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产品线越来越完善，LinkedIn 为大学生群体上线“LinkedIn Students”
为了将更多学生揽入旗下产品，LinkedIn 今天上线了一个独立产品：LinkedIn Students。这个产品只针对在校大学生研发，可以帮助而他们生成简历，找到职业发展路径、寻找对口工作机会，同时和校友建立联系。
LinkedIn 的优势在于，可以有效捕获在职员工、结识业内人士，所以在校大学生就成为 LinkedIn 的盲区。据LinkedIn 的产品经理 Ada Yu 表示，这个问题导致很多学生用户流失，因为他们不会使用产品来建立个人档案。
所以 LinkedIn 开始着手吸引这部分人群，最简单有效的做法，就是在现有的成熟产品之外研发一个有针对性的产品。但是原有用户也可以在 LinkedIn 中找到相关功能，只是 LinkedIn Students 更简单明了。
Yu 同时表示，对学生来说，最大的瓶颈在于他们没有正式工作，所以无法建立起有效的人脉关系，因此也很少使用 LinkedIn 作为职场社交手段。
但根据 LinkedIn 的数据来看，大学生用户的增长速度最快，目前已经有超过 4000 万注册用户。这样的增速引起了 LinkedIn 的重视，因为产品的宗旨是连通每一个在职用户。对年轻人来说，越早接触 LinkedIn，就约有可能将自己的人脉变成资源。
但 LinkedIn 的目标用户并不是所有的年轻人，有该公司发言人向媒体表示，与其做 “大而全” 的格局，LinkedIn 更偏向、也更擅长 “小而精” 的产品，因此将下架面向高中生的产品，包括大学排名和大学匹配型产品。
值得一提的是：
首先，被 LinkedIn 以 15 亿美元收购的在线教育平台 Lynda.com 不会出现在用户的 LinkedIn Students 的账户中，这部分功能将在后续迭代版本中出现。
其次，LinkedIn Students 已经有了变现途径：一旦用户在产品上完成日常任务或者获得校友推荐，就能得到额外积分、换取品牌内容，这部分内容 LinkedIn 将和 J.P. Morgan 合作完成。另外目前能确定的一点是，LinkedIn 将不会通过职业路径规划来变现，所有的工作推荐都会基于产品算法来实现。
目前 LinkedIn Students 的 iOS 和 Android 版本都已经正式上线。
原创文章，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046155.html
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LinkedIn 股价暴跌 48%之后，CEO Jeff Weiner 对员工说了什么？
上周 LinkedIn 的股价暴跌，甚至连其 CFO 都承认对这种下滑的趋势 “相当吃惊”。
这家针对专业人员的社交网络一天之内市值暴跌 48%，市场价值缩水 100 亿美元。
在上周的全员大会上，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 安慰员工，并提醒他们当前的任务是如何渡过难关，并制定了全新的计划。
Weiner 说：
“我们的公司依旧是之前的公司，我依旧是之前的那个 CEO，你们依旧是之前的同一个团队。最重要的是，我们有相同的使命、愿景和尽我们所能创造经济机会的目标。所有的一切都不曾改变，丝毫没有改变。”
但是，让 Weiner 激动的是，世界经济论坛报告显示到 2020年 新兴技术将替代 500 万份工作。报告指出，创新脚步还在不断地加快，远远超过未来培养人才的步伐。
Weiner 笑着说：“这是不是听起来很熟悉？我们应该对此很熟悉，因为这是我们多年来的共识。”
Weiner 相信 LinkedIn 将会以帮助人们跟紧创新的步伐为己任，并暗示了公司的一个新的全面计划。LinkedIn 放出了会议视频，但是将新计划之后的内容剪掉了，Weiner 说如果公司执行这个计划，“我们就不用为市值担心了。” LinkedIn 对该计划如此保密，那我们只能拭目以待了。
本文编译自：businessinsider.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043236.html
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Linkedin 持续暴跌，收盘100.98刀，跌幅达8%
刚刚收盘的美股 Linkedin收盘价格为100.98 美元，市值132.4亿美金。
52周最高估价为276.18美元。
一个字，真惨！
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LinkedIn 公布上季财报，宣布收购 Connectifier
LinkedIn 今天公布了上一季度财报，虽然盈利强于预期，但是对今年一季度的盈利预测远逊于预期，导致股价盘后暴跌 30%。
LinkedIn 同时在财报中公布的还有对Connectifier的收购，Connectifier 是一家初创的招聘类科技公司，交易的细节条款并没有被披露。LinkedIn 在财报中写到：“对 Connectifier 的收购将会补强我们的核心产品，加速公司的战略布局，提升以机器学习为基础的搜索和匹配技术，以帮助招聘经理找到更合适的人才。”
Connectifier 的创始人 Ben McCann 和 John Jersin 之前在 Google 工作，其搜索主要基于人工智能技术，搜索指数包含了 4 亿个求职者信息。去年Connectifier 一共完成了 600 万美元融资，投资者包括 Goldcrest Investments、K5 Ventures、Okapi VentureCapital、True Ventures 和 Andrew Chen.
