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快租365 + 彩虹律师网：想为企业打造专业部门
每一家公司创立伊始，都绕不开法律、IT等专业工作的实施与进行，部门的建设、人才的储备和资金的投入都是每一位创业家头疼的难题。而现在，快租365和彩虹律师网想要凭借自身专业的知识与技能，为企业打造专业部门。
彩虹律师网是一家企业级互联网+法律管理服务SaaS平台，为中小微企业提供B2B的免费法律服务，定位于中小微企业法务部，为其提供一站式企业级法律服务解决方案。
彩虹律师网的主要的业务包括在线法务平台，企业法务顾问，商标注册，劳动仲裁，合同起草，商务陪同，法律咨询，期权股权顾问，企业内部培训等。其创始人强调，中小企业的法务部更需要完整的创业相关的法务服务，其次才是诉讼服务，所以在整体的业务设置上彩虹律师们更加倾向创业涉及的相关服务。
彩虹律师网主要的业务模式通过自建法律服务公司培养自己的助理律师团队，直营的律师事务所能够对服务质量进行把控，同时为法务服务者提供挂靠。
快租365采用先进的风控理念，对企业用户的信用进行评估，授予免押金额度，让企业省下一大笔的资产投入，将更多的精力投入到产品与服务中，助力企业快速发展。
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11Space欲提供值得信任的技术解决方案，获数百万Pre-A轮融资
在与创业者聊天时，发现大家多半都踩过这样一个坑：产品初期由于资金，人才等等因素技术外包，最后产品拿回来不堪入目，钱花了，但是在产品设计和体验上完全没有达到要求，且合作一次再无第二次合作的想法。所以众多的创业者在分享经验时多强调，技术千万不要外包。
造成这种现象的原因在于，技术外包团队市场鱼龙混杂；创业者与技术团队沟通和反馈上的不及时；以及后期的维护信任问题。今日，猎云网获悉一款以产品设计和标准化流程驱动的技术服务平台11Space，并且其创始人兼CEO向猎云网透露，11Space于近日获得清科集团的数百万元人民币Pre-A轮融资。
11Space是一个为互联网初创企业提供软件开发与设计方案的技术服务平台。做平台很容易，将有需求的创业者和有技术的团队匹配组合即可，但是如前文所说，并没有解决市场上的种种痛点。11Space可以用什么方法避免以上问题发生呢？
11Space以项目管理者的身份，在需求方和开发者之间建立平台，并对其需求梳理和产品设计等关键环节进行直接把控。需求方可以通过平台罗列的产品类型和功能框架自主预算开发费用，在线直接发布项目需求。11Space将根据项目的功能需求及需要的人员匹配情况综合进行评估，给出合理报价。
经双方协定达成合作，由11Space的自有产品研发团队完成前期的需求梳理和产品设计，并招募合适的开发者、设计师等进入项目，按照前期的模块处理和任务拆分，高效开发。产品经测试上线完成交付，同时，项目进入1-3个月的质保期。
值得一提的是，11Space的技术开发目前相对垂直于其擅长的电商领域，没有自己的技术团队。但11Space创始人强调让擅长的人做擅长的事。入驻平台的技术人员（或团队）需要实名认证，入驻前有测试和面试环节，且技术人员需要上传其制作代码供平台检测；在认领任务期间平台采取竞标的方式来匹配创业者与技术人员；服务后考虑到未来创业公司会建立自己的技术团队，平台要求技术人员上传代码到云端，以保证后期创业公司可接管运作。
据了解，目前针对创业者服务的有此前报道过的上线易和企业帮帮平台。看得出在这个万众创业，大众创新的时代，创业者也在抓创业服务的市场。与11Space直接产生竞争的有美国的Gigster，和国内的码市等云端技术众包平台。
据介绍，11Space目前的盈利模式为价格链和价值链两个方面。在平台上11Space收取5%-10%的服务佣金；另外对于优秀的创业项目，11Space提供技术上的支持和资金上的补贴，目前11Space已经占有服务过的4个项目的股权。
