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投融资
「汇联易」获5000万元B轮，软银中国、蓝湖、众麟投资
今日，“汇联易”正式对外宣布，已获得软银中国、蓝湖资本、众麟资本投资的5000万元B轮。
网站：http://www.huilianyi.com/
“汇联易”是一家定位一站式商旅及费用管理的SaaS平台，最初是汉得信息（股票代码：300170）内部孵化的创业项目，自2016年8月成立后已独立运营，此前于2016年9月获得了3000万元的A轮融资，由蓝湖资本、软银中国、汉得信息等共同投资，当时，蓝湖资本投资900万元，汉得信息控股51%。
与36氪此前报道过的易快报、红橘科技等报销软件一样，“汇联易”基于老板、财务、员工（报销发起者）三方的流程痛点，包含了从企业费用预算、企业费用管控、员工费用报销、发票合规审核、财务系统集成，以及员工商务活动相关的出行、住宿、宴请等服务。
大致流程是，员工（报销发起方）可以直接用手机录入报销，之后表格送达上级，审批通过后，进入票据提交和财务审票环节，都确认无误后，财务便可继续打款流程。对于员工，会收到打款通知，并且针对每笔报销自动生成报销单。对于企业老板，则可以对员工整体报销支出有把控，知道谁长期以来把钱花在什么地方上。
并且，汇联易也接入了一些供应商，包括企业吃、住、行等几个方面，例如，汇联易中嵌入了滴滴企业版API接口，也打通了携程等OTA。而支付方式，可以选择企业账户或者个人账户。这样一来，员工通过这些供应商的消费票据可以直接走线上过账。若企业已有合作供应商，则可以直接迁移到线上，而对于线上不能解决的部分，可以依旧手动线下报销。
此外，汇联易还从国内的一些大型酒店集团处，拿到了低于OTA的折扣，可以无中介费的给到企业。
至于定位，汇联易是直接瞄准大客户，因为付费能力高。这里不得不提一下其母公司汉得信息（股票代码：300170），汉得信息是创业板的上市公司，一直给大企业提供ERP系统定制，所以积累了2000-3000家大客户资源。而据汇联易CEO张长征透露，在销售渠道方面，汇联易跟汉得信息在一定程度上资源共享，这也算得上是与同类产品的竞争优势之一。
据悉，汇联易是按照SaaS模式收取年费，以及，报销属于财务的一部分，汇联易可以提供中间件对接企业已有的财务、OA系统，这部分服务也是收费的。
在2017年，汇联易新增大客户数119家，覆盖滴滴出行、携程商旅、京东、饿了么等多个企业级消费领域。在过去的19个月里，累计处理报销单据30万张，其中机票金额超过2亿元。
来源：36氪
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投融资
电子签约云平台上上签完成1亿人民币B轮融资，将引入区块链技术
2018年3月5日，电子签约云平台上上签宣布完成了1亿人民币的B轮融资，继续领跑电子签名行业。本轮融资由晨兴资本领投，老股东经纬中国、DCM、顺为资本和WPS全部跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。
网站：https://www.bestsign.cn/
对于和上上签的合作，华兴资本董事兼科技行业负责人刘英航表示：在各行业向数字化和移动化的转型过程中，降本提效是核心需求，而上上签作为电子签约平台，解决了传统纸质合约签署过程中的各种痛点，为客户提供了高效可靠的在线签约服务，单日签约量也迅速突破了千万级别，行业龙头地位日益稳固。“公司在区块链等技术上的储备为进一步发展打下坚实基础，并为客户带来更好的产品和服务。我们相信公司凭借其卓越的技术研发能力和销售服务水平以及各位新老股东的支持帮助，未来将取得更大的成功”，刘英航称。
上上签CEO万敏表示：上上签电子签约一直致力于打造安全、稳定、便捷的专业化产品，以跨平台的覆盖能力方便用户实现线上化签约。通过可靠的产品以及优质的客户服务，目前公司的客户已经实现从新兴互联网企业向商业银行和传统企业的渗透，各行业头部客户的势能带来明显的链式反应，用户间的网络效应正在逐步形成。
万敏透露：“本次融资后，公司将保持一贯的对于产品的专注和客户服务品质的提升，同时引入包括区块链技术在内的各项新技术，为全球用户推出更加方便快捷的电子签约服务。”
晨兴资本负责本次项目的副总裁刘凯表示：电子化的签约形式替代了传统签约过程中打印、盖章和邮寄等线下环节，大幅提升了签约效率，因此第三方电子签名已经在互联网金融、B2C、B2B、商业银行和传统制造业等行业有了广泛的应用。随着市场认知的进一步提升，第三方电子签名市场即将进入爆发式的增长轨道。
刘凯认为：“上上签通过多年的行业积累和业务深耕，已经在产品、客户和合作伙伴、客户服务、网络效应上取得了明显的优势。本轮融资完成后，我们期待在晨兴资本以及全体老股东的支持下，上上签能够取得更快的发展和更高的成就。”
关于上上签
上上签成立于2014年8月，作为全国领先的电子签约云平台，向企业和个人提供实名认证、在线签署、合同存管、诉讼支援、保险赔付等覆盖电子合同全生命周期的专业服务，帮助用户提升交易效率、节约寄送成本、实现合同管理电子化。
