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薪资通获得A轮5000万元融资
来源：亿欧
3月23日消息，企业人事金融服务公司薪资通宣布获得小米、顺为资本、远毅资本联合投资的5000万元A轮融资，薪资通主要从事人事管理、社保缴纳、薪资计税、薪资保理等HR金融服务，其创始人陈颖告诉亿欧，本轮融资主要用薪资通APP开发推广，22个城市基础上继续推进城市合伙人计划以及员工征信大数据能力提升等方面。
薪资通正式成立于2017年初，定位于为企业提供员工“保投理存贷”的全生命周期管理。类似于美国人力资源服务独角兽Zenefits
，薪资通也是在薪酬税务解决方案环节提供免费的SAAS服务，后续提供投资理财、保险年金等增值服务。
HR SaaS+金融模式的壁垒是什么
当前中国注册企业总数已超过6000万家，自2017年以来，每月新增注册企业超过30万家，每天有1万家企业诞生。这些企业迫切需要处理薪酬税务等难题，对人力资源专业管理工具需求明显，对比美国HR SaaS巨头Workday 280多亿美元市值，国内还缺乏一家成体量的HR SaaS企业。
另据国家统计局的统计，我国劳动力人口（15岁~60岁）已达到9.8亿，城镇就业职工约4.5亿人，月度城镇居民社会平均收入3000元左右，薪酬市场每月已达到万亿规模，每年将是数十万亿的规模。然而这些薪资只有货币属性而缺乏金融属性，失去理财和升值的空间。
HR SaaS+金融不单是同时进入两个巨大市场，而是以工具+数据赋能金融。正如陈颖所言：“薪资数据是一个工薪阶级最真实数据，通过薪资数据构建全面的用户画像，HR金融具有广阔的想象空间。”
陈颖认为做企业人事金融服务难度在于，缺少对HR SaaS和金融都了解的创业团队。陈颖毕业于美国伊利诺伊大学，获得工商管理硕士，拥有多年跨国企业高管工作经历，历任易才TMO总裁、前程无忧高管等职位。薪资通的核心技术团队也来自ADP，对eHR系统有多年的设计和研发经验。
因此薪资通在完善科企云SaaS管理与薪酬计算工具、e代发发薪系统的基础上，配合系统上线了薪酬社保、商业保险等金融服务。薪资通业务复合增长率高达每月50%，目前已服务企业上千家。
薪资通提供HR全生命周期解决方案
尽管成立仅仅一年时间，但薪资通得益于团队多年的行业积累和产品技术积累，薪资通的HR SaaS已经比较成熟。薪资通将产品分为发薪前，发薪中以及发薪后环节，解决企业算薪发薪及金融服务的需求。
在发薪前环节，陈颖曾经做过调查了解到，企业HR一般需要大量时间计算员工的工时、工种对应的薪酬福利税费等，耗费人力而且容易出错。薪资通的科企云SaaS提供发薪前的薪酬规划、算薪、校对、税务筹划等服务。而且与一些企业智能人力数据平台类似，薪资通可以提供薪酬数据管理、员工管理、大数据显示等公司人事薪资信息综合展示，在帮助企业一键算薪的基础上，为企业管理层提供决策数据。
另一方面，科企云也提供C端展示平台，帮助员工随时了解工资单、社保查询、公积金查询等信息。
在发薪中环节，员工持有的不同银行卡如何结算薪资是当前薪资SaaS主力解决的问题。薪资通的e代发与银行合作，最多支持2000多家银行发放薪资，免去员工需要办卡的烦恼。e代发同时提供薪酬保理、报税等附加服务。
薪资通最大特色服务在发薪后环节，围绕薪资流动做了全面的金融服务。包括发薪后的薪酬增值、大数据分析等服务。薪资通目前服务的很多客户有灵活用工需求，这些外包员工如何结算薪资是薪资通重点解决的问题，科企云SaaS根据员工工时、考勤等数据智能测算外包员工应发放薪资，同为企业提供薪资保理服务。
在发薪后，前文提到科企云可以提供移动端员工薪酬、社保等查询工具，薪资通在此基础上提供“薪资余额宝”产品。员工在看到薪资数据后，可自主将余额转入懒人理财中实现增值。另外薪资通也为企业员工提供医疗保险 、 商业保险 、家庭保险 、企业年金等服务，以及由蔚捷金融提供的白领信贷产品。
