快讯
【投融资7月月报】2024年7月全球人力资源科技投融资简报！
2024年7月，HRTech共报道了25起投融资事件。7月的投融资总金额超10亿美元。
以下是7月投融资事件汇总
以下是7月投融资事件汇总 在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：就业平台（3起）、人工智能（3起）、健康平台（2起）、培训平台（2起）、学习发展（2起）、招聘平台（2起）、管理平台（2起）、咨询平台（1）起、薪酬福利（1）起、ESG平台（1）起、劳动平台（1）起、其他（5）起。投资领域重心板块以就业平台、人工智能为主。
其中，就业平台领域本月获得的最大一笔融资是美国客户入职平台OnRamp获得1420万美元融资，以实现B2B客户入职自动化。OnRamp是领先的客户入职平台，致力于帮助B2B公司加速收入增长。通过自动化和简化售后流程，OnRamp 确保新客户能够轻松驾驭最复杂的入职流程，提高他们的整体体验和满意度。
报道回顾：【美国】客户入职平台OnRamp获得1420万美元融资，以实现B2B客户入职自动化 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在人工智能领域，获得的最大一笔融资是美国人工智能和物联网解决方案提供商Trio Mobil获得2650万美元融资，旨在利用AI和物联网革新工作场所安全和效率。有了这笔投资，Trio Mobil 将继续以其独特的创新解决方案引领行业，确保无与伦比的效率和安全标准，巩固其作为人工智能和物联网技术先驱的地位。
在其他平台中，本月获得最大一笔融资是欧洲HR咨询公司HR Path获得了Ardian投资的5亿欧元创纪录融资。HR Path通过咨询、实施和运行三大业务线，提供咨询、人力资源系统实施和薪资外包服务，助力不同规模和行业的公司有效地进行人力资源转型和人力资源职能优化。
报道回顾：【美国】人工智能和物联网解决方案提供商Trio Mobil获得2650万美元融资，旨在利用AI和物联网革新工作场所安全和效率 - HRTechChina.com - 向上的力量！
欧洲的HR咨询公司HR Path获得了Ardian投资的5亿欧元创纪录融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了9起，A轮融资报道了5起，B轮融资报道了1起，E轮融资报道了1起，未披露融资报道了9起。
客户入职平台OnRamp在本次种子轮和最近的 A 轮融资中筹集了 1420 万美元。通过自动化和简化售后流程，OnRamp 确保新客户能够轻松驾驭最复杂的入职流程，提高他们的整体体验和满意度。
A轮融资金额中，美国为小时工和无保险工人提供医疗服务提供商Vitable Health获得1600万美元A轮融资。美国酒店业按需劳动力平台Gigpro获得1600万美元A轮融资，以改造酒店业劳动力市场。注入的资金将使 Gigpro 能够扩展其平台并增强其技术能力，同时继续为企业和临时工提供卓越的价值。
B轮融资金额最大的是德国ESG平台osapiens获得1.2亿美元B轮融资，帮助企业驾驭ESG法规。osapiens 已迅速成为 ESG 技术领域的全球领导者。其核心产品 osapiens HUB 是一个基于人工智能的云平台，可简化国际 ESG 法规的合规性。
未披露融资轮次中金额最大的是美国财富管理平台Earned Wealth获得2亿美元融资，为医生提供个性化财务规划。Earned 采用集中化、技术领先的方法，最大限度地凝聚医生的财富，帮助医生赚取更多收入、进行更明智的投资并降低风险。
报道回顾：【美国】酒店业按需劳动力平台Gigpro获得1600万美元A轮融资，以改造酒店业劳动力市场 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】为小时工和无保险工人提供医疗服务提供商Vitable Health获得1600万美元A轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【德国】ESG平台osapiens获得1.2亿美元B轮融资，帮助企业驾驭ESG法规 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】财富管理平台Earned Wealth获得2亿美元融资，为医生提供个性化财务规划 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资规模上：本月报道的投融资项目只有1起未报道融资金额，融资金额从20万英镑到5亿欧元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（12）起，1000万美元~5000万美元报道了（7）起，5000万美元~1亿美元报道了（1）起，1亿美元以上报道了（4）起。
报道回顾：【英国】商业意识和金融知识培训提供商Wealthbrite获得20万英镑种子轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】牙科人员配置解决方案提供商Kwikly Dental Staffing获得一笔未披露金额的A轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在地区分布上：7份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区，亚洲地区报道了1起投融资事件。
北美地区共报道了12起投融资事件，融资最大的一笔是美国美国财富管理平台Earned Wealth获得2亿美元融资，为医生提供个性化财务规划。
欧洲地区共报道了12起投融资事件，融资金额最大的是欧洲HR咨询公司HR Path获得了Ardian投资的5亿欧元创纪录融资。
