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【资讯】招聘软件公司Greenhouse宣布推出Greenhouse Goal s功能，帮助招聘团队设定、跟踪和衡量招聘目标
近期，招聘软件公司Greenhouse宣布推出Greenhouse Goal s，这是一项新功能，可为招聘人员和招聘团队提供一种结构化的方式来设定、跟踪和衡量招聘目标。Goals适用于所有Greenhouse客户，使人才招聘团队能够在个人或公司范围内设定目标，从而提高绩效透明度和改进领域的可见性。
求职者希望快速行动，而公司需要准备好更快地行动。Greenhouse候选人体验报告的结果表明，超过一半（58%）的候选人希望在一周或更短的时间内收到公司关于其初始申请的回复。招聘团队必须保持敏捷性，并始终如一地寻找改善整个招聘过程的方法，以创造一种在竞争激烈的市场中吸引、聘用和雇用候选人的文化。通过在 Greenhouse 中跟踪他们的目标，招聘团队可以使用数据来查看他们落后的地方，并做出对他们的招聘时间目标产生积极影响的改变。
Greenhouse产品和设计副总裁Henry Tsai说：“招聘团队每天都在处理多个截止日期，同时也在建立战略招聘流程。Greenhouse目标在帮助招聘团队确定优先行动、为招聘目标设定，明确期望以及提供如何改进的指导之间取得平衡发挥着关键作用"。
Planet Labs PBC全球人才招聘主管Clarence Lal表示:"推动改进的最可靠方法是能够清楚地看到您的团队在哪些方面没有达到目标,实施Greenhouse Goal s为我们提供了数据，这些数据揭示了我们需要改进的地方 以及需要改进的程度"。
Greenhouse Goal s能够帮助帮助团队实现以下功能：
通过跨职能目标促进共同责任制，让每个人都能看到自己的招聘工作。
通过设定明确的招聘目标来简化流程，从而提高招聘速度和日常效率。
根据统一的招聘实践进行协调和跟踪，实现更紧密的协作。
通过始终如一地衡量既定目标，为未来的招聘目标带来更可预测的结果。
产品经理Robby Perdue说：“Greenhouse Goal s有可能帮助各种规模的招聘团队将反应行为和混乱的招聘实践转变为可重复，主动和可扩展的流程。Greenhouse Goal s为招聘团队成员提供了竞争优势，因为它让人们清楚地了解现在最重要的是什么以及他们试图解决的最有影响力的问题。设定目标不应该只是达到目的的一种手段，它是一种更具战略性的招聘方式，为公司的成功奠定了基础'"。
关于Greenhouse
Greenhouse 是招聘软件公司。通过强大的招聘方法、完整的软件和服务套件和大型合作伙伴生态系统帮助企业在招聘方面变得出色。Greenhouse 总部位于纽约市，在旧金山、丹佛和都柏林设有办事处，在全球拥有 800 名员工，为 7，000 多家客户提供支持。HubSpot，Buzzfeed，J.D. Power，Booking.com，Scout24和The Knot Worldwide都在使用Greenhouse招聘软件平台来改善招聘业务，以吸引顶尖人才。
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【中智关爱通】前全球领先制药企业中国区HSE副总监陶琼：引入EAP，我筹备了1年
专栏简介「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
陶琼在企业内部负责EAP项目近12年，我们见证了她从EAP小白，进阶成为资深专家。她的故事堪称教科书级的EAP实践案例。下面，我们一起来看看陶琼的分享：
用时一年
做好前期准备工作
2007年，陶琼加入了新公司，负责HSE（健康、安全、环境）的管理工作。也就是在这一年，陶琼受邀参加中智EAP年会，这是她第一次了解到EAP。这次活动就此开启了陶琼对EAP的探索。
随着研究的深入，陶琼发现EAP不只是简单的心理咨询，它可以给员工个人和企业带来更深层次的增值服务。同时EAP也可以成为提升HSE管理工作的“突破口”，成为企业职业健康风险管理的辅助工具。
根据2006年员工聚焦调查和2007年企业安全健康环境风险评估结果，陶琼发现心理压力和身体健康已成为员工非常关注的问题。这也坚定了她引入EAP的信念。
为此，陶琼开始分三步逐渐达成引入EAP的工作。
第一步了解员工心理健康的认知及需求在员工聚焦调查和HSE风险评估的基础上，她在企业内部又做了一次“员工职业心理健康问卷调查”。
