远程工作
【旧金山】远程团队VR平台Remio获得450万美元的种子轮融资
为全球企业客户提供远程团队建设和协作的虚拟现实平台Remio宣布获得450万美元的种子轮融资。本轮融资由Khosla Ventures领导，Version One Ventures、The Venture Reality Fund和Moai Capital参与。
该公司打算利用这些资金为企业客户扩展核心平台，在安全的环境中创建他们自己的神奇空间、游戏、体验和其他有趣的活动。
Remio由Jos van der Westhuizen和Derrick van Schalkwyk于2020年创立，为VR中的远程团队建设提供了一个一体化的解决方案。它提供多种团队凝聚活动，如飞船逃生室、酒吧VR和彩弹射击，此外还有公司总部的所有标准VR协作工具，如白板、分组讨论室和神奇的演示室。
该平台已经创新了一些系统，允许150多人在一个VR场景中进行高度互动的会议，并举办了多个企业活动，多达300人同时进行社交、玩游戏和探索他们公司的元宇宙。
随着混合工作环境的兴起和VR技术在工作场所的整合，该公司已经看到了有机的增长和采用，包括谷歌、Netflix、Hubspot、Fidelity、Twilio、Trello和Nextdoor等几个著名的客户。
远程工作的兴起使个人更有效率，但它也使我们在身体上和情感上更加疏远。随着知识工作者分散在家庭、卫星办公室和联合办公空间，许多人都在努力恢复与同事和朋友的休闲联系。没有这些联系，团队会失去信任、效率、友情和乐趣。这就是Remio发挥作用的地方--把团队聚集在一起，给他们一个新的工具，让他们在远程和混合环境下取得成功。对于许多远程团队来说，Remio是他们灌输存在感和连接性的唯一负担得起的方式。
Remio的平台结合了沉浸式3D图形、VR和云计算技术，使公司能够最大限度地发挥其社交和协作潜力。这笔资金使Remio有机会继续加强其产品，并赋予远程团队权力。更具体地说，Remio正在扩大企业解决方案，并为用户创建他们自己的内容（用户生成的内容）创造工具，最终帮助Remio实现其愿景，即让远程工作和远程人际交往感觉像亲临现场一样。
远程工作
未来趋势，更要关注无办公桌员工，教你9招！
如今，管理无办公桌员工是一个全新的挑战。代际转换和大流行病所带来的劳动力变化使人们更多地关注远程和混合工作，主要为办公室工作人员提供了不同的选择。但是，对于无办公桌员工呢--这些变化对这些工作有什么影响？
让我们来看看无办公桌员工的主要痛点以及2022年及以后管理无办公桌员工的技巧。
谁是无办公桌员工？
谁是无办公桌员工？他们占以下行业劳动力总数的五分之四：
农业
医疗保健
零售业
酒店和旅游业
制造业
运输业
其他
SAP根据工作时间（长期工作每次离家超过一天，短期工作者在工作一天或更短的时间后回家）、地点（现场与场外）和客户互动水平（高或低）对无办公桌工人进行分类。
在今天的数字世界里，无办公桌工人几乎被遗忘了，但他们在Covid的重创下看到了一个重大转变。零售工人、制造工人、供应链操作人员和医疗工作者都从后备军变成了基本劳动力。无桌工作者再一次成为人们关注的焦点。
谈到现代劳动力的整体情况，有一点需要强调。今天73%的工人被认为是属于X一代、千禧一代或Z一代的数字原住民。简单地说，这意味着这些人比工人更了解情况。他们已经开始期待与他们私下通过商业用户体验享受的员工体验水平相同。
这一事实也延伸到了无桌工人。无论他们的等级地位如何，也无论他们的专业水平如何，无桌工人现在都期望得到与其他部门相同的员工体验（EX）水平，这就需要对员工旅程进行精心设计。由于这意味着复杂的管理，这意味着时间和金钱，平衡投资和满足期望是劳动力管理者的主要挑战。
无办公桌员工和沟通
我们可以从多个角度来看待与无办公桌员工的沟通，从而引出不同的挑战和潜在的解决方案。其中之一是工人对信息的获取；另一个是垂直方向上的沟通质量。最后，我们可以看看这些是如何影响关键因素的，如EX和员工福祉。
技巧1 获取信息
根据麦肯锡全球研究院的报告，工人们花了19%的工作时间来寻找信息。这意味着归档系统、数字化和其他旨在缓解合作和数据可用性的技术解决方案仍有改进的余地。所引用的百分比考虑了一般的工人。我们可以估计，这个数字在无办公桌的工人中会大幅上升--因为他们不在办公桌前工作这一简单事实。手持技术解决方案仍然不是所有行业的绝对标准。
可能的解决方案不仅包括分配公司的电子邮件，而且还能快速方便地访问这些电子邮件。从逻辑上讲，这个故事并没有以电子邮件结束：对公司政策、重要更新和其他信息的访问也起到了一定作用。65%的无桌工人在大流行期间没有得到额外的技术--尽管他们的工作量增加了--在这个领域有很多需要改进的地方。
技巧2 更好的分层沟通
另一个沟通的痛点是分层制度的质量和数量--或者，正如它通常被称为垂直沟通。在一个典型的企业环境中，决策是在高层做出的；然后，结果被向下过滤。相反的方向通常是报告从团队到主管、中层经理、高层管理到C级主管。
这种缺乏沟通的情况可能会导致缺乏评估和赞赏，管理不到位，以及一般的工作场所关系被破坏。所有这些都会导致对工作的不满的增加。
管理者们对无桌员工的一种趋势是Gemba步行。它基本上迫使管理者离开他们的办公室，与工人打成一片。这不仅是一个做老板散步的机会，也是一个花时间倾听并表示赞赏和尊重的机会。
