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那年今日【11月15日】

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前程无忧发布2019年Q3业绩报告净利润同比下滑62% 北京时间11月15日消息，前程无忧周四盘后发布了该公司截至2019年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，前程无忧当季净营收为人民币9.890亿元（约合1.384亿美元），同比增长3.6％；归属前程无忧的净利润为人民币3.002元（约合4200万美元），较去年同期的净利润人民币7.854亿元下滑62％。第三季度主要业绩：净营收同比增长3.6％，达到人民币9.890亿元（约合1.384亿美元）。网络招聘服务营收达到人民币6.334亿元（约合8860万美元），同比下滑2.4％。其他人力资源相关营收为人民币3.556亿元（约合4970万美元），同比增长16.4％。毛利率为69.0％，低于去年同期的71.7％。运营利润为人民币2.567亿元（约合3590万美元），较去年同期下滑5.1％。每股完全摊薄收益为人民币4.44元（约合0.62美元），相比之下去年同期为人民币5.16元。不按照美国通用会计准则，每股完全摊薄收益为人民币4.49元（约合0.63美元），相比之下去年同期为人民币5.09元。第三季度业绩分析：净营收为人民币9.890亿元（约合1.384亿美元），较去年同期的人民币9.546亿元增长3.6％。网络招聘服务营收为人民币6.334亿元（约合8860万美元），较去年同期的人民币6.493亿元下滑2.4％。网络招聘服务营收的减少，主要由于宏观经济形势疲软致雇主的招聘需求疲软。第三季度共有313,687名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期减少了14.1％。其它人力资源相关营收为人民币3.556亿元（约合4970万美元），比去年同期的人民币3.054亿元增长16.4％。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于业务流程外包、培训、评估服务的使用增加。毛利润为人民币6.823亿元（约合9550万美元），相比之下去年同期为人民币6.847亿元；毛利率（定义为毛利润在净营收中所占比例）为69.0％，低于去年同期的71.7％。运营支出为人民币4.255亿元（约合5950万美元），比去年同期的人民币4.141亿元增长2.7％。其中，销售和营销支出为人民币3.258亿元（约合4560万美元），比去年同期的人民币3.234亿元增长0.7％。总务和行政支出为人民币9970万元（约合1400万美元），比去年同期的人民币9080万元增长9.9％。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出增长。运营利润为人民币2.567亿元（约合3590万美元），比去年同期的人民币2.705亿元下滑5.1％。运营利润率（定义为运营利润在净营收中所占比例）为26.0％，不及去年同期的28.3％。不计入股权奖励支出，运营利润率为29.5％，不及去年同期的31.4％。来自于外币折算的收益为人民币3140万元（约合440万美元），相比之下去年同期来自于外币折算的亏损为人民币6710万元。前程无忧在第三季度包括政府财政补贴在内的其他收入为人民币930万元（约合130万美元），相比之下去年同期为人民币120万元。归属前程无忧的净利润为3.002亿元（约合4200万美元），相比之下去年同期净利润为人民币7.854亿元。每股完全摊薄收益为人民币4.44元（约合0.62美元），去年同期每股完全摊薄收益为人民币5.16元。股权奖励支出为人民币3480万元（约合490万美元），相比之下去年同期为人民币2920万元。不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第三季度调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币3.037亿元（约合4250万美元），相比之下去年同期为人民币3.331亿元。前程无忧第三季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币4.49元（约合0.63美元），相比之下去年同期为人民币5.09元。截至2019年9月30日，前程无忧第三季度所持现金及短期投资为人民币101.779亿元（约合14.239亿美元），高于截至2018年12月31日的人民币88.342亿元。业绩展望前程无忧预计2019财年第四季度营收为人民币10.80亿元到11.20亿元（约合1.511亿美元到1.567亿美元）。不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第四季度调整后每股收益（不按照美国通用会计准则）为人民币4.45元至人民币4.75元（约合0.62美元至0.66美元）。前程无忧第四季度股权奖励支出将在人民币3400万元至人民币3500万元（约合480万美元至490万美元）。作者：金融界来源：https://finance.sina.com.cn/roll/2019-11-15/doc-iihnzhfy9335166.shtml

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2019年11月15日