亚洲地区共报道了1起投融资事件， 日本云原生人力资源软件平台SmartHR获得1.4亿美元E轮融资。SmartHR提供一整套科技化人力资源管理解决方案，重点关注员工管理和行政、发展、人才管理和员工生产力。
总体来看，本月全球人力资源领域的投融资总事件较去年同期相比增加了92%。（2023年7月HRTech共报道了13起投融资新闻，融资总金额超6000万美元）
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
快讯
打造多元化职场：人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中的关键作用
在当今全球化和相互联系的世界中，多样性、公平性和包容性 （DEI） 已成为组织成功的关键组成部分。公司越来越认识到多元化的员工队伍、公平的做法和包容性文化在推动创新、绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些 DEI 计划中发挥着关键作用，提供先进的工具和分析来衡量、监控和增强 DEI 结果。
了解人才管理系统
人才管理系统是集成的软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习和发展、继任计划和薪酬。人才管理系统可帮助组织简化 HR 流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略见解。人才管理系统的关键组成部分
招聘和入职：人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘过程，确保新员工的顺利过渡。
绩效管理：人才管理系统通过目标设定、绩效评估和反馈机制实现持续的绩效监控。
学习与发展：人才管理系统通过提供培训计划、在线学习模块和职业发展规划来支持员工发展。
继任计划：人才管理系统有助于在组织内识别和培养未来的领导者。
薪酬管理：人才管理系统通过数据驱动的薪酬基准和激励计划，确保公平公正的薪酬实践。
将 DEI 集成到人才管理系统中
将多元化、公平性和包容性 （DEI） 整合到人才管理系统（Talent Management System）中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略。这种整合确保了 DEI 原则不仅仅是理论上的，而是积极地融入到人才管理的各个方面，从招聘和入职到绩效管理和继任计划。
定义 DEI 目标和指标
将 DEI 整合到人才管理系统中的第一步是建立明确的 DEI 目标和指标。这些应该与组织的总体使命、价值观和战略目标保持一致。例如，目标可能包括增加代表性不足的群体在领导职位上的代表性、实现薪酬平等或提高整个劳动力的文化能力。指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 （SMART），为跟踪进展和问责制提供一个明确的框架。
审核现有人才管理系统以进行 DEI 整合
对现有的人才管理系统进行彻底的审计对于确定整合 DEI 的差距和机会至关重要。这包括审查当前的招聘实践、绩效评估、培训计划和继任计划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估所有员工（包括残障员工）对人才管理系统界面的可访问性。
在招聘中纳入 DEI 标准
招聘是 DEI 整合可以产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可以促进盲目的招聘过程，从申请中删除识别信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位描述和标准，以吸引多样化的候选人库。此外，使用人才管理系统分析，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而采取有针对性的干预措施。
加强绩效管理
将 DEI 整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI 目标应纳入绩效评估，鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公平和不偏不倚的，在业绩审查期间向管理人员提供关于认识和减轻其偏见的培训。
促进包容性学习与发展
人才管理系统应支持包容性的学习和发展计划，以满足劳动力的多样化需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，例如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保所有员工（包括残障员工）都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与和结果，帮助评估其影响并确定需要改进的领域。
实施公平的继任计划
应从 DEI 的角度进行继任计划，以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中，以支持多元化员工的职业发展。
确保公平的报酬
人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才管理系统分析来进行薪酬公平审计，识别和解决任何差异。明确、一致的薪酬政策并有效地传达给所有员工，有助于建立信任并确保公平。
使用人才管理系统衡量 DEI 结果
衡量 DEI 结果对于了解 DEI 计划的有效性并做出数据驱动的决策以改进它们至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。
关键 DEI 指标
多样性指标：这些指标包括有关性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪组织不同级别的多样性，从入门级到行政职位。
