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Workday表示大幅增加员工数量至少20%(2500+员工)
优秀的人才是我们Workday成功的核心，这就是为什么我们要在北美、欧洲和亚洲迅速招聘新的职位。我们的联合首席执行官Aneel Bhusri和Chano Fernandez谈到对增加黑人和拉丁裔员工代表的承诺，我们将扩大办公地点以开辟新的人才库，以及我们如何投资于招聘计划和技术。
当我们回顾过去的一年时，有很多值得反思的地方--值得骄傲的时刻、克服的挑战和实现的新机遇--但如果有一件事是突出的，那就是我们的员工如何团结起来，互相支持，支持我们的客户和我们的社区。我们将此归功于我们强大的文化，它植根于我们从第一天起就决定将员工作为我们的第一核心价值，并继续指导我们今天建立一个每个人都被重视、被倾听、被激励、被鼓励的工作场所，将最好的自己带到工作中。
展望未来，我们看到一个巨大的机会摆在我们面前--与各行业的更多组织合作，成为他们数字化转型努力的骨干，使他们能够在这个不断变化的世界中适应和成长。而且，我们实现这一目标的能力的基础是我们的员工。因此，在我们踏上这个旅程并探索新的未来工作时，我们仍然比以往任何时候都更致力于我们的核心价值观，并计划在2022财政年度将我们的员工队伍增加20%以上（或2500多名员工）。这样做，我们将有一个更强大的基础，在我们实现100亿美元收入的道路上进行扩展和创新。
为了帮助我们实现这一目标，我们计划投资和扩大办公地点，这将有助于我们开辟新的人才库并吸引一些最优秀的人才。例如，在北美，我们将继续投资于我们的普莱森顿总部，并增加那里的员工人数，同时增加我们在亚特兰大、俄勒冈州比弗顿、科罗拉多州博尔德、芝加哥和温哥华的办事处。特别是在亚特兰大，我们计划为客户支持、人力资源、产品和销售方面的250多个职位进行招聘，帮助扩大我们在东海岸的存在，并加强与欧洲同事、客户和合作伙伴的地理联系。在北美之外，我们打算在欧洲和亚洲增加我们的全球员工人数，这包括在都柏林创造400个职位，以及在我们的澳大利亚、日本和新加坡办事处创造新职位。
创造机会
当我们展望未来的工作时，我们看到人才无处不在，但机会并不存在，我们致力于缩小这一差距。这包括雇用和发展代表性不足的人才，目标是在2023年之前将美国黑人和拉丁裔员工的总体代表性提高30%，并在2023年之前将美国黑人和拉丁裔领导人的数量增加一倍。
我们也正在投资于招聘计划和技术，使我们能够为技能而招聘。例如，我们正在加快Opportunity Onramps®的招聘，招聘更多来自非传统背景的候选人，目标是到2023年填补20%的早中期全职职位。我们还在专业服务领域推出了第一个专门的职业加速器计划，使退伍军人能够运用在服役期间获得的技能和经验，成为认证的Workday顾问。此外，我们还投资了一个新的Opportunity Onramps销售培训计划，该计划提高了代表不足的个人的技能，为他们在Workday的企业销售角色做准备。
除了寻找外部人才，我们也在关注我们现有的员工队伍，以确定内部流动和再培训的机会。我们这样做的一种方式是通过Workday Talent Marketplace，它将员工与被称为灵工的短期机会相匹配，为个人提供在Workday发展他们的关系、能力和职业的途径。这些只是我们为继续建立一支创新的、多元化的员工队伍而实施的计划的一些例子，我们很高兴能扩大这一势头，帮助更多的求职者与Workday的机会联系起来。
随着我们的员工队伍不断壮大，进一步推动我们的工作，我们不禁反思，并为我们共同取得的所有成就感到自豪，这在很大程度上归功于我们员工的努力。在这个新的工作世界里，我们看到了更大的创新机会，从大流行中更强大地回来，并一起推动我们的目标，为所有人激发一个更光明的工作日。
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大咖谈：劳动力短缺带动组织重新思考新经济形势下的招聘工作
全球正从疫情中逐渐恢复并发生了相当大的变化：远程工作，新的安全和福利计划，使用比以往更多的数字化工具。如今，这些变化带来的最大的困难是：我们将没有足够多的员工帮助企业正常运转。
著名的劳动力市场分析公司Emsi发布了更多的数据，供大家参考。 正如他们所描述的，"Sansdemic "将处于一个长期的 "人口干旱"，而且情况会越来越糟。
在深入探讨这个话题之前，让我给你举几个例子：
Ashley家具工业公司是一家价值70亿美元的快速增长的制造商，他们表示，他们根本找不到足够的人去为他们的自动化制造工厂配备人员。因此，他们建立了自己的先进制造研究所，这样他们就可以培训高中毕业的人加入。
Pilot Flying J是一家备受尊敬的零售商、能源和连锁服务站，他们告诉我，他们为卡车司机提供的工作岗位招聘时间长达几个月。他们也开始创建一所学校来填补需求。
一家快速发展的软件公司表示，他们有销售人员的职位空缺，却没有人申请。
而且，情况可能会变得更糟。请思考一下这些数字。美国的GDP约为21万亿美元，我们有大约1.51亿人在工作。这意味着每个工人的经济活动约为139,000美元。如果《美国就业法案》为经济增加了3万亿美元，这就意味着创造了大约2100万个新的就业机会。这比我们以往需要的工人数量增加了14%。 这些人将从哪里来？
我们已经看到了这个问题的证据。就在上周，我与一家德国电信公司的首席财务官交谈，她问我为什么他们在罗马尼亚的员工一直要求提高工资。我相信，答案是劳动力的总成本正在上升。这对雇主来说都是一个很大的挑战。
为什么劳动力短缺？劳动力没有增长。
如果你读了Emsi的论文和现在发表的其他文章（有许多关于这个主题的故事，尽管会议委员会在2019年警示过这个问题），你会清楚地看到这个问题。生育率已经下降，婴儿潮一代正在以创纪录的速度退休，而劳动参与率仍然是61%左右。这些数字很难改变，所以在某种意义上，GDP的增长（和你公司的增长）可能会受到劳动力供应的限制。
