-
资讯
【财报】人力资源解决方案领先提供商UKG公布了2022财年第四季度业绩，营收9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元
UKG 是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商。近期，该公司公布了截至 2022 年 9 月 30 日的第四季度和 2022 财年业绩。第四季度营收增长至9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元。
UKG首席执行官Chris Todd表示：“我们以令人难以置信的强劲势头结束了 2022 财年。第四季度是我们公司历史上最成功的季度，尽管我们处在通货膨胀的环境。整个业务对UKG解决方案的需求持续增长。新客户继续在中小企业、中端市场和企业领域以创纪录的速度选择 UKG 全 HCM 套件解决方案，而现有客户也在继续添加其他 UKG 产品并迁移到最现代的解决方案。我非常喜欢我们的客户，我们提供的产品以及我们的战略，这些战略激励全球组织对UKG进行战略投资，以帮助他们的业务和员工蓬勃发展"。
2022财年第四季度和合并业务亮点
UKG 在 2022 财年花费了约 6.25 亿美元用于研发 （R&D），同比增长 13%，以增强其行业领先的 HCM 和劳动力管理产品。
在过去的五年中，UKG在研发上花费了25亿美元，这是业界最大的投资，专注于HCM和劳动力管理云解决方案。除了最近在 11 月的 Aspire 客户活动中宣布的几项创新（包括引入 UKG 最佳工作场所中心）之外，2022 财年的亮点还包括：
UKG Wallet，一个财务健康平台，旨在提供即时获得工资的机会，同时为人们提供预算工具、教育资源和财务咨询。
UKG TouchFree ID，这是一种面部扫描时选项，可帮助人们感觉更安全、更快地打卡，并通过非接触式体验安全地解锁日程安排、休假和其他工作场所功能。
随着 UKG FleX 的推出，UKG 继续扩展 UKG 市场，这是服务于 HCM 行业的最大、最具协作性的技术合作伙伴生态系统之一，提供来自超过 315 个合作伙伴的集成、解决方案扩展和自定义应用程序，包括与Uber的新合作，目的是帮助组织为其员工提供有影响力的奖励和激励。
UKG 两次获得 Google Cloud 的认可，以推动 DevOps 领域的多样性和包容性，并提供有助于缓解员工倦怠的解决方案，尤其是在大流行期间。
UKG 在 17 个月内完成了六项收购，包括 2022 年 11 月对劳动力规划初创公司 Quorbit 的收购。
2022财年完成的收购包括：
1.人力资源和劳动力管理解决方案提供商Ascentis Corporation，其客户正在快速迁移到现代UKG云解决方案。
2.波多黎各和加勒比海地区的长期经销商合作伙伴Interboro Systems Corporation，帮助UKG进一步扩展到拉丁美洲和加勒比市场。
3.SpotCues，为一线员工提供移动通信和参与的平台，现在称为UKG Talk。
UKG 继续得到全球领先的分析公司的认可，包括：
1.Fosway Group 在 2022 年 Fosway 9-Grid云人力资源中将 UKG 评为战略挑战者和核心领导者的新荣誉，以及 NelsonHall 在年度劳动力管理和薪资服务新世界 NEAT 报告中将 UKG 评为领导者。
2.UKG Pro，UKG Dimensions和UKG Ready都获得了有影响力的软件评论网站（包括FeaturedCustomers，G2，SoftwareReviews和TrustRadius）的领导者排名，这是客户评级，评论和访谈的直接结果。
UKG 在 2022 财年在全球拥有超过 70，000 名客户，与 2021 财年相比，100 万美元以上的 ARR 交易数量几乎翻了一番，原因是对 UKG Pro 全 HCM 套件功能以及领先的劳动力管理的需求不断增长。
UKG的中小企业预订量主要由UKG Ready解决方案主导，本季度增长了72%，同比增长了56%。
新品牌和长期客户在第四季度都选择了 UKG 人力资源、工资单和劳动力管理解决方案，包括以下公司：
一家受欢迎的大型百货公司，在澳大利亚和新西兰的 320 多个地点雇用了 30，000 多名员工。
全球能源管理和自动化专家，在 100 多个国家/地区开展业务，在全球拥有超过 150，000 名员工。
墨西哥最大的百货公司之一的物流部门，在 40 多个配送中心拥有数千名员工。
一家专门从事天然和有机食品的知名连锁超市，在加拿大、英国和美国拥有500多个零售和非零售点。
世界上最大的食品生产商之一，也是公认的蛋白质领导者，拥有 115，000 名员工。
美国第二大特许经营商，在 12 个州经营着 1，740 多个地点，拥有 22，000 多名员工。
美国排名第一的学术健康中心之一，拥有超过 17，000 名员工。
荷兰最大的连锁超市，拥有近10万名员工。
瑞士第二大雇主，在全国拥有约54，000名员工。
加拿大首都渥太华屡获殊荣的私营部门市场领导者，专门提供全面的安全解决方案。
拥有广泛分享成功案例的客户包括First PREMIER Bank和PREMIER Bankcard，HOA Brands，Dana-Farber Cancer Institute和Red Gold Foods。
2022 年第一季度，UKG 宣布了屡获殊荣的 UKG 缩小差距倡议——一项耗资数百万美元的全球薪酬公平倡议。旨在提高认识和采取行动，以解决女性和代表性不足群体的薪酬差距，并在全年扩大该计划，活动包括：
