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B轮融资
Cleo筹集2750万美元帮助公司支持工作的父母
文/ EMMA HINCHLIFFE
当杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)执掌通用电气时，他注意到，与许多人一样，该公司也在与人员流失作斗争。已经为人父母的员工，尤其是刚当上妈妈的员工，有时也不会再回来工作。
这位通用电气前董事长兼首席执行官表示:“在我的世界里，我们总是要与略高于男性的女性员工进行斗争。”“我们一直在努力为家庭提供正确的服务，以真正防止这种情况发生。”
这段经历吸引了现为New Enterprise Associates风险合伙人的伊梅尔特来到一家名为Cleo的初创公司。这家初创公司由Chitra Akileswaran和Shannon Spanhake联合创办，与多家公司合作，为在职父母提供补充福利。优步(Uber)、Pinterest、Reddit、eBay、LinkedIn、Slack、Cooley LLP和Straus Family Creamery等公司为员工提供“Cleo Guide”，帮助他们与哺乳、睡眠培训、产前营养和职业指导方面的专家沟通，帮助他们解决问题。这些员工从5岁孩子的父母一直到计划生育阶段的员工。Cleo说，通过这些客户，它的应用程序现在已经覆盖了50多个国家的47.5万个家庭。
Cleo的B轮融资已经筹集了2750万美元资金,由恩颐投资,该公司周三宣布,增加1050万美元的A系列其他投资者在这一轮包括雅虎前首席执行官Marissa Mayer,Levi’s的CEOChip Bergh，Box首席执行官Aaron Levie，LinkedIn的首席执行官杰夫•韦纳和伊梅尔特作为天使投资人。瓦内萨•拉科(Vanessa Larco)将加入Cleo的董事会，使其成为一个全由女性组成的三人董事会(伊梅尔特担任董事会观察员)。
拉科说:“如果你为人们提供他们所需要的支持和资源，你就能获得更好、更安全的怀孕结局，并降低雇主的医疗费用。”
但向客户推销的不仅仅是医疗成本。随着越来越多的千禧一代有了孩子，公司面临着困扰伊梅尔特的员工流失问题。“人们一直等到他们长大了才开始组建家庭。由于男性和女性年龄较大，他们分别是董事、高级董事、副总裁和c级主管，”联合创始人兼首席执行官斯潘哈克表示。“一位副总裁离开一家公司的自然减员成本真的很高。雇主们开始意识到，由于男性和女性都在等到年龄更大、更有成就的时候(才开始组建家庭)，所以他们必须加大投资。”
Cleo还为母乳喂养的女性提供帮助，让她们更顺利地回到工作岗位，而且据该公司称，当她们回来时，还能提高员工的工作效率。根据Cleo的数据，93%使用该服务的妈妈最终都回到了工作岗位。然而，值得注意的是，并非所有使用该服务的父母都是生母。Cleo三分之一的用户是父亲、伴侣或养父母。
在Reddit上，该公司发现，为休产假的父母提供Cleo的福利，帮助他们保持了近100%的返工率。Reddit人力与文化副总裁凯特琳•霍洛韦(Katelin Holloway)表示:“这真的填补了我作为一名雇主想填补的许多空白，而我不一定有足够的带宽来做这些。”“它消除了隐私问题——你不想让你的雇主知道你作为一个新家庭所面临的挑战和需求的来龙去脉。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Cleo Raises $27.5 Million to Help Companies Support Working Parents
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B轮融资
Betterworks通过扩大B轮融资规模，融资总额超过6500万美元，加速了其企业持续绩效管理®解决方案的增长
随着该公司在创新人力资源技术方面继续保持市场领先地位，其平台使用率连续第二年增长两倍，最新的融资上限也将达到这一水平。
美东时间3月7日消息，领先的持续绩效管理企业人力资源软件Betterworks®今天宣布，已获得2700万美元的额外投资，将公司B轮投资增至5100万美元，总投资超过6500万美元。这些B轮融资由现有投资者牵头，其中包括凯鹏华盈(Kleiner Perkins)旗下的新兴资本(Emergence Capital)，以及种子投资者的参与。这一投资将用于保持产品创新的步伐，并利用企业组织内加速的销售势头。
Betterworks首席执行官Doug Dennerline表示:“我们的客户依靠Betterworks的持续绩效管理项目来推动关键的业务成果，考虑到这一点，我们在过去一年保持了惊人的创新步伐。”“我们的平台连续第二年见证了与持续绩效管理相关的关键活动的100%增长，包括目标创建、绩效对话和反馈。因此，我们的客户在他们的一致性、企业灵活性、人才保留和整体绩效方面看到了相应的改善。”