技巧3 合适的沟通技术
根据在COVID大流行的最大打击期间所做的一项调查，无桌工人的技术状况有很大的改进空间。60%的人对提供给他们工作的技术不满意。考虑到这些无桌工作者中有83%的人得到台式电脑或笔记本电脑，这就非常合理了。
要确保无桌工作者能够轻松获取信息，首先要确保他们拥有上述的获取方式--这要从技术和小工具开始。一些公司已经走在了前面。UPS目前正在使用他们的第五代掌上电脑，这使他们能够提高效率。零售店也一直在为员工发放移动设备，定制的应用程序，最终推动了增长。
将这一点与之前的观点联系起来，今天的无桌工作者非常了解技术的好处。无论他们的工作场所如何，他们都期望得到最好的解决方案。
(重新)吸引无办公桌员工
由于沟通出现了问题，并且看到组织没有按照预期进行投资以改善无办公桌员工的日常工作，这部分员工很容易开始感到被忽视。在你的管理人员中处于次要地位，可能会导致参与度下降和脱节的感觉。这里有一些方法可以将这些打入冷宫。
技巧4 进行投资
研究数据显示，无办公桌员工占总劳动力的80%--而总劳动力约为27亿人。在这种情况下，毫无意义的是，所有商业软件的投资中只有1%是针对无办公桌员工技术的。
解决方案很简单，而且已经开始发生：制造业和运输业已经准备好增加投资。他们的主要动机是生产力的大幅提升和成本节约--分别为33%和21%。另一点是对员工体验的预期改善--23%!
技巧5 提升员工体验
对工人来说，在大流行期间发生的一个很大的改善是赞赏的增加，特别是对一线工人。除此之外，工作场所的动态也发生了变化，混合和远程选择成为主流--但对无办公桌的工人来说却不是这样。这意味着，无办公桌的劳动者将寻求其他方式来提高他们的地位。
精心设计的员工体验（EX）是整体的。它从招聘广告和面试开始，在入职和实际工作中一帆风顺，而且越来越多的注意力也放在了入职后的工作上。良好的（数字）员工体验会带来更好的敬业度，并大大减少管理层和员工期望之间的不匹配。
对于管理无办公桌的员工来说，这意味着要有一个更明确和结构化的重点。近年来，混合/远程转变抢走了人们的眼球，但无桌工作者在大多数情况下仍然是一种物理体验。最近的一项调查显示，72%的无办公桌员工不能像他们的办公桌同事那样使用相同的数字工具。
一个来自零售店的例子表明，有一点正在变得明显：数字技术可以减少错误，但它不能取代人的经验。随着我们与大流行病周而复始，人们开始重视实际的人际沟通，无桌工作者再次变得重要起来。毕竟，他们是许多行业中客户的第一个接触点。这使得留住员工的价值得到了体现，将员工作为管理成本的思维方式转变为员工作为资产的最大化。
技巧6 谨慎的员工体验计划
与上一点相联系，设计员工体验应该是战略性的和深思熟虑的。当试图将计划付诸行动时，从其他部门--如市场或销售--吸取教训并将其应用于你的人力资源管理任务是有意义的。
一些例子包括对你工作的劳动力进行细分，创建目标人物，并为你的劳动力制作工作旅程图。这样一来，你将更好地了解你试图接触的工人类型。他们将对自己在公司内的职业道路有一个清晰的认识。为你的员工体验和敬业度建立明确的指标，以衡量你的举措的有效性。
为无办公桌员工设计员工体验的差别并不是那么大。你仍然需要建立一个明确的任务和目的，你仍然需要将它们与战略优先事项保持一致。然而，现在的战略重点已经从单纯的生产指标转移到了与员工保留和福利上。加入一丝积极的文化体验，坚持主管以身作则。这样一来，你就会有一个设计整齐的员工体验，对无办公桌的工人更加适用。
消除操作上的障碍
上述所有内容涉及到无桌工作者管理的一些方面，这些方面可能看起来不那么具体--甚至是抽象的--我们也不能忘记运营方面的挑战。无桌工作者跨越了行业和工作类型。更重要的是，每个工作场所都有自己的问题和风险。然而，有一些普遍的共同问题，所以让我们来看看这些问题。
技巧7 更多的灵活性
过去两年的另一件事告诉我们，没有什么是一成不变的，不管我们多么希望一些事情是这样。许多问题的共同点是管理人员准备在其流程中实施的灵活程度。
事实证明，灵活性不仅对劳动力有利（从实际角度来看），而且也是普遍改善的动力。最重要的一点是能够更好地沟通、创造和协作创新。对于没有办公桌的工人来说，他们对工作的体验与坐着办公桌的同事有点不同，灵活性是一个机会，可以行使他们的权利，获得更好的工作场所，改善共同的痛点--比如他们的工作与生活的平衡。
尽管雇主并不热衷于让员工选择自己的班次，但事实证明，没有办公桌的工人了解他们职位的具体情况。他们所渴望的要简单得多--能够选择自己的班次，从而取得更好的平衡。使用简化所有沟通的应用程序--面向管理层、他们的同事，并提供关于轮班、病假等的实时更新。- 提供了一个理想的机会，让人们得到他们本质上想要的东西。
技巧8 改进日程安排
为你的劳动力提供一般灵活性的一个非常具体的方面是日程安排。所有轮班工人中的大多数是无办公桌员工。轮班工人的日程安排在各方面都是一个巨大的挑战。这在Covid之前就是如此，而停工、待在家里的命令和感染只是把这个问题放大到有时是巨大的比例。
在过去的三年里，经理和调度员尝试了不同的安排方法。在这个测试期，出现了一个共同点：灵活的排班对工人和企业都有好处，确保了所有班次的覆盖。除此之外，引入简单的技术解决方案来实现自我排班和实时变化通知，使工人能够计划他们的日子和星期。因此，将其引入工作流程也是合乎逻辑的。
