Watson团队的项目总监,之前创建了Yap,这是一项服务,提供由亚马逊于2011年9月收购的基于云的语音转文本- 旨在设计一个“结合了人和机器。“ 这是趋势。埃森哲报告称,人工智能有可能将生产率提高40%或更多,并将盈利能力平均提高38%。此外,在德勤最近的一项调查中,42%的高管表示他们认为人工智能将在两年内变得“至关重要”,这得益于自然语言处理、机器学习、深度学习和计算机视觉的进步。而Gartner的预测,到2022年,决策支持和增强技术将占44% -价值大约1.72万$ -全球AI的商业价值。 Pryon的方法利用AI通过上下文感知,自然语言和其他技术在各个频道上协调信息。它使员工能够与基于语音的代理进行交互,该代理可以从不同的应用程序和数据管道中检索答案和文档,并且由于它采用模块化设计,因此公司可以根据需要添加功能。 普莱恩已经获得了关注。其令人印象深刻的客户名单包括AT&T,Chick-fil-A,Cox,Delta,Georgia-Pacific,Georgia Power Foundation,Goldman Sachs,Intercontinental Exchange(ICE),Invesco,Home Depot,UPS以及其他几家财富500强企业。 “第三波技术将为愿意并且能够创新的企业带来巨大机遇,”美国在线前首席执行官兼革命主席史蒂夫凯斯说。“Pryon正在提供解决方案,使员工和企业能够应对下一波技术进步带来的挑战。它们是成功在硅谷以外建立颠覆性技术的公司的另一个很好的例子。“ 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:https://venturebeat.com/2019/06/11/pryon-20-million-series-a/
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    2019年06月12日
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    关注:Microsoft Teams、Slack和Facebook Workplace正在占据主导地位 文/ JOSHBERSIN 让我们面对现实吧,电子邮件的模式已经被打破了。研究表明,员工把20%以上的时间花在与工作无关的信息上,而且在大多数公司,电子邮件系统已经变得实时。我最近发表的一项研究显示,表现最好的员工回复电子邮件的速度最快,这当然会导致压力、注意力不集中,以及一种永远赶不上进度的普遍感觉。 我记得第一个工作中的电子邮件系统(IBM Profs),它是一件革命性的事情。上世纪80年代,IBM试图销售Lotus Notes来取代电子邮件,但当时还没有准备好。 嗯,现在已经准备好了。 Microsoft Teams目前拥有超过42万的企业客户(在短短6个月的时间里,企业客户的数量几乎翻了一番),Slack拥有800万付费用户,Facebook的Workplace拥有200万用户。 例如,我们一直在深入研究团队,这是一个非常棒的软件。它不仅支持以团队为中心的消息传递,还包括工作室质量的视频、视频和音频共享、语言翻译等等。这些工具将真正改变我们的工作方式。 为什么会出现爆炸式增长?这很简单:我们在一个更快、更基于团队的环境中工作,我们需要一个能够让我们快速实时沟通的工具。短信的增长为你提供了证据:研究表明,每年有8万亿条短信被发送出去,聊天机器人和其他通讯形式的增长是爆炸性的。我们都喜欢简短、简单的信息来交流,所以电子邮件已经落后了。 图1:信息如何融入我们的企业生活 这对我们的人力资源有何影响?我相信它将是巨大的。而影响最大的将是人力资源技术。 信息将如何扰乱人力资源技术 我在《2019年人力资源技术市场报告》中详细描述了人力资源技术市场,这个市场是巨大的。我跟踪了1400多家供应商,总市场规模超过200亿美元。我们需要软件来跟踪我们的时间,支付我们的薪水,管理我们的培训,跟踪我们的目标,等等。 图2:人力资源技术分类 我们如何使用这个软件?因为我们不经常使用它,所以它必须简单、易学、易用。在大多数情况下,我们只在必要的时候使用人力资源工具,所以软件必须是有生产力的,否则人们几乎不会使用它。 我最近访问了世界上最大的信用卡公司之一,他们刚刚实施了一个世界级的新的人力资源技术平台。他们有多喜欢呢?会议的大部分时间,他们都在告诉我使用它有多难,培训人们使用它有多难,甚至对系统中最简单的部分都感到沮丧。 人力资源软件非常复杂,所以很难把它变得简单。很多研究表明,当这些系统难以使用时,它们就会声名狼藉,员工会抱怨连连。这迫使我创建了一种全新的软件类别,我称之为“员工体验平台”(Employee Experience platform),它位于后端系统的前端,使它们更容易使用。这个新类别是市场上增长最快的细分市场之一。 图3:HR技术架构 这一切即将改变。 进入消息传递系统的世界,在工作流程中启用HR。 在人力资源技术的世界里,从我们过去所说的“记录系统”到“参与系统”已经发生了转变。这真正的意思是,我们想要从“表单自动化软件”到看起来更像现代网站的软件,有许多选项卡、窗口和实时仪表盘,使它们更容易使用。 这种转变发生在过去10年,由大型软件公司如Oracle、SuccessFactors和Workday率先实现。这些公司研究了用户界面,每个公司都构建了漂亮的、功能丰富的、基于tab和windows的web系统。他们也都为自己的产品开发了手机版本,这样你就可以追踪你的时间,找到你的学习成果,并通过手机阅读你的各种人力资源信息。 但是现在世界正在改变。我们把大部分时间花在手机上;我们害怕查看电子邮件,我们几乎没有时间查看谷歌,通过员工门户查找我们需要的事务或信息的选项卡也很少。 在家里,人们抢购像亚马逊Alexa这样的工具,这样我们就可以和电脑通话了。我们的手机可以让我们发短信、捏、刷来找到我们需要的东西。但在工作中,我们仍然受困于这些基于windows的大型系统,它们每天都在提供更多的功能。 因此,准备好让你的HR工具在你的新消息系统中以“聊天”、“消息”、“机器人”、“卡片”和“轻推”的形式出现吧。产品包括Mya, IBM Watson, Yva. ai、Jane、Humu和Disco已经在那里了。(据我所知,Workday、SAP和Oracle正致力于此。) 微软正在进入这个市场 我知道一个事实,微软和Facebook都在激烈地争夺这个市场。我们刚刚联合主持了微软100位首席学习官为期两天的会议,讨论工作流程中的学习。这家公司展示了它的文化转型,向我们展示了一套新的工作场所分析工具,并展示了几个使用微软工具进行按需学习的全球组织的例子。 图4:Matt Burr展示了我们新的、未经宣布的解决方案,并将其集成到团队中 Facebook也不容小觑,现在有一个由人力资源专业人士组成的完整在线社区,讨论Facebook如何利用工作场所来招聘人力资源。这是快速增长。 你应该怎么做? 让我向您保证,今年是去您的IT部门并与他们讨论消息系统的时候了。无论是微软的Office 365, Slack, G-Suite,还是Facebook的Workplace,这些都是新的员工生产力平台,我们需要用它们来提供我们未来的人力资源解决方案。我不会讲太多细节,但我向你保证,这将在很大程度上改变人力资源的格局。 如果您是现有的HR技术供应商,我的建议很简单。考虑一下,当所有客户都使用这些新平台进行沟通时,你将如何进入市场?您的应用程序准备好在工作流程中交付价值了吗?这是一个新的范例,但并不像你想象的那么难。在一个时间是我们最宝贵的资源的世界里,它将为我们节省所有的时间和精力。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文来源:Microsoft Teams, Slack, Facebook Workplace Are Taking Over: And We Better Take Notice 相关阅读:Facebook表示,Workplace现在拥有200万付费用户 Microsoft将Yammer集成到了Microsoft Teams中