我们以前看到过这种情况。在美国、英国、德国、日本和其他大多数发达经济体，这种情况已经持续了多年（德国的生育率是1.6，英国是1.6，日本是1.4，美国是1.7）。美国新的人口普查数据显示，这是自1930年代以来最缓慢的增长。 此外，中国刚刚报告了其40年来的首次人口下降。
新的增长经济体很可能存在于非洲、印度和其他不发达国家。南非的生育率为2.4，凯纳的生育率为3.4，而印度的生育率为2.2。
那么，雇主要怎样做来弥补劳动力缺口？
公司又该怎么做才能改善这一问题？
正如我在本周的播客中谈到的，现在是时候从根本上重新思考招聘问题了。你将无法像过去那样 "以雇佣的方式实现增长"，这导致了一些重要的新业务创新。
首先，公司必须使招聘工作多样化，并改变’大学毕业生‘的招聘途径。
现在，公司正在招聘人员，无论其学位如何，在发展方面投资资金，带动他们发展。美国银行是一家我非常欣赏的公司，他们通过减少人员流动和重新思考其整个发展过程，发展了其消费者银行业务。他们在当地的社区学院招聘，专注于创造一个强大而持久的品牌，并对新员工给予了极大的照顾。他们发展得很好。
第二，公司必须非常认真地对待内部流动。
你所需要的大部分顶尖人才可能已经在你的公司里了。但你需要了解他们的所属，并考虑如何将他们过渡到一个新的角色？
我们正在进行所谓的 "职业道路 "的研究，这个机会是巨大的。市场营销人员可以转入销售；财务人员可以转入IT；人力资源人员可以转入运营。这些职业途径对公司的发展至关重要，而像内部人才市场这样的工具将变得很普遍。
一家领先的制药公司表示，他们的招聘团队现在充满了内部猎头，认识公司里所有的人，他们可以招聘到新的职位。Eighfold的新研究发现，现在60%的招聘都来自内部候选人或以前申请过的人。
第三，我们大规模关注保留、员工体验和员工敬业度。
这三个主题已经被统一称为员工体验。大多数公司现在都有一个员工体验团队，他们正在关注员工的一切需求。我认为这是一个巨大的企业趋势，它将人力资源部门、IT部门、设施部门，甚至法律部门聚集在一起。
公司正在成为员工体验的 "设计中心"，使办公室更加有趣和灵活，改善福利，并创建员工声音计划，以便我们知道员工需要什么。
第四，公司正在挖掘新的人才来源，并发展 "创造候选人"
Ashley家具公司的先进制造计划很常见。Kaiser Permanente有自己的护理学院，现在还开办了一所医学院。像Verizon和Chipotle这样的公司培训员工从事零售和客户服务工作。我们不能再只是 "寻找候选人"，我们必须 "创造候选人"--像Guild Education这样的供应商已经在这里提供帮助。
第五，现在是时候为人才创建一个组合模式了。
公司应该把他们的劳动力库看作是一个 "多样化的组合"。现在是时候根据需要战略性地选择兼职、临时工、合同工和外包工了。超过60%的千禧一代已经有副业，所以有很多优秀的人可能想做兼职。
第六，你必须接受自动化，并重新设计你的公司运作方式。
当工人多的时候，雇主可以偷懒，只是 "雇用更多的人 "来发展。现在，随着劳动力市场的竞争和工资的上涨，你必须重新思考团队的运作方式，并尽可能地应用技术。我们现在正在研究组织设计，我们发现敏捷的工作方式和新的运营模式无处不在。不要只是让管理者 "雇佣更多的人"，而是要帮助他们重新思考团队的运作方式。
工人将进行谈判
工人们会进行谈判，所以要为变革做好准备。
在2000年，一家快速发展的电子学习公司，不得不每年支付将近30万美元来雇用一名Java工程师。他们不仅认真考虑了是否雇佣他们（他们通常只呆几个月，就业市场如此火爆），最终决定将工作外包。
这样的就业市场迫使公司重新思考他们的人才模式，这意味着理解人是一种升值的资产。如果你在他们身上长期投资，回报率会逐年提高。现在，仅仅雇用和输送人员是行不通的。
底线：思考 "创造人才 "而不仅仅是 "获得人才"
雇主的底线是：不要把招聘当作唯一的增长方式。是的，它仍然非常重要，但增长将来自于强化技能和重新部署人员，重新设计公司的自动化和规模，并投资于提高生产力、福利和文化的项目。
在一个人比以往任何时候都更有价值的世界里，我们可以把精力放在质量上，而不是数量上。而这正是领导力一直以来的意义所在。
来自：JOSH BERSIN
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【上市】美国中小企业招聘网站ZipRecruiter正式开始在纽约证券交易所上市交易，开盘价20美元
ZipRecruiter Inc.（NYSE：ZIP）今天正式在纽约证券交易所开始交易，开盘价为20美元。首席执行官伊恩·西格尔（Ian Siegel）远程在交易所敲响了开幕钟声。
截止收盘，ZipRecruiter的股票交易价格为21.10美元，市值23.38亿美元，最高21.69美元，开盘20美元，最低19.32美元。26日盘后微涨至21.43美元。上周，这家总部位于加利福尼亚州圣莫尼卡的公司预测第二季度收入将增长79％至86％，达到1.570亿美元至1.630亿美元之间。ZipRecruiter的第一季度收入为1.254亿美元，同比增长10.7％。
ZipRecruiter创始人说这是“我们从餐桌到纽约证券交易所的旅程”
ZipRecruiter诞生在创始人家的厨房餐桌
附录CEO上市的一封信：
ZipRecruiter: 我们从餐桌到纽约证券交易所的旅程
我很高兴分享一个重要的里程碑。
经过10多年的努力，我和我的联合创始人在厨房桌子旁开始的业务现在是一家上市公司（纽约证券交易所：ZIP）！我非常感谢他们的奉献精神。
我非常感谢ZipRecruiter团队的奉献精神和创造力，感谢数百万求职者和雇主对我们的信任，他们依靠我们帮助他们达到自己人生旅途中的关键里程碑。
我们的使命
在ZipRecruiter，我们的使命是积极为人们联系下一个好机会。优秀是一个很高的标准，但敢于争取优秀是我对这份工作和这个公司的喜爱。我们在这里所做的事情很重要，我们在帮助求职者和公司建立他们的未来。
创建ZipRecruiter的初衷