技巧9 专注于员工保留
各个行业的管理者最关心的问题之一是生产力。然而，焦点开始转移。经理们开始明白，生产力与快乐和满意的劳动力密切相关。有些数字不仅引发了担忧，而且从长远来看也是不可持续的--比如在超市和快餐店等工作场所，员工的流动率是100%。
雇主与雇员的关系过去是非常不同的。雇主掌握着权力，往往只为工人提供完成工作的最低限度的条件。然而，人才的短缺，换工作的摩擦减少（随后是大辞职），以及旨在填补空缺职位的工资的急剧增长，使平衡点严重倾斜于工人。
当今的劳动力正在进行其他小的转变，例如不愿意 "强忍 "病痛来上班。然而，51%的人仍然这样做，仅仅是因为他们负担不起病假。这个例子说明了愿望和期望与很多无桌工作者仍然面临的现实之间的差距。仔细研究我们上面列出的所有要点，将提高员工的保留率，这将导致工人的敬业和积极性，通过提高生产力和员工满意度来完成这个循环。
最后的想法
如果你感觉贯穿整篇文章的一个主题，那么你的方向是正确的。仅仅是更好地关心你的员工--包括监测当前和新的趋势以及它们对你的工作场所的适用性--是工作满意度的一个重要驱动力。
在你的关怀工作中保持整体性是这里的秘诀。确保你有一个清晰的员工体验布局，并且它涵盖了你的员工工作日常的所有方面。现在是时候加强你的挑战了，确保你的无桌员工在你这里工作得很愉快!
作者：Derek Jones
远程工作
使用人力资本分析构建理想的混合工作模式
在家里工作了近两年后，许多知识工作者正逐渐回到办公室。但有些人将永远放弃隔间生活。
例如，在Twitter，员工可以选择永久性地在家工作。苹果和谷歌希望员工每周有几天在办公室工作，金融服务领域的许多公司也是如此。
根据Visier和Deloitte的最新研究，虽然每个雇主的做法各不相同，但高管层和高层领导普遍倾向于支持给予人们自主权的工作模式。这使人们在一定程度上可以根据自己的工作类型选择在家工作，而不是由组织对每个人都实施一种政策。
灵活的混合工作模式仍然需要边界
显然，如果雇主把所有人都塞回一个一刀切的工作模式中，他们将错过吸引关键人才的机会。根据Pew研究中心2022年2月发布的一项调查，大多数远程员工在家工作是出于选择，而不是出于需要。
Gartner在2021年1月预测，正是 "对激进的灵活性的期望"，"可能会使混合劳动力模式在后COVID-19世界中更加普遍。”
但这并不意味着围绕工作发生的地点和时间不应该有固定的政策。关键是要给员工尽可能多的选择，让他们在正确的地方做正确的工作。
例如，一个由写代码的人组成的开发团队特别适合在家里办公，因为他们专注于独立工作。但有时，编码人员需要与那些了解人们试图解决的业务问题的人合作。因此，对于编码人员来说，在一周中的某些日子里在办公室是有道理的。
通过关注工作本身，而不是试图从数千名员工中众包关于混合工作规则的答案，雇主可以在一个既定的框架内提供灵活性。
人力资本分析为混合工作环境中的决策提供依据
然而，即使有基于自主性和生产力原则的深思熟虑的方法，混合工作模式也不会是完美的。公平问题、协作障碍和难以检测的倦怠都是潜在的挑战，当一些人在远程工作，而另一些人更多地在办公室工作时，就会出现这些问题。
这里有一个好消息：数字工具可以支持雇主和雇员适应新的工作方式。人力资本分析已经达到自动化的程度，企业可以让部门经理对他们的团队提供量身定制的见解。通过消除与薪酬、晋升和员工福利相关决策的猜测，管理者们可以帮助他们的团队和组织在混合工作的世界中茁壮成长。
以下是当所有人事经理都能在工作流程中做出更好的决策时，员工和雇主所体验到的三个好处：1.防止接近性偏见 2.培养有意义的联系 3.避免倦怠。
1. 防止接近性偏见
来自某些群体的个人，包括女性和有年幼子女的父母，更有可能尽可能多地在家工作。这可能导致不公平。根据2019年的一项研究，当组织的大多数人都在亲自运作时，远程员工的薪酬进展较慢。
通过人力资本分析，管理人员可以避免出现偏见，为团队中的每个人创造一个公平的竞争环境。例如，在一家大型科技公司，经理们做出的薪酬决策导致了不公平、员工不满和流失。但是，在经理们掌握了人力资本分析技术之后，他们可以做出明智、客观的薪酬决策，与市场和内部薪酬结构保持一致。
当然，这不仅仅是一个 "同工同酬 "的问题--当来自某些群体的人更多地在高薪职位上工作时，就会出现薪酬差异。数据可以提供帮助，让管理人员在做出晋升决定时对业绩有一个客观的看法，让来自代表性不足的群体的人有更多机会获得高薪职位。
2. 培养有意义的联系
当办公室工作是常态时，新员工可以通过偶然的机会变得完全有生产力。新员工会通过在办公室随机碰上的关系来认识合适的人。但是，正如《经济学人》所报道的，每周平均只有三天在办公室，任何两个工人之间的互动就会减少64%。
在一个混合环境中，对协作模式的洞察力对员工和管理者都是有价值的。通过组织网络分析（ONA），经理和他们的员工可以分析团队内部和团队之间的沟通模式。如果一个新员工很少与团队中的关键人物联系，经理可以与该员工探讨这一信息，建议他们如何加强联系。
3. 避免倦怠
混合工作模式让员工可以选择至少在部分时间内远程工作，这对员工的灵活性有很大帮助。但也有一些弊端。在大流行期间，许多远程工作者平均每天要增加2.5小时的工作时间。在办公桌前的更多时间并不总是转化为更高的生产力。