上上签同时致力于强化区块链在客户实名、协约签署、管理、维护和合同保障方面的应用，利用区块链技术的优势去中心化，创建可靠并且便捷易用的云服务。
上上签是行业内首家且唯一一家通过工信部可信云服务认证的电子签约SaaS平台；也是行业内首家通过ISO27001安全管理认证和首家取得了国家信息安全等保三级等多项安全认证书的电子签约SaaS平台。
同时公司亦为客户购买数据安全险，完善的灾备系统、高度灵活的API接口以及业内最专业的产品服务更是获得众多知名企业的青睐。2017年上上签收购“快签”，开启中国电子签约行业内的首次并购。
目前，上上签平台日签约量已超过1000万次，累积年签约量达十亿量级。服务可用性、NPS（净推荐值）等业务核心指标均处在行业领先水平。
公司拥有极强的大型客户覆盖能力，目前客户所覆盖行业已涵盖互联网金融、传统金融、B2B、汽车、制造业等多个行业，服务超过30万家企业级客户。
典型的付费用户包括：银联、交通银行、联想、链家、吉利、金蝶、趣店、找钢网、TCL、紫金矿业、永辉超市、瓜子二手车等多家知名企业。
上上签目前已经与微软Office、金山WPS以及全球区块链技术领导者Bitfury达成战略合作。
上上签现已推出旗舰版线上签约服务，发挥上上签平台上已有的数十万家企业用户和数千万的个人实名用户的强大网络效应，最大化地提高电子合同签署效率、降低签约时耗、强化电子合同效力，有效地保障签约各方的权益。
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投融资
「薪太软」获1亿元Pre-A轮融资，要做“互联网人力资源银行”
今日，“薪太软”正式对外宣布于2017年12月获得红椒资本、大猫股份及多名金融企业家投贷联动1亿元Pre-A轮融资，其中包含2000万股权投资基金、8000万投贷联动业务支持资金。“薪太软”是36氪持续报道的一家公司，此前于2016年7月获得过千万级天使轮融资，由零加壹基金领投，木根投资、舒展控股跟投。在本轮融资之前，“薪太软”还于2017年1月获得过一轮大天使。
网站：https://www.51xtr.com/
“薪太软”是以薪资计算、薪酬发放为切入点给企业提供人力资源的SaaS服务。
这个市场上有三类玩家：第一类是工具型，提供纯SaaS系统，比如说“易路软件”就在为中智、安永提供核心的薪酬计算模块；第二类是平台型，比如“薪福社”就是用淘宝思路做撮合平台；第三类是“薪太软”，是从资金颠覆切入，SaaS系统免费，按工资流水收企业交易费。用薪太软创始人兼CEO李昭君的话来说，就是做“互联网人力资源银行”。
那么企业为什么不自己发工资，薪太软的价值在哪里？
李昭君解释，当前使用薪太软产品的企业，多数是一些中大型的人力资源服务机构，这些机构服务成千上万的用工企业，同时管理几万、几十万人，每月光为企业代发薪资，就有数百上千次，传统网银或银行代发对这类高频场景都并非最佳选择。
一是，薪太软提供的SaaS系统，专门解决薪酬支付结算，可以减少发错的情况。
二是，薪太软花了大半年时间对接了全国1000多家银行，相当于“集采分销”模式，比起企业自己发放工资的手续费要低很多，甚至可以发放全球业务。
第三，现金流对企业来说越来越重要，很多大企业会选择压人力资源公司的账期，结算周期长的在3个月甚至半年。此时薪太软还可以提供金融借贷业务。传统人力资源公司跟银行谈不下贷款，但其实他们是有大企业客户的，手中的劳动力是优质资产，薪太软在金融机构跟人力资源公司之间充当信用撮合角色，建立信用模型。
同时，薪太软还在尝试C端金融服务，给到企业员工一个移动端的电子工资单，具备查工资、预支工资等，消费导向的85后、90后蓝灰领员工对此功能十分认可，在一定程度上有助于企业招聘和增加用工粘性。（在这个方向，我在《36氪新风向 | 在蓝领行业，“周薪制”是个探索点》一文也讨论过。）
据悉，目前人力资源行业每月为甲方垫付薪资、社保等总量超过600亿，账期从一个月到六个月不等，市场需求非常旺盛，是一个万亿级的大市场。薪太软创始人李昭君认为，从金融角度来看，无论是还款意愿还是还款能力，薪酬保理都是一个很优质的资产，且通过薪酬保理链接核心企业、人力企业、还有大量员工，形成一个有效的产业网络和可闭环的风控结构。
此外，李昭君还透露，现在薪太软的抽佣比例在2个点以内。理论上讲，代发工资的服务费会多一些，但实际上，薪太软会对不同规模企业做营销活动，所以垫付收入会占比较多。
目前，薪太软已经服务了超过200家人力资源公司，简介服务的用工企业超过10000多家，代发工资超过80万人次，复合增长率在50%。而薪太软公司现在有60多人，总部位于上海，今年预计在全国布局5-10家子公司。公司还处于投入期，预计今年实现盈亏平衡。
来源：36氪，作者：徐宁。来源链接 http://36kr.com/p/5121095.html
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投融资
用算法优化工程师招聘流程，Triplebyte获1000万美元A轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月1日报道 （编译：小白）