Betterworks的持续绩效管理®软件和专业服务的企业销售继续强劲，因为各机构认识到有必要迅速超越过时的年度绩效检讨，采用由Betterworks开创的数据支持、持续的绩效管理方法。
“Betterworks为公司提供了完整的解决方案来实现其独特的连续性能过程通过配对的季度目标和关键结果(OKRs)关键对话,反馈和认可(就)对齐,激励和发展员工,”约翰·杜尔说,主席Kleiner Perkins,纽约时报畅销书作家的重要措施。“为了获得持续的竞争优势，你希望你的整个团队都致力于对公司和个人职业发展最重要的事情。”
Betterworks过去一年的里程碑包括:
启动项目洞察，为人力资源团队提供强大、直观的可视化，为他们的绩效管理项目提供可操作的洞察
扩展产品本地化，包括20多种全球语言
引入了团队目标，这增加了跨功能团队目标和进展的可见性
平台使用显著增加，平均用户每10天使用Betterworks一次
介绍了公司的人力资源咨询委员会，包括著名的人力资源行业分析师和Betterworks董事会成员乔什·贝尔森(Josh Bersin)、Optimizely的艾琳·弗林(Erin Flynn)、Medallia的苏珊·洛夫格伦(Susan Lovegren)、赛门铁克(Symantec)的艾米·卡佩兰-沃尔夫(Amy Capellanti-Wolf)等行业领袖
发布行业领先的绩效管理研究景观与第二届年度Betterworks状态持续绩效管理调查
推出了激励，一个开创性的人力资源行业活动系列，以美国各地包括硅谷和纽约市的地区活动为特色
Bersin说:“当今商界领袖面临的最大挑战是提高劳动生产率和工作表现。“保持竞争优势的关键是采用无缝集成到员工工作流程中的持续绩效实践，Betterworks在这一领域的持续创新表明，它理解人力资源技术必须如何支持每个企业的独特流程，并为员工提供价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Betterworks Total Financing exceeds $65M with extended Series B Funding Round, Accelerating Growth of its Enterprise Continuous Performance Management® Solution
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B轮融资
「学无国界myOffer」完成数千万人民币B轮融资，布局留学全产业链瞄准IPO上市
一站式在线留学服务平台「学无国界myOffer」近日完成由Spark Ventures （火花创投）投资的数千万人民币B轮融资，本轮融资将主要用于服务升级、产品升级及团队扩张。 此前，学无国界在两年内先后完成三轮融资。
关于本轮投资逻辑，火花创投表示，学无国界拥有超过10年的海外业务运营能力和国际化管理团队，互联网化和境内外资源落地能力很强，不同业务模块陆续进入盈利阶段。在传统行业规模萎缩、获客及运营成本不断升高的大环境下，学无国界在过去三年的营收、利润、产品升级、企业的组织能力都在快速稳定的提升。
学无国界定位英联邦国家的留学市场，提供留学前、中、后的一整套在线服务体系，主要包括：
留学前：雅思考培（雅思嘿客）；留学生公寓租赁（51Room）
留学中：智能在线选校平台（myOffer）
留学后：互联网职培平台（UP粒子大学）
伴随着在线教育浪潮的全面启动，互联网留学这一赛道目前正处于稳定增长的趋势，除了学无国界的myOffer还有芥末留学、柳橙网、51offer等等。
相比于传统线下留学高运营成本、高租金成本、高客户成本的“三高”特性，线上留学服务由于免去了线下租赁成本，加上集中化的中后台管理，使得成本大幅降低，毛利率可以达到70%-80%左右，净利润也可以达到40%，尤其在目前资本寒冬的大背景下，资本开始将UE模型更健康的在线留学服务视作比较好的投资标的。
但另一方面，整个在线教育居高不下的获客成本也同样存在于在线留学市场。学无国界创始人郝斐表示，如果以客户完成签约付费作为获客成本来计算，整个行业的平均客单价在1.2万元左右，获客成本7000元/人，但学无国界的客单价在5000元左右，外加境外院校的2万元左右的招生补贴，获客成本仅仅是行业的三分之一，也就是2000-3000元。
因此，低成本C端获客能力以及丰富的海外院校一手资源，是学无国界的核心竞争力，具体打法上可以概括为以下几个方面：
标准化管理运营：区别于大部分留学机构“横向”跨越数十个国家的运营模式，学无国界只专注英国和澳洲这两大市场规模和申请流程高度一致的留学市场，集中进行服务体系建设和产品打磨。由于公司创始于海外，具备境外团队管理经验，对于“留学后”服务拥有资源和经验。