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【新加坡】按需人员配置平台Workmate获得了520万美元的A轮融资端到端人员配置平台Workmate在由Atlas Ventures领投的A轮中获得了520万美元的融资。该轮融资包括Gobi Partners和Beacon Venture Capital（Beacon VC）及其现有投资者的参与。由Mathew Ward和John Srivorakul共同创立的Workmate是一个按需人员配置平台，可以帮助有招聘需求的企业。自2016年1月推出以来，目前的投资使Workmate的总资金达到1000万美元。该资金将由公司用于增加销售投资，扩大技术团队并扩展到新城市。 Workmate总部位于新加坡，在曼谷、雅加达和巴厘岛设有办事处。展望未来，它计划在2020年进一步扩展业务。该公司声称已为在雅加达和巨港举行的亚运会安排了1000多名工人。它的客户包括泰国的aCommerce、Flash Express、JD Central、Taco Bell、Lazada和Chilindo。而在印度尼西亚，它支持Ismaya Group、Grab、NinjaVan、Kopi Kenangan和STOQO。 Atlas Ventures是一家总部位于新加坡的早期风险基金。它投资于新兴但发展迅速的行业的东南亚初创公司。 “我们相信在蓝领领域有更好的人员配备解决方案的潜在需求。我们很高兴为团队提供支持，以帮助他们为东南亚的数百万工人获得经济自由，为他们提供获得更高工资和最大灵活性的工作。” Atlas Ventures主管Maxim Shkvaruk说。 Beacon VC成立于2017年，是Kasikornbank PLC的全资企业风险投资基金。Beacon VC专注于对早期到成长阶段的技术初创公司的战略投资，这些初创公司不仅涵盖金融技术，而且涵盖消费者、互联网和企业技术。目前，Beacon VC的基金规模为1.35亿美元，并投资了FlowAccount、Eventpop、Jitta、Grab、InstaReM和Aspire等多家技术初创公司。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Quynh Nguyen 来源：https://www.dealstreetasia.com/stories/workmate-atlas-gobi-beacon-162120/

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2019年11月15日
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斗米与盖雅工场达成战略合作，开启“劳动力赋能”时代新格局 11月14日，盖雅工场与斗米战略合作签约仪式在北京成功举办，双方共同宣布建立“互通共创、智享未来”的战略合作关系，强强联合，充分发挥在各自领域的优势，为“劳动力赋能”开创新局面。 “互联网+”时代，跨界和合作成为重要趋势。作为在劳动力管理和招聘服务领域里具有代表性的企业，此次盖雅工场与斗米战略合作，双方将充分发挥在各自领域的优势，整合现有产品和服务，共同在渠道、服务、数据、营销等领域协作整合。满足企业招聘和用工管理需求和痛点，缓解当下企业用工荒与劳动者就业难之间的矛盾，还将合力开发增值服务项目，共创人力资源服务领域的新模式和新价值。携手共创，推动价值链延伸盖雅工场联合创始人兼CEO章新波表示：“盖雅工场专注于劳动力管理，斗米专注于一站式招聘服务，盖雅工场与斗米的此次战略合作，不仅能够整合双方的资源及优势、实现彼此品牌及市场价值的互通共赢；更可以为客户创造更加整合、弹性、多元、智能的劳动力选用育留服务，拓展人力资源雇佣关系边界，开创灵活用工时代下「劳动力赋能」的新局面。” 盖雅工场联合创始人兼CEO 章新波从招聘层面来看，目前多数企业面临招聘难成本高的挑战，新经济新业态的发展，也让企业产生了多元化的用工需求；而在求职者特别是基层岗位的求职者方面，他们的诉求和观念也有了新的变化，对互联网招聘平台来说，也需要整合和拓宽价值链，以应对企业和求职者需求的变化。斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇表示：“今年4月份，斗米通过战略升级，通过对内对外的跨界，为求职者和用工企业不断带来新的价值。在内部，横向将服务“跨”到了更多的领域，斗米现在是一个提供一站式服务的综合招聘服务平台。在外部，希望通过在纵向与行业里垂直领域的专业伙伴进行互补，比如盖雅的劳动力管理场景的互补。在这个场景中，求职者、企业、平台，招聘和管理服务都被打通，可以为企业带来更多的一站式服务解决方案，同时反哺求职者，让他们有更多的选择。斗米创始人、董事长兼CEO 赵世勇技术驱动，为劳动力全面赋能近年来，以大数据、人工智能为代表新技术的发展和创新让人力资源服务行业焕发生机，互联网成为基础设施，云服务成为手段，大数据成为资源，人工智能成为了动力，为劳动力实现赋能。作为高效的一站式招聘服务平台，斗米在实现“马上入职”的背后，是强大的技术和产品的有力支撑。一直以来，斗米都非常重视在研发的投入，以期用大数据、人工智能等新技术赋能，让供需双方的匹配更加精准和高效，助力用户快速找到合适的工作，提升企业招聘效率。在产品上，斗米也有不少创新，例如直面产品功能，通过斗米直面，求职者可以直接选择面试的时间地段，企业也可以提前进行简历筛选，省去了从报名到面试中间的繁复环节，实现快速上岗，从而提高了招聘效率。盖雅工场服务于超过 1,000家中大型劳动力密集型企业，积累了丰富的用工需求和场景，特别是基于机器学习和算法云驱动的智能排班系统，能够帮助企业精确预测业务、有效调配劳动力资源、合理安排排班。盖雅工场与斗米战略合作签约仪式在此次战略合作中，盖雅工场将依托智能排班系统输出客户方劳动力灵活用工需求，并与斗米对接，将企业方的灵活用工需求与斗米上的求职者迅速匹配，深化互联网+灵活用工创新模式，帮助企业方快速满足灵活多变的劳动力需求，通过不同的用工方式为企业提供业务支撑，并降低企业综合用工成本、管理成本以及合规风险，提升运营效率。风口已至，探索灵活用工新机 2019年度，对于人力资源从业者而言， “灵活用工”是一个高频词汇。如何在新科技、新人类、新人口环境下，探索出更具成本优势、弹性优势、效能优势的新型雇佣关系，已被很多企业纳入人力资源管理的战略蓝图中；对于个体劳动者而言，如何最大化的发挥个人时间和经济价值，探索更加“自由、多元”的就业路径，也是成为无数新型劳动者的选择。作为灵活用工风口下的商业弄潮儿，盖雅工场和斗米选择以更加开放共赢的心态和格局共建协作生态，通过双方资源整合、平台共享、优势互补，来切实解决当前企业在用工上的痛点、拓宽行业生态边界，推进人力资源行业朝着更加健康、成熟的方向发展。未来，盖雅工场与斗米将持续沉淀劳动力管理和灵活用工领域，进一步秉承开放共赢的理念，融合共创、优势互补，互相助力彼此品牌及市场价值；为新时代下的“劳动力赋能”，持续探索和迭代更加成熟、敏捷、创新的思路、模式及解决方案。作者：中国新闻网来源：http://www.chinanews.com/it/2019/11-15/9008086.shtml