团队方面，创始人兼CEO林道坤为连续创业者，原秩序科技创始人（已被中信国安集团全资收购），联合创始西北首家咖啡汇天使咖啡，后拓展智空间、众创空间等项目。在未来，11Space将趋于较轻的模式去发展，平台将提供技术咨询服务，成立种子基金等，帮助创业企业快速成长。
产品：11Space
公司：无线畅联科技（北京）有限公司
网址：11space.com
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“垂直细分化”+“放弃战略”，两个技术男终于让内容营销平台Ripl赚到了钱
“持续寻找业务核心点”，“强大的毅力”，再加上 “一点儿必要的牺牲”——两个技术男 Paul Ingalls 与 Andrew Wright 表示，自己终于在不断 “修正” 中发现了创业成功的秘诀。
从 Fanzo 到 Ripl 的改变——放弃现有产品，去未饱和的市场 “捞钱”
他们的成果名叫 Ripl，是一家致力于帮助小型企业在社交媒体上轻松创建视觉营销内容的西雅图创业公司。就在 6月3日，公司完成了由封闭型投资机构 Trilogy Equity Partners 领投的 185 万美元融资。此外， MikeGalgon（网络媒体 Pioneer Square Labs 的联合创始人）、Geoff Entress（专注于信息技术领域的专家）等知名天使投资人。
现任 Ripl 首席执行官的 Ingalls 与公司执行董事 Wright 曾一起为西雅图及雷德蒙市的几家创业公司打过工，随后又在 2012年 联合开发了一款叫做 Fanzo 的 app，欲打入体育类内容营销市场。
但他们很快意识到，自己的应用软件跟一些体育类服务的差异并不大，没赚到什么钱。于是他们做了一个艰难的决定：舍弃主要业务，同时利用部分已生成的技术开发了第一代 Ripl，主要用于帮助社交大 V（有影响力的社交媒体用户）们利用线上粉丝群来赚钱。从当时的情况来看，由于市场体量庞大，“社交内容营销” 这块大饼还有分享的余地。
果然，Ripl 的建立为 Ingalls 与 Wright 带来了更多的生意，也提高了产品的用户粘度与关注度。但在去年底，又一个抉择摆在了两位的面前：是否应该将业务垂直细分化？他们认为，Ripl 的业务覆盖面过宽——它不仅要帮社交名人通过各种方式赚钱，还要为很多其他用户保持并提高在社交媒体上的关注度（主要帮他们围绕热点创建更多的个性化内容）。
“垂直细分化” 战略的成功——只为小型商户提供视觉内容营销服务
事实证明，很多用户似乎对 Ripl 的服务很满意。但 Ingall 知道，如果从用户增长速度及营收这两个方面考虑，Ripl 做的还远远不够。
“我们从最早期的 Fanzo 获得教训是，即使很多用户很喜欢你的现有业务，但如果商业转化率不高，那对公司发展也没什么用处，” 他表示，“我们清楚必须要让运营内容聚焦到一个点上，向垂直化方向发展。因此，对现有业务进行 ‘瘦身’ 是一个的向前发展的诀窍。”
最终，公司决定只专注于 Ripl 的一个业务——帮小型商户创建适合推广的视觉性内容。
“一些用户对我们颇具创意的插图及视频十分感兴趣，并询问我们是否可以买下这些内容的版权，” Ingalls 解释道，“而他们愿意支付的价格也相当高，这让我们很惊讶，但也让我们最终决定走这条路。”
现在，公司看似为自己的移动软件找到了一个最佳平衡点——帮助餐馆老板、健身教练、房产中介等小型业主创建可以用于社交营销的视觉内容。虽然 Ripl 是可以免费下载的 app，但用户可以每月支付 9.99 美元获得更多功能的使用权，比如 “量身定制 logo”、“创建音乐图书馆”、“预约发文” 等等。
目前，每月使用 Ripl 的商家超过 5 万个，而 Ripl 内容产品带来的活跃用户数超过 100 万 /月。与此同时，公司收入环比增长了 100%。
“在漫长的创业路上，我们第一次找到了产品的市场立足点。” Ingalls 表示，“美国大约有 2900 万个小型及个体商户，这些业主每天都忙于自己的业务，没什么时间在社交媒体上为自己做推广。而我们的工具恰好为这一庞大群体提供了 ‘叙述品牌故事’ 的快捷渠道。”