例如，每周工作超过48小时的编码员往往会产生很高的错误数量，额外的时间是不值得的。这对员工福利也有影响：过度工作也可能导致倦怠，其部分特征是 "与工作的精神距离增加"。像运动员一样，员工需要休息以获得最佳表现。
为了促进健康的工作与生活的平衡并抵御倦怠，管理者可以转向基于日历和电子邮件活动的洞察力。如果经理注意到一个员工可能是在两头烧蜡烛，他们可以与该人进行知情讨论，以确保他们不会感到有压力而延长工作时间。像一个有效的教练一样，他们可以强调一个员工可能是 "过度训练 "的时候。
这里的目标不是大佬式的监控--这只会导致员工的反感--而是要信任人们，然后偶尔检查一下，以支持他们的福祉为目标。
共同创造工作的未来：从现在开始
我相信我们正在见证未来工作的开端，在那里人们有更多的选择来设定工作时间，并在组织内外追求目标。强迫人们进入大流行前的每日通勤的旧模式将是一种倒退。
但是，当我们冒险进入这个全新的时代时，这条路不会没有曲折。通过人力资本分析，雇主可以做出有数据依据的决定，使混合工作比以前更支持员工福利和生产力。
作者： Ian Cook
远程工作
【旧金山】全球分布式员工管理平台Remote获得3亿美元C轮融资，估值近30亿美元
构建、管理和支持全球分布式员工队伍的领先企业Remote宣布获得3亿美元的C轮融资，本轮融资由SoftBank Vision Fund 2领投，现有投资者包括Accel、Sequoia、Index Ventures、Two Sigma Ventures、General Catalyst、9Yards、Adams Street和Base Growth参与。
随着越来越多的公司寻求在全球范围内雇用人才，本轮融资紧随着指数级增长之后进行，在过去一年中，员工增长了900%，年度经常性收入增长了13倍以上，使Remote成为增长最快的雇主公司。
"从第一天起，Remote的使命就是帮助创造一个每个人和每个企业都真正属于全球市场的世界。“Remote联合创始人兼首席执行官Job van der Voort说，"来自投资者的这一重要支持以及我们业务的快速增长证明，这种需求不仅显而易见，而且我们提供的愿景和解决方案是一流的创新。有了这笔额外的资金，我们将能够建立更多的产品，包括承包商和全球薪资平台，并扩大我们主要服务和福利产品。"
在1.5亿美元的B轮融资巩固了该创业公司的独角兽地位之后仅8个月，Remote的C轮融资使其融资总额达到4.95亿美元，估值接近30亿美元，并验证了Remote作为向新的未来工作方式过渡的公司的首选合作伙伴的地位。
"人们的工作方式已经永久地改变了，向远程和混合工作的转变使公司能够从世界任何地方进行招聘，但这可能是一个密集、昂贵和有风险的过程，"SoftBank Investment Advisers的管理合伙人Brett Rochkind说，"Remote已经建立了一个全栈式的全球平台，创造了一个快速、无缝的体验，无论新员工身在何处，都可以招聘和入职。我们很高兴能与Job、Marcelo和团队合作，支持他们为每个人、企业和国家打开世界的巨大潜力的使命。"
Remote成立于2019年，使包括GitLab、DoorDash、Loom、Paystack等在内的公司能够用世界各地的最佳人才建立他们的团队。Remote平台为客户提供必要的工具和专业知识，以便在全球范围内招聘，以他们喜欢的货币支付团队，并遵守不断变化的法规。通过在每个国家完全拥有和运营法律实体，包括在每个市场的实地工作人员，Remote使客户有可能提供有竞争力的、具有文化意识的就业方案，包括工资、福利、税收、股票期权和监管合规，从而在全球人才市场上脱颖而出。
"通过Remote，Jeeves已经在印度、加拿大、英国和南美雇用了70名员工和10名承包商。Remote使我们能够迅速进入新的市场，而不需要建立我们自己的实体的开销。当我们最终在一些国家开设实体时，我们知道我们可以依靠Remote的全球合规性和薪资专业知识来帮助我们正确行事，"Jeeves的首席人事官Kati Reaugh说，"Remote的客户支持和专业知识非常棒，我们很喜欢与他们一起成长和合作。"
"Remote使Fonoa能够建立世界上最好的团队，无论这些团队成员身在何处，"Fonoa Technologies的人事运营经理Sophie Connor说，"他们不仅大大扩展了我们的人才库，帮助我们在八个国家无缝扩展，而且还帮助我们确保为我们整个分布式员工提供公平的、具有文化意识的员工体验。"
2022年，Remote推出了一项计划，通过Remote Relocation，提供签证指导和担保、当地移民和税务指导、保险和跨文化培训，为公司提供实际支持，帮助员工进行国际搬迁。该公司还推出了Remote for Refugees项目，该项目使企业在投资难民人才方面变得简单和具有成本效益，包括为所有难民提供免费全球就业。
Remote继续创新其技术产品，上个月与AngelList和Sequoia Consulting等领先的人力资源软件平台合作推出了首个上市的Remote API，帮助企业直接通过其平台扩大和管理国际团队。
Remote融资历程
【旧金山】跨国合规HR科技公司Remote获得1100万美元的种子轮融资