调研结果显示，“保持良好的心理状态，对提高工作效率有促进作用”，在公司内已经形成共识。
“由公司为员工和直系亲属提供心理健康咨询类服务”的问题，有61%的员工表示需要，27%的员工表示非常需要。
这个调研结果也让陶琼看到了引入EAP项目的必要性。
第二步找到业务部门与EAP的结合点及好处2007年，EAP对大多数人来说，都还是一个陌生的概念。陶琼意识到，必须要让管理层和业务部门意识健康风险管理的重要性，看到业务与EAP的结合点和好处，才可能让公司引入EAP。
因为陶琼所在的HSE部门当时是归在人力资源部门，所以她构建了一个EAP项目融入HSE管理和HR管理的发展蓝图——支持HSE管理，提升职业健康管理的水平，最大限度管控员工身心健康风险；
协助HRBP，对问题员工、问题群体以及企业内部潜在的危机情况，及时提供辅导和援助，避免发生不必要的后果——被动服务；
根据EAP年报以及服务中发现的问题以及员工和管理层关注的焦点问题，支持HROD和HRER为企业发展提出建设性的意见和建议，适时提供培训、辅导、危机干预，同时协助HR处理一些应激事件，为企业危机管理和事件管理提供辅助支持——主动服务；
EAP项目作为员工福利的一部分，让员工和家属获益。
第三步为项目实施准备好预算，获得项目审批提前在公司启动下一年度预算时，为EAP项目启动申请费用。在项目审批的过程中，陶琼遇到了来自公司管理层对项目接受度的挑战。
大BOSS拒签两次，她不气馁，应对有术。
陶琼说，最关键的是准备工作必须做得非常细致和充分，才能在任何情况下，被任何老板提出挑战问题的时候，都可以有准确无误的数据和文件支撑。
当然还有一个说服老板的绝招就是坚持！
如果认定是一件对企业和员工都有益的好项目，即使被无数次拒绝，也一定要有耐心，争取最好的结果。
——当然，前提是要有幸与有智慧的老板合作！
项目持续开展近12年
她有做事的秘方
在陶琼的努力下，EAP项目于2009年2月正式启动，中智EAP则作为服务商提供服务，双方的合作历时11年半之久。
陶琼说，她之所以能如此长时间可持续发展EAP项目，有五个“格外关注”：
01企业内部实施EAP的负责人要对EAP有足够的了解和认知，要有足够的热情去做EAP项目。而不是签了合同，就由EAP项目组来告诉负责人如何做，做什么，这样的合作会出现断层。
02抓住每一个能让EAP发挥价值的时刻，物尽其用。
她说，在企业和员工最需要我们的时候，及时提供危机干预、团队危机辅导、应激事件介入，避免和最大限度减低由此给企业、团队、个人以及家庭造成的的影响，才是EAP项目能够得以持续开展的关键资本。
如新疆七五事件、员工或家属意外死亡、员工因个人原因有自杀或他杀倾向、因疫情或身体健康原因长期无法正常工作导致绩效无法完成引发的严重情绪问题等等。
03让EAP与各业务、职能部门建立强连结，获得多方支持。
按照陶琼所规划的EAP发展蓝图，她开始在内部推动EAP与各业务、职能部门之间的连结。
让他们可以看到EAP的作用与重要性。当越来越多的人认识和使用EAP，当EAP的专业服务惠及更多的个人并渗透到企业管理之中时，这些接受过EAP服务的人员也就自然成了EAP的最佳支持者和宣传者。
04用好服务商，持续创新，提供丰富的EAP体验。再好的项目，如果原地重复也会失去吸引力。
陶琼的经验是，EAP项目组以及企业内容EAP管理者一定要通力合作，根据企业和员工需求，吸取外部最佳实践，每年都要给到大家不一样的EAP体验，让EAP项目在保持传统和标准化服务的基础上不断推陈出新，保持项目的新鲜感。
05尽可能减少更换服务商的频率，保持项目的稳定性。
EAP涉及心理健康和咨询的特殊性，每更换一次服务商，企业就要付出很多隐形成本，比如宣传成本、培训成本，还会对长期个案的员工产生影响（更换咨询师需重新建立信任），最重要的是项目数据和信息的不持续性。因此，要尽量保持项目的稳定性。
回看过去十几年实践EAP项目的这段经历，最令她骄傲的，不是历经波折启动EAP项目，而是随着项目的实施和不断优化，HR同事都看到了EAP项目给员工和企业带来的的闪光点，离职的HR同事也会在新公司积极推广EAP项目。
她觉得自己仿佛点燃了一个EAP的火种，让它在更多的职场蔓延传递。
作为EAP行业发展的参与者和见证者，陶琼坦言，EAP项目是一个滚雪球工程， “企业用过后才会意识到它的重要性，就像买保险一样，可以通过项目大数据对潜在的风险进行预测，为应激事件提供危机干预，把重大意外事件发生的可能和损失降低到最低。EAP可以助力HSE部门构建预防、改善、管控多举措共行的全面企业风险管理体系，构建可持续的发展，打造健康的职业场所。”