1.与全国女子足球联盟 （NWSL） 建立历史性的多年合作伙伴关系，这将使 2023 年 UKG NWSL 挑战杯成为有史以来第一个实现与男子比赛薪酬平等的女子职业足球锦标赛。
2.发布哈佛商业评论分析，公司于9月进行的一项重大美国薪酬公平研究的结果，题为“让薪酬公平为所有人服务”。
UKG 因其人员实践和创新文化在 2022 年获得了数十项第三方荣誉和奖项，突出表现为在福布斯全球最佳雇主排行榜上排名第40，在福布斯美国最佳大型雇主榜单中排名第2。在第四季度，UKG因其多元化，公平性，包容性和归属感（DEI&B）计划而获得特别表彰：成为 AnitaB.org 女性技术专家顶级公司名单的总冠军。
UKG 在 2022 财年的员工总数增加了 1，500 人，比 2021 财年快了近两倍，使其全球员工人数超过 15，000 人，包括欢迎 Pat Wadors 担任其新的首席人事官。
Pat Wadors 说：“我们的成功是由我们令人难以置信的团队合作，创造力，毅力以及我们为客户分享的奉献精神和关怀推动的。到 2023 年，我们将利用摆在我们面前的难以置信的机会，包括通过 UKG 最佳工作场所中心将 UKG 和我们的客户带入 HCM 技术可以为他们的员工和业务做些什么的下一个时代。如果我们继续执行我们的战略，我们将有望在最初目标之前达到每年40亿美元的收入”。
关于UKG
UKG是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商，公司的宗旨是人。倡导伟大的工作场所，并与客户建立终身合作伙伴关系，以展示企业投资于员工的可能性。 UKG以Life-Work Technology 方法为所有用户提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案。
-
资讯
【旧金山】整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资
总部位于加利福尼亚州旧金山的整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资。本次投资属于今年7月份公布的5200万美元C轮融资的拓展融资。这笔资金将加速公司正在进行的产品开发，涵盖其整体绩效管理软件平台和综合经理培训和指导。
15Five旨在构建统一的平台解决方案以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。
在首席执行官David Hassell的带领下，15Five推出的最新产品Transform，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。它为 HR 领导者提供了实现其战略人才目标所需的一切。该公司提供全套产品，包括绩效评估，深入的敬业度调查，目标和OKR跟踪，以及每周员工反馈工具，如1对1绩效评级。
目前，包括Credit Karma，Spotify和Pendo在内的3，500多家公司的人力资源负责人在使用15Five的软件和服务。
-
资讯
【资讯】英国《雇佣关系（灵活工作）法案》落地，员工有权从工作的第一天起要求灵活工作
根据英国新的政府计划，员工将能够从入职的第一天起就要求灵活工作，将灵活工作作为默认工作。除了能够要求在家工作外，它还意味着员工可以利用工作共享、弹性工作时间以及压缩、年化或交错工作时间。大量新措施将使员工在工作地点、时间和方式方面拥有更大的灵活性。
政府表示，已经发现灵活工作可以帮助员工平衡工作和家庭生活，特别是支持那些有承诺或责任的人，例如照顾儿童或弱势群体。
《雇佣关系（灵活工作）法案》最初由国会议员Yasmin Qureshi提出，旨在让员工在工作地点、时间和方式方面获得更大的灵活性。根据新法律，雇主在拒绝雇员的灵活工作请求之前必须与雇员协商，工人有权在12个月内提出两次请求，而以前他们只能提出一次。除此之外，政府宣布了一项新法律，取消了排他性条款，并为近150万低收入工人提供了更多的选择，使他们能够选择为几家公司工作。
自 2020 年 2 月以来，CIPD 一直在为组织和政府开展活动，使申请灵活工作的权利成为第一天的权利。首席执行官Peter Cheese表示：“新法案将从一开始就使有关灵活性的对话正常化，并在福祉和工作与生活平衡方面为员工带来重大好处”。
CIPD支持该法案源于研究曾表明：灵活的工作实践是不公平的，近一半（46%）的英国员工表示，他们此前无法获得灵活的工作安排。
在竞选期间，CIPD强调了证据表明：那些具有更大灵活性的组织报告了更高水平的工作满意度，福祉和绩效，并表示提供更灵活的工作和工作场所将有助于组织吸引和留住更多样化的劳动力，提高他们解决技能和劳动力短缺的能力。此外，此前的研究发现，求职者越来越多地寻找提供灵活工作的职位空缺，据称这比每周四天的工作安排更受欢迎。
但是，尽管明确希望增加工作的灵活性，但Kingsley Napley就业团队的高级顾问Richard Fox表示：请求不太可能如雨后春笋般涌现，因为在大流行之后可以在弹性时间基础上提供的大多数职位已经确定。但这并不意味着它不会改变，因为雇主需要从他们决定招聘的那一刻起就准备好处理请求。
该法案对企业的好处
BDB Pitmans律师事务所合伙人Nicholas Le Riche表示：企业可能会对这些变化“松一口气”，但他指出，这仍然可能是一个复杂的过程。雇主仍然有很大的空间拒绝请求。
金融服务招聘公司Fram Search的董事总经理Simon Roderick表示：如果公司必须证明人们进入办公室的合理性，那将是一场“灾难”，尤其是对中小企业而言。首当其冲受到大流行限制影响的小公司将陷入困境，因为办公时间具有巨大的价值。