【美国】人力资源技术平台Remote获3500万美元A轮融资
【独角兽】全球分布式员工管理科技公司Remote完成1.5亿美元B轮融资，估值超过10亿美元
远程工作
【美国】针对开发人员的技术招聘平台HackerRank获得6000万美元的D轮融资
2022年3月29日，技术招聘平台HackerRank宣布获得由Susquehanna Growth Equity领投的6000万美元D轮融资。HackerRank的其他投资者包括JMI、Khosla Ventures、Randstad Innovation Fund和Recruit Holdings。到目前为止，HackerRank已经获得了超过1.15亿美元的总资金。
HackerRank将利用这笔资金来推动持续增长，并加快其推动全球企业最需要的角色和技能的技术招聘的能力。这笔资金还将用于扩大其全球团队的服务深度，投资于技术创新和伙伴关系，并在所有部门扩大团队的规模。
HackerRank首席执行官Vivek Ravisankar说："雇用具有合适技能的正确开发人员从未如此重要。十多年来，HackerRank一直在帮助成长中的组织招聘市场上最需要的技术职位。这笔资金将帮助我们扩大领导地位，支持技术领域最相关的技能，并将重点放在招聘之上，扩展到招聘后的旅程。"
资金将用于扩大HackerRank的开发人员技能平台，以支持机器学习、区块链和加密货币等新兴领域的技术技能筛选和面试。这些资金还将使该公司能够支持软件开发以外的技能评估，包括硬件、设计和QA方面的技能，以及软技能，以更好地评估分布式团队中日益重视的属性。总体而言，HackerRank将大力度投资于其技术平台，该平台在开发人员生命周期的所有阶段为客户提供支持，包括从雇佣前到雇佣后。
此外，HackerRank将利用这些资金投资于关键的增长战略，以支持其全球客户群。为了加强这些举措，该公司正在扩大其联盟、全球服务和客户成功团队的规模。HackerRank还将投资于与招聘团队经常使用的主流系统进行新的整合，以及对候选人、招聘人员和招聘经理的平台体验的增强。作为投资的一部分，Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert也将加入HackerRank的董事会。
Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert表示："技术招聘市场正处于一个关键时刻，全世界的公司都在努力在我们所见过的竞争最激烈的劳动力市场中扩大招聘工作。伴随着远程工作的爆炸性增长，HackerRank已经巩固了自己作为开发人员社区中基于技能的招聘黄金标准的地位。”
各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，以及一个由1800万名开发者组成的社区，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准并测试他们的技能。
在过去的12个月里，HackerRank已经：
通过超过1.88亿次的技术挑战和代码提交，评估了世界各地的软件开发人员
在HackerRank不断扩大的内容库中引入了10个新角色和35个新技能，使其总数达到27个角色、100个技能和超过3,100个问题--使该公司的评估内容库成为世界上最大的。
引入了新的机器学习抄袭检测工具，超越了代码的相似性，以确保评估分数的信心。
过渡到远程优先模式，员工遍布全球五个国家的151个城市。
关于HackerRank
HackerRank是一家开发人员技能公司，帮助企业吸引、评估和雇用来自世界各地的最佳技术人才。各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准。超过1800万名开发人员（约占全球开发人员总数的40%）使用HackerRank来学习和展示他们的编码技能。每一秒钟都有两名开发人员完成HackerRank的代码提交，即每天有185,000个。
远程工作
【美国】远程工作SaaS平台Firstbase宣布获得5000万美元B轮融资
远程工作SaaS平台Firstbase近日宣布获得由Kleiner Perkins领投的5000万美元B轮融资，现有投资者A16Z，Alpaca Ventures，以及Forum Ventures也参与其中。Kleiner Perkins的Josh Coyne被任命为Firstbase的董事会成员。
这将使Firstbase在帮助世界各地的公司为他们的团队提供令人难以置信的体验方面进展更快。
Firstbase的建立是为了解决企业在决定支持更灵活的工作方式时所面临的最困难的挑战。在过去的两年里，拥有4千万以上员工的2万多家公司向Firstbase伸出了橄榄枝。
从那时起，Firstbase已经开始与全球各地的公司合作，从发展最快的初创公司开始，到上市企业。从2021年初完成A轮融资到今天，Firstbase已经迅速成长。收入增加了20倍，客户增加了10倍，团队扩大了8倍。每家公司，无论大小，在今天的灵活工作环境中都面临着同样的挑战。
全球有2.55亿份文职工作，到2030年，几乎所有的工作都将以远程方式进行，至少是兼职。Firstbase的使命是通过帮助企业选择更灵活的工作方式，使全球数百万人获得更高的生活质量。