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荣誉 | BIPO新加坡&马来西亚斩获多项行业大奖
✭荣誉✭本次新加坡HRM Asia Readers’ Choice Awards 2022评选由HRM Asia主办，于新加坡喜来登酒店隆重举行。在颁奖典礼上，BIPO连创佳绩，在多个奖项评选类别中获奖，同时更是斩获Best HR Tech – Cloud Solution金奖，并蝉联Best HR Tech – Time & Attendance Management System金奖！
与此同时，新加坡和马来西亚HR Vendors of the Year 2022年度颁奖典礼也同期分别在新加坡香格里拉酒店和吉隆坡宾乐雅臻选酒店隆重举办。BIPO在本次新加坡HR Vendors of the Year 2022评选中荣获“最佳人力资源管理系统”、“最佳人力资源外包合作伙伴”和“最佳薪酬管理系统”多个奖项，并在马来西亚HR Vendors of the Year 2022评选中夺得4项大奖，其中更是包括“最佳人力资源管理系统（企业）”、“最佳人力资源管理系统（中小企业）”和“最佳考勤管理系统”三项金奖！BIPO的产品和服务在业内获得了广泛肯定，以此也见证了BIPO在人力资源行业和技术应用领域的领先地位。
对此，BIPO创始人兼首席执行官Michael Chen分享道：“一年一度的HRM Asia Readers’ Choice Awards和HR Vendors of the Year评选都是业内颇具权威性和影响力的平台，每年我们都会相聚于此，表彰和感谢在人力资源行业中表现杰出的优秀企业。本次BIPO连续两年获得Best HR Tech – Time & Attendance Management System金奖，同时在其他奖项评选中也是拔得头筹，我们感到非常自豪和荣幸，是对我们在新加坡和马来西亚乃至全球市场所做出的努力的肯定，能有如此卓越成就自然也离不开客户及行业专业人士的信任和支持，以及对我们提供相应最佳解决方案能力的认可。”
Michael补充道：“如今我们的成功也离不开整个BIPO全球团队的努力和付出，他们不断创新和优化，使我们的产品和服务获得了客户和行业的认可和赞许。从企业管理者到人力资源合作伙伴和解决方案供应商，我们每个人都在人力资源行业中发挥着关键作用。我们也将不断努力提高员工能力，以确保我们能够共同茁壮成长，满足当今的业务需求。”
东南亚及大洋洲地区总经理Karen Lee说道：“今年的奖项特别有意义，同时我们为团队的坚韧不拔和积极向上的精神感到非常自豪，他们不断寻找新的合作方式来提供创新技术，增强我们的产品和服务，为BIPO在云计算、人力资源管理系统和薪酬解决方案等领域做出卓越贡献。”
未来，BIPO也将致力于实现企业人力资源的可持续发展，探索更高、更深层次的品牌战略与路径，持续寻求适应时代发展趋势的人力资源管理创新的新方法与新思路，以优质的产品为基础，更好地服务客户，帮助企业克服数字时代所面临的挑战，为更多的企业带来效率与价值的全面提升。
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【每周必读】北京城乡公布重组最新进展，BOSS直聘成世界杯亚太区域官方赞助商—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
【北京城乡公布资产重组最新进展】
北京城乡发布临 2022-047 号公告称，公司于 2022 年 11 月 14 日召开了北京城乡第九届第三十一次董事会和北京城乡第九届第二十四次监事会会议，审议通过了《关于换届选举非独立董事的议案》、《关于换届选举独立董事的议案》及《关于监事会换届选举的议案》，推选王一谔先生、郝杰先生、焦瑞芳女士、傅宏锦女士为公司第十届董事会非独立董事候选人等信息，更多可以访问HRTechChina.com 全文信息
截至目前，针对本次重大资产重组，公司与交易对方正积极推进交易实施的相关工作，包括但不限于标的资产工商变更登记/过户资料的准备、股份发行资料的准备等。公司董事会将在规定时限内办理本次资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的相关事宜，并及时履行信息披露义务。
【BOSS直聘成为卡塔尔世界杯亚太区域官方赞助商】