品牌溢价：在目标市场英联邦国家累积起了十几年的品牌口碑，客户黏性高，精准意向客户的销售转化率较高；
大学官方授权模式：利用团队在海外积累的高校合作资源和境外牌照资源，为准留学生提供免费的大学一手信息服务和申请服务，由海外大学支付外宣以及海外招生补贴，作为公司的核心营收。截至目前，合作学校目前基本实现了英国澳洲高校95%的覆盖率。
创意新媒体营销：在新媒体矩阵投放触达率更高的短视频做内容营销，结合社群裂变等方式进行精准营销，取代传统高成本的硬广投放和SEO优化，提升获客效率。例如，学无国界独立制作的两档名校毕业生经验分享节目 “HiThere全球街访”，每周达到500万-1000万的播放总量。
谈及未来规划，郝斐表示主要有三方面：
一是在现有业务上继续规模化、扩大市场占有量；二是着重发力以粒子大学为基础的在线生涯规划和职业培训业务，三是未来在其他国家的业务拓展上会采取并购的方式。公司预计在未来2-3年内，实现创业板或者科创板的IPO申报，成为行业人才和优质资源的整合者。
根据团队提供的最新数据，目前学无国界的英国、澳洲目标市场每年有20万的增量市场，约40万的总目标学生人群，目前的市场占有率为2.5％，每年服务留学生1万多人，未来三年的业绩目标是10％的市场份额。今年总营收较去年增长超过60％，今年年终已进入盈利阶段。
原文来源：36氪
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B轮融资
Deputy筹集8100万美元来帮助公司管理按小时付薪的工人
文/PAUL SAWERS
总部位于澳大利亚的员工管理平台 Deputy已在IVP领导的一系列B轮融资中筹集了8100万美元，其中包括OpenView，Square Peg Capital和EVP。
Vice是一个多功能于一体的平台，涵盖了劳动力管理领域的所有基础，从旋转设置到时间表，绩效管理，任务分配和公司新闻广播，成立于悉尼郊区。该公司声称拥有90,000多家企业的超过100万用户 - 包括亚马逊，优步，Hubspot和麦当劳等知名企业 - 他们使用Vice的工具来帮助管理他们的小时付费承包商。
Deputy去年通过一轮A轮融资筹集了2500万美元，另外还有8100万美元的银行，该公司表示计划在产品开发和全球扩张方面加倍努力。
“今天全世界有23亿小时工资工人，但其中有太多人仍在以古老的方式管理工作，”Deputy联合创始人兼首席执行官Ashik Ahmed说。“这里的机会是巨大的：我们设想有一天，每一班工作都由代理人提供 - 这笔资金使我们能够建立世界上最好的产品和工程团队，帮助我们实现目标。”
上图：代理：调度
鉴于IVP最近退出的数量，包括今年上市的 Dropbox，Nabbing Silicon Valley的IVP作为Deputy的主要支持者是一个值得注意的政变。GitHub，以70亿美元的价格卖给微软; 和Shazam，由Apple收购。IVP的其他大牌产品包括Netflix，Snap，Slack和Twitter。
“IVP有着悠久的历史，支持一些最具前瞻性的科技公司，其中许多公司正在解决世界上一些最大的问题，而Deputy肯定符合这一标准，”IVP普通合伙人Eric Liaw补充说，他现在加入副董事会董事
转移
更广泛的劳动力已经从永久性转变为“股票经济”和类似的短期头寸。随着就业形势的不断变化，风险资本家一直在无数的招聘平台上投入大量资金 - 包括专门从事短期工作的市场，如将雇主与求职者联系起来的 Shiftgig ，以及提供24小时招聘平台的 Job Today 。
“工作的未来正在发生巨大变化，”Liaw继续说道。“在几十年前开始的趋势中，世界各地的企业和工人正在朝着灵活的，按小时工作的方向发展。虽然这为企业和雇主提供了更大的自由，但是轮班和时间表的协调为工人和企业带来了越来越复杂的痛点。现有的解决方案已过时; 纸张时间片，休息室中的白板和电子表格对于越来越多的移动员工来说是非常不足的。Vice提供了一种非常简单有效的技术解决方案，使工人和雇主的工作更轻松。“
在定价方面，Vice有两个核心层 - 每个用户每月定价2到4美元，具体取决于所需的服务。可根据要求提供其他企业计划，为公司提供更多自定义。
代理人在澳大利亚，美国和英国拥有200多名员工，随着新的投资，它将在悉尼发展其工程团队。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原味来源：Deputy raises $81 million to help companies manage hourly paid workers
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B轮融资