原创文章，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047830.html
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获九合天使投资，“所问数据”用SaaS形式为企业实现大数据预测
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/王艺多
英国数据科学家维克托•迈尔•舍恩伯格曾在其著作《大数据时代》中提到，大数据最主要的功能之一就是预测：通过适当的数据模型算法，发掘海量数据之间的潜在关系，最终得出准确的预测结果。
2013年美国North Dakota State University计算机博士毕业的颜鹏是位实战派大数据专家。记者了解到，博士第二年时，他便在一家VR创业公司从事数据挖掘工作。毕业后到3M公司任职高级研究科学家，负责海量数据建模与分布式计算。
对比美国成熟的大数据行业，国内的发展尚处于起步阶段，诸多企业对大数据的认知仅停留在概念层面，提供大数据服务的公司水平也良莠不齐。这促使颜鹏希望做一家真正为企业和行业创造价值的大数据公司。期间经过多次的考察筹备，去年12月6号他正式回国，和3M的同事丁圣超一起创办“所问数据”，并且在今年初获得九合创投的天使轮融资。
颜鹏认为，对于大多数企业来讲，销售成绩的好坏直接决定着企业的命运，而服装行业又正是销售导向的典型代表。目前国内的服装销售存在很大痛点：供应链与销售脱节，企业主根据经验确定产量。这其中的风险在于，产品脱销将产生高额临时加工成本；产品滞销则出现现金流周转问题。
而所问数据以SaaS形式，通过分析海量数据，在前期预测某款产品的最终销量，企业主根据预测结果进行生产备货，用科学的数据决策代替以往“拍脑袋”经验决策，尽可能降低供应链管理过程中的资金成本风险。同时，如何打造一款爆卖产品进一步帮助企业拓展营收，所问数据也可以提供相应的解决方案。
另外，“自适应”与“自学习”也是其预测算法的两大特点。所问数据可以自动选择最优算法进行预测，并且能基于上次的预测进行算法自我优化。这让用户使用产品越久，就越能获得更精准的预测结果。
据了解，自今年初上线以来，该产品暂时处于内测阶段，目前已服务几家大型服装品牌，另外有十几家企业有采购意向。颜鹏表示，服装行业供应链痛点由来已久，只是目前市场中没有非常优秀的解决方案。他透露，所问数据会在近期开放购买入口，届时用户将会看到完整的企业级销售分析与预测解决方案。
把大数据预测商业化的初创企业还有EverString。该项目通过人工智能为企业预测潜在客户。而所问数据则主要提供细化的产品销量预测服务，这也是二者的最大不同。事实上，颜鹏内心的对标企业是硅谷著名大数据公司Palantir，而后者在去年底完成新一轮融资后，估值已超过200亿美元。
“服装行业只是我们的切入点。未来我们希望让所问数据的预测在更多的应用场景下实现。”颜鹏向记者表示。
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招聘大师获550万美元A轮融资，未来要把招聘做成“电商式服务平台”
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/第七笔画
近日，招聘大师创始人杨翔露，公司已于去年7月完成A轮融资，金额达550万美元。据了解，招聘大师曾在2014年7月获150万美元天使轮投资。
能赢得投资人如此青睐的产品，一定有引人赏析之处。
据了解，招聘大师的前身是跳槽大师，于2015年1月正式上线，同年6月升级为招聘大师，App和PC端也相继上线。今年5月新上线的招聘大师2.0，将传统招聘流程删减了80%。
招聘大师的核心团队成员来自腾讯、YY及百度。创始人杨翔任CEO，是北京大学心理学专业硕士。曾任腾讯科技总部高级招聘经理及BU人力资源经理、YY语音副总裁助理、人力资源总监，从0搭建企业YY语音人力资源体系，任职期间公司成功登录nasdaq。