11月18日，据国际足联（FIFA）官网信息，BOSS直聘成为2022年卡塔尔世界杯亚太区域官方赞助商。BOSS直聘将即时沟通引入线上招聘场景，为招聘者和求职者提供直接沟通的平台，并通过智能推荐系统实现人岗匹配效率提升。
国际足联商业总监Nick Brown表示:“国际足联和BOSS直聘都致力于创新和利用前沿技术。我们很高兴能与BOSS直聘合作，将世界杯的欢乐带给中国和更广泛的亚太市场，一同凝聚亚太区域的球迷。”作为卡塔尔世界杯亚太区域官方赞助商，BOSS直聘将充分发挥在人力资源领域的专业优势与技术优势，借助世界杯契机促进人才与足球产业、体育产业对接。
提交港交所的招股书显示，截至最后实际可行日期，BOSS直聘尚未取得视听许可证或完成视听备案。原因是其并无资格取得该等许可证或进行视听备案。
【趣活公布2022年上半年财报，收入18.64亿人民币】
趣活公布2022年上半年未经审计财务业绩：毛利同比增长89.6%，2022年上半年实现总收入18.638亿元（2.783亿美元）。尽管全球经济增速短期内呈放缓态势，2022年上半年趣活的三大主营业务板块在"先扩收后提利"的整体战略下，均在逆势中实现稳定增长。股价也在财报发布后暴涨46%，周五收盘1.78美元。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
受到双重利好消息的影响，本周周五收盘普遍大涨。
· 周五收盘BOSS直聘暴涨16.59%，每股15.25美元，市值67.87亿美元。较前段时间最低价格9.74美元，涨幅超过了50%。
· 外服控股发布公告说11月18日周五在上证路演中心召开2022年第三季度业绩说明会。有兴趣的可以关注。
· 人瑞人才周五也是暴涨16.28%，收盘5港币，市值7.83亿港币。不过成交额19.47万港币。。。
· 趣活将于2022年11月15日发布2022年上半年未经审计的财务业绩。公司管理团队将于美国东部时间2022年11月15日（星期二）上午7:00（北京时间/香港时间2022年11月15日晚上8:00）召开业绩电话会议。
· 11月10日在HRTechXPO未来论坛中，万宝盛华大中华战略总监、天天 U 单总经理颜莉萍Nicole Yan受邀与各界企业高管发表主题演讲，洞悉行业未来趋势，畅谈新产品与服务。基于万宝盛华《2022年劳动力市场格局》报告，通过洞察“员工想要什么、人才稀缺、科技加速、公司重置”四大维度趋势，剖析天天U单如何顺势而为并赋能企业与机构创造更大价值。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【2023】HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排
HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
HRTechChina本着一贯的专业前沿原则，持续引领中国的人力资源科技和未来工作发展的最新趋势，2023年度再进一步加强卓越品牌论坛的基础上，特别为人力资源科技市场带来全新体验！在过去的几年中，HRTechChina的品牌专业论坛和评选表彰对于企业HR数字化发展和HR科技市场都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！
2023年，HRTechChina再接再厉！
HRTechChina在2022年度的基础上，进一步的提升论坛论坛的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技前沿专业盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
同时2023年我们再次开放海外参访交流的服务，也精选了美国，欧洲等顶级HR会议，非常值得期待。
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更多组合年度方案可以联系我们。
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HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业内已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina发布的中国人力资源上市公司榜单（每周）和全球人力资源科技上市创新公司TOP20榜单（每月）成为行业必读的市场观察。