雷军看好HR金融模式在中国落地
陈颖认为虽然美国
市场还是我们对标学习的对象，但二者市场存在很多不同。“首先国情不同，美国有复杂的薪酬和保险制度，同时成熟的市场涉及到很多反垄断法的限制。国内无论是产品层面和市场层面都还处于初创阶段，因此中国市场需要探索前进，但前景一定是光明的。”
陈颖介绍，作为薪资通的投资人，小米科技的雷军先生也非常看好HR金融模式，坚信类似模式可以跑出一家规模企业。并且不同于小米系财务投资多是顺为资本执行，薪资通是小米先决定投资，而顺为资本发现项目后，后续跟进的投资案例。
陈颖介绍当前公司的主要任务是加强HR和金融领域的研发力量，为客户提供完整的人力资源大数据分析，员工征信，数据风控的服务。薪资通目前服务的客户包括京东、亿欧、圣牧、小红书、叮当快药、雪橙金服等企业，金融合作机构则包括招商银行、民生银行、中国人保财险、中国平安等机构。
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「薪人薪事」获8560万元B轮融资，强调数据价值，阿尔法和红杉投资
企业级人力资源SaaS服务商“薪人薪事”宣布于2018年初完成B轮8560万元人民币融资。投资方包括阿尔法发展基金与红杉资本中国基金，其中阿尔法公社领投，早期投资方红杉资本中国基金等参与此轮跟投。
“薪人薪事”定位为HR SaaS服务商，通过软件服务解放企业HR生产力。在此之前，薪人薪事曾获得红杉资本中国基金的5300万A轮投资和阿尔法公社的数百万人民币天使轮投资。
薪人薪事最早推出了很多“HR用的很爽”的工具，2015年的系统更多是工具集，包括4大类10行业薪酬结构、22种计算方式，并且有校准社保、公积金的计算模型。到2016年的X-One，则为整合系统版，主要改造了人力资源的三个子系统：权限、流程、数据，并且在企业端的收费模式不按传统账号数，而是一次定价不限账号，还能实现多终端互通。2017年发布的“Growth—Oriented”的3.0版本，则格外强调发展中企业，定位增长型人力资源系统。
而现阶段，“薪人薪事”产品思路是朝着数据化、智能化发展。常兴龙举例，企业若知道哪个渠道招聘过来的人比较稳定靠谱，那么HR在招聘时就会有所侧重；再比如，HR SaaS系统中不止有工资数据，假如结合了报销、财务数据后，企业就可以宏观了解部门的投入产出比，对单个员工的成长、考核也可以更全面。
“也就是说，当数据在系统的整个模块融合后，可以升级管理效率和决策质量。”常兴龙强调。
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麦穗AI完成600多万Pre-A轮融资，由智通人才领投
3月19日披露，麦穗（Mesoor)人工智能获600多万Pre-A轮融资，广东智通人才连锁股份有限公司领投600万、英溢资本（英格玛人力资源技术基金）跟投。
麦穗（Mesoor)人工智能为人力资源服务机构提供智能人才甄选的一站式技术解决方案，主要包含简历搜索推荐、简历阅读分析、人岗智能匹配和智能在线面试等模块服务。
智通人才有参与投资HRSAAS 项目才到。
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获5100万美元 B 轮融资，「TripActions」用员工商务差旅积分回报公司
据外媒 Venturebeat 报道，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市的商务旅行预订服务平台 TripActions 获 5100 万美元的B 轮融资，据悉这笔资金将主要用于扩大其团队、拓展业务，特别是客户服务业务。领投方为Zeev Ventures和Lightspeed Venture Partners。截止目前，该公司的融资总金额已经达到了7820万美元。
