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快讯
消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能
LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源，旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同，LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式，这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段，尚未广泛使用，但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力，并有可能吸引更多的受众，以及未来货币化战略的前景。
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为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试，推出一项类似 TikTok 的短视频功能，旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容，以促进职业发展和深化专业见解。
策略总监 Austin Null（来自影响力机构 McKinney）首次发现了这个新功能，它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签，用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频，内容涵盖职业建议到行业新知，这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别，更侧重于专业发展。
LinkedIn 向短视频内容的转变，并非仅仅追随数字化趋势，而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容，旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。
此外，这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台，并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息，LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。
尽管这个功能目前还在早期测试阶段，只向一小部分用户开放，但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持，也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。
随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具，能够简明扼要地传达复杂概念，LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化，这不仅为专业成长开辟了新途径，也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。
LinkedIn 探索这一新领域的过程中，社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察，但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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快讯
HR关注：数据驱动的工作场所文化如何推动更好的业务成果
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在工作场所培养数据驱动的工作场所文化有望改善结果、提升客户体验以及做出推动业务向前发展的明智和战略决策的能力。然而，入门似乎是一项艰巨的任务。
SnapLogic 最近与 Censuswide 合作，以发现工作场所对 AI 的态度和接受度。很明显，人工智能在工作场所的想法正在获得动力。事实上，近三分之二（66%）的受访者喜欢在当前或将来使用人工智能的想法。
更重要的是，超过一半（54%）的人表示人工智能可以节省他们的时间，46%的人认为它可以提高生产力，37%的人认为它可以减少工作中的风险和错误。
然而，人工智能实施的成功取决于一个关键因素：员工的支持。我们的研究表明，39%的人认为很难让组织中的每个人都完全采用人工智能。了解和解决员工对 AI 采用的看法是创建 AI 包容性文化的关键，该文化可最大限度地提高生产力并优化业务实践。
人工智能包容性文化不仅仅是引入人工智能工具和系统。这就是为什么，作为我们研究的一部分，我们采取了一种整体方法，将受访者的个性纳入等式。结果令人着迷。
内向、外向和人工智能
影响职场文化
在外向性量表上得分较低的受访者更有可能接受人工智能，并且对使用它的担忧更少——与外向性高的同事相比，他们表达了更多的保留意见。那些在宜人性和“对经验的开放性”方面得分高的人更有可能担心在使用人工智能时犯错误。
大约三分之一（36%）的人希望有一个安全网来降低他们犯错误的风险。而且，42%的受访者希望更好地了解人工智能将如何使他们的角色受益。