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    2019年03月11日
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    Mixmax为其Gmail工具带来了LinkedIn集成和更好的任务自动化工具 Mixmax今天推出了基于Gmail的Chrome 2.0工具和插件的 2.0版本,它有望使您的日常通信工作变得更容易处理。 随着版本2.0,Mixmax获得一个更新的编辑器,该编辑器可以更好地与当前的Gmail界面集成,并且不受Grammarly等流行扩展的影响。当然,这是赌注,但我已经测试了一下,新版本确实能够更好地将自身集成到当前的Gmail界面中,并且感觉更快一些。 更有趣的是,该服务现在具有与LinkedIn更好的集成。这与LinkedIn Sales Navigator和LinkedIn的整合都有 用于生成销售线索和联系它们的工具,以及用于发送InMail和连接请求的LinkedIn用于发送InMail和连接请求的消息工具 - 并从Mixmax界面直接查看有关收件人LinkedIn配置文件的信息,包括LinkedIn Icebreakers部分。 与其现有的Salesforce一起整合,这应该使销售人员的服务更加有趣。而Salesforce集成也正在获得一些新功能,当潜在客户的电子邮件地址(可能来自LinkedIn)尚未在您的数据库中时,该功能现在可以自动在CRM工具中创建新联系人。 Mixmax 2.0中的新功能也被公司称为“野兽模式”。我不得不承认,这不是我最喜欢的名字,但它是一个有趣的任务自动化工具,专注于帮助面向客户的用户优先排序并快速完成批量任务并扩展该服务的当前自动化工具。 最后,Mixmax现在还具有Salesforce链接的拨号器小部件,可以直接从Chrome扩展程序拨打电话。 “我们一直专注于帮助商业人士更好地沟通,而我们为Mixmax 2.0推出的所有产品都只强调了这一重点,”Mixmax首席执行官兼联合创始人OlofMathé说。“我们的许多用户都使用Gmail,我们与LinkedIn的Sales Navigator的集成确保用户可以方便地建立更丰富的连接,并在网络电子邮件工作流程中无缝扩展他们的网络。” 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: Mixmax brings LinkedIn integration and better task automation to its Gmail tool
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    2019年02月21日
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    Microsoft将MyAnalytics工作跟踪器扩展到所有Office 365用户 如果你一直希望的方式来跟踪你的微软在工作中应用,好消息是:该公司的“工作追踪器” MyAnalytics,刚刚扩展到所有Office 365的用户,以及Microsoft 365企业和使用Exchange Online的商务套件用户。 MyAnalytics是一个个性化的仪表板,展示您在会议中花费的时间,使用电子邮件,“聚焦”以及下班后工作的总结,并提供如何减少非生产性会议时间和后期安排工作的建议。它还可以使用AI来分析您的电子邮件,根据邮件中包含的承诺自动创建待办事项。 目前,MyAnalytics摘要主要基于使用Microsoft Outlook和Skype for Business的应用程序,但本月晚些时候,它们也将开始包含Microsoft Teams,OneDrive和SharePoint。套件的其他MyAnalytics功能预计将在未来两个月内推出。 MyAnalytics 于2016年10月首次推出 Business Premium E5用户,来自Delve Analytics。除Office 365支持外,它还可用于Business Essentials用户以及Business Premium E1,E3和E5计划。 由于MyAnalytics的目标是帮助用户避免工作中的倦怠,因此为更多应用添加跟踪支持将有助于用户更好地了解他们的工作时间 - 尽管需要使用仪表板,后台监控和每周MyAnalytics通过电子邮件分析您的工作流程。无论如何,微软表示希望通过将跟踪器的可用性扩展到数百万其他客户,“让全世界的工作日变得更加平衡和充实”。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Microsoft expands MyAnalytics work tracker to all Office 365 users
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    2019年01月04日
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    人力资源和工作流程——生产力系统 HR & the flow of work – Systems of Productivity 文/J Jerry Moses 文章导读: 在TechHR18会议的第2天,德勤(Deloitte)的Bersin创始人乔什•伯辛(Josh Bersin)对新一代招聘、管理、学习、职业和员工体验工具是如何从根本上扰乱市场进行了分析。 他认为:技术与商业问题相一致,技术才有意义。 以下是Josh Bersin在TechHR 18会议上对人力资源技术趋势的一些见解: 技术、自动化、机器人技术都在发挥作用! 生产力是一个问题! 作社会型企业! 持续的性能管理具有巨大的影响——获取工具 大型人力资源技术供应商没有跟上步伐 人才管理需要工具来处理 我们给员工发工资方式将会被打乱 企业学习才是真正的事情! 