企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资，进军欧洲市场
专注于亚洲市场，特别是东南亚市场的曼谷初创企业Eko Communications正准备向欧洲进军，与Slack和Microsoft Teams等企业消息应用进行竞争。这家初创公司今天宣布，它已经获得了2000万美元的B轮融资，并在伦敦（将作为新的商务总部）、阿姆斯特丹和柏林开设了办事处。
本轮融资由SMD Ventures领投，亚航数字投资部门Redbeat Ventures、Gobi Partners、East Ventures和一系列回归投资者跟投。迄今为止，Eko Communications的融资总额达到了2870万美元。该公司于2015年宣布了A轮融资。去年，日本伊藤忠商事株式会社向公司战略投资了200万美元。Eko Communications已经为泰国移动运营商True、Radisson和7-Eleven等客户提供服务。
Eko Communications之所以进行B轮融资，是因为其在2019年第一季度进行的全球扩张计划。该公司首席执行官兼联合创始人Korawad Chearavanont在一封电子邮件中表示，该公司已经针对目标市场（包括英国、爱尔兰、比荷卢和DACH——德国、奥地利和瑞士——地区）进行了产品本地化。
Chearavanont表示，Eko Communications希望能够扩张至欧盟和美国，因为这两大经济体都比东南亚大得多。此外，由于公司在软件上的支出增加，两大经济体都有更大的企业IT市场，这意味着“Eko要想取得必要的规模，并在移动企业市场上成为全球玩家，这些市场的持续增长是至关重要的，”他补充道。
该公司声称其收入在过去一年增加了两倍多，现在拥有50多万经常付费用户。当然，作为一家企业消息初创公司，必然会面对来自Slack和Microsoft Teams的威胁。然而，将Eko Communications定位为这些服务的竞争对手并不完全准确，因为它们针对的是不同的客户。
Chearavanont说，Slack和Microsoft Teams主要由知识工作者所使用，这些系统也是为这类用户定价的。“作为一家移动优先公司，我们的目标是那些传统上拥有大量移动优先员工的公司，比如零售业和酒店业。”这些行业中的许多员工仍然依赖WhatsApp或电子邮件等消息应用进行沟通，因此Eko Communications试图让公司更容易从临时沟通方式过渡到更安全、更高效的系统，并使用API等工具来帮助他们整合遗留系统。
原文来源：企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资，进军欧洲市场
Enterprise messaging startup Eko Communications raises $20M for its European expansion
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B轮融资
「点滴关怀」完成B+轮融资，招商局创投领投，前海母基金跟投
员工福利平台“点滴关怀”今日宣布完成数千万 B+ 轮数千万人民币融资。本轮融资由招商局创投领投，前海母基金跟投，华兴 Alpha 担任此次融资财务顾问。据悉，本轮融资计划用于加速业务发展以及进一步完善会员权益产品与企业级消费业务体系。
前身为对标美国Costco的内购网，在并购“爱关怀”后改名为点滴关怀。点滴关怀实则是S2B2C模式在员工福利场景的落地，整合了供应商、服务B端企业，而使用者是员工。
在供应整合端，点滴关怀在购物类权益、金融类权益、服务类权益以及知识类权益四块发力。在购物类权益业务，除此前打通主流电商品台以外，点滴关怀链接包括苹果、小米、Kindle、夏普等品牌直供渠道。在金融类权益，在商品分期免息购买的基础上，点滴关怀提供了信用贷款、存款理财以及保险服务等金融服务。在服务类权益以及知识类权益，点滴关怀连接了本地生活场景、网上知识付费音频课以及电子书等。CTO及大客户业务总裁钱毅表示点滴关怀部署在企业内部，所有订单通过平台对接供应商，企业员工信息和公司数据并不会对外泄露。并且，平台可做到实时比价，平台内商品承诺不高于市场价，企业在合规的前提下节省成本，员工也能享受到优惠。
当谈及去年与爱关怀的合并，蔡虎表示，内购网侧重于企业会员制电商系统打造、供应链整合，但企业管理的场景略显单薄；而爱关怀的SaaS产品偏软性文化，刚好互补。
积分制带来的是更灵活的消费渠道和应用，可以应用于驱动人力管理的。除员工关怀场景以外，点滴关怀核心的积分与定价系统可以与企业场景侧主题紧密结合，使得企业端个性化场景得以产品化，提高了购物转化率和员工满意度。以现有客户为例，点滴关怀为交通银行提供系统与技术支持，与交行本身的“幸福交行”产品紧密结合。交行鼓励员工每天走路获得一定积分，而点滴关怀帮助打造的积分商城也与健康息息相关。大众汽车本身的“爱大众”福利平台侧重员工和经销商培训，点滴关怀结合这点在积分消耗的基础上，加强了和员工成长相关的知识付费产品的供应。