TripActions 公司可以帮助企业用户更高效地管理自己的商务旅行支出，通常情况下，员工在商务旅行时，总会多花些钱，这样会给企业增加不少成本。所以 TripActions 公司想到了一个好办法，就是在指定的目标差旅预算下，为他们提供积分奖励——该公司将此项服务命名为“TripBucks”，用户可以利用这些积分直接兑换亚马逊礼品卡或是其他商品。
TripAction 通过分析此趟旅行所需的航班、酒店等费用，制定出一个大致的收费标准，若是所花费用少于此标准，省下来的钱会以代金卡的形式发放到 Lyft、Uber、Airbnb 或者亚马逊的账户中。
TripActions 并不是第一个提供企业商务差旅积分回报服务的公司，他们在这一领域里最大的竞争对手有 Rocketrip 和 TravelBank 两家公司。
不过，在 TripActions 公司联合创始人兼首席执行官 Ariel Cohen 看来，他们最大的优势在于“专注于移动端”，而且“库存量充足”。据悉，该公司正在研发更多个性化功能，以为用户提供更多服务。
国内也有很多企业看上了企业差旅服务领域，比如阿里巴巴在2016年推出的阿里商旅，为企业提供“免垫资、免发票、免报销”的三免政策，每月供应商们（比如酒店、各大航班公司）会通过阿里商旅和企业统一结算，并开一张大单子，这就免去了个人在使用这些服务时垫资、开发票、贴发票等一系列繁杂流程。
阿里商旅背靠钉钉这一大型流量入口，自然拥有得天独厚的优势。类似于 TripAction 这样的企业，只能一家公司一家公司的谈，不过还好，市场足够大，有足够多的想节省成本的小型企业，只要真正能带来实惠，相信他们会买单。当然公司还可通过给第三方旅行供应商引流来盈利。
原创文章，作者：徐宇。
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面向大学生群体的社交应用Playbook，已获YC早期12万美金投资
尽管在很多年前，就出现了大量的基于社交属性的规划类移动应用（Social planning）产品纷纷推出，但是经过多年的发展，这一类应用并没有在全球范围获得广泛的普及和使用。
而一家近期由Y Combinator支持的创新公司似乎开始又重新在这个领域获得了人们的关注。这家名叫Playbook的初创公司的主要功能是可以让人们了解身边周围的人正在做什么，并通过线下加入他们。事实上，这家公司并不希望人们都把全部的时间花费在移动应用程序上，而Playbook的与众不同的地方在于它主要关注的是大学校园市场。
事实上，你或许会发现Playbook与其他社交类应用的成功有一些共同之处。就像Facebook一样，Playbook的三位创始人Luke Heine、Raphael Rouvinov和Sean Sullivan都曾就读于哈佛大学等大学就读。他们创办Plabook的初衷在当时主要为了看看他们的朋友在夏天都去哪里度假。在2014年，Luke Heine创建了Playbook应用程序，并将其推广了其他13所大学（当时他还在哈佛大学就读）。
在2016年，Luke Heine和Raphael Rouvinov从零开始重新编写了Playbook并开始全职创业的工作。从那时起，Playbook重点关注的是人们每天都在做什么，而不是将精力放在关注人们在暑假做点什么。
Luke Heine表示，我们看到了一个新的机会，这个机会不是去提前规划时间的安排，而是人们自发地在做什么。比如说，我们不太可能在15分钟内同时召集5个伙伴一起打篮球，但是如果有人知道我就在附近，而且此时此刻我正想打篮球，那么，我们就或许会知道会有一场篮球比赛马上会开始。
你可以将这些信息与特定的团队或是大学进行分享或者附近的学校也可以。Playbook已经在今年2月份首先在哈佛大学推出，并计划在普林斯顿大学、韦尔斯利大学、耶鲁大学以及密歇根大学推出。