HRTechChina对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。
HRTechChina举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流。
HRTechChina并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。
HRTechChina旗下发布的中国人力资源科技云图，成为企业HR采购首选参考，亦是中国HR科技市场的重要指南和风向标。
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荣誉 | BIPO CEO Michael Chen连续荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号
✭荣誉✭2022年11月10日，人力资源科技媒体HRTech China于2022HRTech XPO超级盛典上权威发布了“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”榜单。HRTechChina2022年度进一步完善数据驱动分析方法（LRP+信息中心）来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选。通过对于行业内的顶尖人物在产品创新、最佳实践、学术贡献，社交活动、敏捷组织、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据。
BIPO CEO 陈水海凭借在人力资源科技领域的创新力、领导力与影响力，连续第四年荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号。陈水海先生始终秉持企业全球化与数字化的理念，不断为中国人力资源科技的持续发展扩大贡献力量。此次获奖不仅是个人荣誉，也是对BIPO在人力资源科技领域的持续创新力能力的认可。
未来，BIPO也将不断提升服务内容与产品效能，持续致力于推动人力资源科技市场和数字化的进程，为促进中国人力资源科技发展与进步而共同努力。
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【平安健康】平安新价值文化学习手账，请收好
要说最近平安最热的一个词
那必须是新价值文化
“为人民服务”是金融工作的价值坐标
中国平安始终坚守服务国计民生的立业初心
以满足人们对美好生活的向往为使命
为客户、员工、股东、社会创造价值
……
近两个月，这些经典“知识点”
贯穿了平安内部开展的4506场文化宣讲
接下来，还将有一系列新价值文化相关的
文化课程与答题比赛
重点知识怎么记？
一份学习手账 九大价值要点
👇👇👇
01、愿景
02、专业
03、价值
04、战略
05、文化
06、执行
07、机制
08、制度
09、准则
知识点太多怕记不住？
好记好听的新价值RAP即将上线
旋律太洗脑 要点跑不了
热乎的内部试听版已经打听到了
要想听完整版
那可别错过下周一晨会的特别推送！
专业创造价值
实力植根文化
在新价值文化的引领下
我们将坚持一个平安
“专业 让生活更简单”
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【资讯】员工体验平台Culturro推出由人工智能驱动的高管技能学习产品Risely
员工体验平台Culturro近期宣布推出Risely，这是一款面向人事经理和领导者的人工智能教练。Risely帮助管理人员实时解决日常人员挑战，进而帮助他们创建高绩效团队。
根据该公司的声明，到目前为止，Risely一直通过来自SAP，Zalando，Wayfair，Axtria，Caastle，Incedo，Micron，Byju's和AES等财富500强公司的许多经理进行体验。这些人事经理和领导者不仅是产品的早期用户，而且从早期开始就帮助塑造了它。
的设置很简单。人事经理和领导者首先配置他们的详细信息以及他们在团队中面临的挑战。他们可以选择为不同的团队成员自定义挑战。一旦设置好，Risely就会创建一个学习之旅，这是一个循序渐进的过程，通过这个过程，Risely开始每天指导人事经理和领导者专注于学习之旅中的一个挑战或技能。人事经理和领导者可以通过系统内置的不同技能评估来跟踪他们的进度。此外，Risely还为经理提供了大量资源，例如工具包和领导技能自我评估。