为了成功采用人工智能，组织必须对员工的保留意见有同理心的理解，并建设性地解决这些问题。商业心理学家丹尼·黑格（Danni Haig）在谈到调查结果时说：“人类倾向于执着于他们所知道的信息和行为，这意味着他们经常拒绝新的工作方式或采用新技能。
“IT和业务领导者应该了解人工智能的怀疑态度，并制定明确的计划来解决它，否则急需的改变不太可能发生。人工智能留住人才并吸引人才
数据有很多机会可以帮助人们取得更大的成功，同时帮助组织在人才战争和安静辞职等趋势的背景下留住员工。然而，关键是要了解更好的数据和人工智能模型在留住和吸引员工方面的作用。
正如领先的数据分析领导者 Alex Antic 博士所说，“吸引和留住关键员工，尤其是在技术领域，非常具有挑战性。而且越来越难了。这是一场关于人才的战争。此外，考虑到一些组织如何与正确的文化作斗争，最初可能很难吸引合适的人。但是，一旦你吸引了他们，长期留住他们就是当务之急。
一种方法是提高每个人（即使是那些每天不直接处理数据和分析的人）对数据的热情。“让他们对如何使用数据来推动组织的影响和变革感到兴奋，”他说。
“这确实是让人们了解数据和分析可以做什么、它能够做什么以及它如何影响他们的角色的核心。”
他说，赋予员工自由和责任，帮助将数据转化为可操作的见解，从而赋予他们权力也很重要。这是为了让他们看到自己在做什么，以及如何将其整合到更广泛的战略成果中。
“这部分绝对至关重要，”安蒂克强调说。“其中一部分与在组织中实现数据民主化的概念有关，将其交到每个人的手中，并帮助他们开始思考如何更好地使用数据来帮助他们自己的角色和更直接地在组织中发挥作用。”通过企业自动化在
以数据为中心的时代蓬勃发展
随着商业环境的不断发展，组织必须主动驾驭数据之旅，利用技术，培养包容性文化，并拥抱人工智能。通过这样做，他们可以克服挑战，抓住机遇，并释放数据驱动转型的全部潜力。
有了正确的工具、战略和对员工敬业度的承诺，组织可以在这个以数据为中心的时代蓬勃发展，为业务和客户实现卓越的数字成果。
在4月26日人力资源科技年度论坛上海站上，我们也将邀请到重量级嘉宾谈谈AI对HR的工作赋能等主题，以及也将重磅发布《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》。千人共聚，诚邀更多HR参与！2024人力资源科技年度论坛上海站-上半年不可错过的HR科技大会
时间：2024年4月26日 周五 9:00-17:00
地点：上海外滩W酒店
参展合作：奈斯 微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com
参会咨询：小科 微信：hrtech-china 邮件联系：hi@hrtechchina.com 千人盛会，目前报名超过600+，部分HR同仁来自携程、中通快递、通用重工、普华永道、美创医疗、瑞祥机电、新国际博览、迈科诺信息、剑桥科技、博世、嘉俪生物、弥费科技、兴业证券、美团、三星数据、Burkert、Neputne、约斯特、金赛药业、正大天晴、先正达、太安堂药业、保诺-桑迪亚、津药太平医药、海恩斯莫里斯、均胜汽车安全、华基国际、西井科技、海螺创业、龙旗科技、阿维塔新能源、SMG、辉凌医药、格兰富、IBM、东富龙、Hologic、富尔泰克、翠华集团、北汽福田、上海地铁、首建农业、兴盛、三星财险、农夫山泉、菜鸟、科益药业、西门子、福特汽车、平安、JA Solar、Boehringer Ingelheim、远景能源、阿里巴巴、晶科能源、东方希望、金光纸业、日清食品、卫龙、易鑫、卡特彼勒、Gap、Zara、耀中耀华、凯傲集团、雅诗兰黛、新捷电子、纽约大学、链家、硅谷银行、世茂天成物业、滴滴、亚马逊、卡赫投资、益民食品、欧姆龙、阿特拉斯、恒洁卫浴、罗姆化学、迪士尼、商汤、奔驰汽车等等，抓紧报名，现场共话HR科技未来！关于HRTech简介：HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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成功举办！Inspire2024-深圳HRTech发展趋势论坛500+优秀HR科技达人齐聚，共话HR科技最前沿！
2024年3月21日，中国领先的人力资源科技媒体HRTech在深圳益田威斯汀酒店成功举办了"Insipire 2024—人力资源科技发展趋势论坛"。来自知名企业的500多位人力资源中高管、专家以及行业领袖聚集一堂，共同探讨人力资源科技的动态，深入研讨人工智能、数字化变革、出海管理、ESG等领先话题。
此次论坛特邀了来自阳光电源、Burkert中国、Tymphany迪芬尼、亿磐中国、牛客、南方仕通、真人力等十几家知名企业的HR负责人和行业专家。他们结合企业实践案例，从独特的视角分享了HR科技趋势、招聘体系升级、人工智能在人力资源中的应用以及数字化解决方案等主题。论坛内容丰富，实战性强，参与形式多样，受到现场HR同仁的热烈欢迎与积极反响。
面对2024年的挑战和不确定性，人力资源管理者需要勇于创新，把握发展脉络。本次论坛让与会者深切感受到科技赋予未来人力资源工作的无限可能性，为人力资源管理精英们打开了科技与创新的未来之窗。同时，论坛也得到了业内优秀的HR科技机构的关注和积极参与，特别感谢牛客、赞华集团、CDP、仕邦、壹人事、真人力、chuhai.tips、HR科技云图等合作伙伴的大力支持。我们很荣幸能与各位共同见证本次论坛的成功举办！活动当天，参会人员已络绎不绝，会场的展区热闹非凡。在有序签到后，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观交流，探讨最新的科技创新产品与解决方案，开启了精彩纷呈的一天！活动开场，首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2024做SuperHR：让人工智能为你的HR工作赋能》的开场分享。