数字退休平台Vestwell宣布获得3000万美元的B轮融资以促进增长
4月2日消息,数字退休平台Vestwell宣布其筹集了3000万美元的B轮融资。高盛首席战略投资(PSI)领导该轮融资,与高盛的消费者和投资管理部门(CIMD)密切合作Point72 Ventures以及其他许多以退休为重点的战略金融服务提供商也加入了融资,其中包括Nationwide的风险投资部门、安联人寿(Allianz Life Ventures)、纽约梅隆银行(BNY Mellon)和富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)。本轮融资还包括首轮和首轮种子投资者、F-Prime Capital、金融科技集团、主要风险合作伙伴和商业风险投资公司的参与。
Vestwell是第一个为财务顾问打造的数字退休平台,帮助将计划赞助商和参与者的关系提升到一个新的水平。凭借其创新的技术、精简的管理、受托人的监督和现代化的界面,Vestwell已经将401(k)和403(b)行业重新塑造得更好。这一新的融资计划将进一步推动Vestwell,同时为退休计划中的开放式架构如何以一种负担得起的现代方式提供给任何规模的公司重新设定了标准。这包括在技术和客户服务方面的重大投资,这是维斯韦尔继续开拓的两个领域。
就在过去的12个月里,Vestwell的客户增长了10倍,该公司已与纽约梅隆银行(BNY Mellon)、安联保险(Allianz)、Dimensional Fund Advisors、OnPay和Riskalyze等结成战略联盟。以退休为中心的咨询公司和现有企业正迅速转向Vestwell,将其作为自己退休业务账簿背后的引擎,重视Vestwell正在申请专利的实时薪资引擎和高级员工资格计算器等前沿技术。
Vestwell公司创始人兼首席执行官亚伦•舒姆表示:“我每天都能感受到Vestwell公司的发展势头,因此,让这么多业内领先企业看到我们正在建设的项目的价值,并分享我们对未来的愿景,是一件非常令人羞愧的事情。”“我们很高兴能与退休行业专家结成联盟,他们不仅向Vestwell投资,还投入时间和资源确保我们的成功。”
金融科技集团(FinTech Collective)联合创始人兼管理合伙人布鲁克斯•吉本斯(Brooks Gibbins)表示:“自领导种子投资以来的短短两年里,我们从Vestwell身上看到的市场影响是显著的。”“参与者、雇主和渠道合作伙伴都验证了Vestwell的方法,我们很高兴能继续支持行业变革。”
以上为AI翻译,内容仅供参考
原文链接:Vestwell Continues to Redefine Retirement, Announcing a $30 million Series B to Fuel Growth
投融资
2019年04月09日
投融资
Zenefits创始人再创业,新项目Rippling获得4500万美元的A轮融资
文/Josh Constine
前Zenefits创始人帕克•康拉德(Parker Conrad)带着企业服务集成应用Rippling回归。“与传统观念截然不同的是,我们采取了更广泛、更有野心的做法。”这意味着,要花两年时间,让40名工程师潜行工作,与几乎所有流行的商业工具建立集成,将人力资源、IT和单点登录服务结合起来。其结果是,当你雇佣一名员工时,你只需点击一下鼠标,就能把他们的页面链接到所有这些服务上。
“再见,忙碌的工作。你好,企业应用生态系统的门户。”
在过去的几年里,“寒武纪”出现了大量的初创公司,它们为办公效率和协作开发专业软件,但同时这些分散的工具使得客户很难让他们的团队使用。因此,Rippling第一年在市场上的表现非常好,收入迅速增长。所以当Rippling去筹集资金时,康拉德只花了一周左右就签署了投资意向书。
四千五百万美元
康拉德在旧金山的Four Barrel咖啡馆喝咖啡时咧嘴笑着对我说:“我知道现在一轮融资所获数目非常庞大,但对于A轮融资来说,这样的数字还是相当可观的。”“我们希望在工程、投资和研发方面不断加大投入,这样我们就能在产品和技术上比同行拥有真正的优势,尽管很多同行比我们存在的时间要长得多。”The Information的佐伊伯纳德(Zoe Bernard)曾报道称,Rippling至少筹集了3000万美元。
Rippling的这轮投资由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)及其企业领袖马蒙•哈米德(Mamoon Hamid)牵头。“您用来评估SaaS公司的许多指标都是由Mamoon发明的。他对自己的工作很在行,他也是一个非常伟大的人。”康拉德说到,凯鹏华盈是他的梦中情人。“我记得上高中时,凯鹏华盈是我听说过的唯一一家风险投资公司。”此外,首轮融资还由initial Capital、Threshold Ventures(前身为DFJ)和Y Combinator参与。