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【资讯】 EOR 服务提供商GoGlobal推出Recruit & Hire方案，优化全球远程招聘服务
EOR 服务提供商GoGlobal正在推出一种名为Recruit & Hire的新解决方案，该解决方案将帮助公司超越国界，以合适的价格为合适的职位找到合适的人选。
GoGlobal的Recruit & Hire为客户提供端到端的解决方案，从员工入职再到最终的离职。
GoGlobal 招聘总监 Harry Dhillon 表示：“凭借我们内部的区域人才招聘团队和经过审查的招聘伙伴的全球网络，GoGlobal可以在几天内找到和聘用远程人才，并提供当地工资基准、人才库采购和国内人力资源法规和最佳做法方面的专业知识"。
与专业雇主和招聘合作伙伴合作制定全球招聘策略有很多好处。这是进入新市场并为难以填补的职位（如技术、销售和客户服务）寻找人才的快速方法。它还使公司能够避免实体设立成本、罚款和处罚。除了节省时间和金钱外，全球远程招聘还支持企业多元化、公平和包容 （DEI） 战略，这对人才发展和企业整体业务成功越来越重要。
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北森《2022人力资源数字化转型白皮书》重磅发布
日前，北森重磅发布《2022人力资源数字化转型白皮书》（以下简称报告）。本报告由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写，由北森赞助分析。
报告揭示，经过数字化武装的企业组织，其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织，技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。
与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中，实现以人为核心的卓越人才管理与运营方式、客户互动参与等议题并驾齐驱。人力资源部门从企业运转的“支持者”转向“战略协同”关键角色，积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展，从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变，企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进，云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
△ 点击这里下载完整版报告
半数以上（约58%）企业已经启动HR数字化转型，但相比于营销、采购、财务的数字化进程，人力资源板块起步较晚。
总体上企业对于HR的数字化转型不够重视，投入较低。约48%的企业人力资源数字化投入占IT总预算不超过5%，且20%的企业没有专门规划预算用于人力资源的数字化工作，而是根据需求临时安排预算。
不同行业企业、角色对HR数字化的重视程度不一。金融、教育、建筑等行业对专业人才要求较高，具有很强的行业属性和个性化需求；受市场形势影响，餐饮、酒店等专业服务类企业对人力资源数字化重视程度较高；高科技制造、零售以及互联网等行业对人力资源数字化管理的重视程度在逐步提升。
绝大多数的企业人力资源管理系统处于局部数字化的状态。拥有多个单点应用解决方案，但没有实现全部功能的企业占绝大多数；大部分企业都处于逐步完善、补齐人力资源系统相关模块的过程之中，需要贯通整个业务流程和管理数据，为与业务、财务等其他管理系统的流程和数据整合奠定基础。
从企业关键管理诉求、技术发展维度看，人力资源管理工具经历了下图几个发展阶段。
△ 点击这里下载完整版报告
报告认为，重视HR就是重视业务，出色的人力资源管理为业务拓展保驾护航，必须以战略和业务为导向，重新审视人力资源管理体系，对企业人才管理进行全方位的变革。
人力资源管理须基于新的数字化战略进行重新审视、规划和设计，借助云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术，实现数字化、移动化、智能化和一体化的人力资源管理，对包括招聘、人事、培训、绩效等核心模块在内的人力资源管理进行数字化解码，为企业组织架构再造、管理流程重塑以及建立健全更加科学、合理的人才管理与考核战略奠定数字化基础。