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2019年11月15日
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【印度】人力资源科技初创公司ekincare获360万美元A轮融资人力资源科技初创公司ekincare在由新投资者领投的A轮中获得了360万美元的融资，现有投资者（包括Venture East、Eight Roads和Touchstone股票）也参与了该项目。最新一轮融资使ekincare获得的资金总额达到560万美元。这些资金将用于加强ekincare的技术平台、业务开发、市场营销，并扩大其在企业健康福利市场中的产品组合。 ekincare首席执行官兼创始人Kiran Kalakuntla在一份新闻稿中说：“我们正在申请专利的技术可以识别不同健康数据集上的模式，识别消费者群体和行为之间的差异，从而更好地吸引人们。” Ventureast的普通合伙人Srikanth Sundararajan在评论开发过程时说：“我们不断投资颠覆性初创公司，旨在应对更大的市场或与消费者相关的挑战。eKincare引领着医疗保健的预测性数字化，它可以帮助我们控制健康结果，同时最大程度地降低重复成本。我们有信心该团队将巩固战略合作伙伴关系，并继续通过技术创新来领导“预测性诊断”领域。” 该公司援引透明市场研究公司（Transparency Market Research）的一份报告称，2018年亚太地区企业健康市场规模估值为45亿美元，预计未来10年复合年增长率（CAGR）将达到9%。据报道，截至2018年，印度健康科技领域共有4,892家初创公司。总体而言，印度的健康科技初创公司在2014-2018年间共获得了5.04亿美元的融资。印度公司对劳动力医疗保健的日益关注将进一步导致对该领域的巨大投资，预计到2022年印度医疗保健市场的价值将达到3720亿美元。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Anushree Sharma 来源：https://www.peoplematters.in/news/hr-technology/ekincare-raises-36-million-in-a-series-a-funding-23742?utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day

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2019年11月15日
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技术革新招聘行业的5种方式从拨号上网和砖块状手机到超高速宽带和触摸屏智能手机，科技的崛起在这些年中是前所未有的。简而言之，从1833年到1926年，基本款腕表从不防水发展到更防水。在随后的93年里，腕表不仅能够承受10928米的深度，而且现在还以腕式电脑的形式出现。在当今时代，我们拥有的技术水平简直是疯狂的——我的意思不仅仅是指手表。人工智能（AI）的兴起是一个多年来不断发展壮大的领域，现在的理论是，随着我们迈向未来，它将影响许多工作。人力资源和招聘是一个可能会受到特别影响的行业，而该行业已经受到一系列最新技术进步的广泛影响。下面我们讨论了招聘行业已经受到技术影响的五种关键方式。从报纸到互联网在互联网和社交媒体之前，公司除了在当地报纸上刊登招聘广告外，别无选择。结果，他们的影响力非常有限，通常只吸引了来自本地的少量合格的候选人。如今，一切都已改变，现在只需单击几下即可访问数百个职位发布。由于前者可以吸引更多合格的申请人，而后者可以在更远的地方找到工作，这有助于雇主找到优秀的候选人，雇员找到好的工作。 Twitter、LinkedIn和Facebook的崛起在此过渡中尤为重要，而招聘行业在试图筛选出最能推荐给雇主的候选人时需要改变其做法。使用ATS软件考虑到这一点，招聘人员现在已经引入了基于云的招聘软件来自动执行相关流程。申请人跟踪系统（ATS）使公司不仅可以减少聘用候选人所需的时间，而且可以在提高聘用员工质量的同时限制所涉及的成本。不仅如此，ATS软件还使招聘人员能够构建候选人简历的存储库，并改善安排面试的过程。同样，它现在提供了强大的搜索选项，这些功能最初是不可用的。另外，只需单击一个按钮，招聘人员现在就可以在多个平台上发布工作清单。技能/行为评估很难知道一个候选人是否能胜任工作。毕竟，他们可以在面试中侃侃而谈，但在实际行动中，他们可能会食言。幸运的是，得益于科学技术的进步，招聘人员现在可以向潜在的候选人发布许多职前评估。这些可以帮助评估每个潜在员工的技能和知识，从而更轻松地了解他们是否适合担任所提供的职位。使用Skype面试尽管面对面访谈仍然是认识潜在员工的最有效方法，但越来越多的公司开始将在线面试作为与候选人会面的方式。从Skype到Facetime，这些视频通话系统在采访来自更远地方的人时变得特别有用，它使公司可以在长途候选人被迫花差旅费之前将他们列入候选名单。人工智能的兴起当你听到“人工智能”这个词时，很容易立刻想到威尔·史密斯的《iRobot》或斯坦利·库布里克的《2001：太空漫游》等电影。然而，人工智能实际上是非常有用的。尤其是在招聘行业，越来越多的公司开始将人工智能策略应用到一些招聘流程中。未来十年，这些人工智能的实现将取代近五分之一的HR工作。那么，人工智能可以帮助哪些类型的招聘流程？各种各样。无论是搜寻网络以寻找最合格的应聘者，在易于使用的列表中对已确定的应聘者进行排名，优化整个招聘流程，还是获得有竞争力的优势超过其他竞争对手招聘公司，人工智能的兴起简化系统和允许招聘人员做他们最擅长:精心挑选最优秀的人才以上由AI翻译，仅供参考！作者：Annie Button 来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/5-ways-technology-has-revolutionised-the-recruitment-industry/