英国小企业部长Kevin Hollinrake说：“让员工对自己的工作模式有更多的发言权，可以使员工更快乐，企业更有效率。简而言之，这是不费吹灰之力的。在人们工作的地点、时间和方式方面具有更大的灵活性是我们使英国成为世界上最好的工作场所的计划的一个组成部分"。
该法案对照顾者的好处
LinkedIn经济和商业研究中心的研究发现，增加灵活性可以为数百万人开辟新的工作机会，包括护理人员和残疾人。
亨利商学院金融学副教授兼EDI主任Miriam Marra博士表示：在职父母将从该法案中受益最多。在职父母，不仅仅是职业女性，肯定是一类工作时间不够饱和的员工。灵活的工作并不是解决所有挑战的灵丹妙药，必须与精心提供的奖励解决方案相结合。
Flexa Careers的创始人兼首席执行官Molly Johnson Jones表示：提出灵活工作要求的员工与不愿满足他们的公司之间可能存在紧张关系。有照顾责任或残疾的工人 ，他们的灵活工作需求得到满足，就会真诚地开始新工作。如果他们的要求最终被拒绝，他们将处于非常不稳定的位置。
新立法得到了政府对“将灵活工作作为默认咨询”的回应的支持，还将取消要求雇员向雇主说明其灵活工作要求的影响的要求，从而减轻双方的巨大行政负担。
该公告与即将生效的新法律同时生效，该法律将允许英国收入最低的工人更灵活地工作，并通过额外工作增加收入。
签订每周收入保证低于每周123英镑下限的合同工人现在将受到保护，使他们免受排他性条款的影响，这些条款限制了合同工人为多个雇主工作。
这些改革将确保约150万低收入工人能够充分利用他们可以获得的机会，例如签订多个短期合同。这将特别有利于那些在工作地点和时间上需要更多灵活性的人，例如学生或有照顾责任的人。
关于排他性条款的法律还消除了不必要的繁文缛节，这些繁文缛节阻止了那些想要第二份工作的人。这包括零工经济工作者、年轻人或无法承担全职角色的护理人员。这些法律还将帮助企业填补关键的人员缺口，让雇主能够从更广泛的人才库中招聘。
-
资讯
【中智关爱通 】如何升级员工体验，快从眼前的新年福利抓起！
疫情催化下，员工体验这一热词，被推向高潮。
员工体验正在成为一种现象，大部分企业意识到这将为企业发展带来巨大红利。员工体验与工作效率是紧密相关的，卓越员工体验，将更好地赋能员工，使企业发展与人才培养都进入良性循环。
“体验”强调员工的个性化及个人感受，意味着企业需要更积极地响应员工更多元的需求，用更有效更温暖的情感触达，与员工产生连结与互动。
结合年末季，HR们最为关注的新年福利，本期，就从员工体验角度打开新年福利，看看关爱通是如何“卯”足劲，新年福利大展宏“兔”，助力企业进阶员工体验的吧！
炫一波
中智关爱通·新年福利平台
（*文末有福利，50元关爱通新年电子卡，随机抽取100名，参与即有机会~~）新年福利平台
如何“给到”不一样的员工体验？
员工新年福利体验，源于其在企业精心筹划的新年福利旅程中，对每个事件、每一细节的美好感知的积累。
想要给到员工更引人入胜的体验，需要企业基于员工需求，及在各个场景下，周到设想，不断增进互动体验感受，来扩大员工满意度和幸福感。
关于新年福利，员工的小心思都有哪些？
· 最好有新年氛围；
· 最好实惠多多；
· 最好覆盖日常生活所需；
· 最好很方便使用。
这等于直接报了关爱通·新年福利平台的“身份证”
1、 氛围感拉满，新春气质拿捏
新年福利商城及新年小游戏
可定制的氛围感：
平台启动页、兑换区、职点、导航栏、个人中心......界面可大定制，打造企业专属福利平台；可根据企业预算及需求，定制新年福利商城，给到特别心意；可定制节日海报、APP轮播图、弹窗等特色关怀小工具，满满用心，温暖触达，“与众不同”的体验美美哒。
定制融入企业元素，结合红火喜庆节日风设计，满满新春氛围感和仪式感；线上小游戏，增强互动性，拉满新年趣味值；给员工一份专属的心意，为美好体验奠定基础。
2、 新年福利小目标，一定要实惠
超多优质好价商品一览
享实惠，还有多品类：
超多优质品牌直供，正品保障，齐聚团圆年；海量商品低于主流电商价格，优享高性价比；员工自由选择兑换，高度贴合喜好，支持补充支付，由员工做主的实惠新年福利，体验感YYDS！
20000+自营商城商品，100W+精选实物商品，涵盖生鲜美食、必buy年货、居家日用、3C数码、个护美妆、家用电器、潮玩新品等丰富品类，新年场景全覆盖，满足多世代员工“吃好、玩好、过好”的个性需要，员工体验必加分！
3、 贴合员工日常习惯，太好用
全场景平台服务类资源
线上线下优质资源：
集结主流应用，链接京东、网易严选、美团、叮咚买菜等众多主流电商平台；连接便利店、咖啡店、智能共享设备等线下场景，贴合员工日常工作生活习惯，全维满足员工新年众多消费需求，便捷好用，员工只享优质体验！
4、 高质量员工体验，一定要便捷
想要高质量的员工体验，便捷操作，平台好用更是关键！
便捷的平台使用流程，压轴告诉您！
平台使用流程
企业发放年节福利积分，员工像花钱一样花积分。福利平台“给到”，员工使用简单，操作流畅，还可兼容企业原有内部系统，如：企微、钉钉、OA、EHR等，心仪好物，一键下单，想购就购！
HR宝宝的员工体验也不能落下，使用关爱通新年福利平台，新年福利统筹管理，大大提升HR工作效能；福利发放全记录，后台数据一目了然，方便HR管理查看，精准反馈员工喜好，洞悉员工需求，辅助后续福利决策，进一步优化员工体验！
员工新年福利体验的升级
您还可以按需选择
新春福利卡券
实物礼品集采
新春乡村振兴专项商城
【年货大街，喜乐游园】线下爆品活动
......