在共同创立ZipRecruiter之前，我为一连串的初创公司工作，这些公司规模太小，人力资源部门无法为我做招聘工作。我亲自在多个招聘网站上发布招聘信息。它所花费的时间是惊人的。就在我盯着桌上多堆打印好的简历时，我想到了ZipRecruiter的想法。"如果有一个按钮，你可以按一下，就可以把一份工作一次性发送到所有的招聘网站上，那会怎么样？更妙的是，如果所有网站的申请者都储存在一个地方，供人查阅，那该多好啊！" 两年后，这正是我和我的共同创办人所建立的。ZipRecruiter由此诞生。
当我们在2010年推出时，我为我们的业务感到难以置信的自豪。我们部署了一个解决方案，大大简化了招聘过程。雇主们得到了更好的结果，并成群结队地签约。公司在创新方面获得了赞誉，我觉得我们已经对世界产生了有意义的影响。没有人喜欢做的招聘工作突然变得容易了。
但是，在几年后，一些一直在表面之下的东西变成了一个无法忽视的大问题。
改变求职方式--所有人
尽管我们对招聘经理的招聘过程进行了积极的改革，但我们接触到的求职者仍然讨厌寻找工作。求职者不知道该在哪个招聘网站上搜索，该申请哪些工作，最糟糕的是，为什么他们发出了无数的申请，却没有任何回音。找工作是一个耗费感情的过程，与我交谈的求职者最常使用的词是 "沮丧 "和 "困惑"。
我和我的联合创始人做了一个决定。正如我们为雇主所做的那样，我们要建立一个产品，使求职变得简单。
八年后，随着数百名全职工程师致力于解决这个问题，并部署了一系列首创的功能，我可以自豪地说，ZipRecruiter在过去四年里一直是iOS和Android平台上评分最高的移动求职应用。
建立一个更好的招聘网站意味着要为一些非直观的现实问题找到解决方案，比如求职者如何自我否定他们应该申请的工作，招聘人员对你的简历到底做了什么，以及每件事的速度（申请工作、回复雇主的电子邮件或接听电话）如何与你的专业经验一样对你被雇用有很大影响。
我们不得不面对这样一个事实：像你的简历格式这样简单的东西对你是否获得面试有重大影响，以及雇主在工作描述中难以描述他们真正要雇用的人这一令人不安的事实。
当然，技术也起了很大作用。今天，我们的目标是通过训练人工智能来扮演积极的媒人角色，从而完全取代繁琐的 "求职"。我们建立的软件利用求职者和雇主之间数十亿次的互动，推动洞察力，为人们找到他们喜欢的工作。我们每天都在努力使我们的数据变得更好，然后我们找到更聪明的方法来应用这些洞察力，使我们的下一个伟大匹配。然后我们再做一次，再做一次，再做一次......每一秒钟都在做一个完美的匹配。我们坚信，技术驱动连接是工作类别的未来。
我们才刚刚开始
我的孩子不应该像我一样幸运地找到一份我喜欢的工作。你的孩子也不应该这样。这就是我们ZipRecruiter的雄心壮志：利用技术使事情变得更简单。确保就业市场的任何一方都不会错过潜在的 "最佳匹配"。
我们这样做是因为我们相信工作是根本。它们给人以目标和身份感。它们可以改变人们的生活轨迹。我们已经建立了一个痴迷于帮助人们的团队。我们不会停止，直到我们使寻找人才和寻找工作变得容易。我们的市场使在线体验变得个性化，我敢说，甚至很有趣。
随着经济的重新开放，ZipRecruiter将在那里帮助美国恢复工作，加速复苏。我邀请你加入我们的旅程。
祝贺整个ZipRecruiter团队的大日子。这是一个惊人的里程碑，而这仅仅是个开始。
向前迈进!
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【美国】多元化招聘平台Jumpstart改名为Canvas；同时完成2000万美元A轮融资，打造全球首个多元化招聘平台
以让世界更公平为使命的全球首个多元化招聘平台（DRP）Jumpstart今天宣布，该公司将改名为Canvas。该公司还宣布了2000万美元的新融资，由Lachy Groom和红杉资本牵头，Four Rivers Capital参与。加上之前的早期融资，一共募集了3250万美元的融资
"我们终于进入了一个时代，公司被要求对其公平和雇用多样化人才的承诺负责，"Canvas的首席执行官Ben Herman说。"Canvas是唯一一个帮助首席执行官和招聘经理在多元化、公平和包容方面真正行动起来的平台。雇用多元化团队不仅是企业的社会责任，多元化和包容性是当今形势下每个公司的竞争优势和战略重点。没有多元化人才管道的公司将在市场上失去信誉，被顶级人才忽视，并被竞争对手甩在后面。"
Canvas的多元化招聘平台正显示出强劲的势头，收入同比增长3倍，并被包括Airbnb、彭博社、Coinbase、Lyft、Pinterest、Plaid、Roblox、Audible、Stripe等在内的知名客户所使用。Canvas打算利用新的资金将该平台扩展到技术以外的其他行业和垂直领域，并解决人们职业生涯后期的招聘过程。该公司目前有70名员工，预计到2021年底将有100名员工。。
"红杉合伙人、Canvas董事会成员Mike Vernal说："Canvas正在开拓一个新的行业类别--多元化招聘平台（DRP）--为理解、衡量和发展工作场所的多元化提供差异化的方法。"我们很高兴能与Ben和Canvas团队建立双重合作关系，因为他们能帮助更多的公司寻找和雇佣多元化人才。
Canvas多元化招聘平台是一个完全虚拟的招聘平台，以自我报告的数据为基础。与其他可能利用可能不准确或不合法的推断数据的解决方案不同，Canvas帮助创建一个更准确的数据集来识别多样化的候选人，帮助解决人才发现的核心问题。事实上，Canvas平台上的所有招聘人员中有56%来自代表性不足的群体（URG），该平台帮助雇主实现了招聘时间缩短30%。
"在Twilio，多样性和包容性已经融入我们的核心价值观。我们想去别人不知道的地方，并考虑别人不愿意的人才。这意味着要从不同的背景--包括种族、教育、性取向、收入状况和地域--招募人才，并培养一种归属感的文化。Twilio早期职业人才总监Kevin Mottram表示："Canvas让我们有更多机会接触到希望在Twilio发展事业的多元化人才库，从而实现这一战略。
有了Canvas多元化招聘平台，雇主可以在整个招聘渠道中获得多元化分析，看到可能存在的问题领域并进行修正。候选人可以向一家公司提出申请，然后得到其他Canvas客户的关注和考虑，即使他们没有在那里提出申请；这有助于将不同的候选人放在更大的潜在雇主面前。Canvas平台包括过滤器，使审查申请变得更容易和更快。