接下来，来自Burkert中国的人力资源行政总监金嫈女士分享了题为《Digitalisation Journey of HR 》的精彩演讲。随后，来自牛客创始人&CEO叶向宇先生发表了《AI时代：科技人才新战略与校招破局 》的主题分享。紧随其后，心理学家 、AI前沿探索者 多家上市公司心智顾问刘志斌先生进行了题为《AI+HR的创新：50+场人工智能讲座后，给HR同仁的建议》的演讲。紧接着，HR资深专家、员工体验研究院顾问Maggie Shao女士，现场为大家带来《打造AI时代的员工“心”体验》。临近午时，活动现场的气氛再次推向高潮。大湾区猎头一姐，HR专家、前百度腾讯HR郑楠女士现场与各位优秀的同仁共同交流主题为《HR如何用好短视频，让专业影响力发挥更大价值 》，令人受益匪浅。此外，活动现场还隆重举办了“2023-2024年度人力资源科技年度大奖”颁奖典礼。表彰中国HRTech领域优秀的创新探索者，感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。当天论坛的下午，由HRTech特邀嘉宾心理学家 、AI前沿探索者、多家上市公司心智顾问刘志斌先生现场共同发起《推动人力资源工作中实践负责任的AI的倡议》重磅倡议草案。3月21日开始接受预报名，4月26日人力资源科技年度论坛上海站将正式发布，欢迎更多HR小伙伴加入！下午的第一位分享嘉宾，是来自于阳光电源阳光商研院研究发展总监童雪莉女士为大家带来了《 阳光商研院：引领海外管理者领导力发展》的精彩演讲。接下来，来自南方仕通产品总监杨德意先生发表了题为《HR如何在企业人力数字化管理工作中实现“降本增效” 》的演讲。接着，来自真人才事业部深圳大区总经理任莉女士带来了题为《中国企业的数字人才挑战与答题思路》的主题演讲。下午场的第三位分享嘉宾，是来自于Tymphany迪芬尼人力资源部高级经理 Jason Zhuang ，他本次的分享主题为《数字人力：解锁HRIS的魔法》在短暂的中场休息之后，演讲嘉宾是来自亿磐中国的 Lead People Programs Specialist， Candy Cao 女士， 她为大家带来了题为《亿磐在中国小而美的ESG实践 》的演讲。随后，HRTech特邀北京德恒（深圳）律师事务所高级合伙人 、劳动与社会保障专业委员会主任沈威先生与大家分享《2024HR要知道：员工竞业限制实务要点及合规解析》。论坛的最后一位嘉宾，是HR资深专家、聚为咨询CEO贺瑞先生发表了题为《数智时代组织能力如何“以小博大”—打造关键岗位，“不卷”制胜》的精彩分享。至此，由HRTech主办的Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛深圳站圆满落幕。衷心感谢所有分享嘉宾、合作伙伴和参会嘉宾的支持与参与！正是有了大家的共同努力与支持，中国人力资源科技论坛才得以如此成功举办！期待着9月份人力资源科技年度论坛深圳站再次相聚，让我们共同探讨更多前沿话题，共享更多行业智慧！再次感谢所有演讲分享嘉宾和合作伙伴们的精彩呈现与大力支持！关于主办方HRTech
HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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Glassdoor匿名社区被实名的隐私泄漏事件：职场社交平台的信任危机
概要：网友爆料Glassdoor未经同意添加真实姓名到用户档案，威胁到匿名安全。用户Monica发现自己的全名和城市信息被不正当添加。Glassdoor坚持此举合法，但却加剧用户对数据泄露和法律风险的恐惧。此举反映了Glassdoor收购Fishbowl后对身份验证政策的更改，引起公众对其长期匿名承诺的质疑。用户的担忧加深，要求更大的透明度和对个人数据的控制。保护隐私，维护信任应成为首要任务。
一个匿名让大家发表工资和对老板公司评论的公司，悄悄得把用户的真实信息添加到用户资料中。。。引发了巨大的风波。
随着Glassdoor被曝未经允许添加真实姓名到用户个人资料，公众对隐私的担忧急剧上升 在一件震惊公众的事件中，广受欢迎的员工评价及公司透明度平台Glassdoor的用户披露，他们的真实姓名在未征得明确同意的情况下被添加至他们的个人资料中。这一隐私侵犯事件在专业社区引发广泛关注，人们开始质疑在处理用户数据时的道德界限，以及这一事件对职场评价平台匿名性的可能影响。
一位名为Monica的Glassdoor用户通过一篇博客文章引起了人们的关注。她在文章中详细描述了在与客服互动后，自己的名字和所在城市怎样意外出现在了她的Glassdoor个人资料上——这是她声称在注册过程中从未提供过的信息。她的经历揭露了Glassdoor在数据处理方面的做法，表明用户的个人信息可能基于从电子邮件往来中提取的详情而被添加到个人资料中。
这一事件不仅破坏了用户对Glassdoor隐私保护承诺的信任，也引发了人们对于数据泄露或法律行为可能导致身份暴露的担忧。Glassdoor一直以其用户政策中的匿名保证为核心，这一政策允许人们在不担心遭受报复的情况下，坦诚地分享对雇主的看法和意见。
争议随着Glassdoor在2021年收购了Fishbowl而进一步加剧，这一行动需要更改用户验证方式。
这次整合导致人们更加密切关注Glassdoor对用户隐私的承诺及其服务条款调整的透明度。
这种情况引发了关于用户隐私和平台内容真实性之间平衡的重大问题。电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation）的律师Aaron Mackey表达了对于用户信任可能被侵蚀和此类政策变动可能带来的法律后果的担忧。这一发展可能成为行业对用户隐私处理方式的一次重要测试，特别是在数字权利和数据保护日益受到关注的情况下。