很少有A轮创业公司能够建立一个几乎立即被领先企业的数千名工人所使用的产品。在过去的24个月里，Firstbase正是这样做的。本轮融资使Firstbase能够将其为今天的客户所做的事情扩展到其他成千上万的公司，使数百万人能够从任何地方做伟大的工作。
甚至更少的公司有机会建立一个定义时代的业务。Firstbase正在建立一个全新的类别，每个想在新时代的远程工作中取得成功的公司都需要这个类别。Firstbase的软件是员工在签署聘用书后接触到的第一件事。Firstbase在那里提供一个完美的第一天的体验。Firstbase陪伴他们一起走过他们在公司的时间，并照顾到员工需求。如果事情出了问题，Firstbase会在那里把它做得更好，如果他们呆的时间够长，Firstbase还会升级设备。如果他们离开，Firstbase是他们最后接触的软件，创造一个平稳和积极的离职体验。
Firstbase正在为现代工作建立员工体验管理平台（EXM）。Firstbase与客户的IT和人力资源团队合作，通过提供所有的技术、家具和其他设备来创造一个令人难以置信的远程工作体验，使他们的工作更容易。从那里，我们将继续建立每个团队所需的核心基础设施，以建立、支持和扩展全球团队。最终，Firstbase将与他们已经使用的所有工具和设备对接。
“Firstbase是在我第一次想念我的孩子们走路、欢笑和说话之后出现的。我成为了一名远程工作者，以确保我不会再错过任何事情，并成为了一名远程工作的传道者，以确保其他人也能如此。当全球流行病加速了远程工作的趋势，并将这一概念引入越来越多的组织时，Firstbase已经准备好响应这一号召。” Firstbase的创始人Chris Herd很自豪地说，“Firstbase已经帮助世界各地的团队体验到了从任何地方有效工作所带来的更高的生活质量。虽然远程工作的要求没有改变，但员工对什么是一个好的远程工作环境的期望已经迅速发展。”
远程工作不再是关于工作的未来，而是关于实现一个更好的生活的未来。Firstbase是公司将依赖的核心基础设施，以建立、支持和扩展他们的团队，并帮助员工更频繁地获得他们渴望的灵活性。
关于Firstbase
Firstbase是一个远程工作SaaS平台，为组织提供集中式来源来跟踪和管理物理设备资产。该公司成立于2019年，就在COVID-19大流行迫使全球员工进行远程办公的六个月前，成千上万的组织已求助于Firstbase，以加快建立安全，可靠和舒适的远程工作环境，从而提高生产力。Firstbase总部位于苏格兰和纽约。
远程工作
Robert Half的研究显示：一半员工宁愿辞职也不愿回到办公室全职工作
大多数公司希望员工回到现场，这可能导致员工流失
如果要求每周有五天在办公室工作，在职父母和千禧一代最有可能寻找新工作
未来的工作专家提供了有利于所有人的混合工作模式策略
人才解决方案和商业咨询公司Robert Half的最新研究显示，在经历了两年的不确定性之后，许多公司都急于把员工召回办公室。在对美国2300多名高级管理人员的调查中，三分之二的受访者（66%）表示，随着COVID-19相关限制的缓解，他们希望他们的团队能够全职在现场工作。这比去年进行的类似调查下降了5个百分点，表明一些公司已经接受了灵活工作的想法。
员工离职的风险
Robert Half的单独研究显示，重返办公室计划可能会导致更多的辞职。在一项针对1000多名专业人士的调查中，如果他们的公司要求员工全职返回办公室，目前在家工作的受访者中有一半（50%）会寻找一份提供远程选择的新工作，比一年前上升了16个百分点。在职父母（55%）和千禧一代的专业人士（65%）如果被召回，大多可能会辞职。
"雇主可能坚持认为办公室是协作、创新和完成工作的最佳场所，但员工却不这么认为，"Robert Half高级执行董事Paul McDonald说，"公司已经面临着留住员工的挑战，取消远程工作选择只会使问题更加严重。混合工作模式为雇主和员工提供了灵活性和选择，是未来的发展方向。"
如何采用灵活的混合工作模式
公司可能想采用长期的混合工作模式，但不知道从哪里开始。Robert Half公司未来工作高级副总裁Trisha Plovie提供了五个问题来帮助指导这一进程：
1.您将如何定义 "混合"？是否会要求员工每周有几天来办公室，或者只为特定目的，如培训或团队建设？
2.您如何改善入职体验？当您雇用远程员工时，请考虑将如何使他们感到受欢迎，得到支持，并成为他们可能永远不会见面的团队的一员。
3.您有正确的技术来支持有效沟通和协作吗？考虑实施哪些新工具来为现场和远程员工创造一个无缝的体验。
4.哪些业务流程会受到影响？预测问题，调整工作流程，确保每个人都能获得他们需要的资源。
5.你将如何建立和保持员工敬业度和士气？为所有员工创造平等的机会，让他们成长和发展，建立网络，并与同事建立真实的关系。
关于研究
在线调查由Robert Half开发，由独立研究公司进行。其中包括来自美国的2,300多名财务、技术、营销、法律、行政和客户支持、人力资源和其他领域的高级管理人员以及1，000多名18岁或以上的员工的回复。（收集于2022年3月3日至11日）
关于Robert Half