员工福利市场具有真正的潜力 软件市场正在成长 员工体验进入工作流程 英文原文: On Day 2 of TechHR18, Josh Bersin,Founder of Bersin by Deloitte, presents a research-based analysis of how a new generation of recruiting, management, learning, career, and employee experience tools are radically disrupting the marketplace Micro trends are driving change – changes in the HR technology landscape, the way we work, and particularly, the changes in how organizations are being managed and are managing. The world of HR and HR tech is undergoing a significant shift. HR is now over Cloud, Social and Mobile – this is the time for a new breed of systems - intelligent platform strategies that are making HR and its processes real-time, productive, agile and data-driven. But “Nothing in technology makes sense unless its aligned with the business problems we are trying to solve” as Josh Bersin says. Here are a few insights on HR tech trends from Josh Bersin’s session at TechHR’18. Technology, Automation, Robotics are here and they work! According to Bersin’s research, 45 percent of companies are still focused on basic process automation. The business ecosystem is almost a decade into the economic growth, and has a plethora of generations working together in it. We are living longer, the average career spans 70-75 years, and technology is disrupting where we work along with our daily lives. Most of HCM trends, technology, robotics, AI, automation, is actually becoming real. However, we don’t know what to deal with it all because most companies are still struggling with the challenges of the right skills, structures, organizational design, and rewards systems. Productivity is an issue! Productivity is lagging. The real key for HR going forward is becoming the Chief of Productivity.  If employees use products and tools that the organizations provide to them, employes will feel better, happier, and engaged. And this is the secret of what is going to happen to HR technology – building systems for the HR that make people productive. With agility, team-centric organizations, burnout is becoming an issue while employee engagement and communication tools are overwhelming employees. This is the time for businesses to build HR software that really improves productivity and helps teams work better together? Business as a social enterprise!  CEOs are now being asked to take social positions on topics and act on behalf of communities, stakeholders, shareholders, and employees and customers. The future of business is in becoming a socially conscious enterprise and here, the most important thing would to be to develop a technology strategy that provides purpose, meaning, transparency and fairness. Businesses can no longer afford to buy technology that implements practices that someone else coded. Continuous Performance Management has a huge impact – get the tools Continuous performance management is transformative. It really and truly works! Ratings will not go anywhere but the crucial part will be to build newer and continuous processes for goal setting, coaching, evaluation, and feedback.  