Connectifier 的用户包括 Dropbox、eBay、Facebook、Netflix、PayPal、Salesforce、Twitter 和 VMware 等。Connectifier 拥有免费和付费的产品，其产品线在短期内会保持不变。Jersin 在一篇博客中表示，不是全部团队都会加入 LinkedIn，“部分团队成员将会开始人生的其他旅程，我们的研究部门将搬到湾区，并在 LinkedIn 的 Talent Solutions 产品线担任重要角色”
LinkedIn 最近比较重要的收购还有Fliptop 和 Lynda。
本文编译自：venturebeat.com
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校园职业社交 Handshake 获 1005 万美金 A 轮融资，想让小白们更清楚自己该入哪行
大学生职场社交软件Handshake在今日宣布已获得 1005 美金的 A 轮融资，本轮融资的领投方为 Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB)，跟投方为 True Ventures, Lightspeed Venture Partners 和 Lowercase，据该公司透露，由于估值还是不到 10 亿美元，暂时还不方便透露。而本次融资将主要用于扩展校园数量和产品的完善。
Handshake 创立于 2014年，在当时为寻找实习、就业机会的学生提供资源，通过建立社交网络，将全国性的资源展示出来，包括传统职业中心覆盖不到的偏远地区。
创始人 Garrett Lord 称，Handshake 跟 LinkedIn 有很本质的区别。Handshake 就是定位给大学生和初入职场的小白使用，“如果你是一个设计师，你在 LinkedIn 上会更关注其他设计师，并优化自己的选择”，但在大学环境中，用户还在被告知，该选择哪个方向，是工程师、设计师还是企业家，这些选择在 LinkedIn 上是做不了的。
Handshake 表示已经覆盖到全美 60 所学校，包括密歇根大学、约翰霍普金斯大学、普林斯顿大学和斯坦福大学，Lord 表示，很快会拓展到 80 所。目前已有超过 130 万学生档案，超过 40000 个活跃公司，这些公司占据财富 100 强的 80%。
对于招聘方而言，借助 Handshake 可以将招聘范围拓展到全国各地，并减少招聘会的数量，用于寻找更适合入门级职位的人才。Lord 称，Handshake 正在开发的工具可以让招聘方更快的找到适合的学校和学生。本次融资，除了扩大服务，新资金将用于建立 Handshake 的品牌，接下来可能会建立自己的人力资源系统等。
原创文章，作者：董雨晴
来源：36氪
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LinkedIn前高管张溪梦创业 推商业数据分析平台GrowingIO
HRTechchina北京报道，12月8日下午，Simon Zhang 创办的商业数据分析公司GrowingIO发布首款实时商业数据分析产品GrowingIO V1.0，该产品同时适用于Web页面、HTML5页面以及iOS/Android客户端的数据分析。
Simon 是硅谷华人大神人物，单枪匹马创建Linkedin公司的数据分析部门，从几个人到现在80多人的团队。而GrowingIO其他主创团队成员也多来自LinkedIn、eBay 、Coursera、亚信等国内外互联网及数据公司，2015年5月回国创业。目前，GrowingIO已获得经纬中国创始人邵亦波、LinkedIn创始人Reid Hoffman、美国风险投资基金NEA的220万美元天使轮投资。
本次发布的产品GrowingIO V1.0实现了无埋点数据采集、全面收集实时数据、一键出图、实时数据分析等功能。GrowingIO V1.0上手简单，只需加载一次JavaScript代码或SDK即可使用，极大缩减了安装和调试的时间。用户加载完成几分钟后，就可以实时采集到页面任一元素的用户交互数据，而不用提前定义需要采集的事件和功能，就能实时地看到所有的历史数据趋势。
张溪梦表示，其开发的是普适化产品，而非定制化服务，所以这个方案不需要定制，而是全自动化完成。
对于收费模式，GrowingIO将以客户的客户数量为标准进行收费，GrowingIO除了提供相应代码，并提供分析师为客户提供数据体系建立的培训。以此计算，平均每个月每个客户所花费用约为500至600元人民币，这一价格是企业建立基础数据分析团队成本的5-10%。