关于Canvas
Canvas是排名第一的多元化招聘平台（DRP）。它是自信地雇用多元化团队的新方式，并在你的雇用过程中获得对申请人多元化的完全透明度。Lyft、Headspace、Airbnb和Dropbox等公司使用Canvas了解其招聘管道的多样性，寻找代表性不足的人才，开展有吸引力的虚拟活动，提高雇主品牌，并衡量其多样性招聘计划的投资回报率。
资料来源：Jumpstart
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【CandE®】第四届·2021年度候选人体验大奖（CandE® Awards）评选正式启动，欢迎大家积极参与评选
2021候选人体验大奖
Candidate Experience Awards（简称CandE® Awards）
2018年由HRTechChina联合诸多HR平台发起的候选人体验大奖评选进入到第四届，2021年尤其不一样，国内经过2020年疫情的影响，候选人与企业的关系和接触点变得更加多样化，同时面对未来的工作和新世代的候选人，组织如何规划更好的候选人体验吸引人才，这都是我们需要即刻解决的。
候选人体验大奖评选能够更好的帮助企业从市场中了解更好的获取人才的方式和案例，同时提升行业的整体感受，让我们一起创造更佳的新时代候选人体验吧！
候选人体验的定义：用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。
越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。
候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放保温等)
提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的
认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。
CandE® Awards时间节点：
5月25日-7月1日 提名+提交案例
7月1日-7月10日 评委会互动沟通阶段，部分奖项公开投票阶段
7月16日 上海 招聘科技创新论坛暨候选人体验大奖颁奖典礼
提名地址：http://hrnext.cn/6yWhO2
奖项分为：
· 候选人体验大奖（针对企业内部实践）
· 候选人体验卓越团队奖（针对企业内部HR团队）
· 候选人体验产品奖（针对HR科技机构产品类）
提名和案例提交参与指南：
过去一年中（2020年6月-2021年6月之间）发生的案例与产品
完整的体系或者深度垂直的体验细节
丰富的数据支持和结果有效性的验证
PPT或视频格式 （MP4格式 2G以内 横屏 16：9）
必须原创且实践
为什么要参加？
1、口碑成就价值。候选人体验大奖作为国内在体验领域中极具权威和影响力的人力资源评选之一，将为企业提供展示卓越实践的舞台；
2、专业的测评和豪华阵容的评委团。提名初审后可以免费获得员工体验研究院提供的候选人体验测评，同时由各知名企业的HR高管共同组成的评委团，经过对候选名单进行全面、严格、高标准的讨论筛选，共同打造出极具含金量的候选人体验大奖。
3、入选的案例将加入HRTechChina 的案例库，通过几大平台广泛宣传和阅读，持续提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力；
4、同行业间交流学习的绝佳时机。在八月校招前，您可以观摩借鉴同行的独特经验，第一时间掌握最新的候选人体验提升的经验，短时间内了解更多有创意、有实效的想法，更好地为接下来的校招做准备；
5、线上线下参与主办方的分享活动，获得全方位的曝光机会；
6、最大化利用评选结果，进行对公司的对外市场宣传，为您吸引更多需要的优秀人才和提升企业知名度；
评选流程：
提名报名--初步审核-CandE测评--案例提交--专家评审--部分奖项公开投票公示--7月16日上海颁奖
提名地址：http://hrnext.cn/6yWhO2
联系我们：
联系人：科科
微信：HRTechina
邮件：cande@hrtechchina.com
参考资料：
候选人体验相关文章学习资料
https://www.hrtechchina.com/tag/%e5%80%99%e9%80%89%e4%ba%ba%e4%bd%93%e9%aa%8c/
2020年度候选人体验大奖榜单：https://www.hrtechchina.com/38147.html
2019年度候选人体验大奖榜单： https://www.hrtechchina.com/29063.html
2018年度候选人体验大奖榜单：https://www.hrtechchina.com/23363.html
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【美国】企业支付解决方案公司DailyPay宣布获得1.75亿美元D轮融资
为企业提供按需支付解决方案的领导者 DailyPay今天宣布，它已获得5亿美元的资金。该公司宣布D轮融资1.75亿美元，由Carrick Capital Partners牵头，现有投资者参与。此外，该公司还宣布它已经从各种渠道筹集了3.25亿美元的信贷资金。公司打算将新筹集的资金投资于其技术平台的新市场机会，此外还打算在全球最大的雇主中扩大其按需支付的市场领导地位。
"自2016年以来，我们已经与世界级的雇主合作，使他们的员工能够在赚取工资时获取或保存他们的工资，"DailyPay首席执行官兼创始人Jason Lee说。"我们首创的技术平台的最初应用是重新定义雇主和员工之间的资金流动方式。我们现在正在扩大我们的平台，以改变商家和他们的购物者，以及金融机构和他们的客户之间的关系。这个平台使我们能够通过改写金钱的无形规则来创建一个新的金融系统"。
通过本轮融资，DailyPay欢迎新的投资者Carrick Capital Partners。"我们很高兴欢迎Carrick成为新的合作伙伴并加入我们的董事会，"李说。"Carrick的团队在帮助公司成倍扩大规模和进入公共市场方面有着明显的记录。我们很高兴能在这个关键的时刻利用他们的专业知识为天天付提供机会。"