前海母基金合伙人蒋锐表示：“企业场景有非常广阔的市场机会，有机会出现一个基于互联网创新的兼具客户规模和商业价值的2B2C服务平台。S2B2C是已被多行业验证的成功模式，并进入不同领域的垂直深耕阶段。点滴关怀的供应链整合体系已经建立，并已经开拓并很好服务了联通、交行、腾讯、新美大、北汽等不同行业的大批知名企业客户，证明了其技术系统能力和运营服务能力，以及多行业的普适扩展性。”
成立三年，点滴关怀已经积累了包括中国联通、腾讯、北汽、招商银行在内2万多家企业客户，计划向中小企业客户拓展。收费模式方面，主要为系统SaaS服务加运营费，系统平均客单价20万。涉及礼品定制、年节策划的定制运营项目则在百万级别。目前点滴关怀已经实现盈亏平衡，预计19年营收在6亿规模。
点滴关怀曾获得赛富基金以及和玉基金的天使投资，2016年得到致远软件、蓝凌软件等投资的数千万元A轮融资，2017年曾宣布获得近亿元B轮融资，由清控银杏管理的国家中小企业发展基金、长江商学院创创基金、分众传媒集团等投资方共同投资。
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B轮融资
易路软件今天在上海宣布获知名机构B轮投资
10月26日消息，专注复杂薪酬计算，企业薪社税福一体化人力资源云平台服务商“易路软件”宣布获得B轮融资，金额尚未公布。易路团队表示本次融资将继续深化薪酬计算及服务能力，与更多合作伙伴共建合作生态，共促薪酬服务在中国的快速发展。
易路软件CEO王天扬认为现在薪酬服务已经成为刚需，薪酬和社保应该为一体。“目前来看，薪酬计算的‘复杂’不是来源于计算的复杂性，而是如何获得准确的数据，得到有效性、真实性、合规性数据，这也对薪酬系统服务提出更高要求。”
此外，王天扬提到随着税改的深入，薪酬计算及相关服务将会成为创业风口，但他更愿意把这称为“时代的潮流”，这个赛道在中国会带来长久的影响。在美国，薪酬计算、薪酬咨询、薪酬服务都有大型服务企业，甚至独角兽出现，目前已经达到超过2000-3000亿市场规模。并且在美国，个人所得税收部分占整体税收的40%，而在中国，这一比例只有6%-7%。所以，与薪酬相关的企业及个人服务将是一个爆发增长的万亿级市场，这里有更多潜能还待挖掘。
在今年10月17日人力资源科技年度论坛（北京站）上，王天扬同样提到了社保入税给企业带来的挑战和压力并在会上分享了易路的服务方案。其旗下产品 People+ 是一款由复杂薪酬计算为核心的一站式 HR SaaS，包含招聘管理、入职管理、时间管理、薪酬管理与核算、人才管理和差旅报销六大板块。同时，易路的精算引擎支持回溯计算及顺序计算，计算准确率达到 100%，为企业减轻事务性工作负担。
图片来源：易路
部分参考：亿欧易路软件获B轮融资，税改让薪酬管理变得不简单
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B轮融资
预测性销售工具People.ai获3000万美元B轮融资，A16Z领投
肮脏的数据意味着肮脏的生意。然而，销售操作仍然主要基于销售代表完成的不完整的手动输入活动记录。任何从事销售工作的人都可以证明，经理们在监督过程中需要浪费数小时在任务记录上。但是，如果一家公司能够自动跟踪员工达成交易的步骤，释放销售代表的时间表来让他们完成实际工作呢？为了实现这一目标，People.ai已经获得了3000万美元的融资。
People.ai是一家跟踪销售团队和客户之间每一个沟通接触点的初创公司，它希望能够解决这一问题。现在，该公司（也是最年轻的Y Combinator毕业生，名列该加速器最成功创业公司名单）吸引了Andreessen Horowitz的注意，并获得了3000万美元投资来推进这项任务。参加这一轮的还有A轮融资投资者Lightspeed Venture Partners、GGV Capital和Y Combinator。除了投资之外，Andreessen Horowitz的一般合伙人Peter Levine也加入了People.ai的董事会。
该初创公司由Oleg Rogynskyy所创立，此前已融资700万美元。它最初是作为一种软件，旨在为销售经理提供一份预测性行动手册，以找到达成交易的最佳方式，但投资者有一个长期的总体计划。
虽然这种实时数据映射技术类似于微软或Salesforce的收购目标，但Andreessen喜欢建立像Skype、Airbnb和GitHub这样的大规模软件专营权也不是什么秘密。随着我们进入2018年第四季度，早期SaaS投资正在稳定，公共云股价正在飙升。Salesforce继续向人工智能销售概念注入更多资金，为像People.ai这样的初创企业繁荣发展铺平了道路。但是，在退出战略方面，卖身给大型企业并不是它的目标。