50元关爱通新年电子卡幸运抽取100名
中智关爱通
2023新年福利解决方案
正在热售中
如有新年福利需求
欢迎扫码填写表单
即有机会收获关爱通放送的幸运好礼
50元关爱通新年电子卡
随机抽取100名
活动细则：
1. 活动截止至12月31日10:00；
2. 活动截止后将随机抽取100名获奖者，每人送出50元关爱通新年电子卡（可兑换腾讯视频会员卡）；
3. 获奖告知：活动截止后的2个工作日内，获奖者将收到官方短信通知（含礼品卡使用卡号卡密）。
也欢迎咨询您的关爱通专属客户顾问
或致电400 920 6969 了解更多详情
-
资讯
【仕邦】共享用工、外派借调、转包分包……特殊情况下谁承担工伤保险责任？
一般情况下职工发生工伤后，都是由用人单位承担工伤保险责任的。那么，你知道共享用工、外派借调、转包分包......这些特殊情况下，是由谁来承担工伤保险责任吗？下面小邦带你来了解一下~
PART.1
与多个单位建立劳动关系职工（包括非全日制从业人员）在两个或者两个以上用人单位同时就业的，各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。职工发生工伤，由职工受到伤害时为之工作的单位依法承担工伤保险责任。
PART.2
共享用工
原用人单位与用工单位约定共享用工，职工在用工单位工作期间因工伤亡的，原用人单位为承担工伤保险责任的单位，但可与用工单位约定补偿办法。
PART.3
借调工作
职工被用人单位借调到其他单位工作期间因工伤亡的，原用人单位为承担工伤保险责任的单位，但原用人单位可与借调单位约定补偿办法。
PART.4
转包分包
具备用工主体资格的承包单位将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，该组织或者自然人招用的职工从事承包业务时因工伤亡的，由该承包单位承担工伤保险责任。①施工单位是经过合法注册的单位，具有法定用工主体资格的，发生工伤事故，应当由施工单位承担工伤保险责任；②施工单位没有经过合法注册，不具有法定用工主体资格，发生工伤事故的，由具有法定用工主体资格的单位承担工伤保险责任。
PART.5
用人单位分立、合并、转让
《工伤保险条例》第四十三条第一款明确规定，用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。
PART.6
单位破产
根据《工伤保险条例》第四十三条第四款的规定，企业破产的，在破产清算时依法拨付应当由单位支付的工伤保险待遇费用。
具体来说，对于已参保的破产企业，按照条例规定应当由其向企业工伤职工支付的工伤保险待遇及按期应缴纳（趸缴）工伤保险费的费用，列入第一顺序清偿。对于未参保破产企业，条例规定的各项工伤保险待遇费用，应当由企业负担，并按照第一顺序优先清偿。
-
资讯
【中智关爱通】外企制药行业HR管理者何晓妹：16年前，将EAP引入中国医药行业
「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
我们与何晓妹的友谊开始于2006年，在那个大多数人还不知道EAP为何物的年代，我们如战友般相助前进，共历了在中国医药行业第一次全面实行EAP项目的全过程。懵懂中领命摸索中落地EAP2006年，当时负责薪酬福利的何晓妹了解到公司希望研究一下EAP项目，如果可行，计划将其作为福利项目之一，以丰富员工的薪资福利。“接到任务时，EAP对于我是个全新的概念。”何晓妹说，因为当时在国内心理咨询这个领域和服务不是很普及，即便是在比较重视员工福利的外企也很少有公司涉及。
EAP的全称是Employee Assistance Program，被称为“员工援助计划”，起源于上世纪40年代，在西方国家已经70余年的应用历史，是用心理咨询的方式，帮助员工解决在工作、生活中遇到的各种问题。
因其在促进员工心理健康、提升组织文化和凝聚力等方面效果显著，得到了企业界，尤其是世界500强公司的广泛认可和使用。
何晓妹当时所供职的外资制药行业，是一家全球500强企业。公司非常关注员工成长与福利关爱，会积极引入西方先进、成熟的管理理念和方法，在国内应用。公司引入EAP是在现有的福利基础上，增加在健康和关爱方面的福利，以支持员工追求健康以及更好的发展，同时也能帮助更好地留住员工。
经过一番学习和调研，何晓妹了解到：当时，EAP在发达国家的应用已经相当成熟。但2006年，也就是16年前，在中国，心理咨询还是一个小众词汇，社会对它的认知，还处于将其和心理疾病、精神疾病简单划等号的阶段。
那个时候，尽管已经有一些先锋企业开始尝试在企业内引入并推广EAP，但做法是将咨询地点设在医院。“去医院咨询心理问题”，听上去就显得“生病了”，陡增了员工和家属的使用顾虑，这就导致项目难以开展，咨询率差强人意。
面对这些社会认知和前辈们的失败尝试，何晓妹开始思考：到底怎么做，才能让大家接受EAP、使用EAP，真正发挥出EAP的价值？
带着这些思考和一系列的学习，她做了三件从结果来看非常“正确”的事情：
01她找了一位强有力的“外援”——专业从事EAP的服务商中智EAP。她和EAP专家们一起，研究分析大众对于心理健康的认知，站在用户角度寻找破局之道。02在EAP专家的建议下，匹配公司“以员工为中心”的关怀理念，从帮助员工追求更高生活质量的角度，确立EAP项目的定位、目标，界定项目的性质。在她亲自起草的全员沟通信中，她将EAP项目界定在“福利”和“健康”领域，告诉大家：使用EAP不是生病了，而是为自己赋能，追求更健康的生活和工作，以保证长期健康的发展。03采用国际通用的匿名心理咨询方式，提供线上、线下两种选择。
在专家的协助下，何晓妹帮助公司以正确的方式打开EAP——非“就医”，还保护隐私，并用多种方式向员工展开宣导，帮助大家消除偏见，正确认知EAP，正确认识并使用心理咨询。
这三件事， 使得EAP项目在她的企业里顺利开局，员工陆续开始使用心理咨询热线。没过多久，员工咨询率就达到了国际标准范围（5%-15%）。EAP项目的顺利开展，也使得这家企业，成为中国医药行业里第一家全面实施EAP项目的企业，开行业之风气，引来不少企业效仿，药企同行们纷纷来向她取经，引入EAP作为福利项目的实践，逐渐在中国的外企职场中开始兴起。
感受善用EAP，让组织能量加倍EAP项目开始运转后，何晓妹渐渐感受到EAP在组织中引发的化学反应。这些“化学反应”，伴随着她在过去16年人力资源工作的不断深入，也体现了EAP在组织健康运营和员工发展中的价值。“EAP不是一种与公司业绩和发展直接关联的福利，和冷冰冰的业绩指标相比，它会让员工感受到组织的温暖，会让员工拥有更加健康的身心，增加员工对于公司的信任，而这无疑又会提升工作效率和动力，从而推动业绩达成，让组织发展更加稳健。”
在何晓妹看来，EAP就像是组织中的润滑剂，平时看着无声无息，可有可无，但关键时刻却能起到意想不到的积极作用。在她多年负责EAP运行的过程中，有过太多EAP的闪光点，她挑选了两个记忆最深刻的故事，来展示EAP的价值。