This is time for organizations to reconsider performance philosophy. Even with the success of the cloud HCM vendors in the market, a comprehensive solution for performance management is not available. “Team-centric” tools will be the future of HCM market in the future. Big HR Tech vendors are not keeping up Most of the ERP vendors are struggling to keep up with the evolution and changes in the business ecosystem. ERP vendors are not getting good marks for ease of use, integration, or value to the end users or employees. There is a stiff competition in the ERP market and it is becoming crowded. Talent management is done! The whole idea of Talent Management was about pre-hire to retire. But we don’t work like that anymore. Most of us work at many companies during our careers and organizations are also going through change, disruption and reorganization. Managing employees through the entire lifecycle is not really the problem but managing employees in a new management environment that is about teams, empowerment, mission, purpose, clarity and transparency of goals. It’s a totally different management environment and we need tools to deal with that. How we pay people will be disrupted The most disrupted area of HR to come is the way we pay people. Only 1 in 5 companies believes that their rewards system is actually aligned with their corporate strategy. We are still paying people the way we did in the past — salary bands, annul reviews, policies of secrecy and who is getting paid what – all this will be disrupted and we will have a whole new set of tools for employee experience. Corporate Learning is the real deal! Platforms like Degreed and Edcast are transforming corporate learning — experience platforms, micro-learning platforms, modernized LMS systems, AI-based systems to recommend learning, find learning, and deliver learning, and Virtual Reality-based learning are giving employees and organizations all the things they need. Employee wellbeing market has the true potential It’s all about the moments that matter. There is a need to improve productivity but there is a significant impetus on employee wellbeing, reducing the cognitive overload and augmenting human performance.  This vendor market is moving fast. The new world of work will be about “engagement, productivity, and wellbeing” all in one. ONA software market is now growing With the explosion of HRMS data, wellbeing data, networking data, among many other forms of structured and unstructured data, HR is struggling to deal issues of ethics, privacy, and becoming more transparent about the analytics they are doing. The Organizational Network Analytics is growing and so is a new world of “relationship analytics”. People Analytics will guarantee success. Getting into the Flow of Work Employee experience is the buzzword and we are trying to reform it in a way that applies and improves the work experience of every individual in an organization. Organizations define employee experience as a project of looking at the moments that matter, transitions, periods of time in career where one is stressed and what can HR do to make that easier. But none of the tools are designed to measure or map something like this. All tools are designed for the HR function, not this. There is a new category of software being built to help HR with the employee experience - to shield employees from the complexities of the backend HR systems and deliver all the different things the HR does in the flow of work.