Robert Half（纽约证券交易所代码：RHI）是全球第一家也是最大的专业人才解决方案和商业咨询公司，致力于将优秀公司的机会与高技能求职者联系起来。Robert Half提供合同工、临时工和长期工解决方案，是全球咨询公司Protiviti的母公司。
远程工作
Poly研究称：近60%的雇主认为，如果不解决混合工作的问题，他们将失去新员工和现有员工
Poly发布了一份新报告，研究企业如何应对员工对理想工作空间的需求。Poly新的研究报告《招聘、留任和成长》通过2500多名全球企业决策者的视角分析了工作政策、文化和健康状况。研究中强调的大流行后的态度和期望表明，组织需要解决其混合工作流程和计划，否则他们的招聘和保留率就将面临风险。
"在Poly，我们相信，能够实现混合工作环境并不是最终目的，而是当今竞争激烈的组织的一个起点。我们的最新研究验证了Poly的观点。"Poly公共事务高级副总裁John Goodwin说，"我们发现，员工支持那些采取整体方法定义其文化的公司，在工作地点和工作方式上提供灵活性，并为其提供正确的工具以获得成功。"
Poly研究的主要发现包括：
招聘和留任面临风险。
超过一半（56%）的企业认为，如果他们不解决他们的混合工作流程和计划，他们将开始失去员工，并无法吸引新的人才。这种情况在亚太地区尤为明显（60%），而在欧洲、中东和非洲地区为55%，美洲为53%。在全球范围内，企业已经感受到了这种影响，58%的企业看到自大流行病开始以来，员工的流失率增加。
离职员工透露，离职的首要原因是与他们的雇主的混合工作方式有关：
员工发现了更适合的工作（19%）
员工没有得到期望的混合工作的灵活性（16%）
员工对雇主处理COVID的方式不满意（9%）
战略和平等是错位的。
在所有的组织中，只有不到一半（48%）的组织为混合工作做了充分的准备，而37%的组织只是在短期内做了准备。还有52%的人认为，混合工作只是昙花一现。同时，美洲和亚太地区各24%的雇主，以及欧洲、中东和非洲地区17%的雇主要求他们的员工回到办公室全职工作。
雇主的其他突出观点是：
员工应有权从第一天起就要求弹性工作（80%）
员工被要求在办公室的天数（84%）
员工在办公室的时间是零星的，所以缩小空间是下一步工作（22%）
文化和劳动力健康短缺正在导致生产力滞后。
72%的受访公司因转向混合工作而提高了生产力，全球平均增幅为27%。然而，亚太、欧洲、中东和非洲以及美洲的62%、61%和56%的机构认为，如果员工不在办公室，他们就不会建立起事业发展所需的关系。
其他关键问题包括：
雇主担心存在不健康的过度工作文化（49%）
雇主没有采取措施来防止人们觉得他们需要永远在线（49%）
雇主们担心远程工作使得培养和保留工作文化比以往更难（74%）
平等和进化--在混合工作时代招聘、保留和发展的关键。
根据Poly的研究，技术和体验被大多数公司视为公司的脸面，而不仅仅是办公空间（64%）。扩大可用空间的商数，而不是定义空间是虚拟的、异地的、远程的还是混合的，这将有助于雇主制定一个强有力的混合工作战略。
通满足员工平等来实现虚拟体验的平等。具有前瞻性的公司在软件和设备上的投资是平等的，云计算应用和协作软件各占92%，而耳机、照相机和扬声器分别占89%、86%和83%。
通过重新设计实现办公体验的平等。77%的公司正在重新设计他们的办公室，增加开放区域、协作空间、安静区域和社交区域。归根结底，员工是雇主的事业，而员工将是主要利用这些空间的人。
远程工作
【新加坡】远程工作服务平台Multiplier获得6000万美元融资，估值4亿美元，帮助企业轻松雇用全球人才
Multiplier是一个远程工作服务平台，帮助企业在世界任何地方雇用和支付人才，融资6000万美元，估值4亿美元。Tiger Global，Sequoia Capital India和DST Global Partners都参与了本轮融资。Multiplier的总资本目前为7720万美元。
这一消息是在成功完成由Sequoia Capital India领导的A轮融资后仅3个月内发布的。这是一个令人印象深刻的壮举，但更令人印象深刻的是，这轮最新的融资是在通过Sequoia的Surge创业计划获得种子资金后仅6个月就完成的。毫无疑问，Multiplier从运营到投资者关系都在做正确的事情。
推动全球工作和工作文化
由于对雇主、实际工作、薪酬和信仰的担忧，拥有所需技能的人越来越难被雇用。这导致了一场持续的人才争夺战，使得人才市场竞争相当激烈，并出现各种短缺。
再加上covid限制了人才流动，使得寻找和雇用合格的人才变得更加具有挑战性。据预测，到2030年，对技术工人的需求将超过供应，导致全球人才短缺超过8520万人。
因此，许多组织正在开放拥有分布式团队的可能性，以进入全球人才市场。Multiplier的愿景是致力于重新平衡全球人才的需求和供应，协助组织从全球人才库中弥补他们的招聘赤字。
"随着这种范式的转变，公司最近意识到，走向全球是唯一的出路。国家的边界不应该阻碍为合适的角色寻找合适的人。我们正在重新树立这样的观念，即从国外雇用人员是一项昂贵、耗时和组织上令人生畏的工作。" Multiplier的首席执行官Sagar Khatri说。
Multiplier的解决方案