公平指标：这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以识别差异并帮助组织实施纠正措施。
包容性指标：包容性是通过员工敬业度调查、反馈机制和保留率来衡量的。人才管理系统可以分析这些数据来评估组织文化的包容性。
衡量 DEI 的工具和技术
仪表板和分析：人才管理系统仪表板提供对 DEI 指标的实时洞察，使 HR 专业人员能够监控进度并识别趋势。
调查和反馈工具：人才管理系统可以促进定期的员工调查，以收集有关包容性的反馈并确定需要改进的领域。
基准测试和报告：人才管理系统允许组织将其 DEI 绩效与行业标准进行比较，并生成全面的利益相关者报告。
使用人才管理系统增强 DEI 成果
增强多样性、公平性和包容性 （DEI） 成果需要一种全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的各个方面。以下是有效改善 DEI 结果的几个关键策略：
数据驱动的决策
利用数据分析对于确定 DEI 差距和衡量进展至关重要。组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多样性指标的数据，例如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工敬业度。这种数据驱动的方法使组织能够确定需要改进的特定领域，并相应地调整干预措施。定期更新和审查 DEI 指标可确保策略保持相关性和有效性。
持续监测和评估
DEI 倡议应受到持续监测和评估，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和定期进行 DEI 审核。集成到人才管理系统中的员工调查和反馈工具可以提供对工作场所文化和组织感知包容性的洞察。通过不断评估 DEI 计划，组织可以调整和完善其策略，以更好地实现其 DEI 目标。
员工敬业度和培训
让员工参与 DEI 工作对于创造一个真正具有包容性的工作场所至关重要。提供持续的 DEI 培训计划有助于提高对无意识偏见、文化能力和包容性行为的认识。这些计划应该是所有员工的强制性计划，尤其是那些担任领导和管理职务的员工，以确保整个组织都理解和实践 DEI 原则。此外，促进关于 DEI 问题的公开对话并鼓励员工资源小组 （ERG） 可以进一步促进参与和包容。
包容性领导力发展
培养包容性领导者是维持 DEI 工作的关键。组织应专注于识别和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任计划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化观点的重要性，并教导领导者如何创造包容性环境，让所有员工都感到被重视和倾听。通过建立包容性领导者的管道，组织可以确保对 DEI 的长期承诺。
透明的沟通
关于 DEI 目标、进展和挑战的沟通透明度对于在组织内部建立信任和问责制至关重要。定期向员工更新 DEI 计划并分享成功案例可以激励他们持续努力和参与。清晰的沟通还涉及诚实地说明组织不足的领域，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明度培养了一种信任文化和对 DEI 结果的集体责任。
公平的人才管理实践
确保从招聘到薪酬的所有人才管理实践的公平性，是提高 DEI 成果的基础。组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中的潜在偏见，确保所有员工都有平等的晋升和认可机会。公平的人才管理实践不仅可以促进公平，还可以提高员工满意度和保留率。
社区和伙伴关系参与
与外部社区接触并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系也可以提高 DEI 成果。与多元化的专业网络、教育机构和以 DEI 为重点的组织合作，可以提供接触多元化人才库和新视角的机会。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。
案例研究和最佳实践
可口可乐是一家跨国饮料公司，发现需要加强其 DEI 计划，以更好地反映其多元化的全球客户群并提高员工满意度。可口可乐将其 DEI 战略整合到一个强大的人才管理系统中，重点关注招聘、绩效管理和领导力发展等关键领域。
招聘和入职：
可口可乐的人才管理系统使用突出代表性不足的群体的算法来寻找来自不同背景的候选人。入职流程包括对招聘经理的 DEI 培训，以确保公平公正的招聘流程。
绩效管理：
人才管理系统根据 DEI 相关目标跟踪绩效，例如参与 DEI 倡议和培养包容性团队。员工定期收到有关其 DEI 贡献的反馈，强调持续改进。
学习与发展：
可口可乐的人才管理系统为所有员工提供了强制性的 DEI 培训，包括关于盟友关系和包容性行为的模块。该系统还促进了导师计划，将来自不同背景的员工与高级领导者联系起来。
分析和报告：
人才管理系统提供了广泛的报告功能，使人力资源领导者能够监控多样性指标并跟踪实现 DEI 目标的进度。定期安排的调查和反馈工具衡量了工作环境的包容性。可口可乐在各个组织层面都实现了更大的多样性，女性和少数群体在领导角色中的代表性有了显着提高。员工的反馈表明，员工的归属感和包容性更强，有助于提高多元化员工的保留率。
最佳实践
领导层承诺：确保领导层致力于 DEI 并积极支持各项举措。
员工参与：通过反馈机制和参与 ERG，让各级员工参与 DEI 工作。
定期培训：为所有员工提供持续的 DEI 培训，以提高意识和文化能力。
透明报告：定期报告 DEI 进展和结果，以保持问责制和透明度。
DEI 计划中人才管理系统的未来
DEI 计划中人才管理系统的未来是充满希望的，技术和分析的进步为提高 DEI 成果提供了新的机会。
新兴趋势
