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【每周必读】上周股价普遍大涨—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
受到双重利好消息的影响，本周周五收盘普遍大涨。
周五收盘BOSS直聘暴涨16.59%，每股15.25美元，市值67.87亿美元。较前段时间最低价格9.74美元，涨幅超过了50%。
外服控股发布公告说11月18日周五在上证路演中心召开2022年第三季度业绩说明会。有兴趣的可以关注。
人瑞人才周五也是暴涨16.28%，收盘5港币，市值7.83亿港币。不过成交额19.47万港币。。。
趣活将于2022年11月15日发布2022年上半年未经审计的财务业绩。公司管理团队将于美国东部时间2022年11月15日（星期二）上午7:00（北京时间/香港时间2022年11月15日晚上8:00）召开业绩电话会议。
11月10日在HRTechXPO未来论坛中，万宝盛华大中华战略总监、天天 U 单总经理颜莉萍Nicole Yan受邀与各界企业高管发表主题演讲，洞悉行业未来趋势，畅谈新产品与服务。基于万宝盛华《2022年劳动力市场格局》报告，通过洞察“员工想要什么、人才稀缺、科技加速、公司重置”四大维度趋势，剖析天天U单如何顺势而为并赋能企业与机构创造更大价值。
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
BOSS直聘本周五暴涨，收盘14美元，盘后14.14，不知道周一是否会继续暴跌。。。。
科锐国际表示其1,000万量级的大客户有近80家，前5大都是收入过亿量级的重点大客户。技术端，内部招聘系统的升级和候选人的标签细化本身在为顾问提效的同时，也在反应速度和交付速度上带给客户更好的体验；技术部门的数据分析团队可以前瞻性地根据客户的行业或者客户目标岗位做市场信息的获取和分析，对精准锁定优秀的候选人、再把优质候选人复推到目标客户上都起到了关键作用。
科锐国际表示海外业务的提升，尤其是英国子公司的优秀表现，首先与当地疫情政策有一定关系，当地的招聘市场从2021年底就开始非常活跃，在本年度公司对英国公司部分股权收购计划的实施及未来的激励政策下，管理团队和员工的工作热情比较高，加上与国内业务在客户和管理上的协同，多方因素促成了顾问人效的提升。
外服控股表示上海以外的全国业务营收占比已超过4成。公司自有员工中有近50%在上海之外工作。
趣活宣布任命 Marcum Asia CPAs LLP为公司的独立注册会计师事务所，自2022年10月31日起生效。同日，解散安永华明会计师事务所（“EY”）。公司独立审计师的变更经慎重考虑和评估后，经董事会审计委员会和董事会批准。安永就截至 2021 年 12 月 31 日和 2020 年 12 月 31 日止年度的公司合并财务报表的审计报告不包含任何否定意见或无法表示意见，也没有对不确定性、审计范围或会计原则进行保留或修改。
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【仁云】祝贺！仁云创始人荣膺“2022中国人力资源科技影响力TOP100人物”
疫情仍在扩散，面对新冠疫情的影响和改变，面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义。2022年11月10日，HRTech XPO 2022超级盛典在上海外滩W酒店拉开帷幕！
本次2022超级盛典论坛上，数十位来自企业的高级管理者、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，结合自身的企业案例，分享了数字化技术在企业人力资源管理、员工体验等领域的实践和展望，探讨人力资源数字化发展的趋势。数百位来自企业的管理者、HR从业者参加了本次论坛，现场感受着数字技术支撑人力资源管理模式转型的强大动力！
本次论坛，现场揭晓了中国最具权威和影响力的2022年度中国人力资源科技影响力TOP人物榜单！仁云CEO张向党从数百候位选人中脱颖而出，再次荣膺“中国人力资源科技影响力TOP100人物”。
“中国人力资源科技影响力TOP100人物”的奖牌，不仅是对张向党先生在企业人力资源服务领域上的行业沉淀与杰出贡献的肯定，更是对他及仁云科技在人力资源领域的科技创新与数字化实践的高度认可。数字化、智能化的时代已经来了，大型企业经营环境面临快速的变化、商业模式面临持续转型的压力，大型企业人力资源管理亟需引领集团化管理转型，在三支柱转型之路持续深化，不断探索与创新。