一位消息人士证实,这轮融资的估值达到了惊人的2.7亿美元。哈米德也对Rippling试图与所有工具融合持怀疑态度。但是,他说,“几年前我们对公司感到担忧的是什么。”在得到如此多的零碎企业解决方案之后,它突然点醒了哈米德,“为什么客户会想要“一站式服务”,“你需要一个独立的集成作为粘合剂。”
通常,企业软件是一团乱麻。应用程序之间不会对话,所以当你雇佣一个新员工时,你必须手动将他们,他们的角色、他们的团队、他们的经理、他们的权限等等添加到你的团队使用的每一个工具中。有控制工资和福利的人力资源系统,决定发放什么设备的IT系统,像Slack和Dropbox这样的生产力和协作应用,还有Salesforce或GitHub这样的部门专用工具。康拉德认为,公司几乎所有行政工作的来源都是在每次招聘、解雇或升职时手动更新这些信息。
Zenefits之所以发展得如此之快,然后突然碰壁,原因就在于它愿意艰难地完成办公室杂务,而不是从战略上取消这些杂务。在50名员工的情况下,可以勉强粗暴地强迫员工做的事情,在500名员工的情况下就不可能管理了。这就是为什么,他说,“我们不想在产品中有任何东西不是端到端的软件。如果它需要客户打电话给Rippling的运营团队寻求帮助,它可以做得更好。”这种疯狂的专注实际上让康拉德暂时占据了Rippling唯一能够回应用户抱怨的角色,他也认为这是推动快速迭代的原因。首席执行官希望保持这种心态,所以他仍然在LinkedIn上把自己的职位头衔列为“客户支持”。
康拉德似乎已经让投资者相信,尽管他被赶出了估值45亿美元的人力资源初创公司Zenefits,但他对其崛起的责任要大于其下跌。康拉德编写了一个脚本,让Zenefits的员工可以登录到保险考试的学习部分。康拉德坚称,这对帮助他们学习或通过认证考试没有任何作用。尽管如此,监管机构还是介入其中,导致他离职,SEC对他和Zenefits处以总计100万美元的罚款。想要加快速度的欲望是工作繁忙耗费公司时间的另一个症状。
Rippling直到一年前摆脱隐形技术后,才真正开始雇佣更多的工程师。现在这家初创公司已经建立了两种利润丰厚的商业模式。首先,当人们通过Rippling网关购买其他企业工具时,它从其他企业工具制造商那里赚取转销费。任何拥有知名品牌的开发商都将成为一个整合的合作伙伴。它不会试图超越Zoom或Mailchimp。“Rippling是成功的,我认为它能做的就是为其他业务带来大量客户。如果可以降低添加N+1业务系统的边际成本,那么添加产品的犹豫就会少得多。消费者想要更多的实用性,而不是头痛。”
与此同时,Rippling开发了自己内部版本的人力资源和IT部门的未分化部分,比如PTO管理或通勤福利。在这些领域,消费者对某个品牌还不太忠诚,因此很容易受到趁势而入。它也可以收取类似的费用,但在便捷性上击败了竞争对手,因为它自己开发的系统与Rippling关于员工细节的真实来源直接集成。Okta和LastPass等单点登录领域的后起直落者自称是身份层,但实际上只是密码管理器。它们的早期增长已经刺激SaaS公司构建API端点,Rippling的RPass版本可以在这些端点上使用。
有一段时间,我认为Slack将成为企业身份提供商,因为聊天是如此普遍的需求,它可能是跨应用程序配置文件的开始。但人力资源和IT是一个更为基础的层面,Slack不像是一个收集员工细节的自然场所,就像Rippling一样。哈米德表示:“对于slack来说,沟通和协作总体上是一个足够大的机会,不会让身份妨碍其核心业务。”
现在,随着Rippling的业务加速发展,公司也有了充足的现金来为公司提供动力,康拉德告诉我,他最大的担忧是招到合适的人。“在一家公司,真正具有挑战性的事情是员工数量增长过快。我要确保,我们不会在12个月的时间里实现员工数量翻倍以上的目标,”他告诉我。虽然Zenefits是一个疯狂的规模闪电战,康拉德一直试图在不冲动到公司犯错的情况下,对行动产生影响。“这从来都不容易,但我们还没有达到让事情变得真正可怕的程度。我们有更多的时间来达到里程碑。我们正以健康的速度增长,但没有任何东西会给我们带来任何压力,因为我们密切关注着我们的NPS。”
幸运的是,泽尼菲茨教会了他如何避免创业的许多陷阱。康拉德总结说,他很高兴从“在不可能的难度模式下玩电子游戏到在中等难度模式下玩游戏”。
以上为AI翻译,内容仅供参考
原文链接:Rippling raises $45M at $270M to be the biz app identity layer