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2019年11月15日

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【印度】人力资源技术公司CBREX获得了110万美元的股权融资作为全球猎头交易所，CBREX已从一些印度高净值投资者那里完成了110万美元的股权融资。 CBREX成立于2015年，是一个技术平台，使用机器学习将工作与供应商联系起来，并帮助公司在任何地方雇用任何人。目前，该平台已被17个国家/地区的雇主使用，拥有约5000名招聘人员（代理人），可在不同经验水平和领域内招聘人才。现在，这家总部位于班加罗尔的公司希望加快并扩大其业务。 CBREX首席执行官兼联合创始人Gautam Sinha表示：“获得的资金将用于加速和扩大我们在美国的销售，而美国是CBREX的领先市场。” 他进一步补充说，该公司计划在美国以及欧洲、日本、东南亚（包括印度）等其他国际市场任命代理商、高级销售人员和高级管理人员。 CBREX希望在一个平台上创建“专业供应商集群”，并根据其专业领域将其与相关工作联系起来。通过将当前的平台与ATS完全集成，他们可以提高内部招聘团队（以及外部供应商）的效率，同时减少每位员工的流动时间。该平台还允许招聘人员通过数字化整个供应商招聘供应链来创建数字VMS（供应商管理系统）。对于各个行业的许多公司来说，寻找合适的人才一直是一个挑战。随着工作性质的快速变化和技能的匮乏，招聘人员和领导者寻找和雇用合适的人才变得越来越具有挑战性。随着公司寻求更有效和创新的解决方案，这一日益严峻的挑战为人力资源技术公司和人员配备公司创造了更多机会。特别是在美国，从2018年的1481亿美元的市场规模，到2020 年，美国的人员和招聘市场预计将增加到1578亿美元。有了这种预期的增长，对于像CBREX这样的公司而言，这是一个巨大的机会。但是，它与市场上存在的许多其他招聘技术公司竞争。尽管像Korn Ferry和Robert Half这样的老牌员工公司继续领导市场，但像HireView、HackerRank和Pymetrics这样的新兴创业公司也吸引了很多人。在这样的竞争中，CBREX必须确保其解决方案不仅相关，而且具有竞争优势。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Drishti Pant 来源：https://www.peoplematters.in/news/funding-investment/hr-tech-firm-cbrex-raises-11-mn-as-equity-funding-23716

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2019年11月15日
机构专栏

定了！ 2021最新产假工资发放标准 HR容易卡在”三期女职工“相关问题上，产假要怎么休？产假工资怎么发？生育津贴如何领……今天还是带着大家一起来学习一下。在开始之前，先来了解一下什么是三期女职工：女职工在怀孕、产期、哺乳三个特定时期时就是所谓的“三期女职工”。怀孕期、产期我国法律并无规定，只能根据医学、日常知识进行判断，哺乳期在劳动法63条有表述：一般理解为从婴儿出生到一周岁期间。产假相关假期怎么休？产前工间休息、产前假、流产假、产检假、哺乳假、保胎假、产假等，此外，男员工还有陪产假~（每个地区稍有不同，以下以广东为例）生育假期 1. 顺产的：98天;2. 难产(剖腹产、会阴Ⅲ度破裂)：增加30天；3. 吸引产、钳产、臀位牵引产：另加15天；4. 生育多胞胎的：每多生育1个婴儿，增加15天。5. 怀孕未满4个月终止妊娠的，根据医疗机构的意见，计15天至30天；6. 怀孕4个月以上7个月以下终止妊娠的，计42天；7. 怀孕满7个月终止妊娠的，计75天。注：参保人因生育而导致死亡，享受生育津贴的假期按产前15天及产后至死亡时的实际天数计算。计划生育手术假期 1. 取出宫内节育器的：1天;2. 放置宫内节育器的：2天;3. 施行输卵管结扎的：21天;4. 施行输精管结扎的：7天;5. 施行输卵管或者输精管复通手术的：14天6. 同时施行上述两种节育手术的，合并计算假期。符合法律法规规定生育子女的夫妻 1. 女方奖励假：80天（部分时间有差别，视地区而定）2. 男方陪产假：15天注：80天的奖励假需要申请吗？是强制要求的吗？其实这本身就是女职工的正当权益，和98天的产假一样，无需申请，公司必须按照规定执行，要注意的是80天奖励假期间是不能享受生育津贴的哦！生育津贴&产假工资生育津贴和产假工资总会有HR搞不明白，产假工资和生育津贴都是什么？一块发还是分着发？女员工领了生育津贴，还用给她发产假工资吗？首先帮大家明确这个概念，产假工资和生育津贴是不一样的。生育津贴：国家法律、法规规定对职业妇女因生育而离开工作岗位期间，给予的生活费用。为员工承担生育津贴的主体是社保机构。产假工资：员工休产假期间，企业为其发放的工资。为员工支付工资的主体是用人单位。提示：生育津贴≥产假工资，企业不用再为员工重复支付工资了生育津贴<产假工资，采用就高原则，用人单位需要补差额发给个人生育津贴计算公式：生育津贴=用人单位月人均缴费基数÷30天×产假天数这里举个例子：一名女职工所在单位上一年月缴费平均工资是5100元，她生育前后共128天产假。那么她享受的生育津贴的标准就是： 5100÷30×128=21760（元）产假工资领取前提：如果女职工在休产假期间已经享受了生育津贴、医疗补贴等待遇，若生育津贴高于员工平均工资，则企业不用再向其支付产假工资；若低于平均工资，则公司需要补足差额。而对于超过生育津贴支付期限、未达到生育津贴领取标准、或者企业未给员工缴纳生育保险的，员工是可以要求企业支付产假工资的。重要提示：女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。依据：《女职工劳动保护特别规定》第八条举例：一名女职工每月生育津贴为8000元，而用人单位当月的平均工资为8500元，其中的500元差额需要用人单位补足；女职工每月生育津贴为8000元，而用人单位当月的平均工资为7500元，超过平均工资的500元用人单位不能克扣。申请生育津贴的具体时限职工生育或实施计生手术时生育保险缴费已满一年的，用人单位应在生育或实施计生手术的次月起一年内进行申请。