共享驱动业务、数据引领未来，仁云携人力资源共享服务解决方案参加了本次论坛，众多HR从业者与仁云交流，探讨三支柱转型在企业实践之道。仁云HR共享服务解决方案，帮助企业构建基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。
企业数字化人力资源共享服务解决方案
作为国内领先的数字化人力资源共享服务解决方案服务商，仁云科技于2013年成立，总部在上海，在西安设有研发运营中心。
仁云是国内领先的以人力资源共享服务为核心的DHR云平台及解决方案服务商，获得用友集团战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
仁云以HR三支柱理论框架为基础，坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力集团型企业HR管理数智化转型升级。
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【北森】这张地图，治好了HR的校招后遗症
白天赶场忙宣讲，夜里挑灯筛简历，2022年的秋招总算进入尾声。与社招不一样，校园招聘更像是一年两次的短距离冲刺，日程紧凑、任务量大，折磨得HR苦不堪言。
一方面，校招人才争夺越来越激烈，好不容易抢来一点毕业生，还要做好被放鸽子和入职即离职的准备；另一方面，校招又会不断受到突发疫情、成本预算、招聘目标等等因素的压迫。
于是，HR的日子就越来越不好过了，甚至很多人提起校招都觉得后怕。
为治好HR们的校招后遗症，并提前给明年春招做好准备，北森基于上千家企业校招的成功落地的实战经验，以及对各类行业、企业招聘与学生求职方面的数据积累，对行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等趋势的深入分析，重磅推出了《北森2022版校招全景地图》，全方位为校招HR们提供助力。
校招地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、保温入职、候选人体验和校招数据全场景进行内容的规划。透过这份地图，无论是校招新人还是校招老手，都可以随时翻看这份“校招秘籍”，提升“作战效能”。依托8大版块，我们深入校招各环节场景，整理出详尽的校招技巧，为广大校招HR们提供实操性的解决方案。
工欲善其事，必先利其器。HR要提前做好校招规划，从长期运营雇主品牌的视角开展校招运营。同时组建校招项目组来充分拉通不同部门的优势资源协同校招，快速建立体系化校招流程和培养方案，以确保校招需求贴合业务实际。随着大量Z世代青年步入职场，企业需要通过多元个性化的吸引方式，展现出足够的诚意来招揽人才。高颜值、轻松简单，可快速搭建的招聘官网，数字化加持下的校园大使，一码打通校园宣讲会的活动运营工具，以线上化实时互动形式拉进学生距离的空中宣讲会，以及用新媒体思维运营潜在候选人，让学生边玩边投简历的社交媒体运营形式等，都可帮你的企业在人才争夺中形成差异化的优势。
校招集中在金九银十，且招聘量大，参与部门多。当大批量简历入库后，如何避免争夺，有效分发至需求部门，帮助用人经理提升简历筛选效率？
分配简历环节，可以运用大小职位的能力，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
而筛选环节，简历的严格锁定、简历宽松锁定、简历保护期锁定及简历不锁定，根据投递志愿的不同设置四种锁定方式，可防止乱序竞争候选人，有效提升用人经理的筛选积极性。
简历筛选的标准直接影响用人质量和人岗匹配的程度。运用北森简历评分器和自动功能，结合AI视频面试结果、在线测评和在线考试结果，四大评估体系勾勒候选人全景画像，重塑企业用人评估标准。
同时，专业的画像报告在面试环节为面试官提供了更多维与精准的参考信息。
面试是用人经理参与最多的招聘环节，也是影响候选人对于企业看法最重要的环节，如何提升面试官专业度和候选人体验已经成为企业思考的重点。
优秀的面试官可以借助招聘科技的力量，科学提问；用人经理自主安排预约面试，候选人可以像电影院选座一样选择合适的时间，有效提升了面试到场率；疫情下的腾讯会议线上面试，面试官可以一边面试、一边看简历和测评、一边写评价，让原本割裂的面试反馈环节一站融到面试中，流程提效数倍，测评补充候选人画像也大幅提升了招聘质量和人岗匹配度。北森解决方案让面试从效率到质量，全面提升。对于HR来说，发Offer并不是终点，许多优秀的学生在校招期间会手握多个Offer，因此保温和入职环节也应特别关注。
保温期，企业可以为学生提供知识和关怀，北森学习云的职前培训用于校招保温，帮助学生提前适应岗位、掌握技能，满足00后的求知欲，让学生们赞不绝口。