Triplebyte是一家位于旧金山的创业公司，成立已有三年时间。公司专门开发用于评估工程师技能且为他们匹配适合工作的软件和工具。近日，Triplebyte宣布获得1000万美元A轮融资，由Initialized Capital领投。
“任何公司都越来越需要发展其自身的软件业务，”Initialized Capital的联合创始人Alexis Ohanian说。并且，他还补充说，企业对工程师的需求只会不断增加。
另一方面，Triplebyte通过在线测试和技术面试来评估潜在求职者的技能水平。
随后，算法将把他们的技能与最适合他们的工作进行匹配。
目前，大约有40%的求职者居住在湾区以外的地区，且希望在硅谷找到一份工作。公司也与少量的纽约公司有合作，希望在不久的将来能够向西雅图扩张。
Triplebyte表示，其用于评估求职者的系统侧重求职者的真实技术技能，而不过分看重如知名学院或雇主等简历上经常浓重粉饰的常见偏见。
根据公司联合创始人兼首席执行官Harj Taggar的说法，公司可以帮助那些来自被忽视群体的求职者获得更加公平的竞争机会，因为公司的系统仅关注技术技能。目前，Triplebyte的人才池的多样性稍稍高于公司平均（30%为女性或来自少数族裔），但Taggar希望未来人才池的多样性能够得到进一步改善。
最终，Triplebyte希望可以帮助科技圈以外的公司招聘到更多来自本地人才库的优秀工程师。
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投融资
Peakon完成一轮融资，金额2,200万美元
详细阅读：https://peakon.com/blog/peakon/peakon-balderton-funding/
在2017年超过我们所有的预期之后，2018年也以类似的方式开始。我们非常高兴地宣布由Balderton Capital领导的B轮融资完成2,200万美元。我们现有的投资者EQT Ventures，IDInvest和Sunstone也参加了这一轮，而Balderton的执行合伙人Bernard Liautaud将加入我们的董事会。
这一消息封闭了12个月的时间，我们已经迈出了重要的一步 - 与Capgemini，宝马和埃格蒙特等旗舰企业客户合作- 这将有助于推动我们在商店中的雄心勃勃的扩张计划。 2018。
去年，我们聘请了一些优秀的员工，他们的成功我们将再次复制。特别是我们加强了我们的产品团队，他们与客户成功案例一起推动了我们的产品满意度分数达到了创纪录的水平 - 这是最后一次计数令人难以置信的NPS 66。
旅行和成长也是两大主题。我们把整个团队带到了哥本哈根，巴塞罗那和里斯本的场外; 在柏林和奥克兰设立办事处，经常性收入增长超过600％，并被公布为全球增长最快的25家SaaS创业公司之一。我可以继续列出每个人在业务中的贡献和成就，但如果我做了，我会整天在这里。毋庸置疑，我们的成功并不是一种侥幸 - 团队的每一位成员都不知疲倦地将我们带到了现在的位置。
展望未来，我们迫不及待地着手应对未来的新挑战 - 即扩大我们在DACH，APAC和北美地区的影响力。我们希望将员工数量翻倍，并聘用最好的员工 - 如果您或您认识的人会热衷于加入我们。
就个人而言，我相信将Bernard加入董事会对我们来说将证明是一个真正改变游戏规则的人。作为Business Objects的创始人，他是欧洲最成功的企业软件企业家，他的专业知识将巩固我们作为People Analytics市场全球领导者的地位。我认为我可以在Peakon为大家说话，当我说能够让Bernard和Balderton加入时，我感到很荣幸。
最后 - 也是最重要的 - 这一轮融资将使我们能够减少承诺，为我们的客户提供世界上最好的员工敬业度解决方案。我们一直采取雄心勃勃的方式来制定产品路线图，希望改变运营“员工参与流程”的意义。这项投资意味着我们可以将我们已经认为是市场上最好的产品推向新的水平。
因此，在未来的道路上 - 继续为全球员工创造一个令人愉快和支持的环境，并使各地的组织都能够享受到与员工互动带来的好处。
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投融资
注册设计师600万，获1500万美金B+轮融资的站酷如何加速布局
【猎云网（微信：ilieyun）北京】2月24日报道（文/岳丽丽）
2月24日，国内设计师互动平台站酷（ZCOOL）宣布完成1500万美金B+轮战略融资，投资方为美国上市公司Shutterstock。据创始人兼CEO梁耀明介绍，本轮融资将用于深化产品研发，加大市场营销投入，持续发力版权市场，加速旗下站酷海洛的平台化发展，深度布局“原创＋正版”的全新生态。
据了解，站酷创办于2006年，曾于2014年7月获得IDG资本领投、时尚集团跟投的A轮融资；2016年8月获得EMC基金和赫斯特资本千万美元级别的B轮融资。
创办12年仅三轮融资的速度并不算快，甚至可以称之为一家慢公司。梁耀明告诉猎云网：“公司并没有强调要发展得快或慢，而是根据行业的节奏去走，在版权市场还没有那么完善的情况下，根据整个市场的节奏去走。”
图为站酷创始人、CEO梁耀明
站酷发展可谓十年磨一剑，他还向猎云网介绍了公司发展的几个重要节点：