职工生育或实施计生手术时生育保险缴费未满一年的，用人单位应在缴费满12个月后的一年内进行申请。对于用人单位在参保人生育或施行计生手术超过1年后为其申报生育津贴的，如申报时限涉及疫情期间的，可自动延期至疫情结束后1年内办理，具体操作以前台指引为准。申请途径（以广东为例）单位经办人可以通过广东政务服务网向各医疗保险经办机构申请办理。注意：对于适用《广州市人民政府办公厅关于印发广州市职工生育保险实施办法的通知》第三十六条之规定，参保人产假期间，用人单位因被吊销营业执照、责令关闭、撤销等客观原因，停止为其缴纳生育保险费、并未支付产假工资的情形，因属于生育津贴申领的特殊情形，需提供其他材料核实，暂不能网上申报，需现场办理。营养津贴目前参照员工缴费工资的标准，根据员工的年龄、生育情况发放。生育医疗费 ①员工生育的检查费、接生费、手术费、住院费和药费（各地详细项目略有差异）；②员工生育后引起疾病的医疗费；③产假期满后，因病需要休息治疗的，按照有关病假待遇和医疗保险待遇规定办理。如何处理请假员工劳动关系？根据法律法规，不论是因女职工个人原因造成的调整工作岗位（如：不胜任工作或主动提出调整工作岗位），还是因单位的原因造成的调整工作岗位（如：部门被撤消），三期女职工不可以被调整劳动报酬。法律链接：1.《劳动法》第二十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同：（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；2.《劳动合同法》第四十二条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；3.《女职工劳动保护特别规定》第五条规定：“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳而降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。”4.《妇女权益保护法》第二十六条规定：“任何单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由，辞退女职工或者单方解除劳动合同。当然，不可以被调整劳动报酬并不意味着用人单位必须全额发放与女职工工作业绩、工作表现挂钩的全部劳动报酬，如果用人单位有严格完善的工资管理制度，用人单位可以根据女职工当月工作业绩、出勤天数予以发放工资、奖金等。有以下情形时，可以解除双方劳动关系：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反用人单位的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5.因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6.被依法追究刑事责任的。三期内的女员工如出现以上情形之一，可以被解除合同，同时用工单位并不支付补偿金法规延伸：三期并非万能的保护伞，对处于“三期”内的女职工，《劳动合同法》第四十二条严格限制用人单位适用非过失性解除或经济性裁员，但并未限制用人单位适用过错性解除。也就是说，怀孕女职工如果符合相关法定条件【《劳动合同法》三十六条（协商解除）、三十七条（劳动者提前通知解除）、三十八条（劳动者单方解除）、三十九条（过失性辞退）、四十四条（劳动合同终止）等】，用人单位仍有权依法解除。

机构专栏
2021年11月15日
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【北森】为什么说“业人一体化”是HR SaaS的新赛点？探路HR SaaS的下一个十年。作者 | 武静静编辑 | 赵健2010年，已经干了十年互联网人力资源测评生意的北森，毅然决定转型，开始做HR SaaS。北森联合创始人、CEO纪伟国当时判断：传统的e-HR本地部署软件，可能很快被基于云计算的HR SaaS软件所取代，SaaS模式拥有不可比拟的低成本、快速回报、敏捷迭代以及随需定制的优势。e-HR软件阶段性使命即将结束。但HR SaaS应该怎么做？当时市场上普遍更加认可“单点切入”的打法，一个产品只提供一个主要功能。因为对于创业公司而言，人力、财力资源都是有限的，需要“集中力量办大事”，大部分SaaS创业公司也是遵循这个原则。但纪伟国有自己的想法。在决定云转型战略之后，北森开始反其道而行之，提出了“一体化”战略，产品功能从测评延展到选、用、育、留等各个人力资源环节。在当时，这是一条曲高和寡的道路。“在2010年开始做一体化HR SaaS的时候，没有人相信我们能做到，也少有人能懂我们想做什么”，纪伟国告诉「甲子光年」。时间来到2022年，HR SaaS俨然变成了另一番景象。北森十年前提出的一体化，正在成为越来越多HR SaaS厂商的共同实践。厂商们都已经不满足于提供单模块的产品，都在基于原有的优势产品模块进行多元化的延展，来覆盖企业客户在多个人力资源管理环节的需求，国外大厂Workday、SAP如此，国内聚焦单品赛道的Moka、易路等也如此。现在，几乎没有人再议论一体化的正确与否了，取而代之的是如何尽快做到一体化。作为国内最早践行一体化战略的HR SaaS厂商，北森也踩了不少坑，一不小心就可能从先驱变先烈。在不断地试错磨砺中，北森在三个关键阶段做出了当下看来都颇具前瞻性的决策判断——方向上，2010年就制定了HR SaaS一体化的长期战略，2012年选择转向中大客户市场，并在2014年坚定PaaS平台的技术路线。十二年后，这家创业公司一跃成为HR SaaS赛道的龙头企业，并走到了准备上市的新阶段。IDC数据显示，2016年～2021年，北森连续6年处于中国HR SaaS市场占有率第一。是什么带领北森穿过上个SaaS十年周期，并在关键的路径争议中做对了选择？带着这个问题，本次「甲子光年」采访了北森创始人纪伟国，试图探究这家公司眼中HR SaaS行业发展的变与不变。 1.一体化演进的终极：业人一体谈及“北森SaaS转型之后十几年发展中不变的是什么”这一问题，纪伟国毫不犹豫地回答：“一体化”。过去十年间，使用人力资源软件的企业用户经常遇到这样一种情况：从不同的供应商购买不同的产品模块，再投入大量的技术资源进行两两集成却达不到预期： 1）只能够做基本的组织人员集成，场景上有大量的业务断点，损耗很大； 2）数据被保留在不同的产品处，无法建立以“人”为中心的数据分析； 3）不同供应商的产品，设计逻辑不同，员工体验感不佳。