在数字时代，企业对人力资源管理系统应用的实时化、移动化、集成化和智能化的要求越来越高，对不断积累的运营数据进行智能分析应用、价值挖掘的需求更趋频繁。
经过多年的探索与实践，SaaS模式在提升业务效率、敏捷性、韧性和提升资源利用率等方面经受住了市场检验，获得了中国企业的价值认同。
以往大多采取本地部署方式的采购、财务、人力资源管理等应用系统，现在则更多以混合云模式部署。其中，人力资源由于其标准化程度较高、发展速度更快，成为驱动企业级应用SaaS市场快速增长的主要力量。
△ 点击这里下载完整版报告
在2018到2020年的三年里，中国HR SaaS市场保持年均40%以上的高速增长态势，市场总额接近5亿美元。
其中，绩效和招聘模块的使用比例在HR SaaS市场份额超过45%，Core HR和薪酬管理、学习管理、员工管理模块都有不同程度的普及应用，企业人力资源管理更具体系化、集成化与业务、财务等其它系统的数据整合、流程协同的程度越来越高，推动企业战略落地和绩效达成。
基于云服务的SaaS应用模式、一体化的管理方式更加符合企业需求，也将成为未来人力资源管理的发展方向。
一体化的HR SaaS是指整合了人力资源管理的全部模块，打通人力资源管理所涉及的全流程，实现数字化、智能化人才管理数字基础设施，既能覆盖人力资源所有环节的端到端管理需求，又能满足企业特定的定制开发需求，与业务管理系统和外部资源有效对接。一体化HR SaaS系统主要具备四大特征。
全流程：具备人力资源全模块功能，集成员工绩效管理、 招聘/人才收购、核心人力(Core HR)、劳动力管理、学习管理以及薪酬管理等，实现人才资源的统一管理、集中部署。
全业务：与企业业务系统（如ERP、CRM等）紧密相连，满足各项业务对人力资源的管理需求。同时利用PaaS等平台开发工具，快速便捷地帮助企业开发出所需的定制化功能，减少业务侧和人力资源侧信息交换的时间、人力和资金成本。
全数据：打通内部招聘管理和第三方招聘平台的对接、员工服务系统和第三方电商平台的对接等，实现企业内部与外部系统间的实时数据传递与共享，节约人力，提高效率。同时，借助人力资源数据实现更好的人才画像，为员工进行精准的职位匹配或绩效评估。
全场景：在人力规划、核心人力、招聘、绩效等不同场景中，人力资源的管理重点和颗粒度有所不同，仅仅调用不同模块的功能无法满足特定场景下的管理需求，因此，需要从场景维度设计相应的功能，利用灵活配置的系统功能实现在不同应用场景下的一体化HR SaaS管理。
△ 点击这里下载完整版报告
培养招聘数字化人才&搭建一体化的数字化平台。企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型，并不断进行调优，最终达到全场景、全模块、全过程的数字化转型实现企业的长期行动计划。
以优化员工体验为使命。通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织、流程，提升员工体验，激发员工的工作积极性。
搭建数字化的人才管理体系。建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块，形成集成化的管理体系，提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。
发挥数字化决策的效能。在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。在系统运营之后，针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产，采取多维分析工具，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。
通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织，优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系，还要与业务伙伴建立共通的生态体系，优化整个产业链的人力资源管理体系。
除以上内容外，报告中还对人力资源数字化转型方法、关注重点、转型建议等提出了更加详细的解读。现在点击这里，即可获取完整版《报告》。
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