第一个故事，发生在EAP项目开展两年后。那年年初，公司进行了组织架构调整，新的架构很快就高效运转起来，看起来一切都很顺利。
但是一段时间后，何晓妹突然收到了中智EAP的反馈，“关于工作压力、婚姻和家庭方面的咨询量突然升高”，还问她，“你们公司是不是最近有变化呀？”
出于职业的敏感，何晓妹意识到，这可能是组织架构调整产生的连锁反应，需要及时确认和调整。
“我向公司业务管理层反馈了EAP咨询中发现的问题。经过一些调查，我们发现，引发这些咨询的原因，是在组织架构调整时，没有考虑到异地调动会对员工家庭生活造成的影响。基于这些判断，公司立刻调整了方案，对于已婚员工给予更多的关注和照顾，避免因为工作影响到员工的生活。”
经此一事，何晓妹深刻感受到，EAP于人心处体察组织变革，可以起到效验以及保驾护航的效果。“所有的变革都要靠人来完成，如果不能关照好人的需求，那变革的结果很可能不能达到预期。”
如果说第一个故事是EAP可以支持组织变革，那何晓妹分享的第二个故事，就更令人震动，因为它和生命有关。
在接听一个员工的主动咨询中，中智EAP的专家发现她有严重的自杀倾向，可能会有生命危险。
根据专业EAP对于危及生命的情况的做法和原则，中智EAP立即向何晓妹报备了这个情况。
针对这位员工的情况，何晓妹和中智EAP的专家团队、员工的直属领导立即成立了紧急小组，从专业角度制定了一系列“暗中”支持措施，比如通知家人关注，为她安排专业心理咨询师，在保护隐私的前提下，安排同事陪伴出差等等。紧急小组成员则24小时保持手机开机状态，做到随时随地快速反应提供支持。
在大家的共同努力下，这位员工的心理问题逐渐缓解，逐渐回到了正常的生活和工作状态。员工复原了，大家也就放心了，何晓妹慢慢也就淡忘了这件事。
多年后，在一次公司年会上，突然有一位容光满面的同事，站在何晓妹的面前，问她是否还记得自己。
原来，这就是当年那位同事，是这位同事的直属领导告知了当年大家一起帮助她的事情，所以借开会的机会特意前来致谢。何晓妹说，“看到这位同事非常阳光，多年都是业绩出色的销售明星，并且连续得到晋升和发展，特别为她感到欣慰和高兴。”
很多人听到这个故事时都会破防，会被那种用生命影响生命的力量所震撼，而类似这样的故事，在何晓妹的记忆库中还有很多很多。
她说，当一个组织坚持发自内心，从关怀员工的角度去使用EAP时，就会发现，EAP会形成一个正向循环的能量圈，让组织和员工相互影响，共生共赢。
经验高效开展EAP的两点建议EAP之于组织的能量和价值，确实不容小觑。但要想让EAP在组织中发挥良性作用，是要先将EAP以最佳的方式引入组织内。
何晓妹复盘她这十几年在EAP方面的工作经历，分享了两条能为HR们指路，能让公司重视EAP以及让员工接受EAP的经验：
01、第一条经验：要在战略层面确立EAP的项目定位和目的。要基于对公司发展战略和企业文化的了解，判断EAP在组织的哪些方面可以发挥作用。在公司所处的不同发展阶段，EAP的服务范围、侧重点、方式方法也都不同。一定要在综合分析考量的基础上，制定一个对组织发展最有帮助的方案。02、第二条经验：要从员工视角出发制定落地方案。简单来说，就是从员工的角度，思考可能出现的问题，再用员工喜闻乐见的语言和方法去解决这些问题。说到底，背后的逻辑还是要以人为本，当你真的把员工放在第一位时，也就不需要担心项目的落地问题了。
何晓妹总结道，每个组织都有其特殊性，组织发展过程中遇到的问题也都不尽相同，但是用EAP服务组织发展的诉求是相通的。
她建议HR们从上述两点出发，在引入EAP时把基础打牢，才能让EAP成为组织的隐藏buff，在组织需要的时候，发挥事半功倍的效果。
-
资讯
世界一流 强国力量—金蝶云·星瀚V5.0 2022H2十二大新特性一文读懂
大变局时代，不确定性与日俱增, 企业如何保持韧性增长？
新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字能力正成为国与国、企业与企业之间构建核心竞争力的关键。金蝶云·星瀚与金蝶云·苍穹，共同组成EBC（Enterprise Business Capability：企业业务能力）产品家族，为大企业提供“SaaS+PaaS的数字能力连续体”，其中，金蝶云·星瀚为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台。
从2018年正式发布以来，金蝶云·星瀚持续围绕大型企业、央国企“加快建设世界一流企业”、“以科技创新和数字化变革催生新的发展动能”的目标，重点对标世界一流的财税管理体系、HR管理体系、运营管理体系，自主创新打造安全可信的国产化替代升级方案；同时，为大型企业打造工业互联网平台，助力装备制造等企业高质量发展。金蝶云·星瀚正汇聚数字产业生态，为新时代贡献数字化强国力量。相较于国内外类似产品，金蝶更早布局新一代云计算、分布式、可组装技术架构，技术积累深厚，在自主安全可信、高性能、高可靠等方面遥遥领先。在技术创新的基础上，金蝶云·星瀚结合30年的大企业管理场景和模型的积累，全面重构了企业财税管理体系、HR管理体系、以及供应链和制造等运营体系，是中国市场上核心功能最完整、领先的新一代企业管理云服务，赢得众多世界一流企业的选择和好评，已助力央国企国产化替代、建设世界一流管理，成为大型企业重构数字业务能力、转型升级的最佳选择。
以客户为中心，持续创新引领，2022年11月28日，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2正式发布上市，新增536项功能特性，截止本次发布，星瀚已提供180+云服务以及500+ISV生态应用。
金蝶云·星瀚V5.0 2022H2速览：7大领域12大新特性
1►财务：智能创新 持续领先一直以来，金蝶云·星瀚财务云，借力新技术、拓展新思维、创造新实践，对标世界一流，与大型企业共商、共建财务管理新世界。本次金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，在财务领域新增210个功能特性，覆盖数字员工、事件驱动会计、价值型司库、企业绩效、智慧税务等关键领域。01 数字员工30年来，在服务几百万家企业财务数字化的实践过程中，金蝶积累了丰富应用场景、大数据、算法模型和深厚的技术能力，据此，金蝶推出全球首个EBC企业管理领域数字员工，包含100多项自动化技能，帮助企业财务管理实现从“自动化机器人”到“人格化数字员工”的跨越，引领智能财务的普及。02 事件驱动会计本次新发布的事件驱动会计，由新理论、新技术支撑，为企业打造财务大数据和可组装的基础，实现从“烟囱应用”到“组装应用”，从“业财勾稽”到“业财合一”，从“法定报告”到“人人财务”；是构成企业财务中台的核心，为企业绩效管理、税务管理、司库管理、管理会计提供了全新支撑，在海信、浙江交投集团等500强企业的财务中台项目建设过程中发挥突出作用。03 价值型司库金蝶结合在招商局、中国信科、中国航信等一级央企，厦门国贸、沙钢集团等世界500强企业司库建设过程中的实践积累，重磅发布司库产品的资金计划智能编报、等分式票据服务、在线理财、境外融资SOFR计息模型、保证金管理、支付准入等新功能特性，实现对国资委发文要求的司库功能的全覆盖，助力企业资金管理“看得见、管得住、调得动、用得好”。04 企业绩效结合在中国通用、招商港口等央国企的创新实践和领先成果，金蝶云·星瀚新一代EPM（Enterprise Performance Management：企业绩效管理）新发布预算沙盘模拟、披露报告多人协作、自动生成、财管报融合等新功能特性，实现对海外主流系统功能的全覆盖，并完成一批海外系统的国产化替代升级。在技术性能、应用复杂度、替换案例、新增客户数等多维度的领先性表明，金蝶云·星瀚新一代EPM已经成为中国企业数字化管理云服务追赶和超越全球顶级水平的典型代表。2►算税领先，稳步突破随着金税四期工程的上线，智慧税务作为税务管理链条的核心地位逐渐凸显；票税管理的数字化转型成为大势所趋。在本次新品上市中，金蝶云·星瀚税务云新增30项关键特性，帮助企业以数治税，韧性成长。