这使企业用户非常迫切地希望有一体化的产品来解决困境。这个阶段，北森一体化的实践思路是产品一体化，主要以满足人力资源部门的各种需求场景为主。之后，北森用了近七年时间，完成了一体化产品的主干业务搭建，业务范围涵盖招聘、测评、核心人力、绩效、继任等多个模块，可以给客户提供覆盖员工全生命周期的整套解决方案。纪伟国将一体化比作一棵树：“第一步要做的是建设好主干和主要的树枝，相当于北森早期阶段做产品一体化的过程，主要枝干完成后，就到了第二步，围绕主干建设更小的树枝和叶子。” 于是，2021年开始，北森开启了一体化实践路上的第二个关键阶段探索——业务人力一体化。在纪伟国看来，这是一体化HR SaaS必然要走向的终极方向。不同于此前从HR视角出发，致力于做产品模块打通的产品一体化，业人一体是从企业管理的视角出发，寻找人力资源管理如何与企业战略、业务成功相互融入的一体化实践之路。这也是当前宏观背景下，企业用户对数字化工具的新需求——降本增效成为每一家企业的核心议题，精细化人力管理成为刚需，企业需要利用HR SaaS工具帮助组织管理高效运转来达成业务目标，提升竞争力。但此前的人力资源软件不能满足这类需求。很多HR软件在设计之初的定位就是HR部门用来提升工作效率的工具，并未考虑非HR角色的人力资源场景。而在实际的工作中，业务经理等非HR角色承担了大量的人力资源工作，却缺少必要的数字化工具。所以，企业更需要更贴近一线业务角色的HR软件来将组织管理变成一条条可视的毛细血管网络，盘活人才效能。业务人力一体化因此而生。在业务人力一体化的实践中，业务部门成为核心用户，来承担人才“选用育留”的主要责任。至此，人力资源的部分职能逐步从后台走向前台，以快速敏捷人力资源政策的响应外部环境的变化。比如，一家国内知名的IT集成商，在疫情下面临巨大的业务不确定性，如何在业务的增长、快速响应外部环境、以及人效利润等经营目标上，取得平衡，成为一个业务关键。但传统的人力资源架构、人员编制、调配是以年为单位的，无法适应疫情下业务的快速变化。为了解决这一难题，他们首先要求将实时的人力资源分析数据，特别是人效、招募等数据推送BU总裁桌面上，让BU随时掌握人员的动态状况。其次，将人效、编制的管理权下放到BU，让各个BU基于业务的进展、灵活招募、调配人员，以保持疫情下编制和业务的最佳匹配。这样，各BU就能够基于业务的进展，采取敏捷、灵活的人力资源政策进行应对。需求很简单，但背后的逻辑就是人力资源职能向前移，向业务转移。纪伟国告诉「甲子光年」：“业人一体的本质是帮助业务部门实现业务成功，这个过程中，HR SaaS变成了业务经理HRBP和员工的生产力工具，是帮助他们落实业务、实现业务成功的利器。” 2.如何将业人一体落到实处？业务人力一体化是人力资源数字化落地的最后⼀公⾥，也是最考验产品功力的地方。所以，大方向定调之后，如何将业人一体在实践中一步步落地成为了北森持续在攻克的难题。北森选择了两步走的实践路径：角色场景化和人才数字化齐头并进。其中，角色场景化指的是，将非人力资源角色的业务经理纳入人力资源管理场景中。目前北森已经围绕CEO、业务经理、产线经理、门店店长、员工、HRBP等12大角色设计场景功能，并在2022年秋季发布的iTalentX6.0版本中推出业务经理、门店店长和HRBP三个工作台，针对CEO/高管推出CEO和数字化人才两个驾驶舱，让非人力资源角色拥有自己在人力资源管理场景中的生产力工具。以零售连锁行业门店店长这一业务职能为例，北森iTalentX6.0就专门为此打造门店店长工作台，通过人力管理、招聘、门店排班、门店支援、人效数据等功能聚合，帮助店长高效处理人力工作，从而更加聚焦业务和业绩增长。值得一提的是，工作台和驾驶舱的角色场景化产品设计是北森一次全新的All in one 尝试。其中，北森针对重要的非HR的业务角色，将各自的关联性环节都集中放到一个界面，使用者点进去就可以看到与之相关的各个人力资源环节动态发展情况。比如，通过CEO数据驾驶舱，老板就可以从组织效能、组织评估、人力规划、人员总量、人才地图五大业务维度，得到供全方位、多角度的数据情报，以此制定发展决策。第二步的人才数字化，面临三大难题： 1）数据治理难，将散落于各系统的、关于人的全量数据统一集中起来，异常困难。 2）标签体系落地难，如何建立基于能力的标签体系，并将标签落地到每个人身上？ 3）复杂的多维搜索困难，例如：连续2次绩效考核为B+北京籍+党员+有500强的经历+985毕业+高潜“这样的搜索如何实现？为了解决这些问题，今年，北森推出了全新的人才数字化产品——数字人才：依托于北森的产品一体化和PaaS平台实现了全量数据的集成；依托于北森的人才技术建立了基于岗位模型的系统化标签体系；依托于北森的AI平台实现了针对人才数据的智能化标签落地；依托于北森分布式索引技术实现了多维度的人才精准搜索。至此，北森实现了人才数字化的全面落地，让公司的CEO、CHO和高管都可以随时随地进行人才精确搜索，通过全景人才档案全面洞察人才。这样就可以在集团内部快速搜索、调配人才，通过人才的排兵布阵对于业务变化进行快速响应，赢得市场机会，最终驱动业务成功。国内一家乳制品行业的龙头企业，由于疫情影响加上外部商业环境复杂多变，内部又面临高复杂组织以及多元化业务上的管理挑战，如何充分考虑公司不同业务发展阶段的用人需求，识别战略性人才，促进人才共享与流动、激发组织活力、加速人才成长成了当务之急。为此，它们决定进行人才资源管理数智化升级，打通内外人才供应链，实现人才驱动战略。通过上线【NIU-TALENTS智慧人才系统】，实现基于企业LOVE+人才标准，从领导力360测评、到人才盘点、到人才发展、到人才选用的全流程标准应用落地，大幅提升人才管理的标准化、专业化水平。一方面，系统落地人才标签体系，包含6大类22个细项，对人才进行精确化识别；另一方面，能够按照“能力+经验+潜力+绩效”等综合维度进行人才搜索，展现全景人才档案，人才搜索效率提升150%以上，并支持按照人才标准项进行人才PK，为HR和管理者在全集团内快速找到适配人才提供最大便利。通过人才数字化工具，公司最终初步实现动态短期的人才规划，人才盘点标准的灵活度有所提升，人才补给和企业内的人才调配也更加高效。这不仅提升了HR的服务效能，还提升了员工、管理者和HR专业用户的体验。