“招聘最核心的是要解决问题，真正帮企业把人找到了（能力匹配），约到了（意愿匹配），涉及到搜寻人，匹配人，与人沟通等等，当中的细节很多，招聘，没简历不行，但招聘也绝不是靠简历多就可以解决的。” 杨翔告诉记者。
探索近两年，新服务体系最终成型
“企业填写招聘需求，一键呼叫顾问——顾问与其电话沟通，明确需求，提供建议——24小时内为其匹配人才——如企业认可，顾问为双方安排面试-若企业面试通过，顾问可以协助企业与人选沟通、面试谈薪并说服人选入职。”这是招聘大师2.0的标准化服务流程，想必读者也能感受到，此流程中用户操作少，体验更佳，较之传统招聘，缩短了不少时间。
现处于推广体验期的招聘大师，开放了近30个互联网常见岗位，包括Java、iOS前端、UI、运营等，年薪均在25万以下。据杨翔介绍，类似服务的行业底价至少1500元，现招聘大师的体验价为60元，未来可能会根据市场人才供需情况进行浮动调整。
背后强有力的支撑——智能化的云招聘服务系统
要达成这样“简单却不一样”的招聘工具，背后的支撑并不一般。招聘大师的云招聘服务平台由“云系统+云服务+云顾问”三部分组成，三者相辅相成，以一种独特的组合方式将原本相当复杂的招聘解决能力得以“云系统化”。
云系统：招聘大师独有基于人才mapping的数据匹配系统，通过大数据算法智能分析解读用户需求，借助云算法精准推荐符合需求的人才。智能系统与资深顾问无缝连接的有机系统，使得招聘大师的推荐率远高于业界水准。
云服务：招聘大师已有8000万的人才库储备以及上百人的专业人力资源服务团队，共同组成了创新的“大数据+O2O服务”平台，用户可随时随地呼叫专属招聘助理。3小时内反馈、24小时内有推荐的响应效率。
云顾问：招聘大师还整合了数百位业界资深牛人顾问团，联合资深职业顾问共同优化系统，全方位多角度解读需求，对于不了解需求的用户给予顾问式的指导，并采取复杂沟通问题专家介入协调的“超智能”流程，以保证用户获得最优的体验，最专业的服务。
配备资深顾问来做机器做不了的招聘过程中的沟通工作，不断丰富数据库与算法，让机器每天都在不断学习优化，与人的智慧形成一个能迅速解决复杂问题的高效运作有机系统，这就与纯技术导向云服务产生了差异。
引得企业惊叹的服务效率
“招聘一定不是纯信息的玩法。”杨翔提到，智联招聘与猎聘均有 “面试快”套餐，但倾向于线下销售，走传统信息交易的模式，价格贵且效果不理想，并未能解决招聘问题。而拉勾通过系统投递简历筛选的形式，在操作流程上，依然没有走出传统信息流模式，招聘效率低。
与之不同，招聘大师每推荐1人的Offer率达70%以上，入职率达50%以上。平台新服务体系的推荐匹配效率高达80%以上，平均推荐3人录用1人，20W年薪以下3日问题解决率达100%，25W以下3日问题解决率在90%以上。
目前招聘大师已拥有8000万人才库储备，3个月内活跃有效简历 2000万份。2015年服务超过10000家企业。2016年5月新服务上线3周，新增付费订单2000单，新增企业注册用户5000+，当日最高单笔成交额10000元。服务过的企业包括阿里巴巴、腾讯、新浪、京东等一线互联网公司，也有TCL、中国电信、魅族、顺丰等知名传统企业的互联网+部门。
招聘大师的盈利来源主要是付费云招聘服务，其服务订单跟别的免费网站不同，与猎头也不同，是需要预付费的。
谈及产品未来的发展方向，杨翔表示，未来招聘大师希望把招聘做成“电商式服务平台”，打造出一个招聘大师提供人才，企业随时呼叫下单，只需等待人才的24小时“宅急送”，将高级别招聘能力“分享”给更多企业，甚至成为所有中小型企业的人力资源部。
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不做众筹做服务，“筹智讯”专注为企业提供众筹技术与咨询指导
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/王艺多
作为新经济形态的代表，“众筹”在近两年迎来了爆发式增长。有数据显示，2014年至2015年，我国已有超过365家众筹平台；累计筹款金额达到30.7亿元。其中去年筹款金额高达27亿元，是2014年的10倍多。