Carrick Capital Partners的联合首席执行官Jim Madden说："我们已经看到了按需支付行业的爆炸性增长，以及DailyPay是如何引领这一类别的，"。"我们选择现在投资DailyPay是因为我们相信他们才刚刚开始对他们所拥有的为全球企业提供按需支付解决方案的巨大机会做出反应。"
"这个融资方案创造了一个坚固的资产负债表，我们可以代表雇主和他们的雇员进行部署，"DailyPay的首席财务官Scot Parnell说。"按需支付行业需要一个资本特别雄厚的资产负债表，以确保最高程度的服务交付、可靠性和信任。"
在提供按需支付的财富200强公司中，80%的公司与DailyPay合作。在过去的12个月里，该公司已经达到了一些关键的里程碑。该公司在2020年的收入增长了141%，并发布了一套有利于雇主的新产品和服务，包括实现非周期性支付和汇出员工奖励的工具。此外，DailyPay获得5亿美元融资宝推出了ExtendPX，这是其为薪资/HCM公司提供的专有的白标解决方案。他们还继续推动监管环境的形成，包括与加利福尼亚州政府签署谅解备忘录。DailyPay获得5亿美元融资在2020年的使用量大幅增加，全年每一分钟都在向美国6000多家不同的金融机构汇款。
FT Partners担任DailyPay的独家财务顾问。
关于DailyPay
DailyPay以其行业领先的技术平台为动力，正致力于建立一个新的金融系统。与美国一流的雇主合作，包括Dollar Tree、Berkshire Hathaway和Adecco，DailyPay是公认的按需支付的黄金标准。通过其庞大的数据网络、专有的资金模型以及与银行系统6000多个终端的连接，DailyPay致力于确保雇主、商户和金融机构的资金总是在正确的时间到达正确的地点。DailyPay正在建立技术和思维方式，从工作开始的那一刻起，重新想象资金流动的方式。DailyPay的总部设在纽约市，在明尼阿波利斯有业务。欲了解更多信息，请访问：www.dailypay.com/press
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最福利发布员工体验平台，重塑未来职场生活方式
5月20日，最福利在上海举办2021新产品发布会，来自50+家知名企业的HR大咖、行业专家出席本次盛会，共同见证员工体验平台——最福利X正式面世。该平台基于「员工体验」的人才观，打造从入职到离职的数字化职场生活，让员工获得「尊重」和「参与感」。
数字化时代，“雇主关系”的转变、员工在职场中角色的转变正在塑造多样化的职场。这也迫使很多企业开始主动思考如何给员工提供有助于提高满意度、敬业度的方法，整个人力资源行业近几年一直在关注“员工体验”这件事，从理论到实践，国内外的企业已经开始探索。
基于过去6年，服务近万家企业的经验，最福利深耕人力资源行业，洞察企业数字化转型的痛点，创新员工职场全生命周期解决方案，为企业提供一个真正“以员工为本”的平台，关注新生代员工的诉求，打造未来式的职场生活。
Z世代入场，重新定义员工体验
随着移动互联网的发展， 以及职场年轻化的趋势不断加强，“后浪”的声音不断回响。我们可以从“薪酬福利”、“加班文化”“996”等命题中窥见职场中复杂的“员工情绪”，而影响他们工作感受难以逃避的一个词便是“员工体验”。
作为实践员工体验的先行者，爱彼迎（Airbnb）早在2014年就提出了“员工体验“的概念，并设立了“员工体验全球负责人“。员工体验由此被定义为是员工在企业工作生活时建立的整体感受，包含物理体验、人文体验和数字化体验。
在职场中，员工希望的也是有意义的、深度私人定制的、数字化的、顾客级的职场体验。
哈佛商学院教授埃德蒙森在2018年出版的《无畏的组织》一书中指出：如果你想激励创新，你就需要创造一个让员工可以安心地放飞梦想、大胆发言和勇于冒险的环境。
对于希望通过获得新一代员工的认同感来做雇主品牌的企业来说，新一代的员工不再像过去一样依赖组织，而是更加追求与自己价值观相符的，彰显个性的发展路径，渴望与组织建立文化精神层面的链接，而不是被动接受雇主的意志。企业如果不了解自己的员工，无法将企业愿景与员工追求相结合，会加速人才流失。
伴随着一只巨大黑天鹅的到来，远程办公催生了新的办公形态，塑造了多样化的职场办公方式，各种会议软件、协同办公软件轮番上演。Microsoft、Oracle、SAP、Workday、Service Now相继推出员工体验平台，更关注员工在职场中的交流沟通，社交互动、工作流程等职场体验。
不得不承认，当持续变化将成为新常态，企业需要不断改革自身，拥抱变化，而这离不开员工的高度参与。
最福利X：颠覆传统的员工职场体验
发布会现场，发布会现场，最福利产品总监傅融引用了管理学之父德鲁克的观点，“企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自己能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力”，傅融总结说：“员工体验是员工与组织所有互动的总和，更是员工对这些互动的主观感觉、情绪和看法。一个好的员工体验平台应该帮助企业向员工传递「尊重」和「参与感」，从而建立员工与企业的情感链接和相互成就。而HR正是员工体验平台上所有互动的操盘手和设计师。”
在设计员工体验平台时，最福利更关注的是从员工体验感出发，以人为本，并从产品维度综合考虑了以下要素：
是否以员工体验为核心出发？
是否能够充分激励员工？
是否能够简便、灵活配置？
产品是否具备强大的扩展性？
区别于传统自上而下的流程及管理驱动思路，最福利X从员工视角出发，关注员工日常工作流程，通过关注员工在职场中的“重要时刻”，提升职场能动力。关注员工及家人的健康与生活，帮助员工保持最好的状态与潜能，从而推动组织效能提升。
同时，最福利X提供了丰富的生态接口，通过强大的兼容性和灵活的流程引擎设计，支持企业微信、钉钉、飞书等多平台对接，构建强大的全场景产品生态链。