在去年夏天，总共有来自126个国家的230所大学的2400名学生注册了Playbook的桌面应用。自从今年2月份移动应用程序发布以来，总共有244名学生注册，其中有30%的用户几乎每天都来查阅各种信息。
目前，Playbook已获得了Y Combinator的12万美元的投资。
来自 映魅咨询
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智联原核心人物胡磊创办八斗猫，获数百万天使投资，要颠覆传统求职模式
2018年03月09日，原智联招聘核心人物/智联卓聘创始团队成员胡磊Henry宣布创办全新求职服务平台：八斗猫BDM.Ai。
和传统的免费求职模式不同，八斗猫率先向年薪20万以上的中高端用户人群推出付费求职模式，用户向平台缴纳年薪的2%作为服务费，可享受职业咨询、简历报告撰写、精准职位推荐、面试辅导（陪同面试）、协助谈判offer、离职辅导、协助办理入职手续等一对一个性化服务。
胡磊表示：网络招聘行业已发展了20多年，但所有的平台或猎头公司都围绕企业HR进行服务，C端的求职体验一直没有被重视，目前传统的求职模式弊端日益显现，如骚扰电话多，上班期间不方便接电话，不匹配的职位推荐浪费求职者大量时间等，八斗猫希望向愿意为服务买单的消费升级用户提供更周到的求职服务，让候选人能更快更准的找到自己喜欢的工作。
据悉，八斗猫目前已获得锐仕方达创始人黄小平，EasyAi创始人陈建文博士的联合投资，天使轮资金为百万级。猎头行业领军人物黄小平表示：C端求职者市场一直被忽略，锐仕方达愿意携手胡磊在这个道路上进行探索，除了资金，公司还将为八斗猫提供更多的线下C端流量支持。
EasyAi创始人，清华大学电子工程系博士，中组部“青年千人计划”专家陈建文博士表示：看好人工智能在招聘行业的应用，如果八斗猫为C端服务的模式一旦跑通，未来将利用算法和智能技术为求职者/服务方/招聘者构建全新的智能服务平台。
据悉：八斗猫目前已在数千名猎头中挑选出了上百名经验丰富的资深猎头作为首批服务提供者，平台收取20%管理费，服务者可获得佣金的80%，人选上岗后即可放款。
胡磊表示：八斗猫前期正在积累服务经验，未来会充分利用共享模式，在猎头行业/HR从业者/职业经理人等用户群体中挑选合格的服务顾问，为用户提供服务，有点类似滴滴专车。平台要做的就是：规范服务内容，建立评价体系，用技术让系统更智能。
伴随中产阶级的大量崛起和消费升级大势所趋，八斗猫在C端服务道路上的探索给行业带来新的希望。
期待未来每个人都有自己的职业经纪人，求职路上再也不必四处投递简历，不必再接听骚扰电话，不必到处沟通无效机会，不必影响自己上班，不必因顾及面子问题而错失高薪……
把找工作这件事交给专业的职业顾问，就像出售房子交给专业的房产经纪人一样，期待八斗猫能为行业打开全新的局面。
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帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资
编译：猎云网 福尔摩望
当一名员工希望在自己的职业生涯中取得进步时，所处公司可能会有严格的等级路径，需要其付出许多时间和精力才能取得心目中的目标。于是，许多人选择了跳槽；但是，也有员工想要在不离开的情况下有所尝试。
与其从代理升职到代理主管，或者遵循一些现有的晋升路径，不如考虑公司其他部门的机会。想要晋升或更换部门，要么可以参考每个部门可直接比较的技能组，要么可能需要一些技能补充，那么这就是Degreed所做的事情。
作为一家在线服务公司，Degreed会识别这些技能差距，并了解如何学习和跟踪。Degreed不希望将员工锁定在一个单一的轨道上，而是希望雇主给予工具，帮助员工更好地提高他们的技能。相对的，这对雇主来说也更有价值。