面对这些指责，Glassdoor的回应显得比较温和，其发言人Amanda Livingood发表了一份声明，强调该公司对匿名性和用户选择的承诺。然而，缺乏开放的对话和对数据处理流程的明确解释，使许多用户感到不满，并对平台的未来方向持谨慎态度。
这一事件的影响超越了Glassdoor本身，标志着专业网络和评价行业可能迎来转折点。这个领域的公司可能会面临更大的压力，要求它们加强对数据处理实践的透明度，并加强对未授权信息更改的防护措施。
随着事件的进一步发展，这一情况可能促使相似平台重新评估其政策，推动整个行业向着更严格的隐私标准和以用户为中心的数据政策集体前进。Glassdoor的这一插曲不仅凸显了透明度与隐私之间的细微平衡，也强调了在信息和用户赋权时代，数字平台面临的挑战正在不断演变。
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LinkedIn引入游戏：职业社交平台的创新尝试
HRTech最新动态：海外媒体报道，微软旗下的社交平台LinkedIn正计划将小游戏引入其平台，目的是增加用户在平台上的时间。LinkedIn将通过引入像Wordle这样的简单拼图游戏来实现这一点，目前已开发了三款游戏：“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”。
该计划旨在通过公司排名的玩家分数来增加用户间的互动和竞争。虽然LinkedIn尚未公布游戏的具体发布日期，但这一举措表明LinkedIn正在探索新方法，以吸引和保持用户的参与度。
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LinkedIn 是微软旗下的社交平台，主要作为一个平台而闻名，该平台为那些希望出于专业目的和招聘目的建立人际网络和获取知识的人提供服务，该业务目前拥有超过 10 亿用户。现在，为了增加人们在该平台上花费的时间，该公司正在进军一个全新的领域：游戏 。
TechCrunch 获悉并证实 LinkedIn 正在开发新的游戏体验。它将通过利用同样的解谜狂热浪潮来实现这一目标，这种狂热帮助像Wordle这样的简单游戏获得了病毒般的成功并吸引了数百万玩家。三款早期的作品是名为“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”的游戏。
随着数字化时代的发展，用户的需求和偏好不断变化，LinkedIn引入游戏功能可谓是顺应了时代的潮流。这不仅能够为用户提供更加多元化的体验，也有助于提升平台的用户粘性。LinkedIn希望通过这种方式，让专业人士在紧张的工作之余，也能在平台上找到放松和娱乐的空间，从而更愿意在平台上花费时间。
此外，LinkedIn游戏化的尝试也体现了其不断探索和创新的精神。在保持专业社交网络核心功能的同时，通过游戏化元素的引入，为用户带来全新的社交体验，这无疑为LinkedIn的未来发展增添了新的可能性。
然而，LinkedIn引入游戏功能也面临着挑战。如何在保持平台专业性的同时，融入游戏元素，平衡好娱乐与专业之间的关系，将是LinkedIn需要认真考虑的问题。此外，如何确保游戏内容的质量，使其能够真正吸引和留住用户，也是成功引入游戏功能的关键。
总之，LinkedIn的游戏化尝试是一个值得期待的创新步骤。它不仅有可能为平台带来更多的用户参与度和活跃度，也为其他专业社交平台提供了新的思路。未来，我们期待看到LinkedIn在保持其专业社交网络属性的同时，能够通过游戏化元素，为用户带来更加丰富和有趣的体验。
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Glints调查发现中国内地及香港特区企业跨境增聘东南亚创业人才
Glints观察到，中国内地及香港特区企业的跨境招聘需求呈增长趋势，香港特区企业聚焦优化成本效益和吸引人才，中国内地企业则侧重业务拓展和利用新加坡作为海外策略基地
北京，2024年3月4日 – 东南亚领先的人才平台和服务解决方案提供商Glints与Monk's Hill Ventures（“MHV”）今日发布《2024年东南亚初创人才报告》，就人工智能对招聘及建立团队的影响和东南亚最新的科技人才市场趋势提供见解。
报告分析了10,000多项数据，183项高管和创始人数据，并与新加坡、印度尼西亚、越南及中国台湾地区的企业创始人进行访谈，提供有关初创企业人才招聘趋势、薪酬及股权数据。
2023年，由于东南亚科技行业更重视盈利和成本节约，不同职位的薪酬呈现差异化走势，初级工程师的薪酬降低6%，而业务拓展和销售等创造收入的职位薪酬增幅最高达20%。尽管如此，在全球科技行业广泛裁员和缩减成本的背景下，市场对东南亚人才的需求不减。Glints观察到，2023年上半年，中国内地和香港特区企业的跨境招聘职位数量是2022年同期的4倍。
主要市场观察：
节约成本和招聘特定技能人才的需求推动香港特区企业聘用东南亚科技人才：薪酬差异是一个关键驱动力，Glints观察到，在台湾地区，全栈开发人员、开发运维工程师、数据科学家等热门中层职位的薪酬较香港特区低30-40%。而越南、马来西亚等东南亚市场同等职位的薪酬更低。这令企业能够在竞争激烈的市场中招募科技人才并节约成本。
中国内地企业在东南亚市场优先招聘销售、业务拓展以及企业传讯和市场推广人才：AI对366间中国内地企业的调查也印证了这一趋势。他们在东南亚市场跨境招聘人才的首要因素包括在当地业务扩张或将新加坡作为拓展全球业务的基地，重点招聘本土业务拓展人才，以更好地了解当地市场和实现本土化发展。这也反映出成功的销售、市场推广和公关活动需要依赖本地经验。