从offer到保温最后到入职的体验，也是塑造专业雇主品牌的一环。北森新招聘连通内部人事系统，打造体验、业务、数据一体化平台，支撑从“候选人”到“员工”的全生命周期管理。
根据IBM的研究表明，当候选人获得积极的候选人体验时，他们接受工作机会的可能性要高出38%。
微信已经成为校招中提升学生体验的关键工具，HR可用微信连接学生，搭建一个实时在线、沟通及时的桥梁，学生也可通过微信在繁忙的校招季不错过任何群消息和HR消息。同时，还可运用企微来串联起整个校招全流程，通过企微直聊运营一个活跃、丰富、有效的校招人才群。
实时的校招数据看板,能够帮助企业发现、定位、分析校招业务的各项问题。比如通过历史人员绩优画像也能更好识别具有潜质的优质候选人，以更量化的视角评估招聘质量、牵引流程提效。为校招战略决策提供实时的、可预见的、指示性的数字洞察，重塑校招业务。
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【众合云科】多元融合 让爱无“碍”｜众合云科残障融合就业项目圆满结项
近日，众合云科残障融合就业项目在北京圆满结项。这是由国际助残联盟（法国 ）北京代表处（简称国际助残）与北京朋辈社会工作发展中心（简称朋辈中心）共同发起，由国际劳工组织全球商业与残障网络-中国分支（简称GBDN-China）为雇主融合就业服务提供部分技术支持的国际合作项目，众合云科是企业代表成员之一。该项目的目标是根据联合国残疾人权利公约第二十七条和国内相关法律，为促进中国残障者的融合就业做出贡献。
2022年2月，众合云科残障融合就业项目正式启动。众合云科和残障融合项目专家组围绕残障融合就业目标展开探讨，共同制订出众合云科融合就业支持计划。通过建设工区无障碍环境、推广残障融合理念等方式，建立更加尊重、欢迎、包容的就业环境，提升残障人群高质量就业水平。
（众合云科代表与残障融合就业项目专家组合照）
让爱无“碍”
打造更人性化的办公环境
无障碍化环境建设是保障残障人士等相对弱势人群充分参与工作的前提和基础，也是方便他们日常生活的重要条件。众合云科本着以人为本， “不忽视每一个小需求，不放过每一个小障碍”的态度，完成工区所有无障碍改造升级。专家小组根据专业无障碍测量工具和评估标准、按照RECU（Romance Evokes Civil Unions）步骤对众合云科工区进行评估，评估范围包括办公大厦外部交通环境、大厦入口、电梯搭乘、办公场所内通道、逃生设施等多个场景，覆盖残障人员到达、进入、通行和使用工作场所的全流程。
（众合云科秉承合理便利原则对工区通道进行升级改造）
观念融合
促进残障融合理念的传播
在保障无障碍办公环境的同时，众合云科同样注重与残障者在文化和理念上的深度融合。为此，众合云科志愿者走进北京什刹海温馨家园开展残障融合活动、推进残障融合理念的传播。通过本次残障融合活动，不仅加强了非残障员工与残障者之间的联系、也提高了大家对心智障碍者的认知程度，极大助力了团队融合氛围的提升。
（众合云科志愿者进行残障融合意识培训）
（众合云科志愿者与残障伙伴共同制作贴画团扇）
一直以来，众合云科始终关注助残融合的公益项目，集团旗下公益品牌 - 51同路，致力于为残障人士提供就业咨询等公益服务，架起了企业与残障人士之间的桥梁，并累计面向100000+人次开展就业咨询服务，提供就业服务13000+人次，安置残疾人就业6000+人次，帮助1000+企业履行社会责任实现自身价值。
未来，众合云科期待与更多的公益机构与专业人士持续探索面向残障群体的融合就业的新思路与新模式，打通残障融合沟通闭环，进一步推进平等就业，让更多残障者融入社会实现自身价值。作为联合国全球契约的成员之一，众合云科始终坚守“让每一份工作都有保障”为使命，将持续深入推进企业多元化、包容性、公平的残障融合建设。
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【众乐邦 】自由职业者遍布的广告新媒体行业，如何做到合规薪税结算
广告新媒体行业规模已达数十万亿，并呈不断增长趋势。在这样的发展条件下，广告新媒体企业及从业人员也成为一个不断壮大的群体。
随着市场对广告内容创意的需求追求短快精，形成高效传播，五花八门的营销竞争也让用户对内容质量要求越来越高。这意味着，企业需要大量高能力的人才。
但无论从市场人才供给还是人力成本方面看，都难以实现，再加上广告传媒行业大多以项目制进行，让企业对人员的需求也较为弹性。
另一方面，行业从业者具有非常强的灵活性和自主选择权，如文案、设计、后期制作等工作不受任何时间空间限制；摄影师、媒体人等擅长很多不同的领域，可以服务很多不同的公司、不同的项目，专业性强的个人具有较高话语权，不愿意与某一组织强绑定。