近日，Degreed宣布，它已经获得了4200万美元的融资，由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital和现有投资者参投。该服务在企业内部启动，识别出提供诸如项目管理等技能工作机会的内容，然后向员工展示如何开始学习这些技能。在此之后，它会确定出获得这些技能的最佳途径，并帮助员工了解他们的进展。
网站：https://degreed.com/
刚被任命为公司首席执行官的Chris McCarthy说道：“真正的挑战是，无论内容来源多么大或者多么复杂，无论是更高等的教育还是正规培训，它都会变得越来越小。如果你知道努力的方向，那么你就可以构建这些技能。随着内容的普及，无论对企业还是个人，所有这些平台都是学习的跳板而已。他们在完成这一方面上做得很好。在此之前，没有任何东西可以穿过这些学习障碍。”
©由TechCrunch提供
McCarthy说，虽然部分人可能担心，一旦雇主帮助员工学习新技能，员工们可能就会利用这一新技能去别处求职。但是，在与客户打交道的过程中，并没有发现此类的问题。这是因为，最终雇主们将在帮助员工成长和学习的过程中，发现员工的价值，并且提供与之相符的奖励和回馈。进而，员工也觉得从中有所收获，自然愿意留在公司。
当然，Degreed面临的一大挑战不仅在于需要识别出能衡量员工学习进度的“晴雨表”，还要评估其质量。例如，一个简单的线性代数的MIT视频课程，可能最终实现的结果会优于许多知名平台的课程。那么，如何明确这个“优于”的指标，就是个问题。
虽然，最初Degreed可以作为教育内容的中心点或聚集点，但所有这些信息都帮助它创建了一个强大的数据集，以进一步帮助员工找出他们需要学习的技能，甚至是他们没有意识到的需要学习的技能。当一名员工第一次使用这一服务时，他希望Degreed能够提供公司内部的信息以及员工所感兴趣的内容，以便立即了解他们想要学习的内容。
最终，这会形成一个反馈循环。像Degreed这样的工具已经习惯了员工想要学习的东西，并开始发现公司内部需要填补的技能空白。如果所有事情都按照你所预期的方式进行，那么公司层级结构的整体概念可能就不再存在了。而员工希望挖掘出他们想要的技能，并成为真正能够绘制出真实发展路径的人。
McCarthy表示：“如果没有参与，只是有数据是不够的。你可以拥有所有最佳模型和内容，但是如果人们没有使用产品，则无法精简出有用的数据。他们通过这些数据来做决定，可能看到的只是冰山一角。但是现在公司可以坐下来说，'这是水下的学习冰川’，它将所有事情整合在一起，放在一个地方，让人们可以看到，触摸到，并看到真正的路径。”
对员工培训领域感兴趣的企业肯定有很多，尤其是那些越来越渴望机器学习的大公司，就比如两年前融资4000万美元的Grovo。然而，虽然每个平台都想杀出重围，但是，想要让企业用户们心甘情愿地买单，承认该平台的数据最好（或者最多）却并不简单。当然，这也是McCarthy希望Degreed能给100万注册用户提供的东西。
原文：
Degreed gets $42M to help build a tool to help employees learn the right skills
When an employee is looking to advance in their career, where they work might have a kind of strict hierarchical path for the role they're in and what titles come next — but there's a good chance that employee might want to try something new without leaving their company.