人工智能和机器学习：人工智能和机器学习可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。
预测分析：人才管理系统可以使用预测分析来预测 DEI 趋势并在潜在挑战出现之前识别它们。
增强员工体验：未来人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，促进包容性和敬业度
与其他系统集成：将人才管理系统与其他组织系统（例如 CRM、ERP）集成可以提供 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。
挑战与机遇
数据隐私和道德：随着人才管理系统收集的数据越来越多，确保数据隐私和道德使用将至关重要。
可扩展性：在大型全球组织中为 DEI 计划实施人才管理系统可能很复杂，需要可扩展的解决方案。
持续改进：组织必须致力于其 DEI 工作的持续改进和适应性，以跟上不断变化的社会期望。
人才管理系统对于推进组织内部的多样性、公平性和包容性计划至关重要。通过将 DEI 集成到人才管理系统中，衡量 DEI 结果，并利用人才管理系统来增强这些结果，组织可以创建更加多元化、公平和包容的工作场所。案例研究和最佳实践展示了人才管理系统对 DEI 工作的积极影响，突出了领导力承诺、员工参与和透明报告的重要性。
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
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诚邀成为HRTech活动的演讲分享嘉宾，提升您的行业影响力！
HRTech作为中国首家领先的专注人力资源科技媒体，每年都携手国际顶级HRTech机构与业内专家同仁，通过线上线下模式共存的论坛形式为人力资源科技的前沿趋势以及实践思考呈现一系列的HR专业新知创新盛宴！促动人力资源科技行业的交流！HRTech每年举办的活动，给HR同仁带来更加多样和广泛的视角和思考，也同时打造了一个顶级交流平台。同时为该领域的资深专家和人力资源领袖提供演讲机会，这些活动也是在行业内打造个人品牌和思想领导力的绝佳平台。应大家的要求，我们现在开始接受分享演讲名额的申请。我们诚邀您申请并与我们一起分享您的专业知识和见解。我们将对申请进行审核与讨论，以确保符合我们的会议主题和活动的专业水准。
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为什么人才招聘团队必须以正确的方式拥抱 AI，否则就有可能被抛在后面？
人工智能将如何影响各组织的职能部门，这是目前几乎所有议程的重中之重——招聘也不例外。
德勤（Deloitte）最近的一项研究表明，技术的发展是董事会预计会影响未来劳动力的第二大趋势。今年早些时候发布的《趋势报告》发现，近80%的人才招聘领导者希望以某种方式在招聘过程中实施人工智能，尽管很大一部分（45.2%）的人认为应该谨慎行事。
然而，正在发生变化的是，是否在招聘中使用人工智能的选择权正在迅速从组织手中夺走，因为候选人的期望和技术的发展意味着那些不接受它的人有可能被抛在后面。取而代之的是，现在的重点是如何合乎道德地整合人工智能，以提高效率和候选人体验。这不仅仅是为了跟上技术的步伐;这是关于在人才招聘方面设定新标准。
联合创始人兼首席战略官 Frank Wolf 这就是为什么我们进行了一项最近的研究， 招聘人员，以更清楚地了解从初创公司到财富 500 强公司（包括丰田和埃森哲等行业巨头）的组织的招聘经理如何接近这项技术，以及他们是什么在这样做时考虑。本文探讨了组织如何以合乎道德的方式有效地实施人工智能技术来改善其招聘流程。
该研究强调了一个重大转变——传统的招聘方法，特别是那些专注于通过标准化评估检验的资格和经验的方法，正在迅速过时。
这不仅仅是一种趋势，更是由人工智能的能力驱动的必要演变。
总部位于英国的招聘评估公司 Arctic Shores 的研究表明，人工智能语言模型 ChatGPT 在语言推理测试中的表现优于 98.8% 的候选人。这给我们在招聘领域提出了一个关键问题——如果人工智能可以在这些评估中表现出色，我们是否衡量了候选人的正确属性？
接受采访的人工智能和招聘专家强调，我们需要摆脱传统的技能评估，转而关注批判性思维、独立时间管理和协作等属性。这种变化不仅仅是为了跟上技术进步的步伐，而是为了确保我们确定候选人的素质，这些品质反映了他们在动态和复杂的工作环境中茁壮成长的潜力。
该研究最引人注目的方面之一是候选人的期望如何推动人工智能在招聘过程中的采用。今天的候选人，尤其是那些以前瞻性组织为目标的候选人，希望最好的公司能够利用最新的技术。因此，在招聘过程中不使用人工智能的公司可能会被视为过时和无关紧要。
对于公司来说，采用人工智能不仅是为了提高效率，而且是为了增强候选人体验并在吸引顶尖人才方面保持竞争优势，这是一个令人信服的论点。
当然，将人工智能纳入招聘实践会带来一系列挑战，包括对偏见、道德使用以及平衡人类判断与机器效率的担忧。Willo一直说，人工智能必须与人类的输入和监督相结合，它是一种增强人类能力的工具，而不是取代人类能力的工具。
展望未来，很明显，人工智能将在招聘中发挥越来越重要的作用——组织必须做的是以合乎道德和有效的方式驾驭这一新形势。目标是确保人工智能不仅可以改善招聘结果和流程效率，还可以增强整体候选人体验，这对雇主品牌至关重要。
通过重新定义我们对候选人的重视，并利用人工智能来改进招聘流程，我们可以建立更有效、高效和面向未来的组织。随着我们继续探索和实施这些进展，正如我们研究的专家所证明的那样，这是一个处于人才招聘前沿的激动人心的时刻。
对于是否在招聘过程中使用人工智能，组织可能已经失去了选择权，但如何实施人工智能的控制权仍然掌握在他们手中。最好的组织将接受这种能力，并将其与人工主导的输入结合使用，以产生最佳结果。世界上最大的公司已经在关注这一点，最大的组织去哪里，其他组织就会跟到哪里。