基于以上技术和功能特性，最福利X通过福利关怀、高效职场和组织协同三大功能模块，打造数字化员工体验。
福利关怀，为员工提供全场景消费体验
最福利X接入饿了么、瑞幸咖啡、盒马鲜生、途虎养车等知名互联网消费场景，累计消费生态达1000多场景，SKU近千万, 通过数字化积分和消费体系，为企业建立千人千面的员工福利和全方位的场景化关怀，提升企业的雇主品牌和人才吸引力。
高效职场，赋能个人成长和职业发展
最福利X通过协同审批、人事电签、差旅预订等流程自动化和AI智能，满足员工的日常职场需求，提升HR、行政、IT部门的服务效能。
组织协同，打造员工高频参与的互动社区
围绕从入职到离职的员工旅程和职场生活诉求，最福利X通过互动社区提高员工自发使用的频率和活跃度，帮助管理层和HR凝聚组织、激励团队、提升绩效。
最福利X通过7大职场生命周期场景，300+个员工体验时刻，形成员工从入职到离职的全流程管理。
2021年是员工体验平台的元年，但最好的员工体验平台应该是什么样子，可能整个行业也没有标准答案。激发每个人的能量，让员工眼里有光，让员工感受到「尊重」和「参与感」，这个是最福利X交出的答卷。
2021年，每一个与员工相关的功能，叠加、迭代、蝶变，员工体验不再只是一个概念。从这里启程，期待你与我们一起见证未来职场生活方式。
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腾云直上，易路随行——腾云&易路开启人力资源数字化之路
导读：2021年5月18日，云南腾云信息产业有限公司（下称“腾云”）与易路人力资源科技（下称“易路”）在昆明举办了“科技·创新·共赢 - 云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式，揭开双方以科技赋能人力，用数字成就人才的人力源数字化转型的序幕。
01、腾云直上
“为云南引进来，让云南走出去”
“四季看花花不老,一江春月是昆明。”
2017年12月26日，为响应云南省“一部手机游云南”战略，由腾讯公司主导发起，云南省投资控股集团、云南省交通投资建设集团联合组建成立了腾云。
主要开发承建“一部手机游云南”项目，运营云南省全域智慧文旅平台“游云南”，为云南实现“引进来”（引进诚信商家，打造信赖品牌）和“走出去”（统一政府管理，输出云南旅游新形象），推动云南旅游产业高质量发展注入强劲动力。
02、卓越成长
“让最优秀的人才，建设最好的云南”
在腾云清晰的战略规划背后，如何让战略通过人有效落地执行，企业组织架构如何适用于高速发展与多元化的经营模式，如何在云南吸引、培育、激励并留住人才，已然成为腾云管理层与腾云人力资源部门核心挑战之一。
基于此，腾云与易路的合作，从核心人力资源管理、入职管理、薪酬、绩效出发，致力于打造统一人力资源管理平台，通过人力资源数据分析，进行数据治理与风险管控，优化升级人力资源相关业务，促进人力资源转型。
“作为一家成立3年的年轻公司，之所以在此阶段启动人力资源数字化，是因为我们深刻认识到，对腾云这样的互联网公司来说，最宝贵的资产是人，我们需要用先进的工具赋能员工，让我们的人才在优质工具的引导下，发挥出更大的潜能，降本增效。”腾云公司首席财务官王磊如是说。
目前腾云拥有超过350人的团队，平均年龄30岁，38.8%为海内外回流人才，中间不乏诸多国际一线互联网公司人才回流云南，成为云南互联网人才培养和成长的摇篮。
关于组织背后的数字，腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫有一套来自于实践的观点，“我们一般会统计组织的数字，但其实我们更需要思考和关注的是这些数字后面所隐含的关于人的需求。比如我们知道员工平均年龄30岁，需要进一步思考的是30岁员工的诉求是什么，针对这些诉求如何有效提供相应的解决方案。人事无小事，于无声处提供最佳的员工体验，需要时间，也需要工具来帮助我们。”
腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫先生
03、强强联合
“科技赋能人才，数字化彰显实力”
谈到为什么选择易路，朱红卫表示，“这是一次双向的选择与奔赴。我一直认为，我们需要让员工像打游戏一样工作，有清晰的目标，知道自己处在什么经验值，什么时候需要积攒哪些装备与经验，什么时候能升级，什么时候会被惩罚，不断被激励与进步。我们需要做的是，在各个节点，给到员工最及时、清晰的反馈。易路先进的人力资源理念和丰富的经验，让我们看到了这个可能。”
易路人力资源科技总裁兼联合创始人缪青表示：“腾云作为西南地区蓬勃发展的优秀互联网公司，具有创新的基因和强大的生命力。致力于为云南重塑旅游品牌和形象，全力推动云南省旅游产业全面转型升级，用科技改善文旅，彰显了数字化力量。易路很荣幸能与腾云共同肩负这一使命，成为其在‘科技改善文旅’道路上的同行者，并且会全力以赴提供最好的数字化服务与支持，协助腾云打造成为西南地区乃至全国范围内文旅产业数字化的先行者和标杆企业，以科技赋能，成就企业与员工价值。”
腾云直上，方见浩瀚！卓越成长，易路随行！
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详解飞书 4.0 飞书知识库、飞书绩效、飞书招聘都能怎么用？
2021 年 5 月 19 日，飞书 4.0 版本正式亮相。并围绕“人、目标、信息”的组织三要素，同时推出飞书知识库、飞书招聘、飞书绩效等多款新产品。
飞书总裁张楠认为，飞书 4.0 不仅进一步加强了协同办公能力，更是融入了很多对于先进组织的思考。飞书已经从一个协同办公产品，升级成了涵盖 OKR、绩效、招聘等多种企业服务的协作与管理平台。
以下，是他对于飞书 4.0 版本的分享与思考：
在去年 11 月，我们举行了首次发布会，飞书作为“一站式协作平台”第一次亮相， 并发布了最新的 π 版本。在过去的半年里，我们不断思考与创新、不断地与客户进行共创，让飞书有了这一次全新的升级 —— 飞书 4.0。如果说飞书 π 版本的关键词是 “协同”， 那飞书 4.0 的关键词就是“组织”。接下来，我将详细介绍飞书 4.0 如何围绕信息、目标和人这三个要素，来帮助组织实现全面升级。信息信息流转的效率决定了一个企业的生产力如果说飞书文档是一种全新的信息创作和协同方式， 那么今天我们又将推出一系列产品，帮助企业更高效地传播、沉淀和检索信息。 飞书知识库