继LinkedIn、Facebook、Twitter等硅谷互联网公司依靠数据分析实现闪电式扩张后，国内互联网行业也开始反思，通过烧流量、大规模地推、补贴等粗放手段，赢得用户增长或者收入增长的模式是否可以持续。
目前可以看到的是，许多互联网公司纷纷开始了数据驱动业务增长的尝试，希望借助技术手段和数据分析，以最低成本甚至零预算，获取客户和收入的指数级增长，成为和上述明星公司一样的“增长黑客”。
张溪梦认为，移动互联网的增长红利窗口正在逐渐消失。对于在过去5-10年里崛起的互联网企业而言，粗放商业模式带来的利润和利润率已越来越低。
”我们希望能帮助这些企业，用商业数据分析这种直接有效的方式实现运营效率、用户数和收入的指数级提升，而不仅仅是依靠直觉和过往经验”， 这也是张溪梦和几位联合创始人回国创业的初衷。
GrowingIO虽仅成立6个多月，但早在内测期间就已经获得如北森、销售易、猎聘、Ucloud、明道、今目标、环信、亿方云、美洽、易快报等大中型SaaS公司在内的首批近百家合作企业。
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LinkedIn创始人霍夫曼：多数独角兽公司将倒闭
据外电报道，风险投资人、全球最大的职业社交网站LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）周二表示，当前许多私有初创公司的估值都达到了数十亿美元。但是在它们当中，许多公司的估值在公开市场都不会得到认可。
市场调研公司CB Insights提供的数据显示，目前已有超过140家初创公司的估值超过10亿美元。此类公司也被称为“独角兽”公司。霍夫曼预计，在这些公司当中，只有一半甚至是三分之一最后能够“幸存下来。”
霍夫曼周二在接受彭博电视采访时表示，“许多独角兽公司当前的估值，都远远超过了它们上市时的估值。公开市场已有大量的相互反馈，但是私有市场却有一些有实力的投资人，愿意对初创公司进行投资。这也就意味着初创公司能够非常轻松的获得高估值。”
随着共同基金、对冲基金和其他投资人争相对热门初创公司进行投资，后者在首次公开招股前的估值也出现了暴涨。因为初创公司已能够通过融资募集到与上市相同的资金，且获得更高估值，鉴于此，初创公司目前都希望推迟上市。最新的例子就是正筹备在本周进行首次公开招股的移动支付公司Square。按照最高发行价计算，这家公司的市值将为42亿美元，远远低于该公司去年最后一轮融资时60亿美元的估值。
末轮融资
霍夫曼表示，他工作的风险投资公司Greylock Partners正越来越警惕初创公司的末轮融资。初创企业通常会向投资人提供一些风险保护措施，引诱投资人参与他们的末轮融资。在这些保护措施中，清算优先权是企业最经常使用方式，意味着当初创公司破产时，一些大型投资人会首先获得清算后的补偿。
霍夫曼说，“我们一直极力的反对Greylock Partners投资的企业这样做。”霍夫曼目前也是Airbnb的董事会成员，这家私有公司当前的估值已达到255亿美元。不过霍夫曼对此表示，“我丝毫也不对Airbnb拥有这样的估值感到担忧。”他说，Airbnb的业务仍有着巨大的成长空间。
来源:腾讯
作者:明轩
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中国拼速度，硅谷看技术
版权声明： 本文作者李北辰
导读 : 当谈及两地创业公司差别时，里德·霍夫曼多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。”
里德·霍夫曼先生又来中国了，且这次比往日更忙一些，短短几日，从LinkedIn自家的“领英·影响力”，到腾讯WE大会，如新戏宣传期的演员一般繁忙赶场，似乎并未让他露出疲态。霍夫曼先生上周末的最后一场活动，是领英在北京大学斯坦福中心举办的第九辑“领英·影响力”，与他对谈的是其多年好友，日本互联网第一人，MIT媒体实验室总监伊藤穰一，对谈主题则是：商业的未来。
嗯，作为一项在不确定性中调动理性与感性，运气与勇气的全能游戏，谈论商业的未来着实是个令人兴奋的话题，而你得承认，身为LinkedIn联合创始人兼执行董事长，投资过Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家创业公司的“硅谷人脉王”——一个十足的“商业明星”，霍夫曼绝对是谈论这个话题的好人选。