“中国内地和香港特区企业增加跨境招聘反映了他们面对不同市场需求的战略回应。香港特区企业通过跨境招聘扩充人才库，建立优质团队、提升盈利和降低成本。另一方面，中国内地企业则利用跨境招聘来支持东南亚的业务扩张，或以新加坡作为一个重要基地来实现全球业务扩张。然而，无论是香港特区还是中国内地的企业，在东南亚都面对本土化的挑战，文化、习俗和法规是他们建立本地团队时遇到的主要困难。”Glints董事总经理杨培霖表示。
报告的主要发现包括：
2023年东南亚初创企业薪酬降温，当中，初级工程师职位的降幅最大（6%）。然而，多数高级技术职位薪酬均实现稳步按年增长，例如高级工程师职位薪酬增长了2-3%。
东南亚科技行业裁员导致初级科技人才的供应大幅增加，多个职位的薪酬下降。然而，工程副总裁等高级科技人才仍具竞争力，凸显市场对高技能人才的持续需求。
伴随市场收紧和人工智能为中心的发展趋势兴起，批判性和创造性思维等软技能备受重视。此外，愈来愈多的东南亚初创企业创始人认为，类似于使用电子邮件或Excel，熟练掌握人工智能工具正成为技术职位和非技术职位的基本技能要求。
在东南亚职场，人工智能技术的应用正在提高生产力，但人类的工作暂时安全。初创企业的创始人认为，雇员担忧失去工作是在工作场所推广人工智能技术的主要障碍，但目前人工智能还不会取代人类。
为留住人才，东南亚初创企业优先考虑工作机制的灵活度，混合工作模式正在兴起。包括混合工作模式在内的灵活的工作机制，是初创企业挽留人才战略的重中之重。混合工作模式能够平衡营运效率与雇员对弹性工作机制日益增长的需求，预计这种工作模式的转变将在2024年继续。
点击下载完整报告：https://talenthub.glints.com/ebooks/cn/southeast-asia-startup-talent-trends-report-2024
关于Glints
Glints是东南亚领先的人才平台和服务解决方案提供商，使命是协助区内超过1.2亿名专业人士的职业成长，并帮助企业雇用东南亚各地的合适人才。自2015年于新加坡正式创立以来，Glints协助超过600万名专业人才和60,000个企业客户实践人力资源潜能。今日，Glints已是人才招募与管理领域的领导品牌，更是成长最快速的初创企业，营运范围包含印度尼西亚、马来西亚、新加坡、越南、菲律宾，以及中国台湾地区等。更多数据，请浏览www.glints.com。
关于Monk's Hill Ventures（“MHV”）
MHV由企业家Peng T. Ong和Kuo-Yi Lim于2014年创立，是一间风险投资公司，主要投资于东南亚的早期科技初创企业，提供前A轮和A轮融资。在国际机构投资者和家族办公室的支持下，MHV与大型企业家合作，致力利用技术改善该地区数以百万人的生活。如欲了解更多，请浏览www.monkshill.com。
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Workday 宣布收购 HiredScore
此次收购将结合业界领先的负责任 AI 解决方案，全球各地的公司将因此提升人才招聘体验。
加利福尼亚州普莱森顿，2024年2月26日 Workday, Inc. (NASDAQ:WDAY)，一家在帮助企业管理人力和财务方面提供领先解决方案的公司，已与 HiredScore，一家提供基于 AI 的人才调配解决方案的领先企业，签订了最终协议。此次合作将结合 Workday Talent Management、Workday Skills Cloud 和 HiredScore 的人才调配解决方案，为客户提供一个全面、透明、智能的人才招聘与内部流动方案，帮助他们更好地满足不断变化的人力资源需求。
Workday 的 CEO Carl Eschenbach 表示：“人才是每个组织的核心，投资于解锁人才潜力的新方式比以往任何时候都更加重要。HiredScore 是我们产品组合的完美补充，我们旨在通过 AI 解决方案为客户带来实际的商业价值。通过结合我们以人为本的 AI 技术和对劳动力市场的深刻理解，我们将帮助企业繁荣发展，不断前进。”
HiredScore 的创始人兼 CEO Athena Karp 表示：“我们只是开始理解负责任 AI 在劳动力中的潜力，以及企业如何能够更有效率和效果地使用它，以实现招聘和员工体验方面的 HR 转型目标。通过与 Workday 的合作，我们将能够为全球各地的公司提供更多价值，帮助他们构建未来的 HR 功能。”
支持人才需求的变革解决方案 面对雇主寻找所需人才的困难以及预计在未来五年内将有四分之一的工作岗位发生变化，人力资源领导者正面临着越来越复杂的劳动市场。Workday 和 HiredScore 的结合将为组织提供一个全面且智能的人才招聘和内部流动解决方案，帮助他们跟上不断增长的劳动力和商业需求。
这包括：
利用负责任的 AI 解决招聘挑战：两家公司都致力于实施负责任的 AI 并将人置于决策的中心，合并后的解决方案将为客户提供一个可解释、可信的方式来匹配、招聘并管理来自他们人才生态系统的人才。
更有效管理人才生命周期：为了帮助 HR 领导者全面管理人才生命周期，Workday 和 HiredScore 将提供一个结合方案，使招聘人员能够利用数据将人才与适合的职位匹配起来。这包括帮助识别最适合客户职位的候选人、利用数据驱动的洞察加速筛选过程，以及识别潜在候选人，包括那些在客户的人才生态系统中的。此方案还将通过帮助员工更容易地发现并准备新的工作机会来增强内部流动性和提升技能。
提升招聘人员和招聘经理的体验：Workday 和 HiredScore 的联合方案将通过自动化通知、引导体验和推荐行动项，帮助公司使其人才招聘工作更加高效，从而简化和加速招聘流程。