为了帮助招聘经理和人才招聘团队应对与实施 AI 相关的挑战，他们应考虑以下几点：
定义明确的目标：确定您打算利用 AI 实现的目标。无论是提高效率、减少偏见，还是增强候选人体验，拥有明确的目标都将指导实施过程。
选择正确的工具：并非所有的 AI 工具都是一样的。选择符合您的目标并具有良好成功记录的解决方案。
培训您的团队：确保您的人才招聘团队精通使用 AI 工具并了解其含义。培训对于合乎道德和有效的使用至关重要。
试点和迭代：从试点程序开始，在受控环境中测试 AI 工具。使用获得的见解进行必要的调整。
监控和评估：持续监控 AI 工具的性能，并评估它们对招聘流程的影响。准备好根据需要进行更改。
确保透明度和合规性：在招聘过程中保持候选人对人工智能使用情况的透明度，并确保遵守相关法规和道德标准。
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
快讯
【HRTech出海俱乐部】出海HR管理空中论坛8月9日线上直播 ，诚邀参加！
探索出海HR管理新篇章 —— HRTech出海俱乐部空中论坛在全球化的大潮中，中国企业正乘风破浪，积极响应国家“一带一路”倡议，加速出海步伐。随着企业迈向国际市场，人力资源管理的角色愈发显得至关重要。HR不仅需要适应多元文化，还需构建跨国界的人才战略和管理体系。HRTech出海俱乐部自2022年以来，一直致力于支持和赋能出海企业的人力资源管理，我们通过举办线上线下出海人力资源管理论坛、私享会、直播互动等形式，为HR同仁们提供了一个深度交流和智慧碰撞的平台。我们自豪地见证了企业在国际舞台上的卓越表现，并与有荣焉地成为这一征程中的坚强后盾。活动详情时间：2024年8月9日周五形式：线上直播主办单位：HRTech出海俱乐部 chuhai.tips免费报名：http://hrnext.cn/SzWbS1 （扫描上方图片二维码或者复制链接在浏览器打开）费用：980元/人，出海俱乐部会员免费 精彩话题（部分）
出海企业人力资源战略的制定与执行
跨文化团队的建设与管理
国际人才的招聘、培养与留存
出海员工安全
海外市场劳动法与合规性问题
薪酬福利策略的设计与管理
海外人才发展与培训
组织变革与国际人力资源战略
数字化HR工具与技术应用
更多精彩内容即将揭晓，欢迎关注！论坛亮点：
深度话题研讨：聚焦出海企业在全球化过程中的人力资源管理挑战与机遇。
行业领袖分享：来自不同行业的HR领袖将分享他们在国际化人力资源管理方面的洞见和经验。
实战案例剖析：通过真实案例，深入探讨出海企业在不同市场环境中的人力资源管理策略和创新实践。
互动交流平台：与全球HR精英进行实时互动，拓展您的专业网络，共同探索人力资源管理的无限可能。
联系我们：小科
微信：hrtech-china邮件：hi@hrtechchina.com企业出海，HR先行！8月9日，我们线上不见不散！ 欢迎加入HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部全新升级2.0版本，您将获得以下十大专属权益：
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资源链接：获取最新的国际人力资源管理资讯和资源。
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目前近千家出海企业已加入，我们的会员包括：
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HRTech出海俱乐部活动计划：2022年6月开始，HRTech率先在国内推出出海俱乐部并举办【出海企业人力资源空中论坛】，此后在这近两年里陆续举办了线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等诸多活动，帮助出海企业解决人力资源全球化管理的问题，受到出海企业高管和HR同仁的广泛好评。结合HRTech多年在海外举办人力资源会议和参访交流的经验，为更好帮助中国企业扬帆海外，2024年特别针对走出国门的企业，在北美洲、欧洲、东南亚举办出海企业的人力资源管理峰会以及国内HRTech俱乐部的各种活动（包含但不限于高端私享会、空中论坛、出海实践评选、调研报告、人物专访等），详情如下：
关于HRTech出海俱乐部HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
快讯
调研启动：人力资源服务出海跨境现状挑战与发展趋势研究报告(2024)
人力资源服务出海跨境现状挑战与发展趋势研究报告(2024)
调研主编：欧阳泽林
一次中国人力资源服务出海跨境的2024大盘点和2025大展望！参与调研免费获取完整调研报告和参加线上线下解读沙龙！历时6个月1000+从业者论道和共创本调研内含82+人力资源出海服务供应商，盘点现状展望未来，还有全国30+人力资源服务行业协会和机构联合发起调研和传播支持！本调研“参与即可【实时获得】调研结果(部分)”-欢迎转发扩散参与本次调研您将获得的权益回报说明调研主编：欧阳泽林
基于此我们诚挚邀请各位参与众创《中国人力资源服务出海跨境现状挑战与发展趋势研究报告(2024)》，该专项研究将致力于全面盘点中国企业出海跨境方面的现状、当下挑战以及未来趋势。本调研所获得的数据信息将进行脱敏处理，我们将严格保护您个人的职业信息和公司信息；本调研预计需要您投入5-10分钟时间，手机端可以随时随地参与，也欢迎您通过观感体验更佳的PC电脑浏览器进行访问和作答（复制粘贴以下链接到浏览器即可访问）http://auyungcom.mikecrm.com/oVvqhjl
作为回报，您完成参与本次调研将获得以下权益：