Multiplier2020年成立于新加坡，这家初创公司的主要产品是记录雇主 (EOR) 解决方案，该解决方案允许其与客户合作，充当其员工的合法雇主，并使他们能够遵守当地的劳动法和税法。迄今为止，Multiplier 已在 150 多个国家/地区设立了 EOR。使用Multiplier的企业可以轻松雇用世界上任何地方的任何人。Multiplier的专有技术通过集体管理当地合规、劳动合同、工资、福利和税收等复杂问题，简化了就业流程。
Multiplier还协助那些在多个地区拥有自己实体的企业，帮助他们管理员工的工资单。Multiplier的一个重点是提供健康保险，这是企业提供的大多数标准福利包中的核心条款。由于市场上充斥着中介机构、代理商和经纪人，因此成本和提供的价值变得极为重要。这使得Multiplier成为其领域内唯一一家为客户提供具有本地竞争力、可定制和同质保险的公司。
一些使用 Multiplier 来支持其全球薪资和合规性的公司包括 Amazon、ServiceNow 和 Graphisoft。
Multiplier的未来发展
Multiplier正在为其平台增加更新的功能和新鲜的能力，包括，允许企业的自我注册，以及他们能够即时发送报价，甚至在几分钟内发送。此外，Multiplier创新地在其平台上实现了对员工的股票所有权补偿。
目前，该团队正在努力推出加密货币薪资功能，以便企业可以使用加密货币向自由职业者支付薪资。
"Multiplier具有独特的优势，可以利用他们面前的巨大机遇。我们很高兴成为长期合作伙伴，因为他们正在为企业解决深层痛点，使他们能够毫不费力地雇用和支付全球人才。我们对他们的产品速度和执行速度印象特别深刻。我们相信，团队的未来是全球性的，而Multiplier将是为这些团队提供动力的运营系统。"Tiger Global合伙人John Curtis说道。
远程工作
【美国】针对蓝领的数字化薪资平台Branch宣布完成7500万美元C轮融资
Branch是一家位于明尼苏达州明尼阿波利斯的领先的数字化薪资平台，它于2022年3月9日宣布已经完成了C轮融资，总额为7500万美元。本轮融资由Addition领投，全球领先的成长型股权投资者General Atlantic以及回报投资者Drive Capital、Crosscut Ventures和Indeed等也参与其中。
Branch为更快的数字化薪资管理提供动力，并为Uber Freight、Kelly、Walmart Spark、Flashtract和Tippy等公司的W-2和1099员工提供包容性金融服务。作为北美发展最快的公司之一，Branch的数字化薪资平台收入在去年增长了700%以上。该公司将利用这笔资金注入，进一步推动卡车运输、物流、最后一英里配送和餐饮业的发展势头，并扩大到建筑、酒店和健身等新的垂直行业。该公司计划将员工人数增加一倍，所有职位都可以在美国任何地方远程工作。
"快速支付在我们帮助美国工人实现财务增长的使命中发挥了关键作用，为许多人和行业提供了巨大的价值，"Branch首席执行官Atif Siddiqi说，"有了这一轮新的融资，我们有一个难以置信的机会，不仅可以在新的领域加速支付，还可以为我们的客户提供额外的现金流效益和工具。"
Branch为独立承包商的业务发展构建新的工具，正在与包括卡车运输和物流公司在内的大型企业客户推出费用管理卡。车队经营商现在可以向他们的司机提供卡片以及细化的费用控制，以跟踪燃料等频繁业务采购的支出。Branch还推出了即时发行商业借记卡的能力和新的现金返还奖励计划。公司也可以为他们的员工和承包商在该计划中添加自定义奖励。
"Branch是一个成熟的、值得信赖的解决方案，它为美国一些最大的公司提供更快的数字化薪资服务，"Addition的创始人Lee Fixel说，"我们很高兴能支持Atif和Branch的团队继续扩大业务规模，并进一步巩固他们作为薪资管理市场领导者的地位。"
General Atlantic董事总经理兼金融服务全球联席主管Paul Stamas说："随着企业、工人和终端客户之间关系的演变，以及工作世界从过去几年的转型中走出来，薪资管理方面的创新正变得越来越重要。Branch正在为这一转变提供动力，我们很高兴支持该公司为该领域带来新的信任、可靠性和无缝性。"
Branch的产品包括小费、工资、非周期性付款和承包商付款的即时、数字支付；免费的工资访问；零费用的银行业务；以及一个可访问的工资卡替代品。通过与Branch合作，公司可以实现流程自动化，降低薪资成本，用免费的金融服务支持工人，并大大减少后勤负担和现金流问题。
关于Branch
Branch是领先的数字化薪资平台，它与企业合作，加快支付速度，增强美国工人的能力。企业求助于Branch，希望以更经济、更快捷的方式支付工人薪资，并减少纸质支票和工资卡的成本。在Branch注册的雇员和独立承包商可以获得一个零费用的银行账户，免费即时访问所赚取的工资、奖励和个人财务工具，以帮助他们管理薪资之间的现金流。该公司与美国一些领先的薪资技术合作，支持零售、餐饮、卡车/物流、最后一英里配送、制造业和医疗保健领域的企业。
扫一扫 加微信
hrtechchina
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
远程工作
扫一扫 加微信
hrtechchina