Instead of going from just an agent to a manager of agents, or following some existing promotion line, a company that's large enough probably has plenty of other opportunities within it across many different divisions — each with either a directly-comparable skillset, or one that might need some slight additions. That's where Degreed, an online service for identifying those skill gaps and how to pick them up, as well as track them, comes. Instead of locking employees into a single trajectory, Degreed hopes to give employers tools to help employees improve their skills even more, and in the end become much more valuable to the employer. Degreed today said it has raised $42 million in a venture financing round co-led by Owl Ventures and Jump Capital, with Founders Circle Capital and existing investors participating.
The service launches inside an organization, identifies the content that offers an opportunity to work on skills like project management (often made by the company itself), and then shows employees how to start working on those skills. And those skill gaps between roles might actually be much smaller than those employees think, and it's just a matter of identifying what they need to work on in order to grow within their company. After that, it identifies the best ways to get those skills, which can come in the form of content or potentially other avenues, and helps employees figure out how far along their progression path they are.
"The real challenge is that no matter how big or sophisticated any one content source is, whether it's higher education and formal training, that’s increasingly a smaller slice of the pie," Chris McCarthy, who was named CEO of the company today, said. "If you know where to look, you can build any skill. As content proliferates — for enterprises and for individuals — all these platforms are islands of learning. They do a good job of getting through that experience. Nothing prior to that is weaving through those islands of learning."
© Provided by TechCrunch
McCarthy said even though the employers are helping their employees learn new skills, which might even help them get jobs elsewhere, they aren't having an issues signing up potential clients. That's because in the end, employers are going to see more value in helping those employees grow and learn new skills, and that might provide its own feedback loop where employees feel like they are getting the most from their company and want to stick around.
Of course, one of the big challenges for Degreed is not only identifying content that can serve as a barometer for learning a new skill, but also gauging its quality. For example, an online MIT course on Linear Algebra — just a series of videos and problem sets — could potentially end up superior to the other online course next to it on some well-known online course service.
While Degreed may have initially served as a kind of hub or aggregation point for educational content initially — or at least, that's what people thought it was, McCarthy said — all that information coming in has helped it create a robust data set that it can use going forward to further help employees figure out what skills they need to learn, or even skills they didn't realize they want to learn. When an employee comes in the door for the first time, the hope is that Degreed will have enough information for what's inside the company and what the employee is interested in to gauge right away what they might want to learn.
That, in the end, provides a neat feedback loop. A tool like Degreed gets used to what employees want to learn, and starts to spot skills gaps inside a company that need to be filled. If all that plays out the way you might expect, then the whole notion of a hierarchy in a company might be a thing that might not exist for much longer — and employees, who are hopefully digging up the skills they want and would be good at, are the ones that chart out the real progression path inside a company as it tries to achieve its goals.
"Without engagement, just having data is insufficient," McCarthy said. "The data you need only comes from engagement on a platform. You can have all the best models and content, but if people aren’t using the product, you can’t reduce the data that’s helpful. They’re making these decisions looking at the data, and they might see the tip of the iceberg on the surface of the water. But now companies can sit back and say, 'here’s this glacier of learning under the water.' It’s a combination of putting a place in the individual where a person can touch it and see it and see a real pathway."
There is definitely a lot of interest in the employee learning space, especially as it makes sense for larger companies who are increasingly aching for niche talent like machine learning are looking to find the best people — who might even be at their own company. Grovo, for example, raised $40 million about two years ago. But as is the case with any platform looking to win, it's going to be a race to get the best (and most) data to convince employers that they can quickly and efficiently identify the the best people to learn a skill, something McCarthy hopes Degreed has with a million licensed users.