2006年站酷网成立：2005年，互联网刚刚兴起，个人博客开始流行，梁耀明也开设了自己的博客，在上面分享和交流设计体会。第二年，他就在这个博客的基础上成立了站酷网，开始了创业之路。2007年，梁耀明辞去公司的工作，全身心投入了站酷的建设；
2009年核心团队成立：2007年后随着站酷联合创始人、CMO赵利利以及CTO芦伟和主编纪晓亮的相继加入，核心团队正式组成。多个核心业务板块负责人的先后加入使创业团队更加完善、稳固，站酷成功转型为国内最早的UGC（用户生产内容）社区；
2010年正式成立公司：北京站酷网络科技有限公司正式成立，开始走上了商业化运营的道路；
2013年开始和资本接触，2014年，他遇到了IDG资本和时尚集团，站酷最终成功融资320万美元。
2014年，站酷上线了正版视觉内容平台“站酷海洛”，彼时站酷网成立10年，沉淀了很多优质内容和忠实的用户即专业的设计师、艺术家等群体，梁耀明考虑到用户对于正版图片的需求因此成立“站酷海洛”。
另外，也是这一年，站酷与B+轮投资方Shutterstock达成了独家战略合作，开始进入正版商业图片领域。
图为站酷创始团队核心成员：梁耀明、赵利利、纪晓亮、芦伟（由左至右）
2015年，打造“站酷高高手”：基于设计师知识变现、学习需求等考虑，站酷与设计教育名师李涛联手打造了公司旗下品牌“站酷高高手”，以录播、直播、线下授课等方式做艺术设计领域的教育培训，再者就是相继的三轮融资。回顾站酷的十多年发展，是一步一步、扎扎实实。
当然，十年磨一剑的还有梁耀明本人。
从个人博客起家到如今，梁耀明坦言自己在业务 、战略、管理等方面都成熟了很多。
里程碑
12年过去，梁耀明开始带着站酷到达了更远更开阔的地方。
此次战略投资建立在Shutterstock和站酷自2014年深度合作以来成功运营的关系基础上，并且对于Shutterstock来说是在亚洲范围内，首次投资“地区性独家分销合作伙伴”，并与其发展成为更长远的战略合作伙伴。
Shutterstock是全球领先的高质量图片、矢量图、插画、视频和音乐素材供应商，为全球各地的企业、营销机构、媒体机构提供高质量正版视觉内容。
据了解，目前Shutterstock在全球范围内与超过30万名供图者有着长期合作，每周更新数十万张新的素材内容，目前在线的图片总量超过1.7亿张，视频超过800万条。Shutterstock总部位于纽约市，在全球拥有多个办事处，客户遍及全球150多个国家。
中国的版权环境越来越好，消费升级和中国互联网产业的超预期发展，为更大的消费级市场在中国快速崛起缔造了惊人的优势。
Shutterstock创始人兼首席执行官Jon Oringer表示：“中国在印刷和数字创意内容使用方面拥有巨大市场，我们很高兴能加强Shutterstock和站酷的合作。我们尊重站酷生态圈在中国版权市场的深远战略布局，并深信其致力于为创意人群服务的良好初衷，此次双方的深度合作可以为中国的创意设计群体及企业级客户提供体验更佳的获取优质正版视觉内容的途径。”
图为Shutterstock创始人兼首席执行官Jon Oringer
目前，站酷海洛已为数万家企业提供安全、高效、优质的视觉创意解决方案，客户包括阿里巴巴、华为、小米、联想、360、奥美等知名企业。
梁耀明谈及此次融资，梁耀明表示此次战略合作对站酷旗下正版视觉内容平台“站酷海洛”在2018年的持续发力影响深远，双方关系的进一步绑定，有助于加速站酷海洛完善产品线，尽快实现一站式正版视觉内容与服务平台的全面落地。站酷已经准备好在即将到来的爆发式市场增长中迎接挑战。
据介绍，在海外，Shutterstock 与 Facebook、微软、谷歌等平台在正版图片领域的深度合作模式已经非常成熟，在国内，互联网巨头对数字资产管理及正版付费的推动意义和示范效应日趋明显，站酷海洛一直立足自身资源及技术优势，积极探索国内正版图片合作的新模式，目前，站酷海洛已通过 API 接入腾讯社交广告，并与金山 WPS 全面实现技术接入和产品模块融合，与多家大型互联网平台深度合作，助力其实现内部设计效率平台的搭建。
“社群＋内容＋交易”闭环价值
如今，站酷围绕“社群、内容、交易”三大版块构筑而成的“站酷原创生态圈”正在逐步完善，“深耕社群，聚焦内容，促成交易”是站酷生态战略的核心要义。“内容”是站酷生态圈无比看重的一个词，梁耀明告诉猎云网，只有本土优质内容全面快速崛起，站酷的商业模式才能真正跑起来。
目前，站酷网注册用户数 600万，每月新增6万，日均UV达70万人，日PV达700万次，日均发布作品数 2万幅，日均互动 20万次。站酷海洛现有正版图片库存超过1.7亿张，高清视频超800万条。站酷海洛高清视频素材拥有四大独家高端内容：RedBull（极限运动）、FireHorse （异域文化风情）、MovieTone（珍贵历史瞬间）及Flixel（灵动影图）。上线三年来，站酷海洛已为数万家企业提供安全、高效、优质的视觉创意解决方案，每日素材平均下载量超过2000张，客户包括华为、奥美、小米、腾讯等知名企业。此外，站酷还将在素材方面逐渐从图片、视频拓展到音频、字体等更多方面。
据梁耀明介绍，与竞品相比，站酷海洛的核心优势在于通过高效的流程节约时间成本，完备的版权担保让风险无忧。作为典型的互联网产品，站酷海洛拥有强大的技术团队，自主研发图像检索工具，是全球首家上线反向搜索功能的正版视觉内容平台。