05 智慧税务结合中广核集团、金拱门、沙钢、万科印力、广西北投、广州港集团等项目需求和实践，本次发布的新功能进一步丰富税金计提、税金缴纳、未开票收入管理、风险评估等功能，尤其提升了零售行业的竞争力，例如新增增值税预征方式汇总申报的功能和税企直连的地域覆盖范围。税金计提自动化覆盖除增值税外全税种，实现了算税领先，继续向以数治税，打造全税种、全场景的智慧税务管理平台的目标迈进。3►完整CoreHR 引领高端济济多士，乃成大业；人才蔚起，企业方兴！成就天下人才，是新时代人力资源管理者的使命。金蝶云·星瀚人力云本次发布110项新特性，更好地帮助企业打造人力资源管理新世界。
06 人力云结合华为和山西国运等超大型标杆企业的应用实践，本次新发布包括工时假勤云在内的110项新特性。金蝶云·星瀚人力云基于标杆实践，融合先进理论和技术，目前已完整发布CoreHR，为中国大型、超大型企业提供智能化、全球化、组装式应用，打造了领先的HR数字化中国力量。4►强化采购云、打造可组装供应链响应国家“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的号召，须保证产业链、供应链的安全稳定运行。一直以来，金蝶云·星瀚致力于帮助大型企业打造高效数字供应链体系，以数智采购助力稳链降本，建设对标世界一流采购管理。07 智能化协同供应链金蝶云·星瀚供应链云、供应商协同云，结合在一心堂、联盛纸业、太古飞机，海螺型材、汤臣倍健、万科印力、白象食品、顺丰等项目的应用实践，新发布131项功能特性，丰富了库存冻结、对象预留、可采可销控制、出库规则等面向大型企业的供应链模型算法能力，新增销售模拟报价、供应商数字信用、供应商管控体系、交货计划协同、商城采购等功能，持续帮助大型企业打造可组装、全场景的数字化采购平台，以及促进业务创新的韧性供应链能力平台。5►发布项目制造 突破装备制造制造业乃立国之本，强国之基。《“十四五”智能制造发展规划》指出“要坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变。”站在新一轮科技革命和产业变革与我国加快高质量发展的历史性交汇点，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2在制造方面发布55个功能特性，持续助力大型企业推进数字化转型，促进制造业高质量发展。08 项目制造金蝶云·星瀚制造云，结合中车唐车、中车洛阳、中车株机、中车资阳、太古飞机、潍柴雷沃、风华高科、优全以及多家大型军工企业等项目需求和实践，本次发布了生产项目立项和项目计划可视化排程等新功能特性，完成了项目制造解决方案的产品功能拼图，进一步提升对装备制造和装备检修(MRO)行业的数字化服务能力。
6►铸造先进数字平台，汇聚产业生态力量09 工业互联网平台金蝶工业互联网平台是国内首创的跨行业、跨区域、全面可组装工业互联网平台，金蝶云·星瀚是其中重要内容，面向装备制造、钢铁冶金、烟草、电子、机械、食品等行业大型企业提供场景化工业互联网、工业SaaS应用和方案。本次新发布金蝶云·星瀚供应链云、制造云领域共计186个新功能特性，进一步突出金蝶工业互联网三链融合、数据驱动、组装式的三大特点，助力中国制造业高质量发展。
近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。
10 更安全、更高性能的新技术平台基于金蝶云·苍穹支撑能力的创新发展，新发布的金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，实现了更安全、更高性能、更好体验、更多信创适配的非功能特性提升。金蝶云·星瀚V5.0 2022H2经过了全面深度安全测试，7大安全评估，做到更加安全；经过了基准并发、大数据、7*24小时稳定性测试这三大性能测试，做到持续稳定；与此同时，金蝶云·星瀚优化1400个用户体验细节，并在数据库方面通过国内外主流数据库升级验证及自动化测试验证。11 更多生态应用截止金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，已累计有超过150家ISV发布了超过500个生态SaaS应用，与金蝶云·星瀚共同帮助各行业、各企业构建EBC数字化的业务能力。
7►提出国产化替代路线图12 组装式EBC是信创最佳选择结合云南中烟、一心堂、某大宗商品交易所、某军工集团等项目实践，在本次新品发布的同时，金蝶云·星瀚总结提出组装式EBC是信创最佳选择的方法论，其中包括“增量创新、存量解耦、架构升级”的渐进式替代，以及“战略驱动、长期价值、全面升级”的全面替代两种路径。
金蝶云·星瀚标杆案例：与世界一流共创，以数字能力强国
1►共创世界一流财税管理体系
招商局：百年央企招商局搭建从集团到下属二十多家二级集团的司库体系，实现全集团境内外3800多家实体组织多业态、多视角、全级次、全链条金融资源的全景可视和动态穿透，利用业务数据建立从业务端到资金端的全流程分析模型，强化前瞻性风险预警，通过资金分析场景化、动态化、智能化，实现全集团金融资源“用得好”，从而更好地挖掘数据背后的商业价值。
海信集团：卡塔尔世界杯上“Hisense 中国第一 世界第二”的海信集团，基于金蝶云·星瀚构建财务中台，增强财务风险抵御能力，提高资金使用效率，提升财务运营效率与质量；构建库存中台，实现全渠道一盘货战略。
浙江交通投资集团：浙江省综合交通投融资主平台和建设主力军、世界500强，在“数字交投”的整体数字化转型框架下，以金蝶云·星瀚系统为核心构建财务中台，为业务单位提供财务、数据及系统三大基础服务，构建商旅、行政集采、应收管理等多个数字化场景，并通过全面预算与管理报告两大抓手，构建赋能、管控、协同、服务为一体的新型智能化财务共享中心。
招商港口：作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。
广西北投：广西北投是自治区政府直属的综合性国企集团，利用金蝶云·星瀚平台，构建了“业务、财务、预算、税务、资产、资金、银企”一体化信息平台，解决其行业跨度广、数据分散的问题，提升集团财务全面管控的能力。