虽然Rogynskyy表示他最终想让公司上市，但People.ai首先需要巩固自身业务，为企业提供人工智能解决方案。为此，这位创始人表示，他们将利用B轮融资大约一半的资金用于业务扩张和获取客户（Andreessen的网络无疑会催化这一过程），另一半资金将用来推动业务中的数据科学和工程进展。这家旧金山公司还在波士顿和洛杉矶开设了办事处，并正考虑在加拿大建立一个以工程为中心的团队。
People.ai与Lyft、Palo Alto Networks和New Relic等公司进行合作，帮助销售和客户支持团队提高绩效。但它到底是如何运作的呢？该公司建立了一种机器学习技术，旨在完美地填充销售人员完成交易过程的CRM记录。这项技术扫描电子邮件、电话和日历会议，以展示优秀员工在交易的每个阶段花费了多少时间，以及陷入困境的代表可能偏离了通常成功的方法。销售人员是否在交易的一个阶段过于分散？没有花足够的时间与产品经理、高管或其他决策者交谈？他们是否首先关注正确的线索？这些都是People.ai的算法想要回答的问题。
“我们扩大了业务范围，不仅仅是与销售人员合作。我们现在与每个接触客户互动的人合作，包括营销人员、内部销售工程师、客户成功和销售支持服务。Rogynskyy解释道：“People.ai不仅捕捉销售人员的活动，而且现在还让团队对整个团队中客户发生的一切有了360度的了解。”
随着数据清理，管理者面临着一个更大的问题。虽然公司不应该因为多年不完整的CRM记录而盲目行事，但像这样的自动化软件会将人的因素从业务中移除。如果管理者有洞察力纯粹基于数据而不是不可估量的定性软技能或个人风格来奖励个人，这样的产品可能会在内部重新定义组织的最佳实践。
投资者认为People.ai是下一代SaaS的基础公司，可以在现有劳动力中提供更高的效率。有一些方法可以从这些交流中筛选出最佳实践，并在整个组织中传播，Andreessen认为在这一方面，People.ai是领先的。“现在，企业中的每个组织都在通过电子邮件和人工输入来收集数据，我们相信这不仅可以在销售方面，而且可以在人力资源、服务、市场营销和金融方面使用与销售完全相同的算法。”
原文链接：预测性销售工具People.ai获3000万美元B轮融资，A16Z领投
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B轮融资
GrowingIO B 轮融资3000万美元 打造更懂用户和增长的行为分析产品
在数据分析行业布局三年后，GrowingIO 正在用产品和服务影响更多的用户，通过打造业内领先的基于用户行为的分析产品和增长整体解决方案，帮助产品经理、运营、增长负责人等落地增长，逐步成为行业的领导者。
2018年10月25日， GrowingIO 宣布获得NEA、经纬中国和Greylock三家投资机构 B 轮融资 3000万美元，成为行业内同等轮次融资金额最高的公司。
并发布了基于用户全生命周期分析和运营的整体产品新战略， 推出了小程序分析、可视化定义指标、用户画像、全平台用户行为数据采集、全获客渠道分析等10多个产品功能重大更新。
GrowingIO CEO 张溪梦（Simon Zhang）表示，未来 GrowingIO 将在产品和技术研发、增长服务落地、市场和业务创新上投入更多的资源。“为产品、运营、增长人员，提供更加快速、高效的用户行为分析产品和服务，帮助他们提高转化和留存，打造增长引擎。”
产品更贴近业务
从2015年5月创立 ，将“增长黑客”概念引入中国，以用户行为分析产品开始帮助客户落地增长实践,GrowingIO 一直走在分析产品的前沿。
10月25日，GrowingIO发布了基于用户全生命周期分析和运营的整体产品新战略， 推出了小程序分析、可视化定义指标、用户画像、全平台用户行为数据采集、全获客渠道分析活动运营分析、小程序看数助手等10多个产品功能重大更新。
“从获客监测、到用户激活、再到留存和变现整个用户生命周期， GrowingIO 按照数据采集、图表监测、分析洞察、实验改进的增长闭环，提供更加丰富完善的产品功能和模块，帮助产品和运营人员快速发现问题、提出假设、实验优化，用数据来驱动增长。”GrowingIO CTO 叶玎玎表示。
其中，除了持续改进 Web/Android/iOS 的采集能力，也新增了对于微信生态圈、支付宝小程序的采集能力等。GrowingIO 同时将支持服务端数据采集和提供更丰富的数据对接方式， 不止是交互行为数据，也包括业务行为数据，GrowingIO 支持全平台数据采集。
并新增媒体监测、深度链接、二维码管理和投放映射等，覆盖全渠道数据监测，打通渠道、下载、激活、注册到产品内转化留存的用户数据，支持深度流量分析，精准评估渠道质量。