除此之外，站酷高高手上线课程总时长近千小时，涵盖设计、摄影、影视、绘画四大专业门类，购买过课程的用户已超过10万人。
据站酷联合创始人、CMO赵利利介绍，在内容为王的时代，站酷将加速释放自身在垂直领域的势能，整合生态链上下游资源，满足关于创意、素材和人的所有需求。
盈利模式方面，站酷主要有三方面的来源：第一，站酷网广告收入；第二，站酷海洛正版素材库的版权交易;第三，站酷高高手的艺术设计垂直培训业务营收。目前70%收入来源于第二部分。
谈及未来图片版权市场，梁耀明表示：“北上广深一线城市对版权意识越来越重视，市场相对成熟，二三线城市的版权意识仍需要时间去培养，需要加强监管让市场更规范。中国的商业氛围会变得越来越好，是值得期待的市场。”
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投融资
专题：人工智能招聘-- 人力资源专业人员的权威指南
自ATS以来，招聘人员利用技术使他们的工作更轻松，更快速，更好。今天，人力资源技术的主要主题是招聘人工智能。
人工智能用于招聘是一种新兴的人力资源技术类别，旨在减少甚至消除耗时的活动，如手动筛选简历。
有效且时间有效地恢复筛选仍然是人才招聘的最大挑战：52％的人才招聘负责人表示，招聘中最困难的部分是从大型申请人群中找出合适的人选。
根据对人才招聘领导者的调查，56％的人表示他们的招聘人数今年将增加，但66％的招聘团队将保持相同的规模或合同。
52%人才招聘负责人表示，招聘中最难的部分是从大型申请人群中筛选候选人
这意味着招聘人员的任务是以更少的钱做更多的事情。
在2017年，寻找顶尖人才将取决于招聘人员智能自动化工作流程的能力。
为了帮助您更好地理解人工智能这一新招聘领域，我们为人力资源专业人员创建了这本明确的指南，介绍人工智能如何使您的工作流程自动化，以更有效地参与，筛选和评估应聘者。
AI招聘：
人力资源专业人员权威指南 - 目录
第1部分：什么是AI招聘？
第2部分：招聘人员使用AI的好处
第3部分：在招聘中应用人工智能所面临的挑战
第4部分：人工智能的招聘创新
第五部分：AI如何改变招聘者的角色
第6部分：在招聘中使用AI的总结
第1节
招聘AI是什么？
人工智能招募是指人工智能，例如计算机可以进行的学习或解决问题的工作，用于招聘功能。
这项新技术旨在简化或自动化招聘工作流程的某些部分，特别是重复性强，量大的任务。
例如，应用机器学习恢复自动筛选候选人的软件或对工作描述进行情绪分析以识别潜在偏倚语言的软件。
在不同的投入和产出发生的任何招募领域 - 如筛选，采购和评估 - 都将基本实现自动化。
-Katrina Kibben，任仕达
第2节
将AI用于招聘人员的好处
1.通过自动执行大量任务来节省招聘人员的时间
人才招聘负责人表示，明年招聘人数将增加，但他们的招聘团队将保持相同规模甚至合约。这意味着招聘人员将通过“少花钱多办事”来提高效率。
手工筛选简历仍然是招聘过程中最耗时的部分，尤其是当某个角色收到的简历中有75％至88％不合格时。筛选简历和候选人进入面试估计需要23个小时的招聘人员的时间为一个单一的雇用。
如果招聘人员能成功自动完成耗时的重复任务，如筛选简历或安排面试候选人，招聘人工智能对招聘人员来说是一个福音。
最佳的以人工智能为动力的技术将被设计为不仅可以自动化您的工作流程的一部分，还可以与您当前的招聘系统无缝集成，因此不会中断您的工作流程。
作为奖励，通过自动化加快招聘的这些部分可以缩短聘用时间，这意味着您不太可能失去对速度更快的竞争对手的最佳人才。
2.通过标准化的工作匹配来提高招聘质量
由于无法关闭数据循环（即测量候选人被聘用后会发生什么情况），招聘质量曾经是招聘KPI黑盒子的一小部分。
随着多年来人力资源数据的收集，访问和分析变得更加容易，招聘质量已成为招聘的首要关键绩效指标。
人工智能对提高聘用质量的承诺在于它能够使用数据来标准化候选人的经验，知识和技能与工作要求之间的匹配。
预计这种就业匹配的改善将导致更快乐，更富有成效的员工不易流失。
早期的结果非常有希望。采用人工智能驱动的招聘软件的早期采用者公司的平均成本降低了75％，每位员工的收入提高了4％，营业额下降了35％。
你的好处
每租用可 节省23小时
不会中断您的工作流程
每屏幕成本降低75％
你的组织的好处
营业额下降35％
性能提高20％
每名员工收入增加4％
其中积极的一面是，我们可以将流程标准化，以更好，更客观地评估候选人的能力和技能，同时消除整个采购和选择过程中发现的内在偏见。
-Katrina Kibben，任仕达
第3节
AI在招聘中的挑战
1. AI需要大量数据
一般来说，人工智能需要大量的数据来学习如何准确模仿人类的智能。
例如，使用机器学习的人工智能需要大量的数据来学习如何像人类招聘人员那样精确地截屏。这可能意味着几百到几千个特定角色的简历。
人工智能可以学习人的偏见
AI招聘承诺通过忽略考生的年龄，性别和种族等信息来减少无意识偏见。然而，人工智能被训练去寻找先前行为中的模式。
这意味着任何可能已经在招聘过程中产生的人类偏见 - 即使它是无意识的 - 都可以通过AI了解到。