以上种种特性就造成灵活用工成为广告新媒体行业的最佳选择，大批自由职业者涌入填补人才空缺，个人和企业之间只根据项目建立临时合作关系。
但在自由职业者遍布的同时，广告传媒企业灵活用工中的问题也逐渐凸显。
1、项目人员多 分散流动难以统一管理
广告新媒体行业项目一般会涉及众多不同场景，如方案策划、拍摄、剪辑、文案、设计、KOL推广等，从前期策划到中期制作到后期宣传全流程都存在大量灵活就业人员。
这些人员分散各地，流动性强，企业需要与数量庞大的人员逐一对接沟通和签署协议，个人任务进度不可控，跟进管理困难，工作成果也需逐一验收，人员管理和对接就成了难题。
2、任务类别较多
资金结算过于繁琐 除了管理，酬劳结算是另一大难题。
项目中任务类别多，像是策划、设计、推广等完成时间不同，面对众多灵活就业者，企业需要频繁多次根据每个人完成任务的情况逐一核算，仅人员信息匹配就要耗费不少精力，更不用说个人还要求支付宝、微信、各种银行卡等五花八门的结算方式。
3、自由职业者酬劳较高 大额结算公转私风险高
广告新媒体行业众多从业者都具有很强的专业能力，许多甚至是知名策划人、设计师等，项目合作中可能获得较高的酬劳。
企业进行结算时一般都是直接转账给自由职业者个人，但是大额公转私有规定限额，超过会被严查并要求出具支付凭证，可能产生一定风险。
4、KOL、大V等处于强势地位或难以提供合规凭证
在灵活用工中，如果直接与个人合作，在个人提供相应服务后，企业可以要求个人到税务局代开增值税发票。但一些自由职业者处于强势地位（如一些知名KOL、大V等），并不愿意提供凭证，企业很难从个人这里取得合规凭证，导致成本不能进行税前列支。
其次，知名的个人又非常重视个税合规问题，要求企业进行代扣代缴，但企业因要给大量个人代扣缴，完税效率非常低。
众乐邦平台
解决广告新媒体行业灵工难题
广告传媒企业如何在保证与众多自由职业者合作的同时，提效减负破除灵活用工过程中的种种阻碍？数字化灵活用工平台就是“对症下药”的解决方案。
比如众乐邦灵活用工交易鉴证平台，作为中间平台连接企业和灵活就业者，利用信息技术高效解决双方在灵活用工过程中的痛点难题。
广告传媒企业在众乐邦一键发布灵活用工需求，个人通过平台灵活的承揽任务，对接管理绝大部分可由众乐邦来完成，例如身份认证信息核对、任务跟进、成果验收等等。
同时众乐邦衔接个人和企业，合规进行酬劳结算，企业省去大量支付核算工作；支持多种结算方式，系统清晰核对项目秒到账，个人无需担心结算周期长、酬劳难到手等问题；完整交易线上留痕，企业可实现智能高效管理项目。
此外众乐邦还提供纳税规范服务，作为第三方平台进行交易鉴证，拥有税局委托代征资质帮助个人代征税费，提供纳税清单合规完税。并能够提供合规凭证，解决企业税前成本难列支问题，助力其实现降本增效。
众乐邦在优化企业用工的基础上，还构建强大的智能风控体系全流程把控用工风险，打造行业首个资金安全系统，通过ISO27001认证让信息安全管理水平达国际标准等，为企业灵活用工安全保驾护航。
随着中国数字信息传播生态持续完善，广告新媒体行业规模将持续扩大，行业灵活用工程度势必不断提升。当广告传媒企业面向的灵活就业者越来越多之时，将更迫切地需要安全、合规、可靠的灵活用工平台提升用工效率，助力企业和灵活就业者合作共赢。
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【瑞人云】数字化普及下的人力资源服务升级
11月5-6日，以“‘猎变’：高质量发展中的人才服务新方略”为主题的第十八届中国人力资源服务业论坛暨第八届亚太人力资源开发与服务博览会在深圳举办。瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥应邀出席并作主题演讲。
龚晓鸥发表《数字化普及下的人力资源服务升级》主题演讲。►►►
数字化普及任重道远
龚晓鸥向大家提出问题：什么是数字化普及？数字化普及是否已经实现？龚晓鸥表示，近几年“数字化”绝对是高频词汇，这并非偶然，而是经济社会发展的使然。尽管大家都在说数字化，但我们离真正的数字化普及还差的很远。真正的数字化并不是上一个系统就行了，系统固然重要，有行业研究报告显示，90%以上的人力资源服务机构缺乏数字化转型工具；但有了数字化系统，还不能代表数字化，还需要配套的系统迭代、升级以及企业内部建立起标准化的管理流程、组织效能提升等等。
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数字化转型如何转？