GrowingIO 增强了数据洞察能力，强化用户画像等功能支持， ”不同客户的留存行为区别、如何快速找到强留存功能，以推送给其他类似的用户分群，提升产品整体留存等这些场景应用，用户此前通常需要分享1-2周甚至更长时间的分析才能获取结果，在我们的新功能上，只需几步操作就能获取到。“叶玎玎介绍。
并依托于 GrowingIO 既有双模数据采集方案和强大的数据分析能力，GrowingIO 重磅推出的小程序分析产品，支持投放-行为-业务数据打通，助力做获客-转化-分享增长分析闭环，不仅满足基础的数据监测和分析，更能支持更深度的转化、留存分析。
比其传统的数据分析工具， GrowingIO 提供一套更为灵活和强大的分析产品。“更快、更容易上手、更专业、更灵活、更懂增长”成为大多数客户选择 GrowingIO 的核心原因。
这主要依赖 GrowingIO的双模（无埋点加埋点采集）分析模式，满足敏捷探索以洞察未知增长点，及稳健监控以监控核心增长点的双重需求。其中无埋点全量实时采集用户行为数据，解放研发人力，减少内部沟通成本，敏捷快速支持创新迭代；埋点打通用户交互行为和业务数据，全面监控核心业务运营指标。
创立之初，GrowingIO 以无埋点技术切入市场，解决用户此前在用户行为数据采集上的工作量大，部署周期长，并且用户个性化需求无法被满足，分析灵活度不足，业务同学做数据分析强依赖产研和分析资源等痛点。 减少业务人员对产研和分析资源的依赖，自行圈选，即可按照业务需求制作指标和图表，随时分析随时优化运营策略。
“GrowingIO对小猪最大的帮助是，它成为一个人人会用的工具，不只是产品经理，用户运营与市场运营都能自助定制一个接地气的观察方法，在上线的第一时间，开启观察与优化的动作。”小猪短租产品副总裁孙朝晖认为，“Growingio 不是在赋权，而是在赋能。”小猪短租早在2016年9就开始跟 GrowingIO 合作至今。
作为 GrowingIO 的技术优势，并随着客户在无埋点技术的使用越来越深入，GrowingIO 不断进行技术迭代和升级，升级数据统计模型及数据模型重构，提高数据采集的稳定和准确性。并新增支持小程序、小游戏、React Native 等，发布 Chrome Web 圈选、实时调试等插件，将机器学习应用在无埋点数据匹配上，迭代圈选元素智能推荐技术，帮助用户更快、更准确的采集所需数据。
不止于产品，更是一整套增长解决方案
不只是帮用户搭建一套数据平台或只是提供一套软件， GrowingIO 在业内首推国内领先的“分析产品+运营实施+增长咨询”数据服务体系，提供一整套增长解决方案，帮企业落地用数据驱动业务增长。
在服务客户的过程中，发现很多客户有很强数据驱动的需求，但过往积累的经验更多是流量运营，比较缺乏增长经验的积累。比如在基础的数据体系搭建上，仍旧处于比较初级和粗糙的状态，即便是一些体量大、较为成熟的企业，其内部也没有建立完善科学的指标体系。
GrowingIO 在业内搭建了首个增长分析师团队，其分析师和技术实施团队在服务了上千家企业后，积累了丰富深厚的行业经验，提供业内领先的电商、互金、在线社交、在线教育、新零售等几大行业场景数据化解决方案。
在客户接入后，GrowingIO 服务团队会安排专业的增长分析师团队帮助客户提供数据规划，技术实施团队快速接入，帮助企业全面梳理并搭建更科学的核心指标体系及增长解决方案，然后由客户成功团队，后续提供全生命周期服务，协助客户落地增长。
并早在2016年，GrowingIO 就推出国内首家以“数据驱动增长”为核心的 GrowingIO 增长学院，和硅谷顶尖增长专家与机构展开合作，将全球更先进、更科学的增长理念和实践系统性落地本土，帮助国内企业管理者搭建增长团队、构建组织增长体系、驱动文化及创新。
随着对客户普及增长方法论的认知、提供最佳实践指导、产品使用培训等全方位服务的深入，在 GrowingIO 服务的客户中，越来越多的公司，包括像快手、滴滴出行等这些一流互联网公司都在搭建增长团队、增设增长职位或增长官。
并像春秋航空、实习僧、热拉、中原地产等一大批增长前沿的实践者，借助 GrowingIO的产品分析、洞察和优化，实现用户整体次日留存率提升3% 、注册转化率提升10%、获客成本仅为行业的20%等实际的增长落地。
目前，GrowingIO 成长迅速，服务了800多家付费用户，客单价同比提升了100%，最新一季度续约金额超期120%完成，其中一些代表性客户合作金额实现从几万到几十万，甚至几百万的提升。
客户既包括头部互联网公司及大量创新成长型公司，如腾讯社交广告、滴滴、快手、陌陌、58同城、人人贷、宜人贷、点融、花椒、造作、自如、小猪短租、途家等；也包括中国移动、云南移动、中移在线、海尔、方太、上海链家、春秋航空、华住酒店集团、首旅如家、顶新、新东方等大型企事业客户的线上业务；其中销售易、北森、下厨房、猎上、狗民、小猪短租等，都是 GrowingIO 自创办至今连续三年续约的忠实客户。