关于拟议收购 HiredScore 的详情 该交易预计将在 Workday 2025 财年的第一季度结束，即 2024 年 4 月 30 日之前完成，前提是满足常规的交易条件，包括获得必要的监管批准。Orrick 作为 Workday 的法律顾问，Cooley 作为 HiredScore 及其股东的法律顾问。
关于 Workday
Workday 是一个领先的企业平台，专注于帮助组织管理他们最重要的资产——人员和财务。Workday 平台以 AI 为核心，旨在帮助客户提升员工价值，增强工作效率，并持续推动业务前进。Workday 被全球各地和各个行业的超过 10,000 个组织使用，包括中等规模的企业以及超过一半的财富 500 强公司。了解更多关于 Workday 的信息，请访问 workday.com。
关于 HiredScore
HiredScore 是人才协调技术的领先供应商。HiredScore 的人工智能、自动化和深度集成使全球一些最大和最具创新力的公司能够安全、透明地推动招聘生产力、内部流动性和全面人才管理的关键业务成果。HiredScore 的专有技术提供负责任的 AI，可以无缝连接数据和系统，支持人力资源操作模型的变革。HiredScore 在 150 个国家中活跃，并支持 70 种语言。了解更多，请访问 hiredscore.com。
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获近亿元C轮融资，「今日人才」用AI为比亚迪、小米等提供中高端用人服务
平台型人力资源科技公司「今日人才」获得由盛景嘉成和凯思博领投的近亿元C轮融资，资金将用于产品研发、平台运营、市场拓展与品牌推广。目前其投后估值近20亿人民币，此前其也曾获得由今日资本领投的亿元级别B轮融资。
今日人才成立于2018年，是利用大数据、云计算、AI算法等技术，由泛猎头（B端同行企业）协作完成的中高端人才招聘平台。其核心产品为招聘协作网络平台与今日优脉小程序，主要服务于比亚迪、小米、理想、米飞泰克、脑虎科技、晨光等汽车、新能源、高端智造、芯片/半导体、生物医疗五大垂域头部客户与发展型企业。
目前今日人才的业务已覆盖珠三角、长三角等国内五大城市群区域。近两年内该平台已猎寻近千位中高端人才。截止2023年底，平台GMV近5亿元。
产品方面，今日人才的招聘协作网络平台与今日优脉小程序2022年正式上线，具备链接B端和C端用户，实现职位共享、人才推荐复推、人岗匹配的功能。
招聘模式方面，今日人才采用“协作招聘+AI算法”结合的形式。目前，其已经聚集700多家B端中小型猎头企业，为它们提供C端入口，发布人才和职位信息，协同完成中高端人才招聘业务。
今日人才CEO胡伟告诉记者，目前猎头行业10人以下小规模猎企占比近80%，行业集中度、从业门槛与资质普遍偏低，也严重缺乏数字化，成单效率低下；与此同时传统猎企与客户两端都存在大量闲置用人资源未被利用。建立招聘协作网络有助于提升招聘效率并盘活这类资源。
此外，今日人才还将AI算法应用在双端匹配和人岗复推等方面。胡伟表示，目前AI推荐数量可达到单个猎头人工推荐的20倍。随着积累的数据质量和数量提升，其AI复推的精度可以提升300%；当协作的泛猎头总量达到4000人时，复推率可以达到100%。
今日优脉小程序还首创了“保荐人”机制。企业客户可通过“牛人推荐牛人”的方式挖掘“无公开简历”人才，填补人才获取方式空白。其中保荐人包括行业领导者、资深专家、科研院校教授等在内具有较为长期行业经验的专业人士。
自上线一年以来，今日人才的平台客户数量环比增长60%，成单数量环比增长62%，GMV环比增长57%，聚集高端保荐人超1万名。
收费模式方面，今日人才面向接入的猎头企业采用悬赏模式，在过程节点中设置佣金提成，成单后平台也会向企业客户收取约20%的佣金。目前其客户集中在新能源、汽车、半导体等行业，客单价区间在8-50万元。
中高端人才市场也在不断增长。根据国家统计局及灼识咨询的数据，2020-2023 年预计中高端人才数量 CAGR（年复合增长率）为 10.7%，远高于初级人才数量增长。目前，同道猎聘、脉脉都已在中高端人才招聘方向布局。
作为人力资源领域的科技企业，今日人才已获得“国家高新技术企业”和“深圳市专精特新中小企业”认定、并获批设立博士后创新实践基地。
团队方面，今日人才创始人胡伟与产品&解决方案总工程师均在华为任职超10年。公司产研、AI算法和平台运营人员占比近80%，在大数据平台开发与分布式平台开发方面拥有多年经验。
投资人观点：
盛景嘉成表示，“中国从人口红利到人才红利，养活了中国猎头市场8万多家猎头公司，服务了4000多万家不同行业的企业。但他们的共同的、也是最大的难题就是供需匹配效率极低，企业找不到合适的人才，人才找不到合适的企业，猎头行业平均履约效率3个月不到20%。胡伟领导的今日人才AI团队，经过多年基于transformer架构的深度开发和预训练，推出了中国第一家拥有数千万人才大数据集和精准的人才推荐大模型；为行业头部和成长型企业成功猎寻了上千位优秀人才，履约效率达到了惊人的10倍以上，堪称猎头市场的chatGPT时刻。这一里程碑事件，让我们看到了中国猎头市场未来发展的大模样。相信今日人才可以借助AI的力量，团结上万家合作伙伴（包括猎企）一道，共同建设中国最大的人才库和猎头市场产业共同体，加速释放中国的人才红利。”
凯思博表示，“我非常认可今日人才的商业模式和团队的创新精神。在创始人胡伟带领下, 公司秉承华为文化， 利用人工智能，大数据为企业提供人才管理全面服务，省去了很多重复劳动工作，即省成本，更提高了效率。是A I在人力资源管理领域的领头企业。我非常荣幸能成为今日人才的股东， 也祝愿公司在龙年飞龙在天， 大展宏图。”
文章来源：硬氪
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快讯