但与此同时，众筹行业也在疯狂的野蛮生长中乱象丛生：风控薄弱、平台跑路、暗箱操作……业内也不断传来曾名噪一时的众筹平台倒闭或转型消息。这让从事互联网金融的王海明看到了机会。经过半年的筹备，今年3月，“筹智讯”正式上线。
该项目创始人王海明的经历有些独特。与以往的创业者不同，他只念过一个学期的大学。“觉得大家都在玩，没有学到什么东西，所以就出来了。”
王海明向记者表示，目前很多众筹创业者都存在知识匮乏、策略不当、营销不到位等各类问题。但作为新兴行业，市场中又鲜有专业的资讯网站或服务机构。
而筹智讯是一家第三方众筹门户资讯平台。它以资讯类垂直媒体切入，为众筹领域从业者提供专业的技术支持与咨询服务。
在该项目网站上，用户不仅可以获取到前沿动态，政策信息，专家观点，行业报告等实用资讯，还可以找到相关的众筹项目和平台；另外，融入社区元素也是他们的一大特点。
除资讯外，为众筹从业者提供定制化服务更是该项目的重要一环。据了解，筹智讯目前提供包括技术、咨询、品牌包装、广告、平台展示、项目推广、会议等七类服务，有针对性的为众筹企业提供对应的解决方案。
王海明介绍，一些企业有意搭建众筹平台，但技术实力欠缺，并且对相关法律法规、运营策略等并不熟悉。这些问题在创业团队中尤为明显。而筹智讯可以为他们进行技术支持，并且指导其运营推广。
与此同时，对于希望众筹的具体项目来说，筹智讯也可以为其对接合适的众筹平台，并且给出建议的众筹金额，级别、时长等策略。
自今年3月上线以来，筹智讯已为将近30家企业用户提供过服务。王海明透露，提供技术支持和众筹咨询，是他们目前的主要盈利模式。
虽然目前国内专门为众筹提供服务的产品相对较少。但在海外，这一模式已有成功的先例。早在2012年，美国企业“Invested.in”就开始用PaaS模式为众筹企业提供服务，并且已在为非盈利机构提供众筹解决方案领域成为行业领头羊。
尽管垂直众筹是筹智讯的机会与优势，但同时它也将自己的发展与整体行业的兴衰捆绑到一起。不过对于未来的众筹行业走向，王海明还是十分乐观的。他认为该行业在中国刚刚起步，未来三到五年将会继续增长。
提到筹智讯的未来发展，王海明希望在为企业用户提供相应服务的同时，向大数据方向进行探索，将大数据与众筹结合，为用户提供低成本、高指导性的众筹解决方案。
据了解，该项目目前计划进行融资。
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Hackajob让招聘技术人才更“智能”和“数据驱动”
传统的招聘模式和流程对于黑客和优秀开发人员来说几乎不太管用，因为大多 HR 搞不懂 CSS 和 JS 的区别，更不要说开发人员简历上五花八门的语言、框架和 Github 实例。
而英国的一家科技人才招聘创业公司Hackajob就推出了数据驱动的在线人才招聘平台。该平台每周举行在线挑战，参选的开发者同场竞技，这样可以展示他们的实际技能和编程水平，并且招聘过程透明，企业能够看到他们的候选人的客观排名。这样一来，也给开发者提供了一个机会，向优秀公司展示自己实力。
为了支持这些，Hackajob 融了 40 万英镑的种子轮。未来，Hackajob 还希望提供更多的数据辅助招聘。
诞生于伦敦国王学院的 Hacajob 已经赢得了多家英国大公司主顾的青睐，例如著名的百货零售商 Argos 甚至 BBC 都在其客户名单之列。据悉，目前平台以聚集 2.5 万名开发者候选人，成功推荐其他用户可获得 1000 英镑的高额奖励。
本文参考了多个信息来源：techcrunch.com
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"工猫”从查、领工资开始，想用“轻SaaS工具＋金融”切蓝领市场
“我想让农民工有尊严的打工”，这是秦月啸创办工猫的初衷。我们有一个蓝领群，他的年纪貌似是里面最大的，大家习惯叫他 “老秦”。老秦是西北人，跟他交流下来会发现刚刚的话不是在唱高调，他在 2003年 曾创办招工网站，2006年 从事农民工劳务派遣，2011年 发起技能培训学校，还曾任英派睿中国区电商公司 MD、LSD 集团电商 IT 公司总经理。