1、完成调研问卷并提交即可【实时获得】最新调研统计结果(部分统计信息)2、免费获得【完整版】统计研究分析报告一份（PDF格式，预计2024年12月25日正式发布）3、免费参与该报告的在线实时进度直播课程全额抵用券一张4、免费受邀进入报告在读读者微信群（多个500人HR微信群）5、免费参与该报告的线下发布会和沙龙活动门票一张（和嘉宾同台论道深度探讨机会）6、免费获得同期发布的《中国招聘从业者重学招聘电子书》电子版一份7、如果您是出海跨境服务相关岗位的从业者，我们将单独向您提供相关的职业/商业机会8、优先获得由中国雇势研究院独家提供的其他主题的最新研究报告
感谢以下调研联合发起方（宣介单位和机构）调研主编：欧阳泽林
亚太人才服务研究院上海产才管理咨询中心中关村人才协会广东省人才交流协会杭州市人力资源服务促进会苏州市人力资源服务行业协会宁波人力资源服务行业协会广州人力资源服务行业协会南京人力资源产业协会深圳人力资源服务行业协会嘉兴人力资源服务行业协会青岛市人力资源交流服务协会西安人力资源服务行业协会福建省人力资源管理师协会云南省人力资源服务行业协会广西人力资源服务行业协会江西省人力资源发展协会淮海人才集团徐州经济技术开发区人力资源服务协会河北数字人才集团赣州市人力资源发展协会太原人力资源服务行业协会沈阳人力资源服务行业协会日照市人力资源发展促进会青海省人力资源服务行业协会内蒙古人力资源经理协会内蒙古人力资源协会包头人力资源服务产业园宁夏人力资源协会甘肃省人力资源行业协会青海省人力资源服务行业协会《人力资源》杂志HRtechChinachuhai.tipsHRmax劳务茶馆中国HRO企业家俱乐部人才便利店中国雇势研究院*以上排名不分先后，如有更改调整请以调研表单最新展示为准
快讯
【IPO】企业学习平台云学堂赴美上市，向SEC提交纳斯达克上市招股书，代码"YXT"，附录招股说明书下载
2024年7月12日，江苏云学堂网络科技有限公司正式向美国证券交易委员会提交了F-1招股说明书（点击这里可以下载），计划以股票代码“YXT”在纳斯达克挂牌上市。云学堂成立于2011年，提供创新的SaaS数字化企业学习解决方案，拥有超过8200门课程，服务2434个订阅客户。根据招股书，2022年和2023年，云学堂的营收分别为人民币4.31亿元和4.24亿元。今年第一季度，云学堂的营收为人民币0.83亿元，2023年同期为人民币1.22亿元。
云学堂计划通过此次IPO募集资金，主要用于研发、营销、战略收购和一般公司用途。尽管面临与中欧国际工商学院的法律纠纷，云学堂仍对未来发展充满信心，致力于巩固其在数字化企业学习领域的领先地位。主要投资者包括腾讯和红杉中国等知名机构。云学堂通过此次IPO，希望进一步增强其市场竞争力和品牌影响力，助力企业客户实现数字化转型和持续成长。
【IPO】企业学习平台云学堂赴美上市，向SEC提交纳斯达克上市招股书，代码"YXT"
2024年7月12日，江苏云学堂网络科技有限公司（以下简称“云学堂”）正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了F-1招股说明书，计划以股票代码“YXT”在纳斯达克证券交易所挂牌上市。这一举措标志着云学堂在国际资本市场迈出了重要一步，展示了其作为中国数字化企业学习解决方案领军者的强大实力和发展潜力。
长期筹备与投行阵容
早在2021年7月，云学堂就已向SEC秘交上市文件。在这三年多的IPO筹备过程中，摩根士丹利、摩根大通、中金公司、德意志银行等头部投行均曾在不同时期为云学堂安排IPO事宜。直至递交F-1文件，云学堂的承销商阵容变成了EF Hutton LLC、老虎证券以及招银国际。今年2月6日，中国证监会国际合作司已披露了关于云学堂境外发行上市备案通知书。根据备案通知书，云学堂拟发行不超过17,020,000股普通股。
创新业务模式
云学堂成立于2011年，创新性地推出了软件与内容相结合的SaaS模式，以有效协助客户进行企业学习的数字化转型。具体来说，云学堂通过其软件帮助客户高效地大规模部署基于云的学习平台。同时，云学堂还提供涵盖客户整个企业学习过程的内容，这种内容亦带来了额外的盈利机会，并鼓励订阅续订和追加销售。
截至2024年3月31日，云学堂提供了超过8,200门课程，覆盖约20个行业，总学习时间超过20,500小时，其中包括超过6,800小时的专有课程。这些丰富的课程资源和专业的内容服务，帮助云学堂在市场上建立了良好的声誉，吸引了大量高质量的客户。
高质量客户群体
根据弗若斯特沙利文的报告，云学堂是中国最大的数字化企业学习解决方案提供商，按2023年总营收、订阅收入和订阅客户数量而言。截至2022年12月31日和2023年12月31日，云学堂的订阅客户数量分别为3439家和3230家；同期，云学堂订阅客户的净收入留存率分别为118.1%和101.4%。
截至2024年3月31日，云学堂拥有覆盖大约20个行业的2,434个订阅客户（自今年1月15日起，CEIBS PG不再被纳入财务报表），涵盖财富500强企业中的超180家，其中包括多个大型和高增长行业的领先企业，如新能源汽车、医疗保健和餐饮行业前20名企业中的10余家企业。截至2024年3月31日，云学堂订阅客户的净收入留存率为106.1%。
财务表现与市场定位
云学堂在招股书中详细披露了其财务表现。2022年和2023年，云学堂的营收分别为人民币4.31亿元和4.24亿元。今年第一季度，云学堂的营收为人民币0.83亿元，2023年同期为人民币1.22亿元。2022年和2023年，云学堂的净亏损分别为人民币6.40亿元和2.30亿元，同比收窄64%。今年第一季度，云学堂扭亏为盈，净利润为人民币0.35亿元，2023年同期则净亏损为人民币0.65亿元。
毛利率方面，云学堂在2022年、2023年和2024年第一季度的毛利率分别为54.0%、54.1%和62.6%。云学堂表示，随着规模经济的实现和运营效率的提高，公司整体毛利率将在长期内逐步提升。
法律纠纷及影响