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    2018年08月07日
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    帮助工业企业优化资产和工作流程,数字知识技术创企Maana获中金公司、英特尔和埃森哲参投2800万美元C轮融资 外媒消息,总部位于美国加州帕洛门托市的数字知识技术初创公司Maana宣布获得了一笔2800万美元的C轮融资,投资方包括中金公司、通用风投、英特尔资本、Sino Capital Group、Accenture Technology、Eight Capital、壳牌科技风投、Saudi Aramco Energy Ventures。截至目前,该公司的融资总金额已经接近7200万美元。 记者还了解到,Maana为企业开创了“数字知识技术”,该公司利用已获得专利的Knowledge Graph™产品与Maana专有的人工智能算法相结合,加快了数据孤岛中的知识提取,揭示了它们在优化运营和决策流程中的关系。公司客户包括空客、雪佛龙、通用电气、马士基和壳牌等财富500强企业。目前,全球很多大型工业企业的运营效率都比较低,特别是诸如石油和天然气等传统行业,Maana的知识平台可以加速企业数字化转型,而且该平台还有潜力成为世界工业数据的基本数字知识层,为工业企业创造重大商业价值,成为全球最大工业企业数字化转型的主要推动力。”   本文作者:Farmer 来源:鸵鸟创投媒体(微信:wechuangye)
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    2017年12月21日
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    未来的工作流程:事件驱动型的 SaaS 编者按:事件驱动型的 SaaS 是新式的 SaaS。它可以更方便、更准确地服务使用者,但同样也存在着一些问题。本文作者Tomasz tunguz向我们详细介绍了这一新的理念,并分析了其优点与实施过程中存在的问题。 传统软件的运行流程示意图 曾经有一个 SaaS 公司的高级执行官告诉过我“用报告推销软件”。 这在正常的销售中的确没错。假如公司CEO希望能够更好地预测销售状况,那么他就会购买客户关系管理工具来收集数据。而 SaaS 也就由此诞生了。 先是一家公司购买一个数据库。销售人员、营销人员和客户服务人员原本只用照常工作,但在购买了数据库之后,这些人员在完成工作后又多了一份更新数据库的额外任务,因为这样才能生成一份数据报告。 这个设计存在着一个代理问题,那就是它并没有为做了额外工作的员工们带来什么好处。而这个问题通过三个方面影响着软件的有效性。 首先,管理人员们必须要激励员工们更新数据库。其次,由于员工们是回溯性报告数据,所以数据库便不能及时反映数据,这也就破坏了报告的准确性。最后,软件对于员工们带来的好处只有在数据库完善几个月甚至几年之后才能体现出来,例如工作人员可以查看客户的动态。 而相反,在销售模式中却是工作流程在推销软件。那些想要取代现有的记录系统的新的 SaaS 公司将会以完全不同的方式制造产品。那就是事件驱动型的 SaaS 公司。 事件驱动型 SaaS 示意图 事件驱动型的 SaaS 是从数据源获得数据并分析事件的,这些数据源包括社交媒体、新闻报道、可分析的数据、营销数据、客户服务数据和销售数据。这些事件都是通过应用程序接口提取并提交到数据库的。而最开始这些数据纪录系统会自动填充数据。 利用这些信息,它们将事件排序并进行工作,来帮助工作人员更有效地工作。包括排序优先和哪些客户谈话,自动回复客户的问题或者是任何类似但还没发明出来的事情。 值得一提的还有一个反馈系统,用户的任何操作也都会作为事件反馈到数据库,系统也会另外生成一份相同的报告。 事件驱动型的 SaaS 减轻甚至解决了传统软件的代理问题,用户可直接使用并从中受益。而报告作为优化了的工作流的副产品,其比传统的系统更佳准确。 代理问题原本是传统软件在被接受的过程中面临的最重要的问题,尤其是如今市场上最普遍的记录系统。而下一代价值数十亿美元的 SaaS 平台,也就是那些新的创业公司,会用事件驱动的理念和优化的工作流程来取代现有的系统。   翻译来自:虫洞翻翻   译者ID:崔珂铭 本文来自翻译:tomtunguz.com
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    2017年01月03日