在他看来，蓝领行业第一大是制造业，第二大属建筑业，第三是服务业，第四为零售业，第五要算物流。其中，最混乱的是建筑业，成长性最高的是物流行业。物流的盛行要归功于电商、O2O 等产业的带动，目前的用工市场规模在 500 万，之后或许会到 5000 万。而制造业的下滑则会导致转移性就业，像是主播、专车司机、客服、送餐工等网络平台背景的都市蓝领数量剧增，给这部分人提供服务是一块很大的空间。
工猫的思路是 B2B2C，给企业和员工提供轻 SaaS 工具，员工可以通过工具领工资、查工资。因为整体看来，用户对工具类产品的依赖度都比较差，唯独工资粘性很大，而关于工资的行为又不需要培养用户习惯，所以可以有机会做出强关系的产品，通过这个去增加粘性和拉新。
那企业的好处是什么？老秦说，他们可以帮企业垫付工资和做税务规划。
“合理避税仅是一个可忽略的服务小点，代发工资、代缴社保、工资条解释、个税处理仅是业务流，而业务外包、劳务关系、税务合规处理拆之重点。” 老秦告知，外包方式可以让企业总和管理成本降低 30%左右，节约的成本就是利润。像是滴滴、富士康、KFC、美团、四通一达等都在采用外包。
在此基础上，每个月的离职员工将是一个长尾的招聘市场，工猫还有一款招聘软件服务这个群体。最后则是延伸到个人理财和小额贷款。
工猫的 SaaS 平台可以管理员工的工资，员工可以选择体现与否。不体现可以放在平台上理财，这就相当于工猫的资金池，工猫对接了金融机构的理财产品，可以赚取利息差价。
老秦还分享到，有数据显示，农村人口借贷的坏账率是最低的。所以，之后工猫还打算贷款给 C 端，这样就可以链接农村金融，做成 “穷人银行”，辐射后面更大的农村市场。
据悉，滴滴投资人王刚、暾澜基金、岚源资本等都是工猫的天使投资方。工猫APP 现在每天下载量在 200 多，使用 SaaS 平台的工人在 37.9 万，发工资的用户数占 5%，平台的月工资流水在 2000 多万，顺丰在一些区域的代发工资就由工猫在做。
来源：36氪 ，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047172.html
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为团建支招，搞活动网想让你的团队“聚似一团火”
“某次在我组织的拓展训练里，一个团队的老员工说，‘这是我加入公司三年来，第一次感受到团队的存在’，这简单一句认可，却成了驱使我一直做这件事情的动力”，搞活动网的创始人张杰就想让组织团建变得更加简单。
当然，在必不可少的初心支撑下，张杰也对市场情况做了了解和分析。以公司所在地南京为例，每年有团队建设需求的企事业单位超过20万家，如果其中三分之一的公司一年组织一场活动那每年就有7万场，经费预估可达7亿元。
蛋糕很大，但行业乱象也是不争的事实。拓展公司服务商鱼龙混杂，水平参差不齐，定价不规范、不透明，存在诸多问题。搞活动网希望能够扭转此种乱象，依托共享经济的概念，为客户和教练提供一个活动对接平台。
搞活动网是一个以团队活动为中心的综合性服务平台，像猪八戒网一样，网站整合了包括团建供应商资源和标准化的团建方案在内的所有闲散资源，希望通过去除中间环节，以降低交易成本、提高服务质量。
当下，搞活动网的活动对接主要有两种形式。一是用户可以在线挑选标准化的团建方案，不管是拓展训练还是旅游团建，哪怕仅仅是半天的CS，付款后即可直接对接个人教练；二是用户也可以在线发布需求，由教练直接联系，然后用户从多个教练中挑选一款最合适的方案，线上付费，费用由平台托管，线下享受服务，当活动确认满意后平台再将费用发给教练。现在网站主营业务有：旅游团建、拓展训练、亲子公益环保慈善等主题活动，以及趣味运动会、年会、聚会party等。
截止目前为止，平台已经线下累计服务超过400家单位，所掌握的教练培训师超过一万一千人，产业链相关的供应商超过一千家。
据张杰透露，搞活动网的盈利模式有4种：前期主要靠交易佣金的抽成和一些增值服务，后期会逐步的降低抽成比例，依靠广告收入和大数据收入。其中，数据来自对每个客户在每个阶段做的任何一场活动的详细记录。未来，平台还会考虑资金沉淀的收入。