在招股书中，云学堂详细披露了与中欧国际工商学院（CEIBS）的法律纠纷。2020年6月，云学堂通过收购Digital B-School China Limited和CEIBS Management Limited的全部股权，获得了CEIBS PG的控制权。然而，CEIBS公开声明云学堂侵犯了其知识产权，并在2021年1月向香港高等法院提交了破产清算申请。2024年1月15日，香港国际仲裁中心发布了部分最终裁决，宣判云学堂获得的21%股权转让在转让时无效，并且云学堂任命的董事无效。由于香港法院普遍支持仲裁裁决，云学堂自2024年1月15日起失去了对CEIBS PG的控制权，并将其从综合财务报表中剔除。
主要投资者及股东结构
成立至今，云学堂已获得朗玛峰创投、SIG海纳亚洲、云锋基金、大钲资本、腾讯、经纬创投、红杉中国、弘卓资本等知名机构的投资。IPO前，云学堂创始人兼董事长卢小燕直接持有云学堂16.9%的股份，联合创始人兼CEO祖腾及联合创始人丁捷分别直接持有云学堂2.4%及1.6%的股份。
此外，大钲资本持有云学堂20.1%的股份，为最大机构投资方；云锋基金、腾讯、SIG海纳亚洲、经纬创投和朗玛峰创投则分别持有15.1%、13.2%、7.1%、5.6%和5.3%的股份，亦为主要机构投资方。
募集资金用途
云学堂在招股书中表示，IPO募集所得资金净额的约40%将用于研发和技术投入，以增强和扩展产品解决方案；约20%将用于营销和品牌推广；约20%将用于能够补充现有业务的战略投资和收购；以及约20%将用于其他一般公司用途。
前景展望
尽管面临挑战，云学堂对未来的发展依然充满信心。公司将继续专注于客户的成功，通过提供高质量的数字化学习解决方案，帮助企业提升员工的学习效率和工作表现。云学堂相信，随着规模经济的实现和运营效率的提高，公司整体毛利率将在长期内逐步提升。
在市场竞争方面，云学堂表示，将继续加大技术创新和研发投入，不断提升产品和服务质量，以应对来自国内外同行的激烈竞争。同时，公司还计划通过IPO募集的资金，进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。
云学堂此次向SEC提交招股书，计划在纳斯达克上市，不仅是公司发展历程中的重要里程碑，也是其迈向国际化发展的重要一步。通过此次IPO，云学堂希望能够获得更多的资本支持，进一步巩固其在数字化企业学习领域的领先地位。未来，云学堂将继续秉持“客户成功即公司成功”的理念，不断创新，助力企业客户实现数字化转型和持续成长。
随着IPO进程的推进，云学堂的市场表现和发展前景将受到广泛关注。投资者和市场人士也将密切关注公司的后续动态和财务表现。通过不断优化业务结构和提升服务质量，云学堂有望在国际资本市场上赢得更多的认可和支持。
快讯
人工智能招聘的伦理之维：迈向公平与包容的人力资源实践
将人工智能 （AI） 集成到招聘流程中，使人才招聘流程发生了翻天覆地的变化，新时代人工智能驱动的 HRtech 提供了效率、速度和数据驱动的招聘方法。然而，这种技术进步带来了重要的道德考虑因素，必须解决这些问题，以确保公平和公正的招聘做法。
偏见和歧视
人工智能在招聘中最重要的道德问题之一是可能存在的偏见和歧视。人工智能系统是根据历史数据进行训练的，这些数据可以反映人类决策中存在的现有偏见。如果过去的招聘数据对某些群体有偏见，例如女性、少数族裔或年长的候选人，人工智能可能会延续甚至加剧这些偏见。例如，如果一个人工智能系统是在一家公司历史上雇用的男性多于女性的数据上训练的，那么该系统可能会学会偏袒男性候选人。在一家大型科技公司因歧视女性申请人而不得不废弃其人工智能招聘工具的案例中，这个问题得到了特别突出的体现。
为了降低这种风险，必须使用多样化且具有代表性的数据集来训练 AI 模型。此外，人工智能决策过程中的持续审计和透明度至关重要。开发人员和公司必须确保他们的人工智能系统不仅在理论上是公平的，而且在实践中也是公平的，通过定期测试和纠正偏见。
隐私和数据安全
招聘中的人工智能系统通常需要访问大量个人数据，包括简历、社交媒体资料，甚至行为数据。这引发了重大的隐私和数据安全问题。候选人可能不完全了解他们的数据是如何被使用或存储的，从而导致潜在的误用或未经授权的访问。为了解决这些问题，公司必须实施强有力的数据保护措施。在欧洲，遵守《通用数据保护条例》（GDPR） 等法规非常重要。与候选人就如何使用他们的数据进行透明的沟通，并获得明确的同意，有助于维持信任和确保数据道德实践。
透明度和问责制
人工智能的决策过程通常是不透明的，导致“黑匣子”现象，不清楚决策是如何做出的。这种缺乏透明度可能会带来问题，尤其是当候选人在不理解原因的情况下被拒绝时。对于在招聘中采用合乎道德的人工智能，透明度是关键。公司应该努力解释他们的人工智能系统是如何工作的，以及在决策过程中使用的标准。此外，必须有问责机制，候选人可以对人工智能做出的决定提出异议。提供明确的解释和人工监督的机会有助于在招聘过程中保持公平和信任。
自治和人为监督
虽然人工智能可以显著提高招聘效率，但在自动化和人工监督之间取得平衡至关重要。过度依赖人工智能可能会导致人类的判断力被低估或忽视。人类招聘人员在解释上下文、评估软技能和做出人工智能可能无法做出的细致入微决策方面发挥着关键作用。从道德上讲，重要的是要确保人工智能作为一种工具来帮助人类招聘人员，而不是完全取代他们。人工监督可以帮助捕捉人工智能决策中的潜在错误或偏见，并确保招聘过程保持整体性和以人为本。
社会经济影响
在招聘中使用人工智能可以产生更广泛的社会经济影响。例如，如果使用人工智能系统来筛选简历或进行初步面试，那么不太精通技术或无法获得最新技术的候选人可能会处于不利地位。这可能会加剧现有的不平等，并为社会经济背景较低的个人制造障碍。为了解决这个问题，公司应该考虑其人工智能招聘工具的可访问性和包容性。提供替代应用方法，并确保人工智能系统不会无意中使某些群体处于不利地位，对于道德招聘实践至关重要。
就业和工作岗位流离失所