但也许是身在中国的缘故，除了与伊藤穰一的对谈，几场活动下来，里德·霍夫曼谈及最多的仍旧是中国与硅谷——两个全球创业热潮最高涨的地理坐标之间的异同，尽管用“对标”二字定义14亿人口的中国和400万人口的硅谷稍显怪异，但至少在霍夫曼自己的举例中，全球前15个上市互联网公司之中，中国占了5个，硅谷则有8个。
当谈及两地创业公司差别时，他多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。”他举了LinkedIn在中国自身的例子，“沈博阳是领英（中国）的负责人，我们把整个开发团队放到一个酒店开发产品，这在硅谷是不可能的，中国人速度就能这么快。”
当然，在多数方面，中国与硅谷之间尚存巨大差距，中国可能追得上，也可能永远不，但毫无疑问，不同的优势与积淀，让这个时代两位big player都探寻出了属于自己的游戏规则，以及未来更多共舞的可能。
让我们听听霍夫曼怎么说——
在里德·霍夫曼看来，中国与硅谷的首要共性，即是“都拥有广大的本土市场，这也意味着企业家首先要针对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大。”当然，他也同时强调了硅谷特殊的“全球视野”基因，“硅谷企业从一出生就有一个全球视野，几乎所有硅谷创业公司只要产品一发布都是全球性的，比如说Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户，是支持世界上所有语言的……硅谷更擅长把企业推向全球，现在中国有一些创新理念，他们更关注的是中国市场本身，而我们更关注直接走向世界。”
第二，同样浓厚的创业文化——而创业文化的一部分就是愿意承担风险，不断尝试失败，中国和硅谷这方面都做得非常好。
第三，技术人才。从全球来看，中国和硅谷是唯一两个能拥有大量技术人才的地方。
第四，竞争。中国有很多——硅谷也是，数以千计的初创企业在竞争，所以有很多的并购，他们不断地发生演变。
第五，融资环境。可以获得大规模的风险投资，这能让企业迅速做大，中国和硅谷在这方面也做得非常好的。
当然，相比于共性，中国与硅谷的不同之处似乎更值得被探讨，就拿融资环境来说，举个例子，如你所知，尤其当各个领域已露锋芒的创业项目进入中后期，相比于硅谷基本由专业VC机构投资，中国则更多地由BAT主导，而哪怕像苹果亚马逊这样的科技巨头，也没有像BAT这般（尤其是腾讯）在诸多领域广撒网，他们更多偏向投资那些技术门槛相对高企的团队，且多数时候与自身业务息息相关。
你或许可以把这种差异理解为视野与格局的不同，看看那些估值甚高的创业公司，无论是Uber，还是利用大数据模型洞察真相而为人侧目的Palantir，更别提致力于将人类移民火星的SpaceX了，技术驱动属性再明显不过，里德·霍夫曼也坦言：“硅谷的技术积淀更深刻，有很多了不起的大学，企业和大学之间的合作也更加深刻……硅谷有非常深的技术能力，人工智能、虚拟现实、空间探索、生物技术、核能技术等等，它们来自于大学或者是企业的实验室。”而中国科技公司所为，大多数时候是在用新手段改造“老”生意，而非技术本身的突破，这也是为什么有钱有流量的BAT终成BAT的最大原因之一。当然了，这并没有什么不好，只是不那么酷罢了。
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国内职场社交屡遭冷场，“职圈”能否“招”出新高度？
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/马凤仪
无论是专注于职场社交的“脉脉”，还是专注于企业招聘的平台“拉勾网”，都想要在招聘的沃土上“招”出新高度，但较于国外市值过百亿美金的社交巨头Linkedin来说，国内除了微信算是社交圈里的“独角兽”以外，还有谁敢与其比肩？今天向读者介绍与Linkedin类似的职场招聘社交平台——职圈。
职圈是集简历投递、社交于一体的移动端职业社交平台，致力于帮助求职者找到能帮用户找工作的人，打造从实习和首份工作到后续职业发展的全职业生涯社交圈。其核心是利用大数据技术改造在线招聘，对企业和职位进行多维度深度数据刻画，精准匹配求职者和目标职位。
目前，职圈关注的是在校生实习和第一份工作，以校园为切入点。其优势在于校园O2O的布点，围绕大学生求职的刚需，提供针对性解决方案，如免费打印简历、简历和面试指导、以及求职相关的物品优惠信息等
职圈有以下几个功能特点：
1、利用大数据连接求职者和职位信息：根据求职者对职业信息的需求、职业兴趣、或求职者自身的专业背景、职业生涯规划、职业性格测评结果、学历能力素质等方面因素，向求职者推送个性化的职位推荐信息。同时，在用户允许的情况下，用户的使用数据将会自动上传至后台服务器，用于更深层次的数据分析，从而帮助系统更好的了解用户的使用习惯和兴趣点，做到更精确的人职匹配。