为避免复制已经存在的任何偏见，请确保您使用的AI软件供应商了解这些问题，并已采取措施消除潜在偏见的明确模式（例如，只雇用某个大学的毕业生）。
3.新技术的怀疑
人力资源专业人员经常受到即将消失的最新和最大趋势的轰炸。
可以理解的是，招聘和人才招聘领导者可能会对任何可以让他们的工作更轻松的技术持怀疑态度。他们希望确保任何可以自动执行其工作任务的软件都能够尽其所能地完成工作。
第4节
人工智能的招聘创新
招聘人工智能有几个潜在的应用程序，用于自动执行高容量，重复性任务，例如简历筛选和预选候选人。
1.智能筛选软件
智能筛选软件通过在您的现有简历数据库上使用AI（即机器学习）来自动执行简历筛选。
该软件根据他们的表现，任职期限和离职率，了解哪些应聘者成为成功和失败的员工。
具体来说，它会了解现有员工的经验，技能和其他素质，并将这些知识应用于新申请人，以自动对最强候选人进行排名，评分和入围。
该软件还可以通过使用有关其以前雇主的公共数据源以及公共社交媒体档案来丰富候选人的简历。
自动执行简历筛选的智能筛选软件对于招聘人员来说是一个巨大的机会，因为它与您现有的ATS集成在一起，这意味着它不会中断工作流程，候选工作流程，并且需要最少的IT支持。
2.招募者chatbots
Recruiter chatbots目前正在测试中，通过根据工作要求提出问题并提供反馈，更新和下一步建议，为候选人提供实时交互。
人工智能驱动的聊天机器人有很大的潜力来改善候选人的体验。
58％的求职者表示，如果在提交申请后没有收到公司的回复，他们会对公司产生负面印象，而如果在整个申请过程中收到持续更新，67％的求职者对公司产生了积极的印象。
3.数字化访谈
在线访谈软件已经有一段时间了，但今天的技术声称使用AI来评估候选人的单词选择，言语模式和面部表情，以评估他或她适合
第5节
AI如何改变招聘人员的角色
行业专家认为，AI招聘的未来是Augmented Intelligence。
增强智能是相信你不能通过技术完全取代人的能力。相反，增强智能表明我们应该着眼于创造技术来提高人的能力和效率。
增强智能，而不是完全取代工作中的人将被用来使他们更有效。我认为这可能是人力资源人力资源的最佳使用。
- 人力资源顾问Michael Haberman
使用增强的AI来自动执行重复的管理任务的能力将非常有价值。这项技术有三种主要方式将改变招聘人员的角色：
招聘人员将能够进行积极的战略招聘，而不是将大部分时间用于反应回填。
招聘人员将有更多时间与候选人面对面地建立关系并帮助确定文化适合度。
由于AI允许他们使用数据显示招聘KPI，包括招聘质量，招聘人员将能够与招聘经理完成合作。
如果招聘人员和公司可以学会与特定的人工智能配对，他们可以通过培训来了解特定的企业使命和文化 - 这样招聘人员觉得他们可以利用这些聊天机器人和其他类似技术作为团队的延伸，而不是替代他们。
Jobvite首席执行官Dan Finnigan
第6节
在招聘中使用AI的总结
人工智能用于招聘是将人工智能应用于招聘功能，旨在简化或自动化招聘工作流程的某些部分，特别是重复性高批量任务。
使用人工智能的主要优点包括通过自动执行大批量任务和通过标准化工作匹配来提高招聘质量，节省招聘人员的时间。
使用人工智能进行招聘的主要挑战包括需要大量数据，学习人类偏见的可能性以及人力资源专业人员对新技术的怀疑。
人工智能招聘的创新是智能筛选软件，可自动执行简历筛选，实时聘用候选人的招聘人员聊天机器人，以及帮助评估候选人适应性的数字化访谈。
人工智能将通过扩大情报来改变招聘人员的角色，这将使招聘人员能够更加主动地聘用他们，帮助确定候选人的文化适应性，并通过使用数据来衡量招聘质量等关键绩效指标来改善他们与招聘经理的关系。
以上由AI翻译完成，HRTechChina倾情奉献。转载请注明。
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投融资
培训公司尚德机构已正式向美国证券交易所提交申请IPO，拟募资3亿美金
2月24日，在线职业教育公司尚德机构已正式向美国证券交易所（SEC）提交上市申请，（https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1723935/000119312518056029/d494072df1.htm#rom494072_%E5%B0%9A%E5%BE%B7%E6%9C%BA%E6%9E%841）有望成为第一家在美上市的成人线上教育机构。根据申请书内容，尚德拟募集3亿美元资金，用于课程及教育内容开发、信息技术系统研发、品牌营销、投资和收购等方面。期间，高盛、摩根大通、瑞士信贷将担任财务顾问。
自转型后的这近四年时间里，尚德经历了快速的发展。公司已经在北上广深等城市成立超百所分校，累计培训近百万学生。
回看尚德这几年的成绩，表现不俗。不过，在风光无限的营收和利润背后，则是公司连年的亏损和仍不明确的盈利时间。
上千亿市场待挖掘，不过公司招生不稳盈利无期
幼儿教育和K12教育面向的是一些心智未成熟的青少年，而成年人的教育更具“目的性”和持久性，而这正是尚德创始人欧蓬押注成年人教育培训的逻辑所在。