竞品方面，之前也已经报道过一些做团建的项目。企游号要打造的是一个专注于企业主题创意出行的在线定制平台，希望为企业提供团建拓展、员工度假、会务酒店、学习考察、聚会活动为一体的在线定制综合服务。而另一个项目趣户外，则是更偏向旅游的团建。与之相比，搞活动网让客户直接对接教练，去除中间环节，组织团建更加简单。
项目的几名合伙人都是拓展行业出身，目前核心团队6人，团队总共15人。
搞活动网正在寻求种子轮融资，计划融资80万，主要用于网站开发和渠道建设。
产品：搞活动网
公司：南京高伙冬网络科技有限公司
网址：www.51gaohuodong.com
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/177156
文/陈娴
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视伯乐：从人力资源平台切入，为企业和个人打造多元化服务
还记得电视剧《欢乐颂》中傻白甜的邱莹莹在人潮攒动的人才招聘市场中四处咨询的场景吗？现如今的互联网招聘平台已经让企业和求职者省了四处奔波的脚力，但是信息膨胀也降低了双方的信息匹配度、时效性和用户体验。与Boss直聘、拉勾网等信息平台不同，视伯乐想要将原来的人才市场搬上互联网，打造基于PC端和APP端的多元化服务平台。
解决传统招聘网站痛点，立足用户体验和信息有效性
如果你曾经在互联网平台上投过简历，你也许会有工作找到了但仍有其他公司的HR打电话给你，竞聘的是文案却推送过来销售岗的信息……招聘市场存在很多无效信息，筛选要大量耗时。视伯乐要做的是将B端和C端用户的信息通过带有关键词的观点表进行数据匹配，从后台数据库发送信息，提高两端用户的匹配度。
不同于一些信息中介型的网站，视伯乐限制了用户数据的有效期，当数据在平台超过7个工作日后，系统会自动屏蔽并保存，如果用户需要继续使用，只需点击继续发布数据就可以，保证了平台信息的有效性和及时性。
此外，视伯乐还想要解决用户的跨地区面试的麻烦。传统跨区域求职多采用电话邀约的方式，到场率低，面试不成功双方承担的成本很高。视伯乐希望在自身平台上建立面向B端用户的人才储备库和面向C端用户的个人管理中心。前者为企业将人才分为储备、在面和录用三类，进行信息分层管理；后者为用户保存有意向企业和相匹配的高频信息。最后在双方信息匹配后由B端用户发出视频面试邀约，以此有效降低跨地域成本。同时，B端HR根据简历和利用QQ工具减少在线面试的作弊率。
企业人才定向培训和输送，打造多元化服务平台
现在求职信息平台如拉勾网、智联招聘等优势在于大平台、大流量，周伯通招聘网等垂直于互联网中小企业的招聘社区主打温情、人性化路线，面对行业激烈竞争，视伯乐的核心竞争力在哪？
CEO袁祥解释说视伯乐想要打造多元化服务平台，针对企业可以提供一些薪资代发和人才定向培训等服务，针对个人可以通过追踪从业经历，进行职业技能普查，从而让你的职场生涯像是QQ空间里的足迹线一样铺展开，再由专门的人力资源分析师和职业生涯规划师为你提供技能培训方案。
多项增值服务探索盈利模式，直接对接人力市场资源
现在视伯乐的盈利渠道主要是来自企业定向培训和个人技能培训等，同时未来也会探索在大数据和多元化服务（企业工资代发、金融借贷等）方面的盈利可能。目前在培训方面对接合作方是极客学院等，未来在多元化服务这方面会跟银行进行风控方面的合作。
视伯乐的团队中，CEO袁祥和COO沈宏伟拥有多年人力资源和企业管理行业经验，CTO成道路曾是华为Java工程师，在直接对接传统人才市场资源方面很有信心。
据了解，视伯乐的目标用户群是传统人才市场中的企业群体和以高校毕业生为主的C端群体，产品将会在7月份上线。目前施伯乐正在寻求500万元的天使轮融资，资金将主要流向技术和硬件资源扩展方面。
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/原野
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