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企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投
当一名公司员工希望能够在自己的职业生涯中取得一些进步的时候，他们往往面临着公司内部职位等级的种种束缚。但是，也有的员工可以有不离开现在的公司也可以得到职业技能提升的需求。
对一名公司的员工来说，他/她的职业发展路径不一定要遵循固定的上升路径，很多大型公司都有不同的部门和岗位，这些不同的部门岗位都需要新的技能。作为一个提供职业教育在线培训的公司，Degreed能够判别不同岗位技能需求的差别，帮助员工获得新的技能并同时跟踪他们的学习进展。当然，最终对于企业雇主来说也是非常有价值的。最近，Degreed宣布已完成了4200万美元的最新融资，本轮投资由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital以及其他投资者也参与了本轮投资。
Degreed可以在一家公司中直接实施，表示出那些课程内容对于员工提升技能有帮助，随后向员工提供如何掌握这些技能。有的时候，不同岗位之间的技能要求差距往往比员工自己认为的要小得多。这只是用于帮助员工确定在一家公司内部如何工作需要做什么。在此之后，Degreed可以确定掌握新技能的最佳方法，这些技能可能会以某种内容或是其他形式出现，并帮助员工对将来的职业发展进行规划。
Degreed公司CEO Chris McCarthy表示，真正的挑战在于，无论这些内容有多大或是有多复杂，无论是对于高等教育或是正规培训来说，这都变成越来越小的一块蛋糕。如果你知道自己将来的发展方向，那么，你就可以获得所想要的所有技能。随着内容越来越丰富，无论对于企业或是个人来说，你都可以找到自己学习的地方。而在以前，这些内容都是很难获得的。Chris McCarthy在今天刚刚被任命为Degreed新的CEO。
Chris McCarthy表示，尽管雇主们正在帮助员工们获得新的技能，当然这也可能会让员工在其他地方找到新的工作，而不会把精力放在为现在服务的公司提供价值。也正是因为如此，企业估值会寻求从帮助员工提升技能上找到新的价值点，这也能够帮助员工感觉到从现有公司中能够得到更多帮助，并愿意留在现在的公司。
当然对于Degreed来说最大的挑战之一还包括了不仅仅提供了培训方面的内容，同时还要具备衡量课程质量的能力。
Degreed在起初只要是作为一个教育培训内容的聚合的模式出现，所有这些信息帮助Degreed建立一个非常强大的数据库，在未来可以帮助员工找到他们所需要学习的技能，甚至是一些他们还没有意识到需要学习的技能。
来源：映魅咨询
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用一体化业务运营工具软件为企业减负，Justworks获4000万美元D轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月7日报道（编译：福尔摩望）
Isaac Oates经营着一家创企，该公司正在打造一套完整的运营工具，如人力资源和企业工资表等。但他和他的团队最初并没有明白为什么用户会一再询问有没有更好的报告工具。
这正是创企和创始人们正在面临着的挑战。一方面，他们需要实现自己的路线图和产品，一方面，又要面临着来自员工的不断需求。但是，来自客户群的一个并不直观的关键需求，会产生持续不断的要求，即使被搁置，也会直接影响路线图。Justworks并不想发展过快，相反，Oates希望在美国迅速扩张之前，慢慢发展，让用户开心，并找到合适的人才。这也是这家公司今天宣布能够获得4000万美元融资的原因之一。
“在军队中有这样的说法：慢即是平稳，平稳即是快，”Oates说。“我们一直采取非常严谨的方法来评估我们如何建立公司。它所做的是让我们有足够的时间来了解什么有用，什么无用，并根据这些信息再次尝试和修改。如果你的速度太快，你就没有机会以你需要学习的速度进行学习。“