人力资源服务机构数字化转型离不开数字化工具的支撑。在数字化工具来源方面，通常有三个选择：自己组建研发团队开发；委托外包公司定制开发；采购第三方软件。前两者：只有少数业务面广、资金雄厚的大型人力资源服务机构选择自己组建研发团队开发；而委托外包团队定制开发，定制成本大且真正懂行业的外包团队难找且费时；第三种采购第三方供应商软件，尤其是SaaS软件，是大多数中小企业在数字化转型过程中重点考虑的选项。
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瑞人云SaaS技术驱动
企业实现数字化模式多样化，相较于其他模式而言，SaaS部署拥有其无可比拟的优势：
01、零部署、零维护
不需购买软件，软件的开发、管理、部署、维护、迭代更新全部交给第三方，上线即可用；
02、低成本、便捷高效
订阅收费模式，初始成本较低，只要连网即可从任何计算机或设备上登陆使用，灵活性强；
03、无缝整合、持续迭代
支持提供标准接口，与企业内部或外部多种业务系统进行对接服务;第三方供应商根据客户反馈不断优化系统；
可见，SaaS将成为人力资源服务数字化转型的关键驱动力。
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懂行业，懂技术，建标准
瑞人云深耕人力资源服务行业10余年，以“PaaS+SaaS”平台技术为驱动，从去IOE（数据系统的垄断）化走向标准化，向人力资源服务机构删繁就简所有IT相关的部署与管理流程，通过包含全场景化的解决方案和全生命周期的服务（部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代）使人力资源服务机构在市场营销体系、服务效率体系、服务流程体系、财务控制体系、客户管理体系方面获得多方面、多维度提升。此外，瑞人云牵头起草的《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准（T/CCPTITCSC 095-2022）也为人力资源服务数字化转型标准化再添砝码。
▲会上，“2022亚太人力资源服务奖”评选结果揭晓，瑞人云荣获“数字化应用奖”；瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥获“优秀企业家奖”。
未来，瑞人云将持续深化人力资源服务数字化转型方式创新，继续推动全生命周期的人力资源服务机构数字化转型，让每一家人力资源服务机构都拥有自己的SaaS平台。
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【每周必读】—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：· BOSS直聘本周五暴涨，收盘14美元，盘后14.14，不知道周一是否会继续暴跌。。。。· 科锐国际表示其1,000万量级的大客户有近80家，前5大都是收入过亿量级的重点大客户。技术端，内部招聘系统的升级和候选人的标签细化本身在为顾问提效的同时，也在反应速度和交付速度上带给客户更好的体验；技术部门的数据分析团队可以前瞻性地根据客户的行业或者客户目标岗位做市场信息的获取和分析，对精准锁定优秀的候选人、再把优质候选人复推到目标客户上都起到了关键作用。科锐国际表示海外业务的提升，尤其是英国子公司的优秀表现，首先与当地疫情政策有一定关系，当地的招聘市场从2021年底就开始非常活跃，在本年度公司对英国公司部分股权收购计划的实施及未来的激励政策下，管理团队和员工的工作热情比较高，加上与国内业务在客户和管理上的协同，多方因素促成了顾问人效的提升。· 外服控股表示上海以外的全国业务营收占比已超过4成。公司自有员工中有近50%在上海之外工作。· 趣活宣布任命 Marcum Asia CPAs LLP为公司的独立注册会计师事务所，自2022年10月31日起生效。同日，解散安永华明会计师事务所（“EY”）。公司独立审计师的变更经慎重考虑和评估后，经董事会审计委员会和董事会批准。安永就截至 2021 年 12 月 31 日和 2020 年 12 月 31 日止年度的公司合并财务报表的审计报告不包含任何否定意见或无法表示意见，也没有对不确定性、审计范围或会计原则进行保留或修改。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
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本周的两大关键词是财报和大跌。
【BOSS直聘跌至历史新低】