科锐国际股权激励：涵盖95名中英核心员工的全球化战略布局
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“科锐国际” SZ:300662）近日公布了其2023年限制性股票激励计划的细节，这一战略性举措不仅涉及中国本土的高层管理人员，还包括多位在英国的核心员工。该计划旨在通过股权激励促进公司长期稳定发展，并激发全球员工的工作热情和创造力。
在此次激励计划中，科锐国际向其95名核心员工授予了总计407.26万股限制性股票。其中，董事长高勇获得30万股，副董事长兼总经理李跃章获得6万股。值得注意的是，该计划还特别涵盖了公司在英国的核心员工，例如Nicholas David Baxter、Paul St John Collier 和 Derek Grant Mackenzie 等人，这表明了科锐国际在全球化战略上的坚定步伐。
股票的授予价格为15.66元/股，体现了公司对股票价值的审慎评估。归属安排分为三个阶段，确保了激励效果的持续性和稳定性。这种分阶段的归属机制旨在鼓励员工与公司共同成长，不论是在中国还是在英国。
科锐国际采用Black-Scholes模型来计算限制性股票的公允价值，激励成本将在未来几年内分期摊销。这一财务策略不仅体现了公司对内部核心团队的认可，也展示了其对公司未来发展的信心。
通过实施跨国股权激励计划，科锐国际不仅在中国，也在国际舞台上展现了其人才管理和激励策略的先进性。这种全球视野的激励计划有助于吸引和保留国际人才，同时增强了公司在全球市场的竞争力。
总而言之，科锐国际的这一限制性股票激励计划是对公司管理团队和核心员工的一种奖励和认可，无论是在中国还是英国。这一战略举措将促进公司的长期稳定发展，同时为实现更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
另外
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年1月19日召开了第四届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》《关于聘任公司副总经理的议案》《关于聘任公司财务总监的议案》《关于聘任公司首席技术官的议案》，
现将有关情况公告如下： 公司董事会同意聘任李跃章先生为公司总经理，聘任王震先生、曾诚女士、段立新先生、陈崧女士为公司副总经理，聘任尤婷婷女士为财务总监，聘任刘之先生为首席技术官，任期为三年，自本次董事会审议通过之日起至公司第四届董事会届满为止。
以下是新任命的高级管理人员的详细信息：
李跃章先生 - 被任命为公司总经理。李先生自公司成立以来一直担任公司董事，自2015年1月起担任公司副总经理，2018年1月起担任公司副董事长，2020年10月起担任公司总经理。他拥有超过20年人力资源领域的专业招聘与咨询经验。
王震先生 - 被任命为公司副总经理。王先生在人力资源领域耕耘超过26年，曾在百威啤酒和默沙东中国等知名公司担任高级职位。
曾诚女士 - 也被任命为公司副总经理。曾女士自2005年12月至今历任公司多个职位，自2018年1月起担任公司副总经理，负责全国招聘流程外包业务等。
段立新先生 - 同样被任命为公司副总经理。段先生自1996年起的职业生涯中，曾在医疗和制药领域工作，自2018年起担任公司副总经理。
陈崧女士 - 被任命为公司副总经理及董事会秘书。陈女士的工作经历涵盖多个国际公司，自2008年9月起在科锐国际担任多个职务。
尤婷婷女士 - 被任命为财务总监。尤女士在会计和财务管理方面拥有丰富经验，自2007年起在多个公司担任高级审计师和财务主管。
刘之先生 - 被任命为首席技术官。刘先生曾在多个科技公司担任技术总监和高级技术专家，具有丰富的技术和管理经验。
这些人员的任命体现了北京科锐国际人力资源股份有限公司在行业内的专业地位和对未来发展的投资。公司选择这些具有丰富经验和专业背景的人员，以期在人力资源和技术创新领域实现更大的突破和发展。
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快讯
领英最新调研：四大趋势助中国企业打造“生而全球化”的人才战队
2024年1月17日，北京——尽管全球经济依然处于缓慢复苏阶段，但GAI等新技术和新应用的加速渗透，正为全球商业竞争格局带来更多变量。在刚结束的CES上，有超过1100家中国企业参展，比去年增加了一倍以上，在人工智能、移动出行等领域都彰显出“中国智造”的实力。2024年，更多中国企业在海外市场的战略重点将从推动产品和技术出海，转为“全价值链的本地化”，如何将自身的供应链优势与技术创新力转化为致胜之匙？
全球领先的职场平台领英最近进行了一系列劳动力市场调研，核心数据表明：当前海外人才跳槽意愿显著增加，为了吸引更多优秀的全球化人才，中国企业也在拥抱全球化人才新思维，探索GAI等新工具。激活人才动能，打造“生而全球化”的人才战队，将成为2024年中企在海外的发力点。
全球职场人“跳槽”意愿显著增加，AI及短视频等新技术成求职工具
领英最新调研数据显示，2024年全球职场人跳槽意愿正在显著增加：美国有85%的职场人表示想在2024年考虑新机会，而去年该数据仅为67%；欧洲国家中，英国、爱尔兰和德国职场人的跳槽意愿相比去年也有显著提升。同时，领英数据显示，2023年，求职者的平均职位申请数量也显著提高，例如，美国求职者的职位申请数量比2022年提高了21%，英国求职者则提升了27%。
此外，领英还发现，随着求职竞争日趋激烈，海外职场人也在改变他们的求职方式，比如尝试使用AI、短视频和数字简历等新形式，来表达个性，凸显自身的独特优势。
图1:全球职场人看待新工作机会的态度 2024vs2023