至此，随着北森角色场景化、人才数字化两步走战略的达成，这种全新的业人一体实践不仅能够真正拉通人力资源各个环节的数据，为企业组织管理决策赋能，而且将决策权更多赋予业务和前线，提高了在不确定环境和经济下行周期里组织的敏捷性和柔性。 3.为什么北森能做到？北森所在的HR SaaS赛道，是中国最具增长潜力的细分赛道之一。 IT桔子数据显示，2010年至今，资本在SaaS领域投资了1500多亿元人民币，其中有十分之一落在HR SaaS这个细分的人力资源数字化场景中。IDC发布的报告显示，2021年中国HR SaaS市场规模达5.0亿美元，同比增长39.1%，高于中国SaaS整体市场增速。对于这样一个市场，一体化已经成为所有HR SaaS公司发展路上的共识，各家厂商也都开始了进行相关的产品规划，既能向老客户出售更丰富的产品，商业化也多了一条路。产品动作之外，赛道竞争激烈，新的入局者依旧在增加。今年，飞书推出集合飞书人事、飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品的人力资源套件，受到市场广泛关注。投资人也还在加码，今年薪人薪事、社宝科技等公司先后获得亿元级别的投资。这种情况下，北森又该如何应对这日益竞争激烈的局势？纪伟国认为，北森的先发优势一直存在，且短期其他公司难于超越。“目前市场上的部分竞争主要是单品的竞争，比如飞书的入局就会对做单模块的厂商造成压力，但作为一家做一体化的厂商，领先优势意味着在产品打磨、场景洞察、技术研发上比同行多了数年的积累，这些都是短期几年时间用钱和挖人难以超越的壁垒。” 在纪伟国看来，PaaS平台一直就是北森领先于国内HR SaaS厂商的优势之一。但本质不是技术难度有多高，而是需要针对客户的HR业务场景，进行场景化的搭建，才可以最终支持客户实际使用。“2016年之前，北森有近300个工程师做PaaS，这些研发人员将业务场景高度抽象的业务架构与高可用、高扩展性的技术架构进行进一步统一，不断打磨PaaS平台。这一打磨过程往往要三到五年方能大成，这才是真实的技术壁垒，想做一体化的应用，必然要先做好PaaS底座，而想做PaaS的，这个数年的过程谁也绕不过去。” 据了解，北森鲁班是国内最早的、客户经验积累最丰富的HR aPaaS 平台。其拥有开箱即用的“零代码”配置能力，灵活高效的“低代码”开发能力，以及通过开放API进行的“全代码”托管能力，可以在平台层为客户预制各种场景解决方案以及行业解决方案。这些才是藏在北森产品背后，其真正的实力和底气。公司的最新成绩是，累计有超过6000家的中大型企业，其中包括70%的中国500强企业；每天，累计有超过15万的HR和2000万的企业员工在使用iTalentX。主要覆盖互联网、智能制造、零售连锁、金融、汽车、房地产、央国企等行业。这是过去十年北森在一体化方向上的实践和经历，也是中国HR SaaS本土化探索中找到的一条全新的路径。

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2022年11月15日
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【成功举办】500+HR同仁相聚2022HRTechXPO超级盛典上海场，共话HR科技未来！ 2022年11月10日周四，由HRTech主办的2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕！与500余位前沿HR专家同仁共聚一堂，共话HR科技未来。 HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的，未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛，也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。本次论坛阵容强大，数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂，为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟，真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验，与现场观众一起探讨前沿话题，交流个性观点，亲切互动，共话未来。此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2022中国人力资源科技影响力TOP人物”！以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者，他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地，为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！同时，本次论坛得到来自德勤，北森、万宝盛华、益才、领英、BIPO、云生集团、万古人力、仁云、Keystone、优面宝、员工体验研究院、Atlas等知名企业的大力支持，共同见证了论坛的盛大举办。首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2023年中国人力资源科技发展趋势》的开场分享。接下来，来自北森的数字化人力资源专家李喆女士分享了题为《业人一体穿越周期——HRSaaS助力人力资源数字化转型》的精彩演讲，向大家描绘了人力资源数字化转型的未来。紧接着，上海益培科技有限公司总裁李曙光先生发表了题为《看见-洞见-预见：数智化人才管理提升组织效能》的演讲。随后，德勤中国的人力资源数字化转型领带合伙人Alex Zhong先生带来了《企业人力资本数字化转型》的精彩演讲，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。紧随其后，领英中国人才解决方案事业部总经理王茜女士为大家带来了题为《全球视野擎领人才战略，赋能企业制胜未来》的演讲，引发了现场参会人员的强烈共鸣。之后，万宝盛华天天U单总经理颜莉萍女士以《聚力发展，天天U单以人力资源赋能合作伙伴历久弥新的生命力》为题展开分享。