字节跳动员工去年一共创作了超过 2000 万篇文档。如何能结构化地管理好这些数字资产成为了一个非常有挑战的问题。今天，我们正式推出 ——飞书知识库。飞书知识库是一个面向组织的知识管理系统，复用了飞书文档的创作能力，提供了结构化的组织能力，让企业能够更好地积累、整理、应用知识。另外，我们也提供了 Confluence 的快速迁移能力，可以很便捷地将过去沉淀在 Confluence 的内容导入到飞书知识库。 企业百科不知道大家有没有在工作中遇到过这样的情况：在企业里经常会听到、看到各种各样的缩写、术语：组织变大之后，出现很多的缩写、术语并不奇怪。缩写的出现，最初是为了提升沟通效率，但如果双方信息不对称，读者看不懂也不好意思问，反而是降低了沟通效率。为了解决这个问题，我们今天推出了企业百科。它相当于企业的百科全书，在飞书聊天、搜索、文档中看不懂的词，都会被标注出来，只要将鼠标移到词上就可以查看解释，就会立即跳出企业百科的卡片，让我快速了解这个词的含义，还可以点击相关文档或链接，获取更多信息。 全局搜索 在解决了信息的创作、管理效率后，另一个关键问题就是搜索效率了。今天，我们推出了“飞书全局搜索”功能。在飞书全局搜索里，不但能搜索飞书的消息、文档、邮件、妙记，还可以通过搜索连接器，搜到其他系统的内容，比如 OA、CRM、财务、HR 等系统。妙记播客模式 飞书妙记可以把大家在会议中说的话，自动转录成文字，而且还能将文字与视频的时间轴一一对应，同时还支持搜索关键词定位重要信息。在上一次发布会亮相之后，飞书妙记收到很多好评。这次我们也对妙记进行了大幅的升级，为了让大家更便捷地在走路、开车等场景下，也能充分利用时间、快速消费内容，我们全新推出了高度适配移动端的：妙记播客模式。目标让围绕目标工作成为一种习惯飞书 OKR 在去年面向市场之后，深受各行各业客户的认可。今天我们正式发布 OKR 升级版，把 OKR 和飞书协同办公的功能做了更深度的集成，真正确保我们的日常工作都是围绕目标进行的。 战略落地管理者最重要的工作之一就是制定战略。OKR 就是可以帮助落地战略的目标管理工具，向上承接了战略，向下可以拆解成项目和任务。在飞书 OKR 里，同事之间可以“对齐”目标，确保大家朝着一致的方向努力。OKR 对齐之后可以形成一张“对齐视图”。这样，公司的管理者可以清晰地看到目标被层层拆解和承接的情况，一线员工也可以看到自己做的事情是如何支撑整个公司的目标和战略的。周报 我们再来看一个场景：写周报。用了飞书 OKR 之后，我们在飞书文档里就可以快速插入 OKR，一键生成一个当前周期 OKR 的进展报告模板。在每条 O 和 KR 下面可以方便地记录当前进展。使用这样的 OKR 周报来开周会，可以确保聚焦重点；完全围绕目标来讨论进展和复盘，避免流水账式周会。让围绕目标工作变成一种习惯，从而帮助我们促进目标的达成。新人入职第三个场景：新人入职。在飞书上，新人通过点击上级或者同事的头像就可以方便地查看他们的 OKR，了解到每个人专注的业务方向和目标是什么。如果对于某一条 OKR 有疑问，也可以直接在 OKR 上划词评论。另外，新人也需要快速学习怎么写好 OKR。很多管理者说，非常想尝试在公司里落地 OKR，但就是担心员工写不好。为了帮助大家降低填写门槛， 我们在产品里嵌入了很多 OKR 的最佳实践。比如一些分职能的范例，市场、研发、财务部门应该分别怎么写 OKR。我们也能实时诊断你写的 OKR，即写即改。比如，当你写了一条不可衡量的关键结果，系统会自动识别并提示“当前 KR 的达成效果无法衡量”，并给你提出针对性的修改建议。要真正让 OKR 发挥作用，需要让员工意识到 OKR 的价值，而不是把写 OKR 当作一种负担。为此，我们想了各种各样的方法。除了传统的培训之外，字节跳动负责 OKR 提高的团队特意为此开发了一款游戏，名叫“荒岛求生”。今天我们也把这款游戏开放给飞书 OKR 的客户，帮助大家的组织更好地落地 OKR。人飞书帮助企业招好人、用好人、激发人说完目标，我们再来聊一下“人”。飞书是如何帮助企业招好人、用好人、激发人的呢？ 招聘 优秀的企业都知道人才的重要性，都会投入大量的资源在招聘上。在过去一年里，字节跳动的员工总数从 6 万人迅速增加到 10 万人，背后是全年百万级别的面试场次。为了能更好地提升招聘的质量和效率，我们研发出了飞书招聘，并于今天对外发布。飞书招聘将在以下几个方面引领行业：第一，视频化。视频面试会变得越来越普遍，比如字节跳动去年 90% 的面试都是视频进行的，并且我们判断这个趋势是不可逆的。第二，智能化。当我们把招聘流程数字化之后，就能让整个过程更加结构化，帮助我们对每个环节进行优化。第三，移动化。HR 和面试官都能随时随地处理招聘事务，再也不用担心由于出行而耽误招聘进度了。第四，一体化。飞书招聘和日历、视频会议、群等协同办公功能深度打通，再也不用在多个系统中来回跳转了。飞书招聘与飞书的基础功能深度打通，同时也有强大的 AI 能力支撑，让视频面试的体验甚至可以超越线下的面试，让 HR 好招人，让管理者招好人。绩效 除了要招好人，还要有一个好的绩效评估体系，有效激励人才。近几年，字节跳动从一个几百人的创业公司成长为数千人、上万人、直至十万人的全球性企业。如何评价、如何激励人才，是我们面临的最大的挑战之一。经过 4 年半时间的产品打磨，我们今天终于能推出——“飞书绩效”。飞书绩效让管理者围绕员工真实对组织的价值贡献，基于“360 反馈”和“绩效校准”等信息输入，有依据地为员工做出评价。飞书绩效支持 360°环评，顾名思义，就是让所有跟你紧密配合的同事，给你提供 360 度的全方位评价。360°环评可以辅助上级在做出决策的时候，有更多的信息来源，给管理者提供更多的视角以及上下文。那如何避免 360°环评中的主观偏差呢？我们提供了“手松手紧”的功能，可以把评估的偏差全部量化出来，辅助管理者去判断环评结果的可信度。收集到充分的信息以后，需要客观地处理这些信息，保证统一的评估标准，避免偏误。