中企海外招聘更看重“软技能”，“可持续发展平台”是吸引全球顶尖人才的No.1条件
当前，企业吸引人才的思维方式也在发生转变。在领英针对中国企业雇主进行的最新调研显示：在招募人才时，他们最看重的基本素质是成长潜力（37%），其次才是硬技能（20%）和工作经验（18%）；而在进行海外人才招聘时，54%的中国企业雇主更看重软技能。
图2: 当前中国企业雇主在招聘时最看重哪些技能素质
随着顶尖人才的争夺日趋激烈，领英调研显示，对中国企业来说，2024年吸引顶尖人才的两大首要因素是：提供内部流动性，包括发展空间和技能学习机会（54%），以及强调企业在AI时代的愿景和目标（51%），其次才是薪资福利等。特别是拥有海外业务的企业，他们认为在海外吸引顶尖人才最重要的因素，就是为其提供可持续的发展平台（37%），而非薪资。
图3: 中国企业如何吸引顶尖人才
拥抱4大人才战略趋势，助力中企打造“生而全球化”的人才战队
“对中国企业来说，在海外市场部署本地化之前，需要获取当地国情、商情和人情的全方位认知和实践，这些都要依靠兼具‘全球化视野’和‘本地化能力’的人才来实现，因此人才本地化是出海本地化成功与否的关键”，领英中国区总经理王茜指出：“未来海外人才供需趋势还会加速变化，无论是海外市场的‘探索者’，还是‘潜行者’，都需要一个‘引路者’。基于全球10亿职场用户洞察和完整的全球化解决方案，领英将始终站在劳动力市场前沿，为中国企业引路导航。”
拥抱技能优先，打造组织“技能图谱”：根据领英大数据，自2015年以来，全球职业技能已经变化了25%，到2030年，将有65%的职业技能发生改变。2023年，领英研究发现了超过500个可能受到GAI技术影响的技能。
领英针对企业雇主的最新调研显示，2023年88%的亚太区企业招聘负责人认为，求职者所展现出的技能组合发生了显著变化，这个数据在中国受访者中达到了97%。在这些中国企业招聘负责人中，有41%的人认为AI相关技能提升显著，34%的人认为软技能提升明显。
图4: 亚太及中国企业招聘者发现新技能趋势
在愈加难以预测的技能供需趋势下，全球化企业如何实现更好的人岗匹配？首先就是采取“技能优先”的人才招聘策略，其次是围绕技能构建人才体系。即为组织中每个角色量身定制技能标签，全面洞悉组织业务发展所面临的技能优势，亦或技能鸿沟，同时也可帮助企业员工了解他们在职业晋升和发展中所需的技能。
善用AI工具，开启人才招聘新维度：AI应用的发展不仅促使企业改变了招聘需求，也是帮助企业探索新招聘模式的强大工具，包括构建技能洞察，和为新业务吸引新兴人才等。领英最新发布的企业招聘账号2024 AI版（Recruiter 2024）就是这样一种工具。基于这项工具，企业招聘人员可以轻松地用自然语言表达招聘需求，随后AI会提供相应的优化建议及人才搜索推荐，并基于目标候选人的求职意愿编辑个性化的招聘站内信，从而帮助招聘者从更广泛的人才池中发现高质量的候选人。
创造更具“弹性”的工作环境：提供混合办公和弹性办公机制，已经成为企业能否吸引和留住高价值人才的关键条件之一。领英最新数据表明，弹性工作是亚太地区人才在考虑新工作时的五大关键因素之一。在中国，也有62%的企业招聘负责人认为，提供混合办公模式、或基于员工意愿的灵活办公，最能帮助他们吸引到全球化的优秀人才。
将组织技能学习与员工职业发展无缝融合：领英调研显示，中国企业已经充分意识到“创造发展空间”是吸引顶尖人才的关键要素。如何做到这一点呢？企业需要重新打造一套行之有效的组织学习与发展机制，将其和员工的个人职业发展诉求有机结合起来。
领英数据显示，全球企业员工对于AI技能的学习诉求增长迅速，从2022年到2023年,前100门AI/GAI相关课程的学习时长增加了1.7倍。在过去三个月里，在领英学习平台上观看人工智能相关学习课程的学员数量增加了80%。而领英在针对中国企业雇主的调研中发现，“提供AI相关的在线培训和发展项目”，以及“提供针对GAI\AI的内部学习发展计划”，已经进入组织拥抱AI变革的关键议程。
图5 中国企业组织正在通过何种方式拥抱GAI/AI
当前，领英学习解决方案已经全面落地中国市场。作为一个面向企业组织的技能提升平台，领英学习汇聚了超过2万门由全球顶尖学者、行业专家以及哈佛、耶鲁等国际一流院校机构专门制作的课程，能更好地帮助中国企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能。
“2024是领英在中国市场持续发展的第十年，也是我们携手众多中国企业从‘初次走出去’，到‘全面走进去’的十年。在这个过程中，我们积累了丰富的经验和洞察，也打造了一套完整的企业全球化解决方案。我们相信2024年也将是中国企业全球化‘繁花遍野’的一年，领英希望携手更多客户从海外人才战略、雇主品牌塑造，到本地化持续发展各个层面，探索创新路径，致胜海外市场”，领英中国区总经理王茜表示。
关于LinkedIn（领英）（http://www.linkedin.com/）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30 亿劳动力中的每一位创造经济机会。截止2023年11月初，领英全球会员总数已超过10亿，覆盖200多个国家和地区。领英于2014年宣布进入中国，持续提供优质的本地化产品和服务。2023年5月，领英调整在中国市场的战略重点，聚焦于帮助中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训上，通过领英人才、营销和学习解决方案业务持续支持中国企业的全球化发展，实现人才国际化、品牌世界化、学习终身化的目标。在中国出海100 强企业中，已经有75%的中国企业与领英展开深度合作。
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