2、社交求职：职圈基于用户的手机通讯录或教育背景，利用后台算法深度挖掘人际关系，通过大数据匹配二度人脉、校友、老乡等与用户可能产生强关系的人，描绘出用户的真实社会图谱，快速构建用户的人脉网络，帮用户找到能够帮助找工作的人。
3、身边的服务：目前职圈已在北京地区80%以上高校开通了身边的打印店功能，职圈用户通过职圈入口找到身边的打印店，可享受简历的免费打印服务。
在未来，职圈会面向个人用户进一步推出如身边的职业规划师、身边的培训机会，面向企业推出一站式校招解决方案等更多服务，切入求职产业链的上下游，打造完整的求职生态。
同类竞品众多（天际、若邻、猎聘、优士、大街、经纬等）竞争压力相对较大，例如，已经建立初步的品牌知名度的脉脉，其优势在于起步早，积累了一定的用户数量。但脉脉主打的是已经在职场上有一定基础的人，在脉脉上，大多是用来找寻职场熟人和牛人的，导致脉脉上的活跃用户以HR和猎头为主，实际运营上与职场社交的定位产生偏差。同时脉脉上入驻很多职场金字塔顶端的高端人士，明星效应十足，但在用户求职需求上并没有多大价值。
Linkedin作为全球职场社交的先行者和领导者，拥有着强大的品牌背书，但对于任何外企来说，进驻中国市场，在中国特殊文化的背景下难免会“水土不服”。所以Linkedin后续推出了“赤兔”，较于Linkedin来说社交场景更为轻松，可用Linkedin账号登陆账号，并导入人脉关系，赤兔的目标人群同职圈基本相同，都是定位于步入职场和处于职场上升期的年轻人。虽然赤兔后台如此强大，但遭遇中国市场，并没有预期的火热，原因可能在于中国的职场社交强调酒桌文化，本质上更偏向于熟人社交。东方文化的含蓄、内敛又往往倾向于线下面对面沟通。
职圈8月8日正式上线，重点在北京各大高校，已经有了近万个用户了。目前在北京高校内有100多家签约打印店。但笔者认为，打印简历的费用并不高，用此来吸附用户，力道尚浅。
团队方面，职圈创始人兼CEO吕云，美国佛罗里达州立大学FIU 计算机学院博士后、北航铭品大数据创新实验室首席科学家、FIU高性能数据库研究中(HPDRC)资深研究专家。领衔研发和部署了在线GIS大数据研究系统TerraFly和智能掌上地图ITPA。曾在大数据国际权威期刊《ACM Transactions on Intelligent Systemsand Technology(TIST)》、《JournalOf Big Data 》等发表核心文章。
据悉，近期职圈已拿到千万元天使轮融资，A轮融资计划正在筹备中。
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村长专栏：领英推出『实时对话』功能
LinkedIn领英周二（美国时间）正式推出“实时对话”功能了！
先上两个截图
这个界面像什么？ 对了，微信群聊！
还有手机版，就是一个商业版的微信。
中国地区用户如果看不到，不要奇怪。领英官方说目前只在英语地区推出，而且新功能一向是滚动推出。安卓和iOS移动端的不同语言版本也将在今后几周陆续推出。
领英管理者也说，等待已经结束（The wait is Over）
"New messaging experience comes to LinkedIn, finally."
这个实时对话的功能也是目前领英中国移动应用‘赤兔’的最大卖点；这个格局有点像领英家里的QQ追着微信打架，只不过目前赤兔的影响力还远不及微信当时的情况，所以LinkedIn实时对话功能推出对于赤兔是良性竞争还是坏消息目前很难说。
对于领英3亿8千万用户而言，能够实时对话并发送表情、图片是一个重大的革新！在冰冷的职业社交领域加入了更多的色彩和人性化的内容，是领英对Facebook Messenger、WhatsApp、微信汹涌挑战的正确回应，对于获取新用户、增强用户的粘性和使用频率有非常重要的作用.
本月(9.22)我有一次关于领英的公开课，希望届时有更多关于这个新功能的介绍和应用分析。欢迎感兴趣领英和社交招聘使用的朋友报名参加！可以点击底部“阅读原文”了解详情。
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☞ 村长是猎头服务平台『基摩村』创始人，关注前沿招聘理念和动向。希望和更多HR或招聘从业者做朋友！
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