飞书绩效可以将员工的评估结果分级别、分序列、分入职时间等多个维度，以报表的形式清晰地展示出来，通过系统和数据来避免上级评估的偏误，也有助于更高层的管理者去评估基层管理者打绩效的能力。总之，飞书绩效提供了更科学、更客观的绩效评估方式，承载着我们对新一代绩效管理的思考。它将于 9 月正式上线。今天我们开放招募 10 家客户进行共创 。欢迎感兴趣的企业联系客户经理申请加入。 企业文化除了招聘、绩效这些组织管理的“硬功夫”，文化建设这种提升企业“软实力”的工作也不可或缺。飞书 4.0 为企业提供了定制开屏、定制表情包、定制视频会议虚拟背景、定制直播、定制会议室宣传屏、公司圈等方式，帮助企业从线上空间入手，落地企业文化。其他 iPad 飞书我们发现很多客户的高层都在使用 iPad 办公。于是，我们召集团队启动了 iPad 版本的优化专项。今天，可以自信地说，飞书是 iPad 上最好的协同办公产品。 任务 飞书的任务功能可以直接把一条消息转成任务，添加协作者和截止时间，帮助团队和个人做一个轻量的任务管理。性能优化在持续打造创新功能的同时，我们也在不断提升产品的基础品质，让用户可以更加“轻、快、稳”地享受强大的功能。桌面端经过架构升级之后，目前线上数据显示，内存占用下降了 50% 以上，CPU 和磁盘占用、崩溃率等指标也都有显著下降。 迁移飞书为新客户提供了全方位的迁移支持服务，无论是文档、知识库、审批、日历、邮箱、智能人事还是各种自建应用，都能以很低成本的方式切换。针对特别大的迁移工程，飞书也有专业的服务团队，全程保驾护航。除了既有的软件对接、迁移和集成，飞书也推出了“SIP 会议室连接器” ，可以把公司以前采购的昂贵的会议室设备与飞书会议打通。以上，就是飞书于今日发布的全新 4.0 版本。它从信息、目标、人三个维度全方位助力组织升级，让目标更清晰，让信息流动更顺畅，让每一个人更高效、更愉悦。来源：飞书
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【丹麦】灵活用工平台Worksome完成1300万美元A轮融资
编者注：灵活用工的全球都很火，不同在于你在忙着税优，他在忙着技术优化管理、流程等等。未来需要更多的技术方案解决，有兴趣一起多交流~
近日，位于欧洲丹麦的自由职业者平台Worksome宣布已完成1300万美元的A轮融资，自2020年1月份以来，Worksome的收入增长了10倍，而这个时间恰好也是COVID-19疫情在全球开始蔓延的时间，很多人的工作方式开始发生变化了。
Worksome成立于2017年，由几位前Google公司员工创建，Worksome搭建了一个平台将寻找专业职位的自由职业者与需要自由职业者人才的企业雇主联系起来。
Worksome公司表示，已经看到了来自大型企业对于自由职业者兴趣的巨大潜力，这些大型企业之前会和一些外部供应商合作以管理和支付外部劳动力。Worksome公司的联合创始人兼首席执行官Morten Petersen表示，大多数的跨国大型企业会使用Managed Service Providers（MPS）供应商来管理客户的灵活用工。这些供应商有的还在使用手动流程和过时的技术手段，而Worksome的方式则更为简便和高效，帮助企业雇主来管理大量的自由职业者和合同工。
此外，在定位上，Worksome专注于帮助大中型公司填补团队内的空缺，而不是帮助公司外包项目。Morten Petersen表示，Worksome帮助企业雇主招募能提供必要技能的人员，这些人将是企业长期业务运营不可或缺的一部分。Worksome为企业雇主和有技能的自由职业者之间牵线搭桥，企业雇主因此可以更加信任这些自由职业者，并与这些自由职业者建立深层关系，甚至能够建立更为紧密的合作关系。
Morten Petersen补充道，当企业雇主需要同时雇佣数十名或数百名自由职业者时，流程可能会变得非常复杂。在合规和支付方面，Worksome在让大规模招聘变得更容易方面，承担了比其他自由职业者平台更大的责任。
Worksome公司表示，他们非常关心在其平台上的自由职业者，称希望在其平台上创造“一个有意义的工作世界”，并确保自由职业者获得公平和有竞争力的薪酬，让这些自由职业者拿到工资报酬的时间更快，这样他们就不用向企业雇主追讨工资了。
Worksome起步于欧洲的丹麦，此轮融资的投资者中也包括了很多丹麦背景的投资人，甚至有丹麦前高等教育和科学部长Tommy Ahlers以及丹麦家具制造商Lind & Risør等。在此轮融资之前，Worksome募集的资金不到600万美元，其中也包括一些Google的前公司高管。
自由职业者平台并不是一件新鲜事，Worksome也绝不是唯一一家提供技术工具来简化自由职业者和企业雇主合作的创业公司。
Worksome公司表示，它与其他公司的区别在于，它将税务合规、背景和身份核查、工资处理和其他管理等服务与一个人工智能平台相结合，该平台可以将人才与工作项目匹配起来。
当然这也不是Worksome和其他同类平台的唯一区别。不过按照Worksome公司的说法，它希望能够解决整个自由职业者服务产业链的问题，即从雇佣自由职业者的人才招聘，到支付自由职业者薪酬等在内的所有事情。
截止目前，Worksome平台上共计有约550家企业雇主，其平台上拥有的自由职业者数量超过了3万人。根据Morten Petersen的说法，Worksome公司目前的人才库可以提供从事12个类别工作、总计超过3.9万种独特技能的自由职业者。
目前在Worksome平台上最多的自由职业人才类别是软件和IT，其次是设计与创意工作、财务与管理咨询，以及工程和制药领域等长尾技能。而Worksome上企业雇主行业最多的是创意产业、科技和IT、制药和消费品。其目前服务最多的市场是英国和美国，目前公司在英国伦敦和美国纽约都设有办事处。
Morten Petersen表示，新的融资将主要用于市场推广以及产品开发，并继续扩大其全球市场的开拓。在过去的1年时间里，Worksome的团队人数扩大了一倍，人数达到了50人，并将继续扩大团队人数。
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