2►共创世界一流HR管理体系
华为：华为全球人力资源项目一期已正式上线，金蝶与华为将持续推进，共建面向未来的数字战斗力。结合华为 HR 实践，金蝶隆重推出金蝶云·星瀚人力云。
山西国有资本运营公司：旗下监管范围包括18家省属大型国企集团，其中3家世界500强企业，20家海内外上市企业，5000多个法人产权主体，各行各业、各种类型员工数达100多万。山西国运借助金蝶云·星瀚人力云的数据驱动能力，以数据为驱动，层层贯穿实现省国资运营穿透式监管，用时间和条件两个维度来做各种数据分析和预警预测，实现了统一管理标准，并融合各国有企业差异化的业务需求，实现“管得住、用得好”。
3►打造行业领先的运营协同体系
河钢集团：从基础业务管控到产业生态互联、从企业营销服务到产业投资管理等方方面面，金蝶云·星瀚为河钢寻求更高层次的体制、机制创新和商业模式变更提供了最佳数字战斗力平台。
王府井集团：作为国内最大的零售集团之一，基于金蝶云·星瀚建立供应商协同的管控平台，实现招采业务100%通过系统在线完成，采购业务效率提高30%，集团凭借数字招采之力，更好地决胜“新零售”时代。
中车唐车：中车唐车是中国中车的核心子企业，始建于1881年。作为装备制造的典型代表，唐车公司2019年引入金蝶云·星瀚和苍穹，构建组装式EBC，创新性打造产品智能运维服务MRO系统，实现车辆实时连接、状态在线，并基于大数据开展产品CBM状态修，故障预警预测，基于工业互联网打造轨交行业车辆产品全生命周期解决方案落地。
4►是国产化替代，更是数字化转型升级
云南中烟：基于金蝶云·星瀚成功完成3套SAP系统的国产化替代，新建众多新应用与遗留系统组装，全面上云，引入云原生可组装的企业级PaaS平台，拉通了8大业务循环流程端到端闭环管理和上下游协同，数据启动智能决策，推动云南中烟高质量发展，奠定了数字化转型基石。
一心堂：是第一支A股上市的中国直营连锁药店企业，年营收超145亿、会员超3000万。利用金蝶云·星瀚分布式、高性能的架构优势，一心堂成功替换了“模式固化、费用高昂”的海外ERP系统，可支撑每月2T的海量数据应用，通过511个接口实现与23套外围系统组装使用，支撑超9000门店、800万固定资产，月均核算5000万条的大数据量下的快速稳定响应。借助金蝶云·星瀚，一心堂成功构建新型的业财一体化管理系统，实现了企业运营数据的可视、可管、可控，正在运营效率提高、成本降低、产能提升等方面发挥作用。
某军工集团：金蝶云·星瀚帮助某中国军工50强，按照涉密信息系统测评要求建设，多重安全保证，实现财税一体化云平台建设。
某大宗商品交易所：五家期货交易所之一，是全球重要的农产品及塑料、煤炭、铁矿石期货市场，2021年成交量位居全球前十。借助金蝶云·星瀚实现财务、资产等经营管理系统全栈国产化替代。
惟奋楫者先，惟创新者强。立足当下，放眼未来，在中华民族伟大复兴新征程上，金蝶云·星瀚也将遵循“科技是第一生产力，创新是第一动力”的政策指引，助力更多企业对标世界一流，成为建设数字中国的强国力量。
附1：金蝶云·星瀚权威机构奖项IDC
IDC 2022年中国数字工厂解决方案评估，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。
2021H1数据显示：金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS ERM（企业资源管理云服务）市场占有率第一。
2021H1金蝶在SaaS EA （企业级应用软件云服务）、SaaS ERM（企业资源管理云服务）、财务云市场占有率维持排名第一。
2021H1应用云平台公有云第一。
2020年度企业资源计划（ERP）SaaS客户满意度大奖。
Gartner
2021年aPaaS中国市场第一。
2020年金蝶是唯一进入「应用平台软件」前五的中国SaaS厂商。
2020年入选Gartner关于全球高生产力PaaS云服务供应商名录及人力资源管理市场指南（HCM Market Guide）。
附2：金蝶云·星瀚和苍穹的关系及发展历程1993年：金蝶成立酝酿：沉淀中国管理模式，不断积累数字化技术，在中国市场率先推出云ERP。2016年苍穹启动大规模研发。2018年金蝶云·苍穹正式发布，开启新时代。2021年5月金蝶云·苍穹品牌裂变：苍穹PaaS平台、星瀚SaaS应用。2021年12月2021年12月，金蝶云·星瀚在华为、招商局、海信等众多央国企、500强企业上线验收！2022年11月金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，新品诚意发布！
-
资讯
【资讯】印度教育科技独角兽公司Simplilearn全资收购美国计算机技能训练营Fullstack Academy
近期，印度教育科技独角兽公司Simplilearn宣布将以全现金的方式收购美国的编程技能训练营服务商Fullstack Academy。Simplilearn公司表示，此次收购将加速其在美国市场的增长和在全球市场中的扩张计划。
Fullstack Academy目前是美国教育服务提供商Zovio的全资子公司。目前该笔收购交易的细节条款没有披露。但是Zovio在今年9月份提交给SEC的文件中指出，已收到潜在的战略和私募股权基金买家的意向暗示，预计将从出售Fullstack Academy中获得3400万至5500万美元。
对Fullstack Academy的收购，将使Simplilearn获得美国各地超过20所大学和政府合作伙伴关系。Fullstack Academy在美国15个州的现有合作伙伴关系将为Simplilearn提供新的合作关系，将加快其在该地区的发展。
Simplilearn公司表示，此次收购交易还将增强其在编程训练营领域的规模和存在，其在2024财年的营收也将增长至2亿美元，其中70%可能来自出印度本国外的全球市场。目前，Fullstack Academy提供的课程包括网络开发、网络安全、产品管理、数据分析和其他学科的训练营课程。
Simplilearn创始人及首席执行官Krishna Kumar表示，在教育科技领域，训练营一直是一个非常受欢迎的概念。可否认的是，学习者都在寻找训练营提供的全面的学习体验。通过Fullstack Academy在美国的广泛的与顶级大学的合作关系，我们相信这次合作将使我们能够加快我们的全球市场的扩张。
据Fullstack Academy公司表示，公司目前在美国各地拥有300多名员工，今年的营收有望超过3000万美元。
在出售给Simplilearn之后，Fullstack Academy的所有员工将继续作为Simplilearn的一个独立业务部门继续为学生和合作伙伴提供服务。Simplilearn的总员工人数也将超过2500人。
Simplilearn成立于2010年，目前在美国加州的旧金山和印度的班加罗尔设有双总部。公司声称，在过去的一年里，公司的营收增长超过60%。这次对Fullstack Academy的收购将加速其成为全球最大的数字技能培训公司。