BOSS直聘因众所不一定周知的原因在上周暴跌，一度最高跌倒30%左右，最低股价9.74美元/股，周五收盘10.74美元，市值47.80亿美元。
年初至今跌幅达到了69.21%。你们觉得这个市值与其业绩关联性大吗？
【科锐国际前三季度营收68.18亿元】
科锐国际10月27日晚间发布三季度业绩公告称，2022年前三季度营收约68.18亿元；归属于上市公司股东的净利润约2.17亿元；基本每股收益1.111元。
截止28日收盘价：32.61元，市值64.19亿人民币。
【外服控股前三季度营收104.12亿元，三季度净利润下跌9.26%】
外服控股刚发布2022年第三季度报告，前三季度营业收入104.12亿元，同比增长25.70%。归属于上市公司股东的净利润4.4亿元，同比增长10.05%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.65亿元，同比增长8.60%。
2022年第三季度报告，报告期营业收入36.25亿元，同比增长27.13%；归属于上市公司股东的净利润1.17亿元，同比下降9.26%
截止10月28日收盘，市值115.76亿人民币。股价5.07人民币
北京城乡也发布了财报，但是还没参考意义，让我们一起等重组后的结果吧。
【LinkedIn 季度收入达到36.6亿美元】
2023财年第一财季（截至2022年9月30日止三个月），微软整体营收501亿美元，同比增长11%，这一增速是近几年最低点。
在其报告中显示：该公司截至9月30日的第一财季，LinkedIn的收入增长了17%，达到36.6亿美元。按固定汇率计算，增幅为21%。这一增长是由LinkedIn的人才解决方案招聘业务推动的。
"微软首席执行官萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）在第一季度与分析师的电话会议上说："我们再次看到了我们超过8.75亿会员的参与度，国际增长的速度几乎是美国的两倍。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【BIPO】CEO专访｜携带上海开放基因拓展海外版图
第五届进博会开幕在即，必博（BIPO）新加坡的总部大楼里一派忙碌景象。作为一家从上海起步的全球人力资源服务机构，必博已经与进博会结缘五载，是展会上的老面孔了。用创始人兼CEO陈水海的话来说：“我们珍惜每次参会机会，因为这是一个展示自我的大舞台。”
2010年，必博在上海诞生。短短数年间，它的经营版图从位于延安中路的东方海外大厦，一直拓展到真正的海外：2014年，在新加坡设立亚太地区总部；陆续在30多个国家和地区建立团队；如今，业务已经遍及全球140多个国家和地区，成为亚洲领先的一站式人力资源服务商。必博这一路的发展不仅顺应了中国企业出海的大潮，更是中国人力资源服务本身“走出去”的典型代表。
细分赛道走出新路人力资源服务业是现代服务业和生产性服务业的重要门类。一座包容开放的城市，见证人力资源服务产业的成长。
多年来，得益于上海经济社会的快速发展，以及先后出台的《关于加快本市人力资源服务业发展的若干意见》《关于促进本市人力资源服务业高质量发展的实施意见》等一系列产业扶持政策，上海人力资源服务产业蓬勃发展，行业规模持续扩大，服务产品不断丰富，初步形成较为完备的人力资源服务产业体系。截至2021年底，上海共有各类人力资源服务机构3082家，从业人员9.35万人，全年营业收入达到4454.23亿元，产业规模持续保持领先地位。
必博正是在这一背景下诞生的。1994年，陈水海从福建来到上海读大学，毕业后便留在上海工作。法律专业出身的他曾任多家跨国公司的人力资源高管，十多年后，他抓住机遇创办了必博，主营人力资源外包服务。
▲ BIPO CEO 陈水海先生
上海人力资源服务行业竞争激烈，既有任仕达、万宝盛华、海德思哲等全球知名的外企，也有以上海外服为代表的老牌国企。必博这样的民企如何突围？业内人士分析，不参与同质化竞争，专注于细分赛道，方能走出一条新路。
与传统人力资源服务机构不同，必博起初的定位就是只做企业出海和薪酬服务，不涉及猎头、培训、咨询等其他服务项目。陈水海说，这是因为“一带一路”倡议付诸实践以来，中国企业出海趋势愈发明显，必博正瞄准了这一趋势，为中国企业出海提供人力资源服务支持。
他进一步指出，“上海的开放品格、开放优势，面向人力资源服务产业的支持举措，都对必博的发展起到了重要的推动作用”。就这样，携着上海基因的必博走向了全球。
服务中国企业出海一家中国企业，急着要在新加坡开展业务，并找到了一名本地员工。但企业还没有新加坡的主体公司，所以无法雇佣该员工并签署劳动合同。这该怎么办？