而且，成人教育培训市场空间也足够大。据调研机构艾瑞的数据，中国在线高等教育及职业教育市场规模，预计将从2017年的336亿元增长至2022年的1301亿元，复合增长率为31.1%。同时，中国在线STE培训市场规模将从近45亿元增长值2022年的447亿元，复合增长率高达58.3%。
纵观这尚德这几年的财务数据，公司2015年的亏损最多，2016年有所收窄，但2017年又有所上升。究其背后，公司亏损的主要原因是运营开支较大，尤其是销售以及营销费用。
不过为了占有市场份额、扩大销售团队，公司打算进一步加大投入。同时，公司还提醒各位投资人，公司近来都可能无法保证盈利。
而且尚德的收入几乎全部来自学费，因此新生数量的多寡就成了公司收入的“晴雨表”。此外，公司还可能面临牌照、政策等不确定因素所带来的潜在风险。
收入完全依赖学费，超八成来自学历培训
成立于2003年的尚德，早年间还是一家提供面授课程的传统教育机构，主要提供面向成人的证书和学历培训。2014年6月开始，公司尝试在线教育转型，甚至开启了还未兴盛的直播课程。
押注线上教育后，公司也经历了快速的成长。根据财务数据，公司2015年、2016年及2017年上半年的净收入分别为1.59亿元、4.19亿元及3.62亿元。同期，公司的毛利润为9729.7万元、3.48亿元及3.15亿元。
从公司的收入结构来看，主要由证书培训、学历培训及其他收入构成。2017年上半年，公司来自学历培训和证书培训的收入分别占总收入的比重为80.66%和18.78%。其中，学历培训的收入又主要来自STE培训。
总体来看，学历培训的收入在持续扩大，而证书培训的收入则有所下降。
在此前的一次发布会上，欧蓬曾表示公司过去三年主要在创造行业壁垒。目前，建立行业壁垒的第一阶段转型已经完成，下一阶段则是重构学习价值。
虽然招股书称“尚德如今已经成长为中国最大的在线高等教育及职业教育培训服务提供商”，但收入严重依赖学生学费、运营支出持续增长、连年巨额亏损等，仍是这家即将上市的教育机构面临的挑战。
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投融资
将创业公司员工薪酬数据卖给资方，Advanced-HR被股权管理软件企业Solium收购
【猎云网（微信号：ilieyun）】2月22日报道（编译：福尔摩望）
投资者不希望他们的投资组合公司给你支付太多或太少的薪水。于是，他们向Advanced-HR付费获得来自2500家创企的薪酬数据。自20年前推出以来，这一服务就一直鲜为人知。
随着创企逐渐变得专业化，私有化的时间也保持的更长，他们正在认真考虑如何股权薪酬计划来留住人才。Solium就是一家向他们出售股票期权规划软件的公司。
但是该公司希望能够提供有关薪酬和股权的最准确的数据，以帮助创企精确找出员工的最佳薪酬。近日，Solium宣布收购了Advanced-HR的技术和整个团队，此外，该公司也将继续销售其Option Driver软件即服务。
这是Solium收购狂潮的一部分，此前，该公司宣布将会出资5000万美元用于收购公司和开发新产品。去年10月，Solium收购了Capshare，Capshare曾帮助1万家小型创企管理他们的股权薪酬计划。3月，它收购了纳斯达克的ExactEquity计划业务。
这一计划似乎正在起作用，因为Solium的股价在今年内已经上涨了35%。虽然Solium于2001年上市，并于2004年实现盈利，但去年它获得了4800万美元的融资，以利用目前创企的人才政策。
Lopez说：“另一个全面的趋势是，创企正在控制管理他们的股权。在一家创企中，股权历来是用电子表格进行管理的，而官方账簿和上限表则由律师事务所负责。通过像Shareworks这样的股权管理平台，创企可以控制一套记录系统，并根据需要向法律顾问、投资者和其他利益相关者提供服务。”
Dee DiPietro于1997年以独立女性创始人的身份加入了AHR的顾问团队。最终，她接管了来自Benchmark的Venture Capital Executive Compensation Survey。这一调查的赞助商，包括Accel、Andreessen Horowitz、Sequoia和Y Combinator等重量级玩家，每年都会支付4000万美元来提交他们自己的数据，并获得其他人的数据。这一服务已经从Excel模型发展到了被120家顶级风险投资公司所使用的自动化薪酬计划软件。
“我们发起了第一次私人公司薪酬调查，这是第一个基于互联网的薪酬调查，也是第一个实时薪酬数据交付系统，”DiPietro说。“最近，它也成为了第一个硅谷及其他地区正在扩大规模的私营公司的薪酬计划平台。”
不过，行业真正需要的是为员工审核自己的工作机会提供更好的工具。根据归属时间表、多轮融资和摊薄来预测你的股票期权值是非常困难的。此外，实际行使你的股票期权存在沉重的前期成本和风险。
一个很现实的事实是，除非一家公司的成功率达到了万分之一，否则很少有除了创始人或第一批员工之外的团队成员能够获得改变生活的意外收获。而当员工数量处于10-50人时，员工往往面临着的是无休止的最后期限和长时间的工作，真正的受益者只有C级高管。像Advanced-HR和Solium这样的软件可以确保创企不会付出太多的代价，但对于普通员工来说，他们需要知道自己是否挣得足够多。