通过人工智能实现招聘流程的自动化可能导致招聘人员和人力资源专业人员的工作岗位流失。虽然人工智能可以接管重复和耗时的任务，但它引发了对招聘行业就业未来的质疑。公司需要考虑人工智能对其劳动力的影响，并采取措施减轻负面影响。这可能包括对员工进行再培训和提高技能，使其与人工智能系统一起工作，从而确保人工智能的引入导致增强而不是取代人类角色。
法律和法规遵从性
在招聘和招聘中使用人工智能必须遵守现有的就业法律和法规，这些法律和法规在不同的司法管辖区有所不同。合乎道德的人工智能部署需要遵守有关歧视、数据保护和就业权利的法律标准。公司应与法律专家密切合作，以确保其人工智能招聘系统符合相关法律。此外，随着围绕人工智能和就业的立法的发展，保持信息灵通并适应新法规至关重要。
合乎道德的人工智能
在招聘中的未来
随着人工智能的不断发展，我们在招聘中对道德实践的理解和实施也必须如此。这涉及利益攸关方之间的持续对话，包括技术专家、伦理学家、法律专家和更广泛的公众。人工智能的未来发展应该从一开始就优先考虑伦理考虑。这包括开发透明、负责的人工智能系统，并在设计时考虑到公平性和包容性。此外，在组织内部培养一种道德文化，定期评估和解决人工智能的潜在影响，这一点至关重要。
总而言之，虽然人工智能有可能彻底改变招聘方式，但它也带来了重要的道德迹象，必须谨慎管理。通过消除偏见、确保数据隐私、保持透明度、平衡自动化与人工监督、考虑社会经济影响、管理工作岗位流失以及遵守法律标准，公司可以合乎道德和负责任地利用人工智能在招聘中的好处。前进的道路需要对道德原则的承诺，并采取积极主动的方法，以识别和减轻与招聘中人工智能相关的潜在风险。
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【北京】2024人力资源科技年度综合盛典"What`s Next"将于10月25日在北京重磅呈现，诚邀参加
"What`s Next"2024人力资源科技年度论坛——北京站
比肩全球三大人力资源科技论坛！Must attend conference in Human Resource!
2024年度北京万众期待的HR科技盛典
在北京这座充满活力的城市，我们将共同揭开人力资源科技的新篇章。精心筹备的HRTech年度论坛，将带来一场思想的盛宴，与行业知名HR专家深入探讨和交流。人力资源科技年度论坛将提供和展示人力资源科技数字化的最佳实践和前沿探索，面向2024的HR科技解决方案与产品，汇聚人力资源科技资深同仁互动交流，绝不可错过的HR科技大秀！主题内容亮点：
全面员工体验时代：如何借助科技满足员工个性化定制化的HR服务和支持，进一步改善员工体验提升组织绩效？
AI在HR领域的应用：在AI时代，如何运用人工智能优化人力资源管理？
数字化与智能化转型：面对未来，探讨HR如何推动组织快速实现数字化和智能化？
全球化挑战：中企出海的人力资源管理怎么做，规避风险，实现全球布局？
招聘科技：掌握前沿招聘科技工具，如何提升招聘效率和策略？
人才管理：如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式?
定制化薪酬福利：针对每个员工的定制化薪酬福利本地解决方案？
组织学习与发展：企业如何通过组织学习发展提高团队和员工的核心竞争力？
除了前沿高端专业的HR科技趋势，实践话题。邀请20多位HR科技的大咖专家，20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享；同时还有近20家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；更有精心邀请的500+HRTech达人在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动人力资源科技的发展。
不同于线上，更加拉近距离，面对面，话未来，交朋友，看产品，聊方案。现场内容精彩，形式丰富多样，更重要的是HRTech专门营造现场互动探讨，交流分享的人与人见面的氛围。
北京·2024人力资源科技年度论坛
时间：10月25日 周五 9:00-17:00 地点：北京（报名后发送参会地址）形式：主论坛+员工体验论坛+招聘创新论坛+展览展示+互动研讨+出海专题私享会等适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等报名： http://hrnext.cn/1Bjku（扫描文中图片二维码或复制链接到浏览器打开都可直接报名） 2024全新的数字化参会体验作为HR的您，为什么不能错过？
前沿洞察：获取最新的HR科技动态，紧跟行业趋势，确保您始终站在行业最前沿。
战略掌握：学习如何在快速变化的新环境中制定和执行有效的人力资源战略。
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技术体验：亲身体验最新HR科技产品，了解如何将这些创新应用于实际工作中。
市场敏锐度：保持对市场最新动态的敏感性，让您的HR实践始终领先一步。
行业网络：与行业内的专业人士建立联系，拓展您的职业网络，加入HRTech互动圈子。
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荣誉认证：作为论坛合作伙伴，获得行业内的认可。
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关于HRTech人力资源科技年度论坛HRTech人力资源科技年度论坛历经7年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、 新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。关于HRTech简介：HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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