Justworks运营依靠着日益拥挤的一体化业务运营套件，其中包括人力资源、薪资、管员工理、福利等工具。但像许多初创公司寻找有吸引力的业务一样，他们的目标是提供一套更简单、更平易近人的工具，通过大量下拉菜单和窗口内窗口来消除一些令人头疼的问题。当然，这也可能不行。
通过使这些更加精简和自动化，他们将有机会减少公司发展过程中出现的人为错误。但小型企业可能是最需要这些简单工具来实现初步扩张的，这也是Justworks对FirstMark Capital有吸引力的原因之一，FirstMark Capital领投了此轮融资，Beth Ferreira也加入了董事会。现有的投资者Redpoint Ventures、Index Ventures、Bain Capital和Thrive Capital也参与其中。
Oates说：“我认为小型企业是难以打破这些限制的，实际上，只有相对较少的公司已经通过可扩展和搞笑的方式破解了代码。我想说，这可能是我们花在投资者身上的时间最多的领域了。”
即使与融资发生冲突，Oates说，公司也不想移动得太快。例如，在公司计划的淘汰阶段，扩大在纽约以外的地区被放在了后面一段时间。但是，一旦确定了这一点，即使在一年多的时间里没有出击，但Justworks已经准备好进军新市场了。
Justworks进入的领域的确很拥挤，其中有很多其他公司也正在期望成为企业运营的工具。比如Zenefits、Gusto、Namely等，此外，还有像Paychex这样的巨头。希望从最初的客户群中获得这些知识将有助于Oates制定好战术，帮助它继续有条不紊地扩展，以帮助他们从头到尾控制整个体验。
“他们花时间来真正了解客户的决策步调，以及如何与客户打交道，”Ferreira说。“他们正处于扩大销售团队的时刻。当你从产品角度思考时，你会获得一个更好、更便宜的产品，你真的会找到一个其他人尚未使用的技术。”
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获数千万元融资，区块链行业知识培训机构“深创学院”想做区块链“黄埔军校”
近日，深创学院宣布获得数千万元人民币战略投资，由极豆资本领投，共识资本跟投。本轮融资资金将主要用于团队扩充与建设、线下运营体系布局，以及购买AP/VR/MR全景技术教学所需的专业设备。
深创学院由“遇见未来教育科技有限公司”创办，定位于区块链行业专业知识培训学院。深创学院采取“传统+前沿”相结合的教学模式，针对行业知识、专业咨询、趋势解读等知识内容进行培训讲解，主要通过行业论坛、课程培训等线下服务生产内容，再结合线上形成一体化知识分发平台。
公司旗下由知识制作中心、深创 APP、实践基地、孵化器、区块链基金等核心产品组成，并拟定在今年4月份推出国内首档区块链底层技术应用项目路演类真人秀节目《链战》，将邀请上百位行业精英进行演讲角逐，从内容、人物、形式等多方面出发，发掘出更多有潜力、有价值、有影响力的区块链创新创业项目，为区块链相关应用的落地与推广创造更好的环境。
深创学院课程涵盖区块链基础、区块链应用、区块链技术、区块链投资等知识，先后举办了“2018区块链行业年会”、“2018年春季国际区块链应用论坛暨大咖高论坛”线下论坛，推出了“区块链行业大咖培训”海外日本游学活动，曾邀请连接资本创始人林嘉鹏、火币网COO煮嘉伟、硬币资本合伙人易理华、极豆资本创始合伙人张议云、阿里研究院高级顾问梁春晓、《第一财经日报》总编辑秦硕、亦来云创始人徐刚、NULS联合发起人冉小波等嘉宾进行授课演讲。
团队方面，深创学院创始团队都是连续创业者，有区块链、媒体、投资基金等行业背景。其中，创始人宝石是连续创业者，曾创立窖主俱乐部，是复旦大学管理学院EMBA客座讲师；联合创始人李想，创立共识资本、岭南会；联合院长任明月，创立矿世云、蜂鸟基金；联合院长汤清海，创立环球收藏网。
极豆资本创始合伙人张议云认为，区块链处于一种新兴的行业，正在从幕后走向台前，有可能成为下一轮全球性的计算范式的第五次颠覆，但目前区块链专业人才稀缺，跟万亿级的大市场形成行业主要矛盾。极豆资本投资深创学院，正是基于这样的原因。未来，极豆资本将继续在区块链领域的投资发力，并促进旗下各投资企业与深创学院的深度合作，为其提供人才保障。
来源：36氪，作者：雨柔
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