其实早在今年2月，GrowingIO B 轮融资已经完成。做为 GrowingIO 最早的投资机构，经纬创投董事总经理熊飞认为自己正见证一个伟大公司的创立，他表示，“我们认为中国企业对增长以及如何精细化运营流量的需求非常巨大，Simon正逢其时地把硅谷先进的实践经验带回中国落地，我们看到越来越多的用户通过 GrowingIO 有效提升 ROI，加速他们的增长。而 GrowingIO 自身在客户数和收入额过往三年也在快速增长。”
美国最大投资基金之一 NEA 亚洲区主席 Carmen Chang 表示，“我们投资一家公司，几乎都是因为团队创始人、团队和他们的愿景。我们听说了很多 Simon 的事，他在圈内、特别是 LinkedIn 都很受尊敬，他在 LinkedIn 带领整个数据科学团队，现在他在国内也组建了一支优秀的创始团队。 促使我们投资他的一个重要原因是，他对公司的使命有着非常宽广的视野，对公司的业务有着巨大的热情。”
NEA全球管理合伙人 Scott Sandell 同时表示，“GrowingIO 让客户能够更快更高效的获取、分析他们的用户行为数据，并制定策略采取行动。这在中国至世界各地都有非常巨大的需求，我始终认为，它最终将是一家全球性的公司，所以我们决定继续领投 GrowingIO。“
目前产品、运营、增长等人群仍是个年轻、创新的群体，还处在早期成长阶段，远未到爆发阶段。“从现状来看，可能是个10-20亿元的市场。但这是潜力巨大的市场，未来可能有10倍，甚至更高的增长。”他认为。
虽然行业仍处在早期成长期，但如何使用数据驱动增长，正在被越来越多的企业快速吸收理解，并创新应用，“用户的学习和成长速度，用户使用时长、使用度和活跃度比我们想象得更长、更深、更高。”张溪梦认为。
GrowingIO 数据后台显示，目前，其采集日均用户行为消息数达到2000亿条，同比增加了100%；监控指标总数达百万规模，增长了 60%。
不过，张溪梦仍认为这是个慢生意，需要有足够的耐心。“一方面技术、产品的门槛，没有人能够跳跃式地跨过，数据分析是数据平台、技术架构等各种能力的综合；另一方面，能否在未来的每个月、每个季度都持续把握住客户需求，并将客户实践积累出的经验转化成产品和服务。GrowingIO 还需要不断努力，以实现给客户带来价值，用数据驱动增长。”
原文链接： GrowingIO B 轮融资3000万美元 打造更懂用户和增长的行为分析产品
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B轮融资
社交招聘软件Teamable获500万美元B轮融资
Teamable是一款利用员工社交网络进行招聘的软件供应商。今日这家公司获得了500万美元融资，投资方包括新投资人Foundation Capital，以及True Ventures和SaaStr Fund两位现有投资人。
这家创企还宣布收购Simppler的参考推荐引擎和招聘匹配软件。Teamable的联合创始人兼首席执行官Laura Bilazarian拒绝透露本次交易的具体细节，但表示会利用新获得的500万美元融资，完成这次交易。
相关数据表明，Simppler已经从Foundation Capital、Greylock、Vertex Ventures等投资人那里获得了320万美元融资。这家公司和Teamable相似，由Vipul Sharma建立于2013年，Simppler利用现有员工的社交网络建立一个推荐平台。根据Sharma的领英数据，他曾在Evenbrite负责机器学习事务，去年他还在Indeed担任过工程主管。
Sharma和Simppler的团队并不会加入Teamable。
Teamable利用Gmail、Facebook、GitHub以及其他社交媒体，将员工的联系人集中到用人单位那里，并关注有潜力的候选人。Spotify、Lyft这些公司都在使用Teamable，员工和候选人之间的关系也能促成招聘。Teamable表示其社交招聘算法能提供更高效的招聘流程和多样化的候选人。
“我并不认为候选人喜欢现有的招聘方式——投完的简历杳无音讯。同样我也不认为企业喜欢现有的招聘方式，因为用人单位只是通过职位描述来碰运气，他们并不一定会遇到合格的求职者。”Bilazarian说道。
“与其让人事处的几个人帮你审核一大批候选人，你却不知道公司里有真正了解候选者的人。Teamable的精准度非常高，它通常是在5个候选人里选一个，而不是200人选一人。”她补充道。
原文链接：社交招聘软件Teamable获500万美元B轮融资
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