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投融资
【美国】Reflektive完成6000万美元C轮融资，重新构想人事管理
2018年2月15日 /美通社-PR Newswire / - 实时性能管理云公司 Reflektive 今天宣布已完成6000万美元的C系列资金。该轮由TPG Growth领导，TPG Growth是另类资产公司TPG的全球中间市场和成长股权平台。现有投资者Andreessen Horowitz和Lightspeed Venture Partners也参与了该轮融资。
Reflektive将利用所得款项投资研发，以发展其基于云的人员管理解决方案平台。在2017年成功举办之后，Reflektive计划将其工程团队翻倍，并在客户群和行业垂直领域扩大全球市场战略，并不断关注客户的成功。
“我们相信人力资源领导者应该更少关注管理流程，而更多关注影响盈利的战略计划，” Reflektive首席执行官Rajeev Behera说。“我们的目标是帮助公司向所有领导者提供最佳的人员管理实践，以最大限度地提高员工的工作效率和保留率。”
Reflektive为管理人员和员工提供了一套核心绩效管理应用程序，可以轻松提供实时反馈，设置和管理目标，并定期检查以提高参与度，技能开发和战略一致性。Reflektive与Slack，Gmail和Outlook等常用工具集成，使人们能够将反馈和目标一致性无缝地整合到他们的日常工作流程中。
“在当今日益活跃的工作场所，跨行业和全球各地的公司正在从根本上重新思考他们参与，培养和留住人才的方式，” TPG的Brian Dunlap表示，他将加入Reflektive的董事会。“与主要为管理员构建的许多其他人力资源解决方案不同，Reflektive为公司提供了一个创新的，以员工为中心的人员管理平台，旨在让每个组织的员工，经理和团队每天都能参与，提供帮助和使用。”
管理超过130亿美元资产的TPG Growth 之前投资于SuccessFactors，后者是一个性能和人员管理SaaS平台，后来销售给SAP。TPG Growth有着与技术领域新兴领导者合作的历史，其中包括Airbnb，Box，Domo，EverFi，HotSchedules和Spotify等投资。
支持客户行情“我们在2016年选择了Reflektive，因为我们认识到有机会利用灵活的平台提供能够满足我们不断变化的劳动力需求的解决方案，因为我们将继续发展和扩展我们的组织，” 人才招聘和副总裁Stephen Owens表示。在发展保护性生活，一家金融服务公司，成立于1907年。“鉴于我们已经经历了，我们感到无比高兴地看到Reflektive将如何继续开拓绩效管理，发展，需要敏捷的世界领导地位的解决方案，自由流动的团队。“
“我们在2016年决定采用过时的年度绩效评估流程，” Curtiss-Wright首席运营官Tom Quinly说。“我们研究新兴最佳实践的次数越多，我们就越兴奋。我们正在寻找一个高效，敏捷，最重要的平台 - 专注于实时绩效管理和指导。在2017年成功试用Reflektive后，我们现在，我们正在为全球4,000多名员工推出全公司范围的实施。我们非常有信心新的流程以及与Reflektive的合作关系将推动员工的参与和发展。“
“我们最近启动了'正确行事'员工敬业度计划，我们从员工那里听到他们希望更频繁地与经理沟通和反馈，” 全球航空服务公司AAR人力资源副总裁Nicole Colen说。。“当我们寻找一个满足我们需求的用户友好系统时，Reflektive因其提供季度签到以及识别墙而脱颖而出。”
关于TPG增长TPG Growth是全球私人投资公司TPG的中间市场和成长股权投资平台。TPG Growth管理的资产超过130亿美元，主要针对广泛的行业和地区进行投资。TPG Growth拥有深厚的行业知识，运营资源和全球经验，可以推动价值创造，并帮助企业充分发挥潜力。该公司得到了TPG的资源支持，TPG拥有超过730亿美元的资产。有关更多信息，请访问www.tpg.com。
关于ReflektiveReflektive是为人力资源领导者及其敏捷组织提供创新的实时绩效管理解决方案的领导者。Reflektive成立于2014年，为全球400多家客户安全地提供实时反馈和请求，目标管理，绩效评估和Check-Ins应用，包括AAR，Blue Origin，Comcast，Dollar Shave Club，Healthgrades，Instacart， Wavemaker Global和保护性生活。Reflektive 总部位于旧金山，获得了Andreessen Horowitz，Lightspeed Venture Partners和TPG Growth的资金，并在Gartner 2017年人力资本管理报告的酷供应商中获得认可。Reflektive的使命是重塑人员管理流程，使员工能够在工作中茁壮成长。有关更多信息，请访问www.reflektive.com。
以上由AI翻译完成。仅供参考
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