“在这种情况下，我们可以为企业提供代雇佣服务。”陈水海介绍，必博的新加坡公司与那位员工直接签署劳动合同，并提供每月算薪、发薪、缴纳社保和年度个税申报等服务，这样就可以帮助客户在无海外主体公司时快速进入目标国市场，开展本地化或全球化业务。
在全球疫情流行和世界经济衰退的大背景下，企业出海面临前所未有的风险挑战。陈水海认为，所谓“逆全球化”潮流没有影响中国企业赴海外投资的活力，真正摆在企业面前的难题是如何实现本土化，即在确保合规的前提下，使得企业文化在海外落地。
合规是企业发展的底线。想去巴西开个公司，都有哪些用工风险？不同国家的个税、社保是怎样规定的？男性员工要服兵役，假期怎么算？这些都是企业“走出去”时常见的问题。必博的服务网点遍布140多个国家和地区，不仅可以帮助企业掌握当地劳动用工法律法规，还能提供一整套的外包服务，包括全球薪酬外包、名义雇主服务、BIPO人力资源管理系统、全球人力资源合规咨询等，从实际操作层面保证企业的人力合规。
各国都有人力资源服务机构，出海企业为什么更倾向于选择必博这样的全球化机构，而不是目标国的机构？有客户告诉陈水海，双方都来自中国、沟通成本低是一方面，另一方面，依托必博的全球资源网络，企业未来可以走得更远。目前，必博已经发展成亚太区服务网络最广、落地最深的一站式人力资源服务商，为阿里、腾讯、小米、复星、科兴等国内头部企业、以及众多中小企业出海提供强有力的支撑。
技术赋能创新升级为中国企业出海保驾护航的必博，不仅仅是“巨舰”旁边的“护卫舰”，本身也是走出去的中国企业的代表。陈水海告诉记者，必博在全球共有800多名员工，其中500多名都是当地雇员，“我们在真正意义上走出国门，组建起了一支全球团队，这个过程也是在为那些想要走出去的中国企业探路”。
必博之所以能在人力资源服务行业的细分赛道上脱颖而出，离不开创新的力量。以必博自主研发的人力资源管理系统BIPO HRMS为例，这是一套基于移动端和PC端的人力资源管理平台，支持薪酬、考勤、休假、报销等所有人力资源模块，能够帮助HR针对员工进行从入职前到离职的一站式生命周期管理。
▲ 必博自主研发的人力资源管理系统BIPO HRMS
这是人力资源产业数字化转型步伐不断加快的产物。“过去我们人力资源服务机构的大部分海外业务都是劳务输出，也就是把人派出去”，静安区人社局相关负责人告诉记者，现在许多机构则转向卖技术、卖服务，在此过程中机构自身也实现了“走出去”。
与不少单卖技术的机构不同，必博不但能为客户定制HRMS系统，还会提供后续维护服务。陈水海举了一个例子：一家中国企业已经在全球7个国家布局，拥有600多名员工，但日常工资和社保计算都是由HR在不同表格里手工进行，时常算错、漏发薪水，或者社保缴纳不及时。针对这些情况，必博提供了适用于这7个国家的语言和劳动法的HRMS系统，提高HR工作效率；同时出具员工离职率图、服务年限统计图、员工工资成本图等可视化报告，便于管理层更精准地做出业务发展和人员布局的决策。
“我们通过将技术与服务相结合，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。”陈水海表示，希望明年初必博的海外机构能达到50到60家，通过把海外服务网络搭建得更完整，为更多中国企业出海提供全球一站式的服务和支持。
来源：解放日报上观新闻 作者：周程祎
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【智通人才】喜讯：智通荣获“产教融合实践案例奖”和“最具影响力猎头机构奖”
2022年11月5日，第八届亚太人力资源服务奖颁奖典礼在深圳举行，其对在人力资源服务行业做出突出贡献的行业英才和取得显著成绩的人力资源服务机构进行了表彰。智通人才连锁集团旗下的“广东智通职业培训学院”和“广东智通美瀚人力资源有限公司”分别荣获“产教融合实践案例奖”和“最具影响力猎头机构奖”，彰显了行业对智通专业能力的肯定和认可。
在国办发布的《关于深化产教融合的若干意见》的指导下，智通依托27年专业人力资源服务经验和资源，为解决东莞智能制造技能人才短缺难题，自2016 年起，广东智通职业培训学院立足于“智能制造产教融合专业运营服务商”的定位，以学生为核心服务对象，系统面向职业院校、企业、政府等相关方提供产教融合专业运营服务，开创“智能制造产教‘乐’融合” 新模式。该模式真正将教学理论与实操融为一体，培养实用型的技能人才，已得到国家人社部和省人社厅各级领导的高度认可。广东智通美瀚人力资源有限公司(简称: 智通美瀚)创始于1998年，是国内较早开展猎头业务的机构之一。智通美瀚以高级人才寻访为核心，整合企业管理咨询，协同人才测评服务，善于洞察，精于发掘，为雇主提供更具针对性的高级人才招聘、组织管理和科学运营的整体解决方案，致力于成为优秀雇主和高端人才共创商业智慧的连接者。智通美瀚依托智通全国连锁布局，已在国内众多省会及中心城市设有分支机构，迄今服务了众多国内外上市公司、行业头部企业及快速发展的新经济企业，并积累了千万级人才数据库。