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    VC SaaS:从VC日常工作流程切入,想要打造创投圈的协同办公平台 VC们都在寻找行业中的下一个颠覆性的创新企业,而风投行业本身也需要进行创新。几年前一篇著名的文章中,Marc Andreessen写道“软件正在松动传统工业的根基”。然而,除了AngelList和其他少数平台受到了软件的影响,传统的风投模式依旧是“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。绝大多数风投公司采用的最先进的软件技术就是邮箱。蓝志豪是一位最近开始创业的传统VC机构投资人,在他眼里,大部分VC还在用最原始的方法工作。   “大部分的VC圈内的投资经理还在用excel来进行项目管理、用邮件来进行文件传输等。最可怕的是他们还觉得这样是约定俗成的事情,墨守成规,他们还是每天开不完的会,所有的工作流程都是面对面的交流,他们的工作当中有太多地方可以优化的地方,比如BP管理、邮件管理、项目管理、投后管理、尽调数据、信息跟踪、协同合作等。”VC SaaS创始人蓝志豪告诉拓扑社。   据蓝志豪介绍,传统投资机构的内部的IT系统,一般都是找像金蝶这样的大型定制商企业进行定制,其问题是系统过于繁琐,没有扩展性,造价高,且用户体验差。内部员工觉得使用系统是增加个人工作量,且没有提高工作效率。   市场上也有VC800、Data Driver等公司为投资机构提供系统服务,但在蓝志豪看来,他们虽然有线上的系统,但是并没有按照互联网的产品思维去设计产品,而是按照传统CRM、ERP集成的思维在开发产品。真正目的是想要VC购买自己的订制化私有化部署的服务,并且核心业务都在线下的私有化部署里面。   从VC日常工作流程切入   VC SaaS定位于创投圈的云服务平台,是一个垂直于创投圈的协同办公平台。“我们是想要把大家聚拢在这个工作平台,通过这个平台去提高他们的效率,而不是每个人都是线下的系统,这样大家永远都是一个信息孤岛,没有办法把真正有价值的数据进行沉淀。”   VC SaaS 1.0版本8月上线。从投资管理、投后管理、工作流程切入到VC的日常工作流程当中。针对投资机构的共性需求,VC SaaS目前提供工作任务协作、项目数据管理、投后方面,平台围绕基金和项目做了一个文件系统和LP管理系统。投资机构关联LP后,LP可查看投资机构的项目,购买相应资产。也可查看项目估值信息变化情况,后续运营状态。   此外VC SaaS还推出一键尽调工具,帮助投资人查询项目基础数据,整合了工商平台、IT桔子、36Kr、第三方统计平台等平台的数据,未来会加入更多收费数据。   整合各类工具,拒绝定制化   针对投资人的对外业务需求,VC SaaS主要通过合作的方式以插件的形式进行整合,类似Worktile和Teambition的思路,让投资人不用在各种工具和平台之间进行穿梭。未来可能会进行整合的方向包括邮件服务,BP管理服务,视频会议等。   “每一个机构他的一个工作流程是不一样的,项目投完了之后管理流程也不一样,VC SaaS通过整合更多的工具,然后让投资人自己去选择模块化的工具,会比你做一套固定的系统,更容易吸引大家去使用。“蓝志豪明确表示VC SaaS不会做定制化开发和本地部署,但可以提供线上的独立存储服务和线上的私有化部署的服务。   商业模式方面,蓝志豪希望通过VC SaaS把机构和投资人聚合在平台上,以SaaS平台作为整体架构支撑,添加和开放不同的应用,形成创投圈的工作平台,并提供相关服务,前期是SaaS服务,后期是数据服务和商业智能相关的服务,以及围绕机构的深度服务。   从To VC到To 投资经理   目前VC SaaS的目标用户主要是没有集成线下系统的小型投资机构,上线1个月时间,已经有超过140家机构在试用,预计2.0版本将在9月底上线。未来将拓展SaaS的品类,比如孵化器的SaaS、投资经理的SaaS。   “To VC机构的成功率是非常低的,因为如果你想机构使用VC SaaS,就要去打动他的老板,但是老板一般都不会接触到前端业务,不是我们的核心用户。但是如果你是去To投资经理的话,只要打动他一个人就OK了,而当他两三个人聚合在一起就会变成群组。在当我们把To VC的底层架构搭建好后,再去将这个底层铺展到投资经理、孵化器、甚至个人创业者这一端时,实施起来就会容易很多。”蓝志豪解释说。   团队方面,VC SaaS核心团队四人,此前利用兼职时间开发产品,目前已经开始全职创业。CEO蓝志豪是一位连续创业者,共筹网CEO,从事过游戏主策划、产品总监、销售总监、高级项目经理、也曾在勤智资本担任投资经理,在机构内部负责TMT相关的项目、技术尽调、机构内部IT化、新媒体。战略顾问原深创投的副总裁汤大杰,技术顾问华兴资本产品总监郑焕德。   VC SaaS计划天使轮融资300万人民币,估值3000万,目前勤智资本已经确认100万额度。   来源:拓扑社
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    2016年09月08日
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