接下来，拜耳中国整体薪酬总监Vini Zhang女士发表了题为《思维创新、数字赋能重塑员工福利体验》的演讲，以独特的视角阐述了员工福利体验，引起了强烈反响。最后中午12点，外滩商学院院长叶阿次博士为大家带来了题为《十年之约：2023中国人力资源发展趋势之我见》的演讲，现场依旧座无虚席在八位嘉宾精彩绝伦的主题演讲之后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。下午的主会场，迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。面对2022年纷繁复杂的现实环境。这一年里，无数人力资源科技创新创业者们兢兢业业，勤恳耕耘，创造出一个个令人惊叹的优秀成果。为向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬，HRTechChina特别发起 “2022中国人力资源科技影响力TOP人物”评选（HRTechChina TOP100 Influencers of 2022）。值得注意的是，HRTech把2022中国人力资源科技女性影响力TOP人物大奖单独给予表彰，旨在让越来越多的人关注与了解女性在职场中的发展与成就，表彰和支持女性在HRTech和未来工作等领域的杰出表现与探索精神。在500余位HR前沿专家同仁的见证下，活动现场隆重颁发了2022中国人力资源科技影响力TOP人物奖项！在此，再次对各位获奖人物表示衷心的祝贺！在颁奖过后，下午的第一位嘉宾是来自于Airwallex的产研部门HR负责人麦湘先生，他分享的主题是《未来工作：混合办公和远程办公带来的HR管理挑战》。接着，蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生做了题为《2023劳动法规政策其实及HR应对之道》的精彩分享。紧随其后，一势咨询ESG赋能中心负责人，HRTech特邀ESG专家Jack Lin 先生发表了《引领ESG，推动企业可持续发展》的演讲，引起了广泛关注和探讨。在短暂的中场休息之后，前平安集团HRX产品专家，前普华永道Workday资深专家Alan Sun先生为大家带来了《未来观察:Workday创新解密及下一代HCM产品畅想》的演讲。论坛的最后一位嘉宾，是来自于OC领域”企业文化老司机"主理人，全国最大的OC社群"我们文化人"发起人，员工体验研究院特邀专家许育忠先生做了《由企业文化入手提升员工体验的趋势和实践》的演讲。在主会分享活动进行的同时，由德勤与主办方HRTech联手精彩呈现的《员工体验数字化升级》闭门高端私享会，同样如火如荼地进行。在本次私享会，特邀嘉宾有：来自于德勤中国人力资源数字化转型领导合伙人Alex Zhong 先生；德勤中国组织与人才转型合伙人Benny Liu 先生；以及德勤中国人力资源数字化转型创新业务孵化负责人Ryan Wang 先生。围绕企业人力资本数字化转型；员工数字化体验升级；Talent Strategy with AI等数字化与员工体验互动交流的热点话题，聚焦员工体验的数字化升级，与现场小伙伴们深度链接探讨与沟通。行至此刻，2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办！参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾！论坛的成功离不开每一位伙伴，真诚期待下一次论坛再聚！再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！关于主办方HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2022年11月15日
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【资讯】全球支付平台Wise Platform与人力资源和薪资公司Deel推出新服务，以简化全球工资单管理全球支付平台Wise Platform与全球领先的人力资源和薪资公司Deel推出了一项新服务。新服务增加了 10 种新的货币路线，并削减了雇主使用 Deel 执行付款所需的 80% 的管理员。该功能使客户只需使用电子邮件地址即可通过Deel发送资金，进一步简化了从中小企业到上市公司的10，000多名Deel客户的全球工资单管理。迄今为止，在某些市场使用 Deel 的客户将不得不通过从银行发送美元或欧元国际 SWIFT 转账来为工资单提供资金，这可能既昂贵又缓慢且效率低下。他们还必须输入大量员工信息才能启动付款，包括选择货币、添加帐户详细信息、帐户类型和地址信息等。新服务推出之后，客户将能够使用简单的电子邮件地址通过Deel发送资金，从而消除了80%的步骤，并大大减少了支付员工工资所需的时间。有了这项新功能，Deel的客户将能够通过他们链接的Wise账户使用19种当地货币为付款提供资金，这意味着更多的员工可以得到最适合他们的货币薪资。反过来，客户将受益于更快、更便宜、更高效的服务。 Deel自2019年以来一直是Wise平台的合作伙伴。Wise 目前帮助 Deel 快速方便地向 150 多个国家或地区的人们付款。通过这一最新功能，Deel的客户现在可以更轻松地以19种货币支付员工工资。 Deel首席运营官Dan Westgarth表示："Wise 的新功能允许更多的 Deel 客户使用他们的当地货币和本地支付系统，这不仅拓展了我们的服务能力，也将 Wise 体验带给了全球更多企业。这对我们的客户非常有利，他们选择Deel为海外员工招聘，入职和执行工资单变得轻而易举"。 Wise Platform负责人Steve Naude表示："这种新的、更简化的存款流程将进一步改变Deel客户管理全球工资单的体验，使雇主能够以对他们有意义的货币即时方便地支付员工薪资。这是最好的例子之一，说明当我们共同努力时，我们可以建立一个没有国界的金钱世界"。 Wise 平台与 50 多家银行和企业合作，将 Wise 的强大功能集成到他们现有的基础设施中，这意味着他们将来可以嵌入国际汇款、接收和管理资金的最佳方式。

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2022年11月15日

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