关于Simplilearn
Simplilearn成立于2010年，在印度的班加罗尔和美国的旧金山设有双总部，主要为专业人士提供，使学习者能够在快速增长的数字领域提高技能并获得认证。它与一些知名教育机构以及IBM、微软、亚马逊、Meta和毕马威等公司合作开发这些课程项目。
-
资讯
【中智薪税】专项附加扣除家庭填报指南（内附家庭节税计算器）
专项附加扣除项目“以家庭为单位”填报，而个人所得税征收“以个人为单位”进行。因此可能产生错配。本文通过政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面阐述，帮助居民家庭避免上述错配发生，充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果。个人所得税专项附加扣除，是指个人所得税法规定的子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金和赡养老人、婴幼儿照护等七项专项附加扣除。是落实新修订的个人所得税法的配套措施之一。
2019年1月1日新的《个人所得税法》正式实施，个人所得税在综合与分类相结合的模式上取得了实质性进展，其中个人所得税专项附加扣除项目采用了“以家庭为单位进行额度分配”的扣除体系，充分考虑不同家庭的生活负担，切实体现税收公平，采用尽可能简便的征管手段，增加居民家庭的实际可支配收入，提高居民家庭的消费能力和生活水平。
不过遗憾的是2019年的个人所得税改革，专项附加扣除项目采用的是“以家庭为单位”，而个人所得税的征收仍然是“以个人为单位”进行的。由此可能产生专项附加扣除额度分配方式选择与个人所得税征收个体的错配，可能在一定程度上冲抵专项附加扣除设计之初的政策效果。
如何避免上述错配的发生，让居民家庭为单位充分享受专项附加扣除政策带来的节税效果，我们从相关政策支持、家庭填报指南、辅助测算工具三方面予以阐述。
一、相关政策支持2018年12月22日，《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》（国发〔2018〕41号）发布，自2019年1月1日起施行。国家税务总局发布《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2018年第60号），自2019年1月1日起施行。（注：已全文废止）2022年3月28日，《国务院关于设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除的通知》（国发〔2022〕8号）发布。国务院决定设立3岁以下婴幼儿照护个人所得税专项附加扣除，自2022年1月1日起实施。国家税务总局发布关于修订《个人所得税专项附加扣除操作办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2022年第7号），自2022年1月1日起施行。二、家庭填报指南 三、辅助测算工具用中智薪税家庭节税计算器，只需三步，即可智能测算家庭专项扣除分配方案！
第一步，填写家庭信息填写本人及配偶信息，包括年薪、三险一金等，新增“个人养老金”信息栏，如果2022年已缴存个人养老金，记得填写。
第二步，填全专项附加扣除按照家庭具体情况，真实准确地填写各专项附加扣除信息，可参考上文《家庭填报指南》。
第三步，生成节税方案点击“生成家庭节税方案”，即可查看夫妻年度交税额、家庭节税方案明细、需规避的方案等。非常简便，马上与家人一起算一算吧！
-
资讯
【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装”
党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。
加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。
全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。
一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。
大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。
拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。
汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。
大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。
兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。
在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。
集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。
充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。
充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。
二、数字化转型未来发展规划对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。
明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。
建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。
“两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。
完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。
企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。
落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。
重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。
数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。
数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。
兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
扫一扫 加微信
hrtechchina