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云生集团发布零代码产品“易搭云”，助企业构建敏捷数字实践力
今年云生家族诞生了全新零代码产品——易搭云，今天就让我们一起来认识一下。
由云生集团主办，以“数智驱动，云生未来”为主题的2022第七届中国人力资源科技创新论坛近日落下帷幕。每届论坛云生集团都会发布旗下全新人力资源数字化产品，今年云生家族诞生了全新零代码产品——易搭云，结合云生集团HRWORK人事通平台，帮助企业以人为中心的数字化能力延伸，实现更多数字化场景的覆盖。
今天，就让我们一起来认识一下“易搭云”。
降本增效利器
“零代码”为何流行？
疫情的反复，让企业数字化进程开始提速，数字化应用需求逐渐增多，业务变化更加敏捷，对数字化应用开发周期和功能迭代速度提出更高要求。
多年来，企业需要上信息系统时有两条路可供选择——自己招募程序员来开发新系统，或从外部直接采购工具。但二者均存在着一定的弊端，要么成本高，要么无法满足个性化需求。
就像买西装和高定西装，前者只需直接购买，方便快速，通常更便宜，但不一定完全合身；后者量体剪裁，能做到合身，却往往更贵，并需要付出更长的等待时间。
近年来，一种新的开发模式逐渐成为了潮流——零代码开发，它以一种不可阻挡的趋势，席卷了各个行业。零代码产品是指用户无需编程即可快速构建应用程序的开发平台，它之所以变得越来越流行，是因为能够切实解决用户的痛点，一方面可以降低企业应用开发的人力成本，另一方面可以将原有数月甚至数年的开发时间成倍缩短，从而帮助企业实现降本增效、灵活迭代的价值。
而零代码使用对象被定位于业务人员，相当于让业务人员直接加入企业数字化应用系统构建过程中。以云生集团直接面向的人力资源领域为例，零代码即能够让HR面向不同类型的管理场景进行通用、易用、好用的开发，可以自己动手快速构建出符合需求的应用系统，解决问题，提高效率。同时因其简单好用的特性，帮助HR打消人力资源数字化产品复杂难搞的顾虑。
易搭云：易连接，易拓展
以企业需求为核心
云生集团易搭云事业部总经理邓超认为，真正好用的数字化产品不应该将视野仅仅局限在自身的好用，而应该以企业的需求为核心。因此，易搭云必须做到易连接、易拓展。
易连接：通过易搭云连接器可视化配置连接，打破系统孤岛，实现数据互联互通，无需替换旧系统，新旧系统快速融合。
易拓展：企业可根据不同阶段的不同需求，随需调整。软件不应该决定企业的工作方式，而应该由企业决定软件的工作方式。
回归业务需求
没有人比HR更懂HR
回归到人力资源管理上，我们在与企业客户交流时经常会听到这样一句话：我们公司的特殊情况比较多。人力资源管理各个模块本身存在较为复杂的特征，根据企业不同规模、不同业态，对系统工具的需求又不尽相同。
举个例子，中国的民营企业是一个庞大而又相对活跃的群体，小规模企业可能首选免费的系统，当企业成长到三五百人时开始用收费系统，再成长到两三千人的时候可能会自己研发系统，到了一两万人左右，企业会觉得术业有专攻，企业希望系统工具能够私有化、定制化，又要花上千万买更多的系统······当企业发展到了一定规模后，往往就会开始显现出系统割裂的问题。
再强大、再一体化的SaaS系统工具，也很难做到与每一家企业用户的业务100%匹配，而在乌卡时代下，业务需求不断变化正是HR工作的新常态，没有人比HR更懂HR，他们急需能够更敏捷灵活地响应业务变化的数字化工具。
因此，云生集团的核心一站式人力资源数字化服务云平台HRWORK人事通能够满足企业从招聘、背调、入职、社保公积金、薪酬、个税、商保、雇员福利等一直到离职的所有流程，再通过零代码产品易搭云的加入，让更新更好的技术快速为“我”所用，随时丰富新功能点，例如绩效评估、员工激励、党务工作等等。
HRWORK+易搭云，既能够满足企业当下最迫切的业务需求，又能够伴随未来企业业务持续发展。无需高成本、长周期，快速拥有专属的人事管理系统支撑其高效工作，让HR能更好地应对不确定性。
同时，企业的营收、成本、费用等财务资源的流转都是以人为中心在发生的，HRWORK+易搭云也可以帮助企业以人为中心的数字化能力延伸，实现更多数字化